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关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用（原书第4版）
2人今日阅读 推荐值 70.4%
本书是现代企业人力资源管理实务推荐阅读之书，绩效管理领域经典图书第4版全新上市。经过十几年的实践与总结，作者多次修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具，包括：关键绩效指标的有效特点；开发和运用关键绩效指标的步骤模型；确定有效的绩效评价指标的工具箱；KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷；绩效评估报告模板；如何领导和推介绩效考核的变革；200多个绩效评价指标样本等等，有效帮助企业进行关键绩效指标的开发、实施和运用。
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关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用(原书第3版)
本书是现代企业人力资源管理实务必读之书，KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的一环，经过10多年的实践与总结，作者在1996年第1版的基础上修订此书，提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具，包括：（1）开发和运用关键绩效指标的12步骤模型；（2）为一般企业尤其是中小企业和非营利组织提供实施KPI指南；（3）如何运用头脑风暴法确定绩效评价指标；（4）KPI资源工具库，包括图表、流程和调查问卷；（5）发现关键成功因素的新方法；（6）500多个绩效评估量表；（7）绩效评估报告模板；（8）为咨询顾问准备的资源库。
OKR完全实践
1人今日阅读 推荐值 72.5%
本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。
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稳敏兼顾：数字化研发管理实战
2人今日阅读
本书探讨软件研发领域数字化管理的策略与实践，涵盖从数字化转型的重要性、实施步骤到效果评估的全过程。本书分9篇，共19章，第一篇介绍为什么转型和核心管理概念，帮助读者寻找问题出在哪里，出路又在哪里；第二篇聚焦组织战略，探索如何构建团队及明确战略定位和目标；第三篇讲解研发过程，强调需求层级体系、产品研发过程和团队协作；第四篇讨论人才体系，聚焦如何做到把工作目标和能力提升相结合，提供测试行会和效能行会的建设和运营；第五篇介绍度量体系，既有“多”“快”“好”“赞”的体系，又有案例、实践误区、深入思考点；第六篇谈到整合管理，从敏捷项目管理与版本火车的视角，串联完整的研发过程管理；第七篇从引导技术的视角帮助转型者清扫转型中的障碍，让转型在组织中传播更容易，效果更理想；第八篇介绍硬核技术，帮助读者在技术上做好基本功，为软件研发保驾护航；第九篇提供方法论指导和案例参考，帮助读者构建自己的规模化转型路径。 本书兼顾理论、实践和案例，书中不仅提供了丰富的真实案例，帮助读者深入理解软件研发数字化管理的实施与评估方法，还详细阐述了规模化转型的完整路径，指导读者根据自身实际情况构建适合自己的转型方案。本书既适合企业管理者、转型顾问和敏捷教练等需要了解软件研发领域的相关人员阅读，也适合在研发组织中工作的技术人员、项目经理、人力资源管理者等阅读。
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重新认识人力资源
《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。 《重新认识人力资源》主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华，保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识，省略了一些适用于专业 HR的知识。全书分为8个部分、24章内容,包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。本书在内容上重视理论和实践平衡，力求保留最核心和实用的知识，同时突出与时俱进的特点，包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观点、新模式、新实践。 《重新认识人力资源》主要面向的读者群体，是对人力资源管理感兴趣的管理人员,同时也适用于人力资源管理专业人士，尤其是那些希望从更广阔的管理视角理解人力资源管理的专业人士和咨询顾问。
电学领域审查实务（第二辑）
本书对电学领域发明专利申请的实质审查工作进行了梳理与总结，对各个分领域的专利申请状况进行了分析与阐述，具体地，包括5个部分：第一部分（实审常见问题篇）、第二部分（检索篇）、第三部分（三性审查篇）、第四部分（审查策略篇）、第五部分（专利分析篇）。第一部分对专利法、专利法实施细则中常见的条款，如专利法第2条第2款、第9条、第25条、第26条第3款、第26条第4款、第33条以及专利法实施细则第20条第2款所涉及的专利保护客体、重复授权、充分公开、支持与清楚、申请文件修改、必要技术特征等相关审查实践进行了讨论与分析；第二部分对作为实质审查基础的检索工作进行了多方面的探讨；第三部分对专利法第22条第2款、第22条第3款和第22条第4款所涉及的新颖性、创造性和实用性问题进行了充分的总结；第四部分对专利审查工作中审查尺度把握、审查标准执行一致、审查效率提升等与审查策略相关的问题进行了汇总；第五部分从专利角度对部分热点领域和技术进行了多维度分析。本书的读者对象为专利代理人、与专利事务相关的管理人员和科技人员以及其他法律工作者等相关人士。
绩效管理
本书以绩效管理的基本理论、实施流程和技术工具为主线，并在后引入战略绩效管理，既为读者展现了绩效管理全貌，又有助于养成战略绩效管理的思维。本书首先介绍了绩效与绩效管理的基本概念和绩效管理国内外的发展历程；接着从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效结果的运用五个方面来阐述了绩效管理的基本实施流程；同时，从实际运用角度，具体详细介绍了绩效管理的基本工具，包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡和经济增加值；后，延伸并引进了战略绩效管理一篇，阐述了战略绩效管理的基本概念，分析了战略绩效管理系统的设计，并撰写了高绩效工作系统的基本理论和研究动态。
地方政府政务管理
本书以地方政府政务管理为研究对象，对其具体内容：人力资源管理、财政管理、民政与社会事务管理、公安与司法行政事务管理、市场监管、教育管理、医疗卫生事业管理、绩效管理、农业与农村管理、电子政务管理、虚拟社会管理、应急管理等作了系统研究，对每一部分遵循基本理论、现实问题及原因、对策研究的思路来写作。为了使理论与实践更好地结合，书中在每一个具体的政务管理后补充了相应的案例，供读者阅读使用参考。