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工作分析与岗位评价（第3版）
工作分析与岗位评价是人力资源管理的基石，是人力资源管理的首要工作。本书的主要内容包括工作分析与岗位评价导论、工作分析准备、工作岗位调查、工作分析方法及其操作过程、工作分析成果及其编制过程、工作分析成果的应用、岗位评价准备、岗位评价的方法及其操作过程、岗位评价成果的应用。本书的特色：立足于基本理论、知识和方法的掌握，通过“引导案例”增强学生探索知识和解决问题的能力，引导学生把理论问题和现实生活结合起来，提高学习效果；强化课程实验实践环节，在“实验实践”环节提出实验实践的背景和目的、准备条件、操作步骤与过程、成果和评价及支撑材料等内容，以增强教学内容的实践性和实用性。本书有习题、参考答案与电子课件，适合企业管理和人力资源管理专业本科生的专业课学习。
人力资源管理
本教材系统地阐述了企业人力资源管理的理论与实务，主要包括：认识人力资源管理、三支柱模式、人力资源规划、工作分析、员工招聘与配置、绩效管理、薪酬与福利管理、员工培训与开发、劳动关系管理、企业文化管理。本教材创新性的融合了横向的六大模块内容，及纵向的三支柱模式，以指导完成实操技能项目的任务来展开教材，方便高校师生的教学工作。本教材可作为高职院校经济管理类专业的教材，也可作为企业人力资源管理人员的参考用书。
薪酬设计与员工激励全案
薪酬是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励、留住人才，让员工发挥出最佳的潜能，卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。本书结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。
薪酬管理与设计全案
对于员工来说，只有合理的薪酬才能使其有机会在大城市立足；对于企业经营者来说，想利用为员工“画大饼”“打鸡血”的方式来降低用人成本变得越来越不现实。对于企业来说，短期的低成本使用人才并不能使员工真正留下来。为了解决降低成本与稳定人才之间的矛盾，企业需要一套切实可行的薪酬管理体系，本书涉及的就是这些方面的内容。本书分为上下两篇，上篇是对薪酬管理的初步认识，主要讲述360°薪酬内容、薪酬发放、薪酬管理流程、薪酬管理误区、薪酬结构设计、基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬等方面的内容；下篇是如何设计薪酬体系，主要讲述薪酬体系、职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系和不同岗位薪酬体系应该如何设计。而且为了保证论述的全面性，下篇还特别增加薪酬调控方面的内容。另外，为了增强实用性和可操作性，本书更是加入了很多经典案例及各种类别的表格和图片，这些资料都是可以直接拿来使用的。作为一本论述薪酬管理的工具书，本书不仅适合人力资源从业者阅读和借鉴，同样也适合企业管理者学习和使用。当然，本书还可以用作培训人员、咨询人员、高校相关专业学生学习薪酬管理与设计的参考资料。
人力资源与企业管理研究
人力资源与企业管理在当今社会有着重要的作用，本书旨在将这两个领域结合从而说明两者的区分和联系。笔者首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，使读者尽可能全面而快速地学会各种管理知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性，在内容取舍与安排上力争做到体系完整而又以突出管理技巧为重点。在内容上主要包括人事管理、工作制度制定、人力资源培训、员工培训等。
薪酬设计与绩效考核全案（修订版）
21人今日阅读 推荐值 74.5%
《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）基于水木知行开发的3PM薪酬体系和TP绩效管理体系，为企业的薪酬设计及绩效管理提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。——3PM薪酬体系：3P是指performance，position和person，M是指market，该体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配。——TP绩效管理体系：T指team，P指person，该体系强调个人和团队绩效同步提升。 《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）在第一版的基础上进行了修订，对第一版中重要但解释较为浅显的内容进行了深入的阐释，更增加大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例，对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。
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薪酬设计与绩效考核全案（第三版）
9人今日阅读 推荐值 69.7%
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。第一版以生产制造、项目管理等方面案例为主，第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。
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连锁餐饮运营与管理
《餐饮运营与管理》一书，从餐饮品牌管理、餐饮营销推广、餐饮采购管理、餐饮企业“五常法”管理、餐饮质量管理、餐厅食品安全控制、餐厅运营安全管理七个方面对餐饮企业的运营与管理做了深入浅出的讲解和分析。并附以大量实际案例。
人力资源管理实用必备工具箱rar：常用制度、合同、流程、表单示例与解读（增订5版）
1人今日阅读
本书是笔者根据规范化操作程序管理（SOP）的要求，结合所主导的咨询顾问团队多年的咨询实务经验，贴近企业人力资源管理具体工作实际，所推出的新劳动法律背景下企业人力资源实务操作系列丛书中的又一本实务性著作。本书涉及很多具体的实务咨询案例，并给出了员工手册、专项制度、劳动合同、保密协议、培训服务期协议、竞业限制协议、入职离职管理流程、入职申请表、录用通知书（offer1etter）、解除劳动合同通知书等相关制度、合同、流程和表单的示例，并相应地进行了解读和评析，希望能抛砖引玉，给新劳动法律背景下的企业人力资源管理带来更多的启迪和思考。
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HR员工激励整体解决方案：让员工自发自主去工作
本书通过作者的个人经验以及全面鲜活的案例，全面归纳国内外著名企业进行员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避了试错风险，降低了试错成本，大大提高了员工激励的精准度及效率，一本书彻底搞定企业进行员工激励管理的方式、做法和意义。工欲善其事，必先利其器，欲成员工激励，本书将是企业高管及人力资源从业者非常值得借鉴的专业书籍与贴身工具。
人力资源管理实用必备工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表单示例与解读（增订6版）
本书是作者根据规范化操作程序管理（SOP）的要求，结合所主导的咨询顾问团队多年的咨询实务经验，贴近企业人力资源管理具体工作实际，所推出的新劳动法律背景下企业人力资源实务操作系列丛书中的又一本实务性著作。本书涉及很多具体的实务咨询案例，并给出了员工手册、专项制度、劳动合同、保密协议、培训服务期协议、竞业限制协议、入职离职管理流程、入职申请表、录用通知书（offer1etter）、解除劳动合同通知书等相关制度、合同、流程和表单的示例，并相应地进行了解读和评析。希望能抛砖引玉，给新劳动法律背景下的企业人力资源管理带来更多的启迪和思考。
企业员工激励全流程管理实战
本书全面归纳国内外标杆企业进行员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、形式、方案等方面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避用工风险，降低试错成本，提高员工激励的精准度及效率。一本书全面掌握企业员工激励管理。工欲善其事，必先利其器。就员工激励而言，本书是企业高管及人力资源从业者非常值得借鉴的专业书籍与贴身工具。 通过本书您将学到： ·员工激励的概念 ·员工激励的原则 ·企业文化的作用 ·物质激励的概念 ·物质激励的应用 ·物质激励的形式 ·非物质激励的概念 ·非物质激励的应用 ·非物质激励的形式 ·职业发展激励的应用 ·职业发展激励的形式 ·员工激励实操方案 ·过度激励风险及其防范 ·标杆企业员工激励案例
薪酬管理：理论、方法、实务
2人今日阅读
本书全面地讲解了企业薪酬管理的相关理论知识。全书分为五篇共15章，分别从企业薪酬管理的基础知识、薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬模块设计、薪酬运行管理等五个方面展开详细介绍。本书以提高读者的薪酬管理理论知识和实践操作技能为导向，采用理论、案例、情景仿真和模拟训练相结合的方式组织各章内容。为了满足移动网络时代教学发展的新需要，本书在各章内容中都插入了介绍薪酬管理工具、薪酬管理最新动向和实操等内容的二维码，并会在读者使用本书的过程中不断更新完善，以帮助读者深入、全面地掌握薪酬管理领域内的新思想、新变化、新手段和新方法等。本书是为普通高校本科生学习薪酬管理编写的教材，也可以作为MBA学员学习用书，还能够作为企业管理者、人力资源管理部门进行薪酬管理和培训使用的参考用书和工具用书。
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员工薪酬福利管理
1人今日阅读
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银行绩效管理实践案例
精细化管理是广大中小银行发展的必由之路，高质量发展是未来一段时间银行发展的主题，而绩效管理是银行走向高质量发展的“牛鼻子”，是引领发展方向的“指挥棒”。本书在《银行绩效管理理论与实践》的基础上，以绩效管理建设理论为主线，从管理体系、文化体系、制度体系与软件体系四个维度，选择国内中小银行22个标杆案例项目进行分析。本书汇集全国22家“东、中、西”不同区域、不同发展环境、不同规模、不同发展程度中小银行绩效管理案例，是天维公司同近500家银行绩效管理20年全心合作、苦心摸索、潜心研究、用心总结的成果结晶，是中国过去20年中小银行绩效管理改革发展的全景画像，具有鲜明时代性、充分代表性、突出典型性，为仍在探索中的中小银行同业提供了宝贵的学习参考范例。
老HRD手把手教你做岗位管理：实操版（第二版）
本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字+图表+模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。