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成也薪酬 败也薪酬:让老板发的每一分工资都有效
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本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的 “道”——薪酬的策略和方法; “法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。1. 薪酬的八字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。2. 老板如何把握好"人”和"钱”的关系,帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。3. 从人性的角度设计四维薪酬:岗位薪酬,能力薪酬,绩效薪酬,战略薪酬。4.做好薪酬管理,包含薪酬诊断,薪酬预算以及建立薪酬管理制度。老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对,人力再去把事做对——做正确的薪酬设计,这样的薪酬才能成事。
团队精进五项修炼:团队成长的45个关键技能
怎样用团队成员的成长推动团队精进? 本书是作者的私家工具箱,帮助上百家企业建设高效能团队。 作者通过介绍45个关键技能,帮助团队成员完成“五会”修炼、提升能力、提高效率,帮助团队培养精英、铸造卓越,让老板与员工在互相成就中创造最佳成绩! 会说:精准简洁地表达自己的需求和观点,并能说服客户、员工和老大; 会听:专注倾听,能听出对方的弦外之音、核心要点,领悟谈话的意图; 会想:会进行全局性的、有深度的思考,用创造力、创新思想思考解决方案; 会做:知道面对事情和目标时,如何找到策略、工具、方法,如何提高效率; 会议:懂得通过开会,调动团队的能量,激发他人智慧,迅速达成目标。
高绩效团队五项修炼:目标必达的33个高效方法
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