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管理咨询（原理·方法·专题 第3版）
《管理咨询（原理·方法·专题 第3版）》除了对语言文字做了全面的推敲、完善以外，还结合社会及制度环境的变迁，对相关章节的内容、观点、案例等做了较大的修订。同时，考虑原书第九章——“公司组建与证券发行上市”涉及的内容政策性较强，随着国家政策、制度的调整内容过时太快，故而在本次修订过程中予以删除。本版继承和发扬了前两版的特色：内容安排系统、全面，注重基本理论和方法的讲授，并且丰富了一般《管理咨询》教材所没有的内容，如管理咨询主体与客体、管理咨询基本方法、财务管理咨询、纳税筹划等；教材定位更具针对性，全书除一、二、三章介绍管理咨询的一般原理和方法外，其余章节均是主要以财务、会计专业的知识为背景和基础所作的进一步扩展、深入和综合，是面向会计学和财务管理专业的定制化教材，克服了一般《管理咨询》教材内容过于宽泛、缺乏针对性的不足。 《管理咨询（原理·方法·专题 第3版）》可供会计学或财务管理专业高年级学生使用，当然，对于管理类其他专业也可选用《管理咨询（原理·方法·专题 第3版）》。同时，《管理咨询（原理·方法·专题 第3版）》还可作为从事会计、财务、评估、咨询等实际工作的人员作为自学教材或参考书。
心与活法
16人今日阅读 推荐值 87.7%
稻盛和夫历年演讲实录精选 撼动人心职场、创业、生活具有现实意义的宝典思维方式决定着你的未来每天用利他积累好运 稻盛和夫在《活法》中写道：“经历过各种挫折和曲折，我终于明白了一条人生的真理：自己身上发生的一切事情，都是由自己的心制造出来的。根据我们自己的意志，命运既可以变好，也可以变坏。” 稻盛和夫在本书中用丰富的人生和企业经营经历阐释何谓“心态决定命运”。心态一改天地宽，改变心态不仅可以重塑自己，也可以决定事态的发展。稻盛和夫运用东方思想以及佛教教义告诉读者，以“利他”之心谱写生命主旋律以及经营企业，这才是扭转命运力量，也是企业经营背后强大的文化思想。“利他”不仅是企业经营蒸蒸日上的强大引擎，也是引来好运、善缘、财富等的魔力磁石，珍视之，善用之，则所有有利于你的东西都会如期而至并且如影随形。
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轻咨询：老板问诊管理咨询专家实录20例
7人今日阅读 推荐值 89.4%
本书是一个普惠性企业咨询服务案例实录。从2008年开始，这一被命名为“轻咨询”的战略咨询服务，以下午茶的方式，和企业董事长、总经理等领导力、战略负责人探讨企业经营的相关难题，服务超过1000+企业。作者从众多咨询实战案例中精选20个最具代表性的，集结成册。书中将20个案例整理成：人员管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理五大部分，每个部分提供4个案例，读者可以有选择的阅读。本书的三大特色：1．对咨询过程进行了翔实的记录，具有非常真实的案例价值。2．对相关案例进行了分析，以管理者视角、咨询顾问视角分别对案例进行了点评和考量。因此，除了企业管理者之外，咨询顾问以及有志于从事咨询行业的年轻人，也会从本书中受益。3．案例故事简单易读，背后的深刻道理引人深思。
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管理咨询师的第一本书
2人今日阅读 推荐值 55.4%
本书作者结合对各大领域顶尖企业的咨询经验，运用发现问题、分析问题、解决问题的逻辑步骤，深度剖析每一个初级入行咨询师在工作中会遇到的问题，将没有任何经验的职场小白，引进到“百万思维”的大家庭中来，从而使读到这本书，并应用其中思维、原则和方法的人踏上“千万身价”之旅。用百万思维，享百万年薪。
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中国管理咨询优秀案例（2023）
2人今日阅读
本书分为两大部分。第一，理论探索部分:详细介绍了“标准·认证+”理论的形成背景、内涵及实际应用过程，其中涵盖了“六化三步”模型。第二，实践案例部分:通过企业、产业、区域和“双碳”目标等多个方面的实践案例，展现了“标准·认证+”理论在各领域推动高质量发展的成效。
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构建财务共享服务中心：管理咨询→系统落地→运营提升
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随着中国经济转型与产业升级的加速，中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪 潮的推动和全球新商业格局的背景下也日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来，本书作为相 关理论与实践案例的总结，对企业的财务共享服务中心建设、相关从业人员提供理论和方法的指导。 本书从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务 的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。内容包括：财务共享的基本概念与实施方 法，财务共享服务中心建设业务咨询方法，财务共享服务系统落地方法概述，FSSC核心管领域的系统 落地方法，FSSC运营管理与提升业务咨询方法，FSSC服务与运营管理系统落地方法等。 本书是国内第一本较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍， 为国内财务共享服务中心建设的企业、从业人员提供体系化的方法指导以及案例的参考。
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物流业务精细化管理工作手册
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《物流业务精细化管理工作手册》从工作内容分析、工作细化执行两个层面，对物流管理的各项工作，包括包装管理、装卸搬运管理、仓储管理与库存控制、流通加工管理、运输与配送管理、物流信息系统管理、客户服务管理、物流成本管理、第三方物流管理、国际物流管理等方面进行了详述。“工作要点+工具表单+工作流程+制度模板”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。《物流业务精细化管理工作手册》适合企业物流管理从业人员、中高层管理人员、咨询及企业培训人员、专家学者使用。
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城市管理综合执法基础与实务问答
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【编辑推荐】 实务问答+文书范本+典型案例+实用图表 依法执法、科学执法、规范执法必备工具用书 【内容简介】 本书根据现行有效的行政法律法规规章文件等的规定，梳理出城市管理综合执法一线工作人员需要了解以及开展工作急需使用的实务知识、程序规范、案件查办要点，以问答的形式呈现，简明扼要，便于对照适用。为进一步增强本书的实用性，本书还增设了相关特色版块：①常用文书范本，提示执法文书制作要点；②典型案例，总结实践中疑难问题；③实用图表，列明相关工作数据、常用法律概念。 本书是城市管理综合执法主体等基层工作人员依法开展相关城市管理综合执法工作的必备工具用书。 【作者简介】 库博雷克公共管理咨询公司专注于依法行政、公正司法、执法普法、廉政规范等题材图书的开发和出版工作，注重实用性和专业化，为各党政机关、职能部门、司法部门、执法单位提供各类培训教材和学习用书，助力践行“依法治国”的新时代治国理政理念和精神。
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深耕企业——管理咨询师养成手册
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本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写国家相关标准等工作的经验、思路与技巧的综合提炼与升华，以实操、实用为出发点，通过模型、表单、公式等内容的系统讲解，快速帮助读者检索知识与掌握要点，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书，是企业中高层、职业经理人等职场精英转型管理咨询师的案头手册，更是初入职场的高潜力人群越层习得高阶管理技能的重要途径。
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中小企业薪酬福利设计实务
1人今日阅读
《中小企业薪酬福利设计实务》从中小企业的薪酬体系和岗位评价与考核出发，详细介绍工资设计、奖金设计、津贴设计、福利设计、制度设计及应用工具，精细、务实地提出生产、技术、销售、项目部门的薪酬模式和各岗位的薪酬方案，以及4个高层管理岗位和实习、兼职、特聘、企业顾问的薪酬方案，方便读者高效运用，达成薪酬福利管理工作标准化、流程化和规范化操作的目标。《中小企业薪酬福利设计实务》适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域薪酬福利管理工作的人员及生产、技术、销售、项目管理等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。
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地方政府融资平台公司的管理咨询
本书从地方政府投融资平台公司的创立者、管理者和监管者的角度，结合多年的管理咨询实践，针对平台公司资产质量差，资金流量大，管理者工作积极性高但缺乏经验的现状，提出了平台公司管理咨询金字塔模型，并对模型进行了详细阐述。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
资深管理咨询顾问工作心得
如何打造务实卓越的管理体系、培养带不走的专家团队，知名专家将在本书中给你一一道来。咨询师如何操作项目，老板如何选择咨询师，企业如何自主落地，本书均可作为实用手册。现代企业近百年发展历史表明，企业的成长壮大仅仅依靠自身的力量远远不够，借力打力，依靠咨询公司专业人士的智力可以帮助企业少走弯路、同时快速建立规范的管理系统，是有志于企业持续稳定发展的决策者的不二选择。中国改革开放已历40年，早期创业元老大多数都到了交班退休的年龄，他们谋求企业规范管理的需求与日俱增。如何寻找、识别企业需要的咨询师，如何界定咨询项目，如何达成合作意向，成了企业老板选择的难题。同时如何识别企业咨询需求，如何确保项目成功，也成了初次涉足咨询业新人的难题。用流程解放管理者，让系统帮助企业赚钱，让中国中小企业摆脱能人依赖从而走上良性发展轨道，是张国祥老师始终不渝的职业追求和事业目标，因此，在畅销书《用流程解放管理者》和《公司开了，你该这样管理》推出之后，张老师又倾力创作了帮助企业打造管理系统、指导咨询师或企业高管自主设计企业管理体系的操作指南，即本书《资深管理咨询顾问工作心得》。凡企业管理者阅读此书必将大有裨益。
图解人力资源管理：轻松易学的194个关键技巧
人力资源管理的学习，主要不是难在人力资源管理涉及的知识比较多，而是难在很多关键知识点难以被理解和应用。本书以实际场景和痛点难点为背景，介绍在人力资源管理工作过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书分为8章，主要内容包括人力资源管理概述、岗位管理与能力管理、人才招募与选拔管理、人才入职与离职管理、人才培养与发展管理、人才薪酬与福利管理、人才绩效与评价管理、员工关系与劳动保护。本书采取全图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、创业者、管理咨询师、人力资源管理从业人员以及其他想学习人力资源管理方法的人员阅读使用。
中小企业绩效量化考核设计实务
《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具，界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中，精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案，以及71个职位的关键指标、考核量表，方便读者高效运用，实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域绩效考核工作的人员及生产、采购、市场、销售等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。
劳务派遣服务标准与业务规范
《劳务派遣服务标准与业务规范》从劳务派遣公司的角度出发，详细介绍了劳务派遣运营各阶段的服务标准和工作规范，具有很强的实用性和可操作性。《劳务派遣服务标准与业务规范》包括劳务派遣业务与公司组织设计、劳务派遣业务开拓工作规范、劳务派遣方式与工作规范、招聘服务工作规范、培训及资格认定服务工作规范、工资社保服务工作规范、合同协议与档案管理规范、被派遣员工管理工作规范、财务管理工作规范和纠纷处理工作规范等10个方面。本书适合劳务派遣公司从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。
中国管理咨询优秀案例（2020）
本书中涉及19家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2020年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。
优势管理：扭转人生到管理用人的黄金法则
在这个信息爆炸的年代，人人都充满了忧患意识，人们时时刻刻都希望能有更多方法来提升自己的潜能、独特性及竞争力，优势管理俨然成为热门话题。无论是管理者还是员工，无论是初进职场的新人还是身经百战的职场老手，都对如何确认自己适合深耕的领域充满兴趣。毕竟，只有管理好自己的优势，才能管理好自己的人生。作者在各式各样的企业组织内进行培训、咨询、协助问题解决的案例，以浅显易懂的方式，提纲挈领地让读者认识优势管理方法，以及它在个人层面与组织层面的应用。
共享经济时代的管理创新：解码中国管理模式⑨
共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要打开内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。本书通过走进乐视、小米、伊利、中车株机、阳狮、步科、达达辛巴达、洛可可等8家企业实地调研，深入探讨企业高管理层面临的机遇、挑战及应对之策，希望为广大企业、读者提供丰富翔实的借鉴和参考。
人力资源常用法规及案例选编
本书分为两部分，第一部分为人力资源行业现行法律法规汇编，涉及公司经营、税务以及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源管理六大模块常用的法律法规；第二部分为人力资源管理行业案例选编，对人力资源管理过程 中，分别对入职、在职、离职三个阶段常出现的劳动争议纠纷案例进行了选编汇总。本书适合提供给人力资源研究者、从业者及对人力资源专业感兴趣的普通大众阅读学习，本书内容生动，文字易读 。
目标设定与绩效考核实务手册
《目标设定与绩效考核实务手册》是一本关于目标设定与绩效考核的工作指导用书，《目标设定与绩效考核实务手册》以“设计指南+设计模板”的形式阐述了如何开展绩效管理工作，并对绩效目标管理和绩效考核管理两大内容体系进行了说明，同时从公司、部门、岗位三大层面，提供了采购、市场、销售、财务、行政、研发、生产技术、工程项目、物流配送、软件开发、电子商务、人力资源12大类人员绩效管理的参考范例，供读者参考。
中小企业营销提成设计实务
《中小企业营销提成设计实务》从“关键问题+关键点+提成方法+管理制度+管理方案”这五大维度，精细化地设计出中小企业的营销提成方案设计体系。本书首先根据中小企业的特色，设计出其营销提成的管控机制、提成指标，并精细、务实地设计出主辅营销提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基础上，针对企业层面、业务层面、部门层面、人员层面、项目层面、渠道层面的营销提成，围绕关键问题、关键点、提成方法逐一设计，以方便读者能全方位地掌握营销提成方案设计要点。本书适合中小企业高层经营管理人员、人力资源管理、市场营销管理等部门管理人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。
配送人员精细化管理工作手册
《配送人员精细化管理工作手册》是一本全面提高企业配送业务规范化水平、精细化执行程度与人员工作技能的实用工作手册。《配送人员精细化管理工作手册》从配送活动涉及的主要环节入手，以精细化执行为主线，直击配送人员工作中面临的或亟待解决的问题，以帮助配送企业规范化管理配送业务，精细化管理运营人员，从而提高企业配送业务管理水平，提高配送人员工作效率。其具体内容包括：配送人员招聘管理、配送人员培训管理、配送人员业务管理、配送人员薪酬绩效管理、配送人员食宿管理、配送人员管理制度与流程设计、配送人员服务礼仪与规范、配送人员行为准则、配送人员风险识别与管控，共9章。本书适合配送管理人员和配送业务人员阅读与使用，也可作为配送企业的员工培训教材。
采购人员精细化管理工作手册
《采购人员精细化管理工作手册》从企业精细化管理所涉及的管理要点、管理流程、管理规范等角度分别对采购业务中的各个事项予以解析，力求为采购人员的工作实施提供操作指导。《采购人员精细化管理工作手册》分为12个章节，具体包括采购员的岗位职责与要求、采购申请与采购计划制订、供应商开发与管理、采购价格管理、采购洽谈、采购合同管理、采购成本控制、采购交期控制、招标采购、采购方式管理、采购信息管理、采购人员绩效管理等内容。《采购人员精细化管理工作手册》适合采购管理从业人员、企业咨询师、企业培训人员以及高校相关专业师生的使用。
采购业务全流程风险管控工作手册
《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容，通过“风险点+关键点+制度+流程+文案+表单”的结构模式对其内容进行了完整地呈现，为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购业务全流程风险管控工作手册》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，也适合高校采购相关专业师生阅读与参考。
仓库管理员精细化管理工作手册
《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心，共分为9个章节，具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。通过对本书的学习，仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能，更好地开展仓库管理工作。本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册，也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书。
华夏基石管理评论（第五十四辑）
2020年初爆发的一场新冠肺炎疫情，先是按下暂停键，然后缓缓启动。3月至今，社会经济生活逐步有序恢复中……在这样一个艰难时期，企业家更要坚定企业活下去的信念，既要发挥企业家激情，相信相信的力量，又要坚持理性，建设确定的组织秩序与组织能力。让激情与理性引领艰难旅程：运用文化价值观与机制创新的力量，重塑奋斗激情；务实创新求变，回归企业的“硬核”以提高系统免疫力。什么是“硬核”？就是你的主营业务强不强，核心产品硬不硬，服务好不好。没有产品力、组织力、免疫力的企业即使侥幸度过了大疫危机，最终也会被市场淘汰。强产品、练内功、全面提升免疫力，非临时抱佛脚之功，而是要树立长期主义意识，持之以恒地长期投入和修炼。
劳务派遣公司规范化运营手册
《劳务派遣公司规范化运营手册》从劳务派遣公司规范化运营出发，全方位细化了劳务派遣公司组织设计、业务运营与内部管理3个方面的工作，具有很强的实用性和可操作性。《劳务派遣公司规范化运营手册》内容包括劳务派遣公司的成立与业务范围，劳务派遣公司的组织设计，劳务派遣业务解决方案，劳务派遣业务市场开拓，劳务派遣业务规范化运营，劳务派遣纠纷、风险与内部控制，劳务派遣公司行政人事规范化管理，劳务派遣公司财会税务规范化管理共计8个章节，是一本实操性很强的工作指导用书。本书适合劳务派遣公司从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。
国企政策性重组后的管理要素与模式方法
本书是作者对国企政策性重组中常见的战略管理相关问题进行探讨研究，包括重组企业的战略定位、业务整合与板块划分、企业文化融合、法人治理构建、品牌整合等，并列举了很多十分有借鉴意义的实例，收录了近年来的研究成果，具有极强的指导意义和实操性。此外，本书还提出了创建一流企业、实现高质量发展的路径，为国企并购重组工作及重组后企业发展方向提供借鉴。
中国管理咨询优秀案例（2021）
本书中涉及22家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2021年度中国管理咨询的众多优秀案例，内容翔实丰富，每个案例中都含有示意图和表格，通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题，并对此一一进行了深入的剖析，提出了客观且具有可操作性的解决办法。
管孩子不如懂孩子：心理咨询师的育儿笔记
38人今日阅读 推荐值 89.6%
徐徐老师继《我减掉了五十斤：心理咨询师亲身实践的心理减肥法》之后，第两本分享式女性成长著作。围绕亲子关系主题，用清晰的条理、生动的表述，剖析了自己在亲子关系、家庭教育方面的亲身经历和个人感悟——如何重新审视家长与孩子的定位关系；如何通过自我管理、自我疗愈，与孩子建立起正确有益的教养和互动模式；如何理解孩子，用切实有效的方式让孩子感受到爱和支持，并学会接受爱和付出爱；如何经营健康的亲子关系，让父母和孩子相互滋养、共同成长，成为最好的自己，享受美好的人生。
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HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记
8人今日阅读 推荐值 75.6%
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题，却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管理方面的专业学习参考用书和培训用书。
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中国锂电新能源产业投资发展报告
7人今日阅读 推荐值 86.5%
本书由中国建投投资研究院、中国投资咨询有限责任公司、中咨华澍资本管理（北京）有限责任公司编著，以专业投资机构的视角，从政策、产业链结构、应用市场、投资观点等角度全面透视中国锂电新能源产业，通过对过去中国锂电产业的分析，判断锂电产业的成长性及发展趋势，为读者提供了一个把握锂电新能源产业投资机遇的思路。本书是研究锂电产业的一本全面系统的书籍，也是掌握锂电产业最新发展动态和投资机会的重要参考资料。
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博瑞森零售超市实战7本套装
1人今日阅读
通过对门店运营管理规律的挖掘和分析，从创新性、实用性、互动性和可操作性入手，分别对零售企业的市场拓展与商品定位、商品结构与商品陈列、毛利分析与库存分析进行了深入的剖析和阐述。同时分析了顾客的需求，解构卖场营销的各种应对技巧，将种种经营秘诀毫无保留地倾囊相授。目的在于帮助零售连锁企业在竞争激烈的微利时代，通过苦练内功，通过规范、标准的管理，实现利润最大化，从而超越竞争对手。
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供应链管理改善咨询：案例·方法·工具
1人今日阅读
随着中国客户需求多样化，产品准时交付和库存控制成为企业面临的重要挑战。供应链管理围绕核心企业，通过谋求供应链整体最佳化来协调所有供应商环节以使运营总成本最低，让系统处于最流畅的运作中。通过供应链改善可以实现如下目标：企业的准时交货率提高15%以上；订单满足提前期缩短25%~35%以上；企业的库存降低30%以上。本书作者均是从事供应链咨询多年管理实战专家。本书覆盖了企业的全供应链流程，包括订单预测、采购管理、库存管理、生产计划安排、生产效率提升及物流管理七个方面，各章节均含有大量的企业供应链改善实际案例。本书的另外一个特点是以一家生产橙汁企业的案例为主体，通过系统的数据分析，给读者展示了一种结构化的供应链改善方法。
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房地产公司招标采购管理宝典：材料设备、勘察设计、施工监理、咨询代理招标采购管理工作指南
本书全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度，具体包括：招标采购管理概述，招标采购准备阶段的管理，招标采购投标单位资质预审阶段的管理，招标采购实施阶段的管理，招标采购供方评价阶段的管理。本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的必备书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的成本管理部门、工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导用书。
2020年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》过关必做1200题（含历年真题）
本书是咨询工程师（投资）职业资格考试科目《工程项目组织与管理》的过关必做习题集。本书根据最新《全国咨询工程师（投资）职业资格考试大纲》中“工程项目组织与管理”的内容和要求编写而成，共分为两大部分：第一部分为章节习题及详解，遵循最新考试教材《工程项目组织与管理》的章目编排，共分为9章，每章节前均配有历年真题分章详解。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详细的解答。第二部分为历年真题及详解，包括：①2018年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题精选及详解②2017年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题精选及详解③2016年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解由圣才名师按照最新考试大纲、指定教材和相关法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明，读者可据此检测复习效果。
全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试考点突破+历年真题+预测试卷：工程项目组织与管理（2022版）
本书共分8章，主要内容包括工程项目及其管理概述，工程项目管理的组织，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目投资控制，工程项目质量管理，工程项目健康、安全与环境管理。每章包括本章考点分布、专家剖析考点、本章核心考点试题、本章真题实训、本章真题实训答案及解析、本章同步练习、本章同步练习答案。书中附两套2022年考试预测试卷。本书涵盖了考试复习重点，知识精练，重点突出，习题丰富，既可作为考生参加全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试的应试辅导教材，也可作为大中专院校师生的教学参考书。
2019注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书：工程项目组织与管理
《2019注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书》完全按照2019年注册咨询工程师（投资）职业资格考试的要求，使用2019年版新版参考教材，承袭“注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书”的一贯原则和特点进行编写。本丛书针对考试科目分为四册，本书为第二册，是考试科目“工程项目组织与管理”的内容。本书是针对2019年注册咨询工程师（投资）职业资格考试推出的应试用书，由具有多年教学、科研、培训及实践经验的专家编写，包括14章内容，每章均按照“本章结构”“大纲要求”“考情提点”“内容精解”和“练习题”的结构进行编写，附有两套模拟题及其参考答案，使考生对考试有更具体的切真感受。本书贯彻考试大纲精神，融考试学习用书和复习指导用书为一体，并加入了考情分析。编者力求为考生提供一本高效的复习自学用书。
2020全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试考点突破+历年真题+押题试卷：工程项目组织与管理
本书共分9章，主要内容包括工程项目及其管理概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理的组织，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目投资控制，工程项目质量管理，工程项目健康、安全与环境管理。每章包括专家剖析考点、本章核心考点试题、本章真题实训、本章真题实训答案及解析、本章同步练习、本章同步练习答案。书中附两套2020年考试押题试卷。本书涵盖了考试复习重点，知识精练，重点突出，习题丰富，既可作为考生参加全国注册咨询工程师（投资）职业资格考试的应试辅导教材，也可作为大中专院校师生的教学参考书。
咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》历年真题与模拟试题详解【5小时视频讲解】
不同于一般意义的传统图书，本书是一种包含高清视频讲解的可互动学习的电子书，是用“高清视频”和“传统电子书”两种方式结合详解咨询工程师（投资）职业资格考试科目《工程项目组织与管理》历年真题与模拟试题的电子书【电子书＋高清视频课程（5小时）】。本书提供历年真题与模拟试题的详解内容，同时也提供2013～2014年真题的高清视频讲解。具体来说包括以下两部分：（1）历年真题及详解[5小时视频讲解]，包括：①2017年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题精选及详解②2016年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解③2014年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解[视频讲解]④2013年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解[视频讲解]⑤2012年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解⑥2011年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解⑦2010年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解⑧2009年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解⑨2008年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解说明：本考试2015年停考一年。真题部分根据最新教材《工程项目组织与管理》和相关法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明。视频讲解部分则由圣才名师对每一道真题（包括每个选项）从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。（2）模拟试题及详解。根据历年考试真题的命题规律及热门考点精心编写了3套模拟试题，其试题数量、难易程度、出题风格与考试真题完全一样，方便考生检测学习效果，评估应试能力。