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公司战略管理
《公司战略管理》的第三版与前两版相比，既有一贯性，又有所变化。我的目的仍一如既往，正如我在第一版的前言中所说的那样：“本书的目的是为商业战略分析提供一些既有严格性，又有相关性和适用性的指导。诱发本书问世的原因是我对当前可以得到的战略管理著作的不满！ 本书的不同之处也一如既往。对经营成功的决定因素的强调是本书的指导原则。这种对基本原理的强调保证了本书的实用性。与许多从业者导向的战略指导书不同，它们只限于提供一些清单和套话式的概要，本书则力图深入一步，形成一个有关企业、市场和竞争过程的关键特征的更加深刻的知识体系。对卓越业绩的驱动力的强调，意味着本书的中心内容就是竞争优势。
公司战略与风险管理
2人今日阅读
教材和大纲是注册会计师公司战略与风险管理考试的根本，熟悉教材内容是考生顺利通过考试的必要前提，参加注册会计师考试的考生大多忙于学习或工作，没有太多时间、精力去细读教材。因此，我们为了更好地帮助考生备考，在最短的时间内掌握教材和大纲的相关知识，特编写本教材。 本教材对公司战略与风险管理这门课程的每个知识点的内容均进行了精简和提炼，为考生勾画考试重点，削减冗余信息，让考生手中的辅导资料变薄。同时，本教材每章均配有知识导图，引导考生着眼于整体，轻松掌握每一章的知识脉络，且每个重难点内容都附有精挑细选的典型例题，以帮助考生快速地消化和吸收所学知识。 本教材既可作为注册会计师考试辅导用书，也可作为会计人员不断提高自己理论知识及灵活解决相关问题的参考用书。
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市值战略：上市公司市值管理有方法
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本书希望能够帮助读者正确理解、系统规划、全面执行市值战略。本书的第一章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括“一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度”：即以“市值战略”为思考主线实现“产业市场和资本市场”两个市场间的产融互动寻找“产业周期、企业周期、股市周期”三大周期下的战略机遇并防范重大风险进行“价值塑造→价值描述→价值传播→价值实现”四个象限的市值管理良性循环并从“势道法术力”五个维度（发展势、战略道、合规法、运作术、沟通力）思考和设计市值战略接下来，进一步阐述上市公司规划市值战略时应该包括的八项要素以及对应的工具方法。1)企业家战略意图2)行业规模与空间3)战略与商业模式4)资本规划与运作5)业绩与财务指标6)股东与股本结构7)市场沟通与传播8)组织架构与机制最后，解决上市公司在执行市值战略过程中和之后如何对市值管理水平进行评价，介绍一套维度和指标，帮助上市公司进行定期衡量。本书适合上市公司董事、监事、董秘、财务总监、证券事务代表等相关高级管理人员和资本运作相关人员，还可供资本市场专业服务人士、投资者、研究者使用。
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注册会计师全国统一考试专用教材：公司战略与风险管理
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《2016年注册会计师全国统一考试专用教材：公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目，体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基础上，提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。
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创业开公司：新时代管理与增长战略
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创业是一个长期以来广受关注的话题，许多人涌入这一赛道积极尝试，但创业过程中存在很多问题。合理解决问题，实现有效管理和公司业务的爆发式增长，是创业者创业成功的体现。 本书聚焦创业，以通俗易懂的语言讲解创业知识，并从多方面入手讲述新时代管理与增长战略，包括创业规划、商业模式、资本运作、股权设计、风控机制、团队管理、产品管理、客户管理、营销管理、公关管理、利润增长、品牌IP化、流量架构、技术转型、扩张裂变、生态化建设，可谓趣味性、实操性、创新性兼具。
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2016年度注册会计师全国统一考试专用辅导教材（图解版）：公司战略与风险管理
本书是专门针对2016年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一，应用性较强。学习时，考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围，全面学习，循序渐进，通过多做练习深化对知识点的认识，做到有的放矢。本书以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点，以该科目的理论知识体系为基础，将各章节的考点提炼出来，并通过具有逻辑性的表格形式全面展示考试内容，帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来，轻松且条理清晰地把握会计考试的重点和难点。
注册会计师全国统一考试专用教材：公司战略与风险管理
《注册会计师全国统一考试专用教材——公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目，体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基础上，提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实践能力，并能顺利通过考试。
21天突破注会公司战略与风险管理（2022）
如何高效拿下注会？选对老师是关键！主编李彬老师一次性通过6科注会，累计带出101位一年过6科学员！考霸老师更懂考试！书中传授高效学习方法，没有废话，只有重点，学练同步！让你备考注会更轻松
注册会计师全国统一考试习题集：公司战略与风险管理
《注册会计师全国统一考试习题集公司战略与风险管理》以新版《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目，由众多专家学者在多年研究其命题特点及解题方法的基础上编写而成。
注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库：公司战略与风险管理
本书新版《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，浓缩了教材的所有精华内容，对教材中的重点、难点一网打尽，并对近几年的高频考点辅以真题进行深入剖析，帮助考生从容应对变化多端的考题。另
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题与模拟试题详解
本书包括以下两部分：第一部分为历年真题及详解，精选了2013年至2017年的真题，并对全部真题的答案进行了详细的分析和说明。同时根据最新版参考教材和考试大纲的要求及相关法律法规，对真题的每道试题（包括每个选项），从难易程度、考察知识点等方面进行全面、细致的解析。第二部分为模拟试题及详解，按照最新考试大纲及近年的命题规律精心编写了2套模拟试题，并根据最新指定教材和法律法规对所有试题进行了详细的分析和说明。
2018年注册会计师全国统一考试一本通：公司战略与风险管理
《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，详细讲解“公司战略与风险管理”科目的相关知识点，并辅以大量的例题和习题，旨在帮助考生高效复习，顺利通过该科目的考试。 《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》内容实用。序章为“考纲分析与应试策略”，通过总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为考生提供全面的复习与应试策略。首章至第7 章为分章考点讲解和强化训练，每章的结构为“考情分析+考点精讲+历年真题+全真模拟试题”。其中，“考点精讲”部分主要讲解近几年考试中的高频考点以及重点内容；“历年真题”和“全真模拟试题”部分，均按照新版考试大纲对应的考点分类设置考题，并提供相应的答案和解析。在解析中特设“易错警示”小栏目，帮助考生识别命题人设计的“陷阱”，提高得分率。第8 章为历年真题套卷，提供2017 年和2016 年的真题及其答案解析。另外，在本书配套的题库中提供7 套历年真题及其答案解析。
注册会计师全国统一考试专用教材：公司战略与风险管理
本书以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。《注册会计师2018教材2018注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》共7章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第1～第6章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理以及内部控制等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。
2017年度注册会计师全国统一考试专用教材（图解版）：公司战略与风险管理
本书是专门针对2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一，应用性较强。学习时，考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围，全面学习，循序渐进，通过多做练习深化对知识点的认识，做到有的放矢。《2017年度注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理图解版》以财政部注册会计师考试委员会发布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，并充分结合“公司战略与风险管理”科目的学习特点，以该科目的理论知识体系为基础，将各章节的考点提炼出来，并通过具有逻辑性的表格形式全面展示考试内容，帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来，轻松且条理清晰地把握会计考试的重点和难点。
注册会计师全国统一考试专用教材：公司战略与风险管理
本书以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目，体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基础上，提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。《2017版注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》共8章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第1章到第7章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理、风险管理框架下的内部控制以及管理信息系统的应用等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。
公司战略与风险管理（2015年度注册会计师考试辅导用书）
本书严格按照注册会计师考试教材和考试大纲编写，结构清晰，重点清楚。包含了《公司战略与风险管理》科目的基础专业知识和最新历年真题，并对重点知识做突出标识，同时根据历年真题加入相应的学习评价，使读者在备考中有的放矢。作为一套精华版教材，《2015年度注册会计师考试辅导用书：公司战略与风险管理》知识全面、内容精炼，力求使读者利用最少的时间掌握尽可能多的知识，同时通过书中最新历年真题巩固提高。
注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库：公司战略与风险管理
注册会计师考试科目多，内容涉及面广，题目难度较大。为了帮助考生在短时间内进行高效复习，快速掌握重点、难点，特推出这本与教材同步的辅导书—《2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库公司战略与风险管理》。《2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库公司战略与风险管理》以新版《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，深入研究历年考试真题，提炼出经常会考到的知识点，即“高频考点”。对于高频考点的讲解，不仅是通过有助记忆的图文并茂的方式展现，还辅以相应的经典真题，以帮助考生能更好、更快地理解并记忆重要知识点。
注册会计师全国统一考试习题集：公司战略与风险管理
本书以新版《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目，由众多专家学者在多年研究其命题特点及解题方法的基础上编写而成。《2017版注册会计师全国统一考试习题集公司战略与风险管理》由4部分内容组成。第1部分为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为考生提供全面的复习与应试策略；第二部分为“分章习题强化训练”，共7章内容，每章的结构为“考情分析+知识导读+历年真题+全真模拟试题”，其中的历年真题和全真模拟试题，均按照“公司战略与风险管理”科目的新版考试大纲对应的考点分类设置考题，并提供了相应的答案和解析。另外，在历年真题的解析中特设“易错警示”小栏目，旨在帮助考生识别命题人设计的陷阱，提高得分率。第三部分为“真题套卷”，提供2016年真题和2015年真题及其答案解析。第四部分为“全真模拟试卷”。
成为顶级财务总监的五项精进：财务控制+价值管理+投融资管理+战略管理+考核与激励
1人今日阅读 推荐值 37.0%
财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。 本书将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析优秀财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。
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基于平衡计分卡的公司战略规划
2人今日阅读 推荐值 73.2%
本书共8章，论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表(图、卡、表)等工具来演绎公司战略，以及如何突破传统战略规划与组织绩效评价方法的局限性，将传统的战略决策分析工具，如PESTEL、波特五力、内部价值链、SWOT、BCG矩阵、GE矩阵等融入战略地图开发过程中。同时，对于集团公司与单体公司的平衡计分卡战略规划的差异进行了分析。书中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨询实践中的积累与亲身体验。
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战略三环：规划、解码、执行
9人今日阅读 推荐值 71.7%
本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力。本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。
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董事会与公司治理（第三版）
1人今日阅读
本书是中国社会科学院创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉，汇经验与教训为一理，从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章，60余万字，内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构，战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司中高层管理人员的案头必备读物。
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战略管理：思维与要径 第4版
《战略管理》是一门为MBA(EMBA)、工商管理本专科生、研究生及博士生开设的具有高度整合性的学位核心课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产营运管理、公司理财以及人力资源管理等课程的相关知识加以综合，运用于研究和解决企业全局性、长远性的方向和范围问题，主要为企业高层管理者的经营决策服务。如今我们已进入战略制胜的时代，随着全球经济一体化步伐的加快和我国加入WTO，我国企业正面临日益激烈的市场竞争环境，学好这一课程对于企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势无疑具有重要的理论与现实意义。 本书共分为10章，主要包括导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分，侧重于分析和选择。内容包括构建企业愿景，产业与竞争分析，资源、能力与核心竞争力分析、多元化战略、竞争战略等。每章有开篇案例与章末的应用案例，共有20个案例。案例及实例引证大致占篇幅的三分之二。案例采取中外结合，精选国外经典案例的同时强调以本土为主。其中包括反映西部企业的原创案例。这样，有助于学生联系自己的工作经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。 与现用教材相比有什么特点： （1）强调战略思维诠释与方法路径； （2）注重国际前沿理论与本土企业实践的结合； （3）注重中外古代兵法与现代商战实践的结合； （4）章节层次分明，内容整体性强，展现了战略规划的全貌； （5）新版增加了2016-2018年中外*新热点案例材料，关注经济热点和时代特色； （6）增添有关国内西部企业原创案例，内容更加贴近本土高校读者； （7）关注战略分析与选择的基本方法和操作工具的介绍； （8）融入了当代战略研究成果； （9）注重编写的规范性、条理性与可读性； （10）注重兼顾理论性与实践性。
企业生存与发展的18个战略工具
在如今这个充满变化与机遇的经营环境下，基于生存的战略规划与战略管理无疑已是企业管理者所面临的重要问题。本书出版的主要目的是：为研究战略管理的研究者提供具有坚固体系和框架的企业生存战略的思路，并为实际负责战略决策或从事战略规划业务的实务界人士提供一系列较完整的企业生存战略的思路与框架。为此，本书设计了18个战略工具，这18个工具很好地涵盖了战略管理的所有方面，提供了很多前卫的理念，无论是研究战略管理的学者还是企业界战略制定的人士，本书对于他们更好地学习生存战略和利用生存战略都具有很重要的意义。
战略管理：思维与要径 第5版
1人今日阅读
本书以当今数字化为时代背景，聚焦战略思维与方法路径，遵循战略分析—战略选择—战略实施的脉络，通过赋新、跨界、联结等将“想做”“可做”“能做”“该做”“敢做”融为一体，综合权衡确定“拟做”。本书共10章，内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等，同时，不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材选择上，本书坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有徐工集团、长虹集团、明宇重工、蜜雪冰城、宁德时代、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、沃尔沃等。这样有助于读者联系自己的学习感受和工作经验，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。 本书不仅适用于高等院校管理学类专业的本科生教学，还对MBA、EMBA、MPA、企业管理等专业的研究生教学有较好的适用性，也可供企业管理人员学习参考。
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中层再进阶：从业务管理者向团队领导者转型
业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。 本书核心内容已先后在36 家全球科技独角兽企业、89 家世界500 强企业与178 家中国优秀企业落地实践，为中层管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。
财务管理的本质：应对复杂商业环境的财务管理方法论
11人今日阅读 推荐值 75.7%
资金是企业的血脉，资金管理是企业管理的核心之一。财务管理，不只是对资金的合理运用和配置，更是新价值的创造。财务管理的新思维，是审视企业的价值创造与未来发展。我们处在一个复杂变化的时代，面对复杂的商业环境，无论是个人还是企业管理都需要有全局观，对大势有清醒的认知与理解。互联网的快速发展，促使各行各业产生巨变，财务工作也必须在具备基本能力的同时，积极求变，做好财务战略管理。结合对财务工作的思考与多年财务管理经验，《财务管理的本质》提出了应对复杂商业环境的一套经过实践检验的财务管理方法论，即作者的财务战略观。他认为财务要以价值创造为驱动力，以战略管理为手段，以数字革命为赋能，从视野、抓手、组织、技术、赋能、运作与结果七个方面做好财务管控与价值创造，推动企业实现有质量且可持续的发展。当我们站立在时代的潮头，须带着财务战略的基本技能和逻辑，狠抓财务工作时，才能找到推动与赋能企业发展的最佳路径。
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管理会计实务应用案例详解
全球化、信息化与持续的技术创新推动企业组织及其管理发生了巨大变化，并对企业管理会计提出了新的要求和挑战。为满足企业会计人员的工作需要，我们编写了《管理会计实务应用案例详解》，以期帮助会计人员领会管理会计的精髓、做好管理会计实务工作。《管理会计实务应用案例详解》共10章，分别是管理会计基本指引、战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、企业管理会计报告和科技与分析，对企业管理会计的具体理论内容与操作进行了详细的讲解。 《管理会计实务应用案例详解》在管理会计内容的基础上，与时俱进，吸收了管理会计理论和实践发展的新内容，帮助读者了解新的管理会计内容。本书通过扎实的理论知识和具体案例讲解，能使读者快速掌握相关知识与操作。《管理会计实务应用案例详解》内容涵盖了管理会计日常工作的关键点，既可作为会计新人的入门指导书，也可作为在职会计人员的案头工作手册。
高级财务管理学（第2版）
本书的内容框架主要基于互联网、大数据、全球化时代企业财务管理从内容体系到职能方式的诸多变化，围绕企业财务的企业估值与价值管理、财务战略与管理、公司财务治理、财务预警与风险管理、资本运营、企业集团财务管理等进行写作，在内容上充分彰显企业财务理论发展和实际创新的最新成果。
集团公司管理（第二版）
本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展开探讨，体现了集团管理研究应具有的理论基础；以作者提出的行政型、治理型和管理型三种管理模式为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等管理的控制点和协同点，对集团职能管理的职责权利在集团公司和子公司间进行了分解，梳理了主要的工作流程，内容颇具实用价值。该书第一版出版后得到读者广泛认可，多次加印。本次修订对第一版内容进行了完善更新，体现了近年集团理论研究的成果和实践进展。 本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA、MBA学员的教材，对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。
公司治理之道：控制权争夺与股权激励
8人今日阅读 推荐值 85.5%
以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的却不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利益最大化，首先要确保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基础上，最大化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。
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平衡计分卡战略实践
16人今日阅读 推荐值 81.9%
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。
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平衡计分卡制胜方略
5人今日阅读
如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？ 如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？ 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？ 如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？ 为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。 在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。 希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。
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战略解码——华为等公司战略落地的利器
2人今日阅读 推荐值 63.7%
如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。 华为、腾讯、美的等优秀中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉我们，战略与解码本身就是不可分割的两个孪生兄弟。本书重点介绍了“公司战略解码五步法”的实践操作方法，将战略解码分为：差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战解码、部门战略解码、设计战略管理循环等五大操作步骤，强调企业在实践中对战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，我们深入解析了“卡普兰与诺顿博士战略管理系统理论”与“华为等公司战略解码的成功经验”，并成功地将战略地图工具引入到“战略解码五步法”之中，以帮助公司实现战略解码的集成、有效和易操作。书中还参考了谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例，将OKR工具融入在战略解码之中。
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湛庐经管经典系列套装（16册）
2人今日阅读
在这个复杂性丛生的时代，什么才是让人脱颖而出的重要能力? 什么才是让我们应对今日巨变的本质法理？什么才能让我们在不确定的世界中寻找到确定性？答案可以从湛庐创始人韩焱的这本个人新书《把思考作为习惯》中寻找到。在她看来，只有从“把思考作为方法”“把思考作为答案”真正转变为“把思考作为习惯”，才能更好地探究问题的本质，真正在困境中做到反脆弱。 作为一个世界前沿思想的连接者以及助推者，湛庐创始人韩焱在长达20年的职业生涯中，引进了各个领域理论奠基人的重要作品，其中不乏像丹尼尔·卡尼曼这样的诺贝尔奖得主以及库兹韦尔、戴曼迪斯这样的全球知名趋势专家，还包括众多知名认知科学家、心理学家、生物学家等。 在这个过程中，她将这些前沿思想消化、吸收，并内化成了一个系统的、经过实践检验的思维工具箱，也就是——把思考作为习惯。这个思考框架可以帮助我们打破自己的“元无知”状态，锻造自己的“学习力、规划力、决策力、创新力、习惯力”，不断连接他人，掌握多元的思考工具，学会像交响乐团指挥家一样应对复杂系统。只有这样，我们才能在自己的人生之路上不断进阶，成长为一个深度思考者与强大的问题解决者，持续点燃生命之火，实现对自我人生的积极掌控。 时代的复杂性和不确定性尤如悬崖与沼泽，时常拦住我们前进的脚步。把思考作为习惯，是每个人的“英雄之旅”。
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公司管理制度实务及范例大全（第3版）（配盘）
3人今日阅读 推荐值 81.9%
本书是一本真正意义上的管理使用手册，是管理者案头必备的工具书。通过阅读本书，管理者不仅可以提高自身的管理水平，还可以从中掌握设计企业管理制度的技能，并能根据形势的变化，制定出规范、完善、适合企业实际情况的管理制度。
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现代企业战略管理：思想、方法与实务
2人今日阅读
本书分为思想、方法和实务三篇，系统全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。本书提供了大量案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。 本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。
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工业品营销管理实务（第四版）
3人今日阅读 推荐值 81.5%
本书定位为工业品营销管理实务。是信任导向中国特色工业品营销体系的全面深化版、工业品营销管理体系优化咨询升级版。工具更实战。详尽剖析在理论概述基础上结合营销管理咨询实践提炼的工业品营销实战工具，每一个实战工具，都清晰画出逻辑图，打通逻辑提升工具的实战性。案例更鲜活。精选工业企业不同发展阶段的7个真实案例，以真实案例为原型编写应用案例，力求鲜活。内容更深化。管理实务版内容与结构做了大幅调整，按照信任导向中国特色工业品营销管理体系构建的系统模块，全书共分五大部分，每一部分聚焦一个营销实战专题。互动更信任。读者可以扫描二维码，加入“工业品营销信任空间”QQ群，与其他读者线上线下实时互动、共建共享知识与资源信任圈，同时，还可以参加“信任空间、开门大吉”活动。
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增长韧性：穿越周期的高质量增长之道
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在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3+3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。 这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。获得了企业界和学术界多位知名人士的高度赞誉，被誉为支持增长理论的范例之作，企业经营管理的百科全书。
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华为管理方法精要丛书（套装共6册）
7人今日阅读 推荐值 83.4%
本套装包括：《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》《人治到法治：华为人力资源管理方法》《训战出英雄：华为干部九条》《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》《班长的战争：华为一线管理者实战指南》
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智能制造31例
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本书汇集了高端装备、智能终端及信息技术、数控机床与机器人、航空航天装备、节能与新能源汽车、节能环保与新能源装备、治金新型材料现代化工材料、新型绿色建材、生物医药、现代家居、轻纺、造纸印刷冷链与休闲食品 14 个领域 31 家企业成功实现智能制造项目的真实案例详细介绍了智能制造项目实施的解决方案，包括项目规划、框架搭建、技术路线、多种系统与平台的建设、数字化产品设计、数字化工艺规划、智能化生产制造等丰富内容，对智能制造的实施与推广起到了示范作用。 本书可供企事业单位建设智能制造项目借鉴，也可作为政府部门制定智能制造建设规划的参考，还可供高校相关专业师生学习。
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政治治理与公司效率：理论经验研究与中国故事
该书是基于政治环境与公司影响、公司治理政治法律维度的“公司政治治理”领域最重要的著作之一。中国的企业党组织对企业效率究竟有无影响，作用如何发挥及发挥效果如何之前研究并没有系统的实证结论，本书不仅理论上发现和解释了中国企业党组织存在的制度环境、参与公司治理特殊性与企业效率的关系，而且从设立党组织企业的组织特征、政治治理对运营效率、研发效率、财务效率的影响基于上市公司样本进行了系统的经验研究，就企业政策设计和管理实践指导给出相应建议。
数字化转型指南（套装共12册）
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本套装纸版浙江教育出版社于2022年12月出版 作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发行（限简体中文） 版权所有·侵权必究 书名：数字化转型指南（套装共12册） 作者：杰拉德·C.凯恩，安·纽伦·菲利普斯，乔纳森·R.卡普斯基，加思·R.安德勒斯；安妮卡 · 施泰伯；理查德·米林顿；高松；巴曙松 周冠南 禹路；威廉·庞德斯通；梅拉；妮·米歇尔；布莱恩·阿瑟；罗伯特· S. 卡普兰，戴维· P. 诺顿;彼得·戴曼迪斯,史蒂芬·科特勒;马兆远;维克托 迈尔舍恩伯格，肯尼思•库克耶 书名：（数字化战略推演+从硅谷模式到人单合一+打造强大的私域社群+赋能业务+2022年中国资产管理行业发展报告+概率思维预测未来+AI 3.0+技术的本质+平衡计分卡战略实践+未来呼啸而来+智造中国+大数据时代）
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战略管理：思维与要径 第3版
本教材共分10章，主要包括导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分，侧重于分析和选择。内容包括构建企业愿景，产业与竞争分析，资源、能力与核心竞争力分析、多元化战略、竞争战略等。每章有开篇案例与篇末案例，共有20个案例。案例及实例引证大致占篇幅的三分之二。案例采取中外结合，精选国外经典案例的同时强调以本土为主。其中包括反映西部企业的原创案例。这样，有助于学生能够联系自己的工作经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。
工业品营销五本套装
只想着自己赚钱而简单卖产品的企业会越来越难，越来越累，越来越赚不到钱——因为你的客户没赚到钱，所以你无钱可赚；帮助客户省心、省事、省力、省钱而实施解决方案营销的企业，赚钱会越来越容易。本书以案例剖析的形式解码解决方案营销，不仅从理论上阐明了解决方案营销的意义所在，更是从工具上、过程上把解决方案营销的运用落到实处，真正做到落地。
投行实战：大宗商品期货和期权投资策略与案例
1人今日阅读 推荐值 67.1%
本书主要介绍国际投行对大宗商品的基本面分析和技术面分析，既有理论框架体系，也有期货和期权的实盘操作案例及解析，同时指出当今国际市场的大宗商品新趋势，即定价权的争夺和大宗商品的金融化，并对大宗商品的未来价格做出短期和长期预测。全书共9 章。第 1 章～第 4 章介绍投行基本面分析的工具：供需平衡表和成本曲线这两种定量分析方法的模型搭建、分析预测及实战案例。第 5 章介绍投行技术面分析的工具：传统技术分析及新兴的量化和大数据分析，并用案例佐证。第 6 章～第 8 章预测大宗商品的新趋势，探讨大宗商品定价权和金融化趋势，并预测未来价格走势。第 9 章探讨大宗商品的期权策略，讲述期权的定价、投行期权业务及投资者应如何操作投行提供的期权产品。
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老HRD手把手教你做绩效考核
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《老HRD手把手教你做绩效考核》是一本由资深人力资源总监撰写的，手把手教你做绩效考核的系统工具书。《老HRD手把手教你做绩效考核》以可读易懂的方式向有志于从事人力资源管理的应届毕业生、绩效考核实践者，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，也是相关专业应届毕业生从事绩效考核工作的职业生涯指导书。《老HRD手把手教你做绩效考核》适合正在推行或准备推行绩效考核企业的老板及高层管理者阅读和使用，尤其适合正在企业担任绩效专员、绩效主管、绩效高级经理、人力资源经理等绩效考核主管部门人员参考与借鉴。
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青年管理者：管理理论、实践历练与学问修养
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《青年管理者》一书系统介绍了中西方管理思想和管理理论的演变历程，并聚焦战略、组织和文化这三个核心领域，结合作者多年从业经验，为管理者提供管理实践启示，同时针对青年管理者在成长过程中遇到的知识结构的构建、思维能力的提升，以及如何洞察人生等哲学问题，给出了诚挚而有穿透力的建议，帮助青年管理者生动系统地建立起现代管理学的知识基础并有效地付诸实践。全书包括涵盖管理和管理者的基本概念、中西方管理理论的演进历程、企业战略、企业组织结构、数字化管理、组织变革、人际关系处理、员工激励、企业文化、管理者个人的学问和修养等主要内容，为初入职场、有志于成为管理者的新青年和永葆“青年”状态的管理者提供系统化的指导。这是一本颇具启示和引导意义的管理书。管理者是承担管理职能的人，是聚合经济资源真正创造价值的特殊资本，更是源源不断地赋予企业活力、使此企业迥异于彼企业的关键要素。尽管书名是《青年管理者》，但这本书适用于各年龄段的管理者。“青年”的寓意，是一种蓬勃的进取心、一种持续的学习能力和一种不竭的发展潜力。
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地方政府流程再造
本书在对国内外流程再造理论的研究现状进行述评的基础上，分析了地方政府流程再造的概念和基本原理，对我国地方政府流程再造的动因与可行性、现实基础及面临的障碍等进行了阐释与分析。首先，借鉴企业流程再造理论，结合我国地方政府服务流程的实际，从绩效目标、组织系统、资源系统、监控体系等方面，力图构建中国特色的地方政府流程再造模式。其次，对我国地方地方政府流程再造的实践进行了比较分析，并以成都市地方政府的多个案例进行实证研究。最后，提出在中国推进地方政府流程再造需要注意的问题，并对地方政府流程再造的未来发展走向进行了预测。 本书初步构建了我国地方政府流程再造的基础理论体系，提出了我国地方政府流程再造的战略模式与实现策略，并在一定程度上弥补了我国地方政府流程再造缺乏实证研究的薄弱环节。
PE/VC投资、股权结构与企业绩效：来自A股上市公司的经验证据
本书以中国沪深A股上市公司为研究样本，把PE/VC投资作为调节变量，实证分析PE/VC投资、股权结构对企业绩效的影响，并从PE/VC投资视角对股权结构与企业绩效关系进行研究，开辟股权结构与企业绩效关系研究新视野，拓展了公司治理理论的应用领域，为解决企业公司治理结构影响企业绩效提供了新的思路。
卓越绩效模式：职业经理人读本
本书是一部写给职业经理人的书，各类质量奖的评审员、咨询师、质量经理无疑是本书重要的读者，掌握企业经营权的经理人则是本书的受益者。 长期以来，人们普遍认为卓越绩效模式（PEM）的本质是对全面质量管理（TQM）的标准化、规范化和具体化。然而，将二者划等号是不全面的。事实上，卓越绩效模式涵盖了组织经营管理的所有方面，其本质是对经营管理的标准化、规范化和具体化。本书既是一本帮助CEO提升经营管理绩效的“操作手册”，同时也是一本指导事业部、分/子公司总经理快速成长为集团总经理的“培训手册”。 本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式所涉及的各类管理理论和方法、行业实践以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》（2017—2018版）的理解，本书一共提炼了五十余种管理理论和方法，遴选了十多个实践案例，并进行了系统的介绍。 这些方法包括PEST、五力模型、竞争对手分析、价值链分析、核心竞争力分析、SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、BSC与战略地图、KPI、全面预算管理、标杆管理、实践分享、持续改进与创新、焦点小组座谈法、KANO模型、顾客满意度测评、顾客参与度测评、STO分析法、4P营销理论、QFD、销售漏斗管理、CRM、继任计划和未来领导者的培养、人力资源规划、职业健康与安全管理、员工绩效管理、员工敬业度管理、员工学习和发展、职业生涯规划、BPR、PA、LP、TOC、SCM、质量成本管理、BCM、信息与信息技术管理、信息安全管理、KM、MIS、公司治理系统、利益相关者分析、职业经理人激励机制、合规管理体系、可持续发展、企业社会责任制度等。 实践案例包括美国西南航空公司的蓝海战略、“深高速”的企业文化引领战略、美孚石油公司的标杆学习、宝钢集团让每一位员工都成为实践者、P&G的4P营销策略、荷兰皇家航空的客户关系管理、IBM的继任计划、GE的领导力发展体系、NEC后来居上的启示、沃尔玛的“灾难管理”、施乐公司知识管理整体解决方案、红领集团的互联网转型、联合利华以大数据驱动供应链等。
现代企业管理理论与实务
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本书以企业的申请、运作、管理全过程为脉络，以企业家应知、应会的现代企业管理理论与技能为切入点，重点突出管理各环节管理技能的掌握，兼顾基本理论的学习。结构合理，且语言简练而不乏生动，内容丰富而不堆砌。力求理论与实践相结合，国外先进经验与中国实际相结合。
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中国金融机构投资者和公司治理
本书采取定性和定量分析相结合的方法系统研究中国金融机构投资者在上市公司的公司治理中的作用和对公司业绩的影响。首先，作者围绕研究问题，采访了金融机构投资者的高级经理和上市公司董事。然后，作者以上海证券交易所和深圳证券交易所的上市公司为样本，考察了投资基金和证券公司的持股对公司业绩的影响。最后，作者采用案例研究方法，分析了2003年招商银行拟发行百亿可转换债券案例中金融机构投资者在公司治理中的作用。研究结果表明，中国金融机构投资者（尤其是投资基金）已经在上市公司的公司治理中发挥作用，不同的金融机构投资者对公司业绩的影响不同。本书的研究发现表明，中国政府努力发展金融机构投资者（主要是投资基金）、鼓励他们积极参与公司治理的政策是正确的，并取得了成效。同时，中国政府还应该进一步增强这种治理作用，尤其是发挥证券公司的监督作用。研究结果同时揭示了在考察金融机构投资者对公司业绩的影响时，区分不同类型的金融机构投资者的重要性。