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英汉对照管理袖珍手册19：管理变革
《英汉对照管理袖珍手册19：管理变革》着力于阐明整个变革过程中的诸多关键因素，包含问题、陷阱、解决方案以及具体实施步骤中可能获得的帮助。你可以是一个管理变革的积极参与者，也可以只是一味地接受变革，或者你仅仅希望对变革了解得更多一些。 《英汉对照管理袖珍手册19：管理变革》并不能够将你塑造成为一个变革专家，但是希望它能够把管理变革的基本原理阐释得清楚明白，并且成为一本关于变革过程的入门初阶。
华为管理变革
5人今日阅读 推荐值 75.3%
这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。
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技术与管理变革重塑商业世界
1人今日阅读
套装包含：不让客户流失、宝洁、乐高和财捷赢得客户争夺战的秘籍、老巨头新生态、团队管理新学、“奉献疲劳”、伟大CEO四大特质、不平等的商业世界、全球化战略新抉择、无人机经济、任务超载的组织、认知人工智能、卓越CEO的尺度、管理者的AR指南。
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保育养正新方略：科学保育新理念下的管理变革
1人今日阅读
本书稿是上海市青浦区徐泾幼儿园在科学保育新理念下，幼儿园保育管理从“养正”的角度进行的实践探索，其中主要在“保育队伍建设新举措、保育管理方式新转变、科学保育活动新设计以及科学保育管理新工具”等方面，将积累的新经验汇编。
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量子管理：不确定时代的管理变革
1人今日阅读
当今社会正处于VUCA时代，即不稳定（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊（Ambiguous）性的时代，“黑天鹅”事件频发、未来预测模糊化、矛盾问题的不确定性显现，这一切都深刻影响着现代管理的理念、模式、方法和途径，对管理领域的理论和实践都会带来颠覆性的变革。面对新的管理问题和矛盾的出现，我们需要超越传统的牛顿原子式管理，克服其分离、机械、被动、单一、不灵活等缺点。本书构建了从原子管理到量子管理变革的具体路径，即从分离分立到整体和合、共同体，从非此即彼到灰度经营、兼容并包，从重视到激活个体、员工赋能，从秩序稳态到动态复杂，从确定、有限性到不确定、无限性，从现实到情怀（使命感、利他性），从他组织到自组织，从被动性到参与性。进而提出塑造量子型领导的具体建议，如突破框架、激荡能量、兼容并包、服务利他、赋能无为等；打造量子型组织的机制，如自组织、平台化+小微自主体、生态共生等；制定量子战略的方法，如使命驱动、动态选择、灰度经营、赋能用户等。本书还有选择性地介绍了量子管理实践中的典型案例。
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从学生立场出发：现代高中管理变革的建平经验
本书着重围绕建平中学的学校管理实践，首先概述了学校从学生立场出发所选择的教育价值定位；接着阐释了指向学生发展的学校管理变革需求；然后论述了校长及其管理团队、教师、学生作为学校管理的主体及作用，重点描述了建平中学学生参与学校管理的典型案例；最后依次从学校课程建设、课堂教学变革、德育支持系统、教师专业发展四个维度，阐述了这些条块管理工作在满足学生发展需求方面的思考和实践作为。
数字宏观：数字时代的宏观经济管理变革
本书旨在分析宏观经济管理如何适应数字时代的变革。作者以农耕经济作为分析起点，围绕每个阶段最活跃的要素，从连接性、规模和互动反馈等角度，探讨随着经济阶段的过渡演变，最活跃的要素如何成为经济增长的关键驱动变量，哪些机制和结构放大了经济波动，不同阶段宏观经济管理方式以及微观反馈机制有何特点。书中的论述按照历史演变、微观基础、宏观涌现的框架展开，着重分析数字经济的网络外部性、正反馈机制、规模经济、范围经济等特征，描述这些特征如何显著或根本性地改变了要素参与价值创造和分配的过程、企业与市场边界、财政汲取方式、信用创造方式、金融风险传递、政策传导机制和微观主体的反馈行为，以及如何影响经济增长和波动，进而推动宏观管理体系的变革。概而言之，本书试图呈现随着数字经济的快速发展与渗透，宏观经济管理的范式从工业时代向数字时代转换的图景。
华为简史——三十年管理变革之路
这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的实际状况为背景，以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革对业务发展的推动。本书贯穿了两条主线，互为因果，展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线，另一条是相应的管理变革历史线，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；管理变革历史线也用逐年列举的方式，介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合，阐述了华为从小到大、从弱到强的演变过程，尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题，以及问题的产生背景、分析思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家更好地管理企业。
大众化定制与管理变革
本书针对大众化定制的消费新趋势对企业提出的挑战，系统阐述了企业的管理变革趋势、方法和相关技术。本书共分五部分，第一部分提出了大众化定制的概念，重新界定了大规模定制(MC)的内涵，并探讨了信息技术与MC的关系；第二部分分析了营销模式的变革趋势，提出了面向MC的客户关系管理的体系与方法，并对个性化需求分析与个性化推荐方法进行了深入探讨；第三部分阐述了生产模式的变迁与运营管理的变革趋势，提出了协作运营的概念，并详细研究了协作制造网络的组织和运营计划制定方法；第四部分指出了研发模式的变革趋势与方法，并对产品族数据管理系统进行了研究；第五部分通过MC成功要素的分析，阐述了想MC转型的艰巨性和可行性。
内部创业：传统企业的组织裂变、模式升级与管理变革
本书首先对当前传统企业面临的形势和内部创业的内涵及适用性等进行了分析，然后从顶层设计、模式落地、人才管理、裂变式创新、企业文化、创业孵化器这六个角度入手，对企业在内部创业具体实践过程中会面临的各种问题进行了360度全方位的解析。另外，还通过华为、王品、海尔等公司内部创业的案例，阐述了内部创业可能存在的陷阱……可以说，关于内部创业，你所想了解的，本书都已有涵盖；你所正困惑的，本书中都能找到答案。
区块链项目辅导手册：5G时代的技术创新与管理变革
随着5G时代的来临，物联网、人工智能、区块链等技术应该如何运用并且为实体经济赋能？本书系统介绍和论证了5G时代区块链等新技术的诸多应用案例，以及新技术在未来能给我们的实体经济带来什么样的改变。在风云变幻的商业社会中，全社会都应该客观公正地看待包括区块链在内的新技术变革与商业创新，更应该结合自己所在行业的产品和服务，积极主动拥抱新技术，借助新技术助力实体经济的转型与升级。
华为数字化转型之道
60人今日阅读 推荐值 85.9%
本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统的参考。 全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。 第1部分 认知篇（第1～2章）首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型；然后给出了华为数字化转型的整体框架（方法论），以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检。 第2部分 方法篇（第3～5章）讲解了华为数字化转型的理念和方法，覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的全部过程。 第3部分 实践篇（第6～10章）介绍了华为如何通过数字化转型进行业务运作模式重构，以提升业务运作和管理效率、改善客户体验，通过华为在业务作业、客户交易、业务运营、数字化办公等4个典型数字化场景的实践进行复盘。 第4部分 平台篇（第11～13章）总结了企业在数字化转型过程中需要统一构建的3大平台能力，即统一的数据底座、云化数字平台、变革治理体系，详细讲解了这3大平台能力的构建思路和完整内容。
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研发再造：IPD变革管理六步法
5人今日阅读
本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想，以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素进行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰，可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行 IPD 变革提供有效的帮助。
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颠覆：AI时代的企业管理方式大变革
1人今日阅读
随着人工智能越来越快地渗透商业世界，管理和商业领导力应该如何做出改变？作者重点关注技术革命带来的管理和商业领导力的变化。 本书是一部跨学科作品，各章节的作者均为决策理论、人工智能、组织理论、公司战略和治理等方向的专家学者，他们聚焦人工智能对管理和领导力的具体影响，以及如何在人工智能的大背景下对组织进行管理。 本书还是一部综合、全面的作品，内容不仅包括如何更有效地使用人工智能工具，如何更好地对大数据进行分析，还包括企业领导人将如何在新背景下做出决策及激励员工共同实现公司的目标。
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动力管理：如何在变革时代激活组织与个人
增长瓶颈是企业始终绕不开的宿命，随着红利尽去，外界环境快速变化，企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足，动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。《动力管理如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。
智慧供应链：智能化时代的供应链管理与变革
本书对智能化时代背景下，企业转型智慧供应链的现实意义、转型逻辑、切入点、战略规划、路径方案等进行了全方位的深入分析，为企业推进供应链转型升级、搭建智慧供应链等提供了一条行之有效的落地路径。全书内容包括智慧供应链的创新、传统供应链的智慧化转型、敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链、新物流模式、智慧物流、实践案例等。
企业组织变革管理——实现卓越绩效的途径
在当今的经营环境下，企业应当如何实施和管理变革过程才有利于实现持久的改进效果，这是本书所讨论的主题。 企业的变革实质上是要从当前的不满状态转变为一种理想的状态。本书首先对于企业变革所追求的理想状态进行了较为详尽的剖析和探讨。在此基础上，集中探讨了要跨越横亘在传统企业与理想模式之间的鸿沟所必须实现的三大转变，即在企业的行为方式上，实现从传统的“生产－销售”（make-and-sell)模式向聚焦于顾客的“察知－应对”(sense—and—respond)模式的转变；在企业的内部运营上，实现从纵向的“职能碉堡”方式向横向的过程导向的转变；在对人员的管理上，实现从被动的“指挥与控制”向主动的“活性化与自我控制”的转变。这三大转变是从根本上改进组织绩效的必由之路。
卓有成效的变革管理
创业精神；变革的原动力；促成变革的组织结构；创新的基本；创新的风险等。最重要的变革是什么？我们面对的主要变革，并非是经济变革，甚至也不能算是技术变革；而是人口结构、政治、社会、思潮的变革。其中最重要的是世界观的变革。创新的最大风险是什么？当创新是正确并且有利可图，也就是创新的机会已经存在时，最大的风险就是是否采取资源最佳化。理论上，创业应该是风险最低，而非风险最高的方式。
互联网+酒店：传统酒店的战略转型营销变革与管理重构
转型、营销和管理，如传统酒店如何借“互联网+”实现O2O转型；酒店如何利用新媒体平台营销；互联时代如何实现酒店业绩的创新增长；学习东呈酒店在“互联网+”时代下，打造“云酒店”服务模式；酒店如何与顾客实现“零距离”互动等，也针对一些特殊酒店类型（如单体酒店、经济型酒店等）的改革，本书也有具体章节进行论述。
混沌与秩序Ⅱ：变革时代管理新思维
本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维，组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
延续与变革：1949—1956年广东侨批业管理政策研究
侨批业是指专营或兼营揽收或解付华侨汇款并收寄华侨侨眷信件的私营行业，作为中国经营侨汇的主体行业，侨批业是侨乡社会稳定的重要保障，同时关系到国家货币主权是否确立。而广东作为一个华侨大省，其侨批业管理政策尤为历届政府所重视。本书通过阐述1949—1956年这一特殊历史时期广东侨批业的具体管理政策和得以运行的宏观经济条件，从政权性质、历史因素、国家能力等方面，具体分析基于民间信任机制的侨批业经营的不可取代性和特殊性，以及广东侨批业进行国有化改造以争取侨汇资源等相关措施，体现了广东侨批业国有化的深入及侨批业经营意识从个体到国家的转向。
人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律
无论东方企业还是西方企业，当其处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值最大化，超前或落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展。当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的演变规律，它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变。 今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变，中国的企业将再一次实现“进化”，而人力资源管理也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变。掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革便能有的放矢。
菁英思维：20位管理大师经典，教你从掌握人性到领导变革
管理巨匠们凭著远见卓识、创造性的思想和鼓舞人心的热情，塑造了种种管理模式，这些模式使得商业和社会发生了革命性的变化。产业间、领域间和国家间的管理思想，在他们的影响下迅速的沉默下去，随之而来的是更伟大的管理思想，它们带动著整个世界的经济步伐，形成强大的促进力量，重塑了我们熟知的经济世界，并把它推向新的高点。 重温顶尖管理巨匠的独特思想与经典著作，领悟他们精辟而深邃的智慧，是一个震撼心灵的过程。无论这些巨匠的智慧对你来说是常识还是高深的学习，它们都是管理上的真理之言，是历史的夜空中时时闪耀的智慧之光，这样的智慧之光指引了我们的过去，指引著我们的现在，也必将指引我们的未来。
管理的变革
《管理的变革》一书收录了邓荣霖教授多年来紧密结合中国实际对企业管理进行理论研究的丰硕成果，从内容上划分为管理篇和创新篇两大板块。长期以来，邓教授采用理论与实践相结合、国内和国外相结合的科学研究方法，提出问题、分析问题、解决问题，通过对中国各阶段发展演变趋势的紧密把握，提出了富有新意的思路和对策来推动管理理论的研究和管理理论的创新变革。邓教授的管理理论源于实践，用于实践，并通过极为精练的语言和文字表达出来，惠及广大读者。
技术创新的商业价值：从知识产权认知变革到管理实践
本书基于作者在知识产权领域20年的鲜活实践经验，从技术创新的商业价值实现出发，引导读者从资产的角度重新认识知识产权，进而了解知识产权如何服务于企业战略、如何将知识产权嵌入创新管理过程、如何根据商业目标管理知识产权组合等，通过解析特斯拉开放专利、华为“研究—标准—专利”联动战略等案例，本书全面介绍了技术创新者应当具备的知识产权商业思维。 此外，本书还结合最新的知识产权管理国际标准、科创板的上市要求及国内外的优秀管理实践，梳理了技术创新中知识产权的商业逻辑，以及如何利用知识产权释放技术创新的价值和规避潜在风险。本书适合广大技术创新者、技术经理人、CTO及企业战略决策者阅读借鉴。
变革：沙漠徒步与企业生存管理法则
本书将沙漠徒步与企业管理有机结合在一起，不仅详细讲解了沙漠行走和求生的各类实用技巧，还将企业管理的精华知识巧妙地融入沙漠徒步场景中，帮助读者形象地理解复杂的管理学知识。在注重讲述理论知识的同时，书中还引入了大量贴近企业实战的阅读材料和案例，进一步加深读者对企业管理相关知识的理解和掌握。本书可供广大创业者学习管理知识，也可供企业高管参考和借鉴。此外，还可作为沙漠徒步运动爱好者的生存指南。
快递网络管理创新研究：网络优化、运营机制及模式变革
本书系统梳理了国内外快递业发展历程，分析了快递网络结构模型及交通流特性，从快递网络优化模型构建、区域快递网络发展水平评价、快递网络运营效率分析、快递网络运营模式构建等多个角度对快递网络的运营和管理进行了系统深入的研究，构建了快递网络管理创新的生态架构模型，提出了一种具有循环性和自更新性的多元生态快递网络管理模式。
数字化酒店：技术赋能+运营变革+营销升级+管理转型
《数字化酒店：技术赋能+运营变革+营销升级+管理转型》立足于当前国内酒店行业发展现状与前沿趋势，结合5G、AIoT、大数据等新技术在酒店行业的场景应用与创新实践，分别从数字化战略、技术应用、运营升级、营销变革、管理赋能五大维度，深度剖析了传统酒店企业在数字化时代的转型路径。本书脉络清晰，观点新颖，通俗易懂，以大量鲜活的酒店企业案例为样本总结方法论，对酒店行业的数字化转型进行了探索与实践。《数字化酒店：技术赋能+运营变革+营销升级+管理转型》适用于不同类型的酒店中高层管理者和店长阅读参考；也适用于酒店品牌策划机构、酒店企业培训师阅读；也可以作为高等院校酒店与旅游管理、市场营销等专业的学生培训教材。
管理与变革：生态文明视野下矿业用地法律制度研究
本书综合运用文本分析、历史比较分析、实证分析、综合分析等多种研究方法，在借用相关学科理论的基础上对我国矿业用地法律制度的历史演进做了翔实的梳理，并进一步对我国矿业用地法律制度的现实及问题进行了剖析，同时对矿业用地生态修复法律责任的基础理论进行了研究，特别是对生态修复法律责任的主体、采矿权人的生态修复义务、怠于履行生态修复义务构成污染环境罪的证成，以及采矿权人履行生态修复责任的对策建议做了深入的研究。在此基础上，本书结合当下国情提出了我国矿业用地法律制度改革的具体完善建议。
华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎
6人今日阅读 推荐值 72.8%
企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。在华为成长壮大的过程中，不可或缺的，是数字化。《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面：不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。
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组织就要1+1>2
本书围绕组织如何提升组织效率，分别从组织概念、组织架构、组织架构设计、组织运营和组织管理变革方法论等方面论述，旨在为企业的效率提升提供具体的方案，为企业家、职业经理人和人力资源管理从业者带来启发和帮助。这也必将激励笔者怀着激情在管理领域持续不断地研究与创新，并向读者朋友介绍更有价值的管理方法与工具。
欧博心法、欧博工厂案例（套装全册）
3人今日阅读 推荐值 89.9%
本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
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识人用人
3人今日阅读
本书提出了一个大胆的主张：为了保持竞争力，首 席执行官有责任重塑组织有效使用人才的方式。 作者认为，典型的人力资源流程的设计针对传统的工作方式，但今天的工作和组织变得流动性更强，经营策略是基于抓住新的机遇，企业必须以全新的方式有效使用人才，这样才能保持竞争力。 作者在书中介绍了阿目金、黑石公司、通用电气、海尔、百事可乐、塔塔公司的案例，他们正在沿着他们的方法去改造人才的道路上，本书为未来的企业领导者提供了一个详尽的计划： •制定人才驱动战略 •设计并重新设计组织的工作 •拓展个人天赋 •创造基于人才的并购战略 •重塑人力资源的作用 本书为打造人才驱动型组织提供了深刻而专业的洞察和建议。
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卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践
11人今日阅读
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域，致力于解决中国制造业高缺货、高库存、高成本的成长之痛。本书的读者群是供应链计划管理者、企业管理层和咨询从业者，服务对象是成千上万的中国制造企业。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例多，也可作为咨询培训的参考书。
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先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践
正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面进行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。
华为管理方法精要丛书（套装共6册）
8人今日阅读 推荐值 83.4%
本套装包括：《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》《人治到法治：华为人力资源管理方法》《训战出英雄：华为干部九条》《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》《班长的战争：华为一线管理者实战指南》
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从跟随到领先：华为管理体系重构之路
17人今日阅读 推荐值 89.8%
本书围绕战略管理、流程管理、组织打造、变革管理四大关键主题，涵盖华为战略管理流程、战略规划方法和模型，战略规划到闭环的管理要点，流程管理及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织转型、项目型企业打造、质量文化建设、数字化转型、华为各领域流程变革情况等内容，揭开华为持续稳健增长的核心密码，以及如何把不确定变成确定，把偶然成功变成必然成功的底层逻辑。 华为管理体系是很多企业感兴趣的主题，现在市面上很少有系统性介绍华为管理体系以及管理体系构建的方法的书，这应该是第一本。
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华为组织激活
3人今日阅读 推荐值 90.0%
这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。
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活下去：华为变革之道
本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。
问道华为：山东能源临矿集团求索文集
学习华为，成就临矿。刘孝孔董事长亲自拟定了学习华为、对标华为、向华为致敬的“临矿三问”，并亲率由全体高管及中青年后备骨干共154人组成的庞大“取经”团队，分四批在盛夏八月冒着酷暑深入华为总部，近距离观摩、对标、求取真经。研修班结束后，每人均结合实际，针对工作中出现的新情况、新问题，联系华为所学、所思、所感、所悟，提出了针对临矿问题的解决思路及办法，撰写了一批具有较高理论价值和实践指导意义的文章。现集结部分具有典型代表及参考价值的文章进行出版，以此作为开启临矿新时代、领航临矿新发展的思想宝库和指导临矿创新变革的理论智器。
华为内训书系·华为管理三部曲（套装全三册）
36人今日阅读 推荐值 87.5%
“华为内训书系·华为管理三部曲”包含了由华为官方授权的三本管理者培训教材，该系列教材传承于《华为公司基本法》，是华为管理25年实践的总结，由《华为公司基本法》起草者、高级管理顾问与管理科学家共同编写，主编团队历时5年整理，解读华为人力资源管理、业务管理、财经管理之精髓，周其仁、柳传志、吴晓波、秦朔等联袂力荐！
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华为战略管理法：DSTE实战体系
32人今日阅读 推荐值 83.3%
华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
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DSTE——从战略到执行
9人今日阅读
本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
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华为三十年——从中国出发的全球化
11人今日阅读 推荐值 84.9%
本书以任正非1992年底首次出国赴美考察先进技术为始，从技术、市场和管理的国际化三个方向，系统梳理华为全球化发展“生、长、化、收、藏”的历程和关键事件，深度分析其内在的业务逻辑、驱动力和企业文化密码，全景式书写华为数代出海员工的集体奋斗以及如何成功应对国际化种种挑战，讲述他们在异国他乡的人生故事和思想情感，既是一部以人为本的公司发展史，也是一部有“人味儿”的管理教科书。 全书基于华为“两报”（《华为人》和《管理优化》）近三十年来刊发的八百多期近万篇文章、任正非的内外部讲话和座谈、中外媒体采访纪要等数千万字的翔实记录，经系统研究而成。
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华为战略财务讲义
25人今日阅读 推荐值 73.4%
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
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华为成长之路：影响华为的22个关键事件
6人今日阅读 推荐值 86.3%
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。 华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
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研发管理破局
在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。案例均源于实践，附加了高屋建瓴的案例分析，能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。
数字化战略落地：迈向卓越企业的必经之路
当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口，数字化转型在世界范围内不断加速，数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容，深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼，以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结，旨在让读者更好地理解数字化转型的底层逻辑，进而成功地探索出所在企业的数字化转型路径。
OKR完全实践
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本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。本书分为三个部分：认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用，本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱。
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成为卓越的变革领导者
在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中, 企业领导者会不断寻求通过内部的组织变革来适应外部的变化, 而企业也只有不断提高自己的变革能力才能保持自己的竞争力。 数字化和智能化等方面的技术飞速发展, 要求组织进行全方位的变革。 相对于组织的局部变革而言,公司范围的变革更为复杂, 更具挑战性, 但做得好的组织会获得竞争优势。 许多因素都会影响这种变革的成功。 作为变革领导者, 他们应该如何提高成功的几率呢? 本书从五个维度分别论述了变革领导者应该做好哪些变革事项, 以确保自己成为真正的变革催化剂。 卓越的变革领导者会努力把事情做好, 他们不仅重视应该做什么事情, 而且注重如何做好每件事情。本书适合企业管理者与管理专业师生阅读。
SDBE战略六力：将战略做实的6个关键
本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴 IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为 SDBE 六力模型。SDBE 六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。 本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深入解析将战略做实的关键措施，最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法及管理细节，并配以具体的案例和场景，帮助读者正确认识、理解和学习这一有效帮助企业实现从愿景使命到战略高效执行的管理工具。
管理者的数字化转型：数字大时代的21个小故事
本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。 阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借*新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。
SDBE领导力及人才：力出一孔，将官一致打胜仗
本书包括"领导力是企业战略落地的关键因素”"企业领导力的基础是企业文化与价 值观”"SDBE 六力胜任度评估和诊断”"一号位的个体修炼，从将兵到将帅”"华为领导 力实践与能力发展”"欣赏个体差异，打造高桶团队”"拥抱管理变革，系统进行熵减”"拥 抱时代转变，迎接数字化”"发挥领导力，打造高绩效团队”"SDBE 领导力发展架构和 整体方法”"领导力建设：SDBE 领导力闭环管理”11 章，全面梳理了领导力发展与干部 管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是 如何全面进化，支撑企业数字化转型成功的。
不确定时代的质量管理：穿越周期的华为
这是一部从“穿越周期”的视角解读华为质量管理密码的专著。 作者团队从“穿越周期”的独特视角，历时三年，通过访谈多位参与过华为质量管理体系建设和运行的内外部专家，对华为质量管理体系从战略指引的高度和文化浸润的细节进行了系统的审视，深入浅出地从学理上升华了华为质量管理体系的基本逻辑和创新之处。 以华为为代表的中国企业的崛起，是一部波澜壮阔的变革史，更是一部产生崭新管理思想和方法的进化史。中西合璧中的创新理念、因时因势的质量管理方略、渐进与突变共生的质量管理进化节奏、领导者对质量管理体系大胆创新的勇气与谋略，以及开放系统中实现“熵减”的自我批判等，使华为穿越“混沌—有序—混沌”的周期，实现了从追赶到超越追赶的成功。 本书为读者梳理了华为质量管理的创新逻辑和精妙之处，提供了独特的质量管理思想和可资学习借鉴的方法与实操流程。为更多企业构建适合自己的质量管理体系与流程提供了借鉴和指引，旨在帮助更多企业在当下科技快速进步和加速迭代的时代，获得穿越周期的力量，实现从追赶到超越追赶的蜕变。
研发困局
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本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才)，提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。
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商界（2021年合集）
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套装包含《养老革命 》《2021商业重启 》《企业家的信念感 》《国货新生 》《青年志 》《产业互联网中场 》《大变局 》《企业非正常死亡实录 》《“坐标”里的城市 》《新纪元试炼 》《共同富裕新征程 》《入世20年：中国经济进入“无人区” 》12册。
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严密组织、分层负责与效益分享：经营之神王永庆的创“心”管理
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本书选择台塑集团作为单一研究对象，完整而系统地剖析了其创办人--"经营之神"王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程，内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理（分析）法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制，以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法，对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。 更为有趣的是，王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功，从而为"非营利性事业实现企业式经营"树立了典范，使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题，也具有重要借鉴价值。
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工业互联网：企业变革引擎
本书从产业变革和企业管理变革视角描述了工业互联网的现状，对互联网思维进行了深入剖析，揭示了工业互联网对企业管理变革的影响；从产品、业态、商业模式、组织和运营五个维度阐释了工业互联网带来的产业变革和企业变革；分别以PLM、ERP、MES、电商平台和OA系统为依托，介绍了工业互联网背景下企业在研发设计、资源计划、制造执行、商务和行政等现代企业运营层面上的管理内容、思想转变及模式转变；描述了工业互联网发展背景下，特别是智能时代来临之际新职业挑战、新职业特征、新职业需求和路径及新的职业伦理道德等内容。本书在处理工业与信息技术、经济与管理学科的话语体系差异，以及平衡知识的难度和深度等方面做了精心设计，案例丰富，有较强的可读性，适合各类与工业互联网专业相关的工程技术人员、政府及企事业管理人员、研究人员阅读。同时，本书也可用作经济管理类专业、工业互联网相关专业学生的教材。
华为哲学： 任正非的企业之道
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本书作者是华为公司市场及人力资源体系前资深员工，北京大学法学博士，北京师范大学经济学博士后。本书是作者经过十余年深入思考、潜心研究后倾力推出的一部关于任正非企业哲学思想的心血之作。世界上唯一不变的就是变化。当今世界已经进入信息与网络时代，技术的更新与迭代愈加快速，竞争的压力使众多企业经营管理者陷入了经营困惑和管理迷思。华为，一家成立不足30年的中国通信设备制造企业，却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为传奇背后的商业逻辑是什么？任正非说：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。”在传奇的背后，一直笼罩着神秘色彩的华为总裁任正非到底是一个什么样的人物，有着什么样的思想？我们到底应该向他学习什么？在互联网经济大潮涌动的今天，在各种层出不穷的颠覆式创新面前，华为今后还能否延续往日的传奇？成功不可复制，但是思想与智慧却可以分享并传承。本书在建构企业哲学一般理论模型和分析框架的基础上，通过对华为发展历程以及任正非企业哲学思想的细致梳理和深入研究，全面解析华为公司成功背后的商业逻辑和思想智慧，对华为的生存哲学、发展哲学、经营哲学、管理哲学和文化哲学进行逐一解读与批判，以使广大企业经营管理者能够真正学习到华为成功背后的企业哲学思想，促进中国企业在“经济新常态”的社会大背景下从容应对时代的变化，更好地在世界经济大舞台上长期生存与持续发展。
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华为傻创新：持续成功创新企业的中国典范
本书是知行信创新研究团队长期跟踪和研究华为及其友商的成果呈现。华为的持续成功创新之道可以归结为一个字“傻”！华为从零起步，数十年如一日地“傻干”“傻投入”“傻付出”，最终成就了一家年营业收入近4000亿元的世界级企业。本书将华为创新历程分为艰难创业、国内领先、国际先进以及全球引领等四大阶段。每个阶段读者可以从产品创新、经营理念、企业文化、战略思想、管理举措等五个方面系统了解华为的创新实践。
华为的意志：华为经营逻辑的引擎
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一个企业活下去并非容易之事，企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对激烈的市场竞争，面对企业内部复杂的人际关系，面对着变幻莫测的外部环境。企业必须在发展的过程中，在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，离不开华为所有人的艰苦奋斗，而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展，离不开创始人任正非强大的意志力，作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考，总结了在华为公司的发展历程中，任正非的意志是如何驱动经营逻辑，闯过了一道道生死关隘，也为中国其它企业能够长久“活下去”，提供有益的启发。
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华为管理法
《华为管理法》是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自1987年成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径。
以客户为中心
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企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么做行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。
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华为组织运营方法论
组织运营作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。华为的组织运营方法是一套适用于17万人的本土经营智慧。为了满足市场需要，华为的组织流程变革以业务为驱动，从一线往回梳理，尽量减少平台部门，精简人员，减轻协调量，从而使华为的组织运营水平获得质的改观。华为在组织运营建设过程中走的弯路在许多企业中仍然频繁发生。如何像华为一样，持续地进行管理变革，如何建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，并且让企业摆脱对个人的依赖，使企业经营，从输入到输出，尽可能地减少层级，直接地端到端，简洁有效地连通和控制，使成本最低，效率最高……，这对许多企业经营者和管理者而言仍然是非常重要缺的一课。本书是对华为组织运营理念、方法论的系统介绍。本书分别从华为战略与价值、业务驱动、文化牵引、制度与治理、能力与效率、成长与变革等六个方面，全面地为读者提供了一个系统的组织运营建设与管理的思维逻辑。我们试图在“构建组织理性，建设组织秩序，提升组织效率”的核心理念下，通过对华为的分析和总结，给读者一个组织运营管理的全貌，或者准确地说，是给读者一个“关于组织运营科学经营”的系统方法论。
资深战略专家教你搞定企业转型
在“互联网”时代，“转型”几乎是所有中小企业都面临的一个首要问题。企业如何才能在复杂的、动荡的市场生态中，完成企业生存与发展的关键一跃呢？本书作者以亲身接触的十几家企业为案例，对它们的转型历程进行了综合梳理，重点总结了它们如何实现经营模式的升级与组织模式的转型。本书系统提出了企业转型的原则、策略、步骤、综合技能与方法，辅以丰富的案例解读，让“企业转型”更加接地气，更具实操性。本书非常适合中小企业老板、高管、咨询顾问、培训顾问等读者阅读。
企业核心竞争力的计量经济研究：以第三方汽车物流企业为例
本书以推动第三方汽车物流企业成长的竞争能力为切入点，对第三方汽车物流企业核心竞争力进行系统研究：中国第三方汽车物流企业的核心竞争力如何识别，哪些因素影响着中国第三方汽车物流企业的核心竞争力，以及如何培育中国第三方汽车物流企业的核心竞争力。本书所提出的成果有直接参考价值和实际指导意义，可直接应用于汽车产业及第三方汽车物流企业，帮助企业更全面、深入地了解自身核心竞争力，选择适合的发展战略，在竞争中更好地发挥自身优势。
内控管理洞见：数字时代由外而内的创新思维
内控管理不仅能帮助企业防范系统性风险，还能提升企业组织效能。外部环境的变化、科技的发展对企业内控管理提出了更高的要求，企业内控管理不能一成不变，而要加入创新等要素，应用数字化工具提升企业适应力。本书共三部分，包括重新定义企业内控管理的目的、企业内控管理的变革实践、数字社会中的内控管理探索，既有对内控管理理论的剖析，也有对内控管理实践经验的总结，还有对数字经济背景下企业内控管理新发展的思考。每一位企业家、管理者都可以从《内控管理洞见：数字时代由外而内的创新思维》中获得对内控管理的新思索、新认知。