出现在书名中的结果
共 269 条
从偶然到必然：华为研发投资与管理实践
42人今日阅读 推荐值 84.7%
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。
42
商业银行资产负债管理实践
21人今日阅读 推荐值 84.2%
本书是在学习借鉴国际先进商业银行资产负债管理理论和实践的基础上，对中国商业银行多年资产负债管理实践的概括和总结，也是对资产负债管理理论的推进和探索。作者希望通过这些总结和探索，归纳资产负债管理遵循的基本规律，形成商业银行资产负债管理的理论框架和逻辑规律。本书对中国商业银行的可持续、高质量发展具有一些指导意义。
21
华为供应链管理实践
5人今日阅读 推荐值 76.6%
在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在“史上最严重的”全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应链NPI 创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。全书以大量实例和翔实数据，用故事讲述的方式，展示华为供应链的出色实践，适合供应链从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
5
商业银行数据库管理实践
4人今日阅读
《商业银行数据库管理实践》共12 章，第1～3 章讲解在金融科技大潮下，商业银行数据库架构转型的新思路，随后阐述集中式 到分布式数据库实践，以及从小型机迁移到x86 平台的实践；第4～6 章讲述商业银行Db2、MySQL、GoldenDB 等数据库新系统上线以及数据库版本升级等重要内容；第7～9 章讲述Db2、MySQL、GoldenDB 等数据库故 障诊断理论及实战案例；第10、11 章分别讲述Db2 和MySQL 数据库的性能优化；第12 章主要讲述笔者对 商业银行数据库管理方面的思考。 《商业银行数据库管理实 践》主要面向企业（尤其是商业银行）的数据库架构师、数据库管理员、应用开发人员和数据库技术决 策人员，也适合大学生学习数据库使用。
4
领导统御智慧：中国式管理实践篇
3人今日阅读 推荐值 78.3%
《领导统御智慧：中国式管理实践篇》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。
3
印象笔记留给你的空间2.0――个人知识管理实践指南
3人今日阅读 推荐值 71.8%
印象笔记作为一款流行的笔记软件，可以有效地帮助知识工作者整理资料，提高工作效率。作为知识工作者，我们需要一个外部个人知识库，以有效管理知识。通过书写笔记，让学习更有效；通过整理笔记，可以不断发现笔记之间的联系，并建立笔记之间的链接。有效的个人知识库会随着笔记数量越来越多而变得越来越有价值。印象笔记是一个非常好的个人知识库管理工具，通过笔记（Note）、笔记本（Notebook）和标签（Tag）的综合应用，可以很好地对日常的学习成果进行有效的转化，让笔记发挥更大的价值。本书从个人知识管理实践出发，将印象笔记作为个人知识库的核心，通过简单元素的综合应用，让笔记发挥更大的价值。本书的使用方法不局限于印象笔记，可以用于任何笔记软件，甚至是纸质笔记。工具是训练思维方式的方法，透过工具，可以将知识管理的思维方式应用到工作和生活中的更多场景。
3
研发流程再造：基于IPD的研发与质量管理实践
3人今日阅读
企业研发管理体系的建设，有一个逐步推进的过程，不可能一步到位。每前进一步，都需要企业基于所处的发展阶段量身定制优化方案，并通过变革来推行，如此才能真正解决企业的问题。 IPD是一套成熟的、指向业务成功的产品开发模式及管理思想，它将市场管理、产品开发管理与技术创新管理进行融合，通过结构化的流程、基于团队的管理、业务分层管理及异步开发，解决了技术创新与产品开发效 率的冲突问题和新产品开发的市场导向问题。 新产品质量管理需要与研发流程相融合，通过极限左移，构建以预防为主的质量管理体系，以达到提高质量的目的。 企业研发管理体系的良好运行，需要技术 / 产品、客户 / 市场双引擎驱动，并通过复盘来实现二者的协同。
3
有效管理：一位管理实践者的成长笔记
2人今日阅读
本书源自作者2018年至2023年的管理笔记。作者是一位拥有丰富实战经验的企业管理者，从事具体管理多年，接触过各类复杂的管理难题。难能可贵的是，他坚持记录每日的管理思考，通过不断地反思、总结，形成了独到的实践管理洞见。 ? 本书集中论述了“有效管理”这个话题，同时围绕微观管理、高质量的基础管理展开，把实践管理中的手感和手艺部分提炼总结出来，呈现了不一样的管理细节。它既是一位管理实践者的成长笔记，也是展示具体、微观等管理活动的思考结晶。
2
国际工程施工承包与商务管理实践
2人今日阅读
【内容简介】 当前，中国企业在国际工程市场中的份额越来越高。针对经营综合性日趋增加的国际工程承包市场，本书主要结合业内权威观点，依托作者自身近15年的项目管理以及企业管理经验，从国际工程合同以及商务谈判入手，提出与时俱进的国际工程管理思路，讲述国际工程经营管理如何在具体的项目中去执行企业的经营策略、属地市场规划、财税筹划、合规风险管理，以及在项目内部对于合同管理、施工管理、风险防控等内部建设，以供相关从业者参考。
2
做项目，就得这么干：漫画项目管理实践
2人今日阅读 推荐值 67.7%
本书通过漫画的形式阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，本书将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策。本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作的人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
2
先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践
2人今日阅读 推荐值 85.0%
正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面进行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。
2
时间的力量——企业时间管理实践与思考
2人今日阅读 推荐值 79.1%
"时间管理，对于一般人而言，是自我管理的一种工具。个人可以抓住时间这一条主线，对照自己的目标，将任务和精力做好安排，让自己的人生过得更加充实丰盈。 但郭为先生认为，时间管理的意义并不仅仅局限于此。他从自己三十余年企业管理的实践经验出发，创造性地提出，可以通过“时间管理”这条主线，来施行企业管理。 因此，本书不仅仅展示了个人做好时间管理的基本方法，更重要的是，从时间管理的维度，阐述了提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系，并将神州数码自身的实践经验娓娓道来，以作参照。本书通俗易懂，但洞见深刻，相信能够给有志于自我提升，以及做好企业管理工作的读者以启发。 "
2
英语教学与班级管理实践探索
2人今日阅读
本书是一本短论集，是作者对多年从教经验的归纳总结，分英语教学和班级管理两部分内容。第一部分主要是作者总结英语的基本教学(如语音、单词记忆等)方面和深层教学(如阅读、中考英语等)方面的经验和方法，以及一些教学反思;第二部分主要写了作者在管理班级、感化学生、与家长沟通、家校共育等方面的经验和方法。本书旨在抛砖引玉，与同行们交流教育心得，共同进步。
2
进度管理实践标准（第3版）
1人今日阅读
本书提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架，是构建有效的进度模型的系统化指南，能够通过可操作的和客观的过程来帮助项目管理人员成功地创建进度模型。本书丰富了《PMBOK指南》中有关项目进度管理方面的内容，展示了良好进度模型的关键元素，介绍了如何生成和维护良好的进度模型，还提供了对有关项目进度管理领域的良好实践的思考。本书还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势，包括基于位置的进度计划、按需进度计划、精益进度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模，以及用于监控的挣得进度方法。
1
中国式管理探索：拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集
1人今日阅读
纵观全球经济，当前最富有活力和机会的市场无疑在中国。过去40年，不论从企业规模、专业技术、行业深度还是从品牌营销方面来说，一大批中国企业的成长速度、竞争实力和创新能力，获得了全球市场越来越大的认可。快速发展的中国企业一边向国际同行学习，一边消化吸收再创造，在产业和金融各个领域不断推陈出新，用创新智慧打造出很接地气且具应用性的管理策略。
1
医院人力资源管理实践创新
1人今日阅读
本书系统回顾、总结了近年来江苏省人民医院的人力资源管理实践，包括医院的发展状况、人才招聘与引进、人才培养、薪酬管理、绩效考评与职称管理、人力资源管理信息化等主要内容，力求展现医院人力资源管理的核心实践。本书有助于加强对医院人力资源管理的系统总结和思考，促进医院人力资源管理创新经验的分享。
1
互联网项目管理实践精粹
1人今日阅读 推荐值 66.7%
高效项目管理方法对过好人生取得事业成功都有帮助，这是一本干货满满、很“硬”很实在的书。不论你是管理人员、项目经理、产品经理，还是交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师，甚至是还没毕业但想进入互联网行业的学生，都有必要好好读读这本书。
1
智能时代的精益供应链管理实践
1人今日阅读
本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中，以识别并消除流程中的问题；介绍了实现精益管理的初级和高级工具，以帮助企业从零开始推进精益管理，促进产业链各方开展更密切的协作，评估精益管理的效果，开展精益管理培训并建立团队等。本书融入了“新益为”咨询与实践过程中的诸多方法、策略、方案，案例丰富、内容实用，具有一定的借鉴价值。本书中融入了多个示意图、表格等，结合实用的方法，可以帮助读者快速构建实用、落地的精益供应链模型，并帮助企业在实际生产运营过程中降本增效。本书适合供应链管理部门的领导，相关企业管理人员，电商、物流等行业从业人员阅读参考。
1
护士岗位管理与绩效管理实践
1人今日阅读
为了帮助临床一线的护理管理者应对面临的挑战和机遇，甘肃省人民医院的护理改革者从近10年来甘肃省人民医院护士岗位管理改革的实践出发，编写了这本书。本书聚焦改革过程中可能遇到的困难和问题，着重改革层层推进的过程、方法和工具，旨在为读者提供实用的、可以借鉴的方案和具体方法，相信能够帮助护理管理者顺利地开展护士岗位管理和绩效管理。本专著以岗位管理和绩效管理的宏观政策为切入点，逐步精准细化至具体的实施措施，全面清晰的展示该管理体系的精髓与指导价值，具体包括岗位管理与绩效管理的宏观政策、理论回顾，五位一体的岗位与绩效管理简介（护士分级、分层培训、科室定岗、按级上岗、按劳取酬），护士分级与考核方法，分层培训，科室定岗，按级上岗，按劳取酬，护理管理者的岗位与绩效管理等内容。 本产品为虚拟内容服务，一经购买成功，概不退款，请您理解。
1
美的研发转型：技术创新的运营管理实践
1人今日阅读
本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访，记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强入职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起，完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程，以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识，总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的进阶之路。通过本书，读者可以深入了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践，对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。
1
现代体育竞赛组织与管理实践
为进一步适应新时期高等体育教育教学改革的需要，着力提高运动竞赛相关课程的教学质量，不断完善和提高体育专业学生体育竞赛组织与管理方面的能力和综合素质，以进一步提高培养体育人才的质量。我们组织了相关专家学者，结合现代体育赛事和高等体育专业教学的实际，参考了有关运动竞赛方面的资料，并吸取了有关研究成果，编写了这本书。
名企员工培训最佳管理实践
培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的唯一目标，培训是人力资源管理的重要手段，人力资源管理的核心问题就是为实现企业的战略目标提供人力方面的有效支撑，我们要树立“培训即管理”的理念，充分认识到员工培训的重要性，掌握正确的培训技术与策略，通过组织卓有成效的培训，提升组织人员素质与技能，进而提升组织竞争力，最终实现组织战略目标。本书是“名企人力资源最佳管理实践”系列丛书中的一本，“名企人力资源最佳管理实践”系列丛书是市面上第一套专注“最佳实践”的人力资源管理丛书，由上市公司和大中型企业、具有丰富一线实践经验的人力资源高管倾力编写，具有很强的实操性和指导性。本套丛书是专门针对企业各级管理人员和人力资源从业人员而作的实务操作手册，也可以作为企业培训师、管理咨询师和管理专业人员的参考用书。
消费升级：实践·研究
本土管理实践与创新论坛每年集中力量出一本书，汇聚各位专家一年的思考和实践，把最原创、最前沿、最实战的想法通过征稿的方式贡献出来，集结成册，贡献读者。本次文集从经营、管理、行业三个方面记录中国企业在消费升级大趋势下的具体实践。同时，本次文集还增设了研究篇，收录哲学、历史、管理思想等文章，帮助读者开阔视野，涵养精神。
工程建设与企业管理实践
本书是作者傅振邦在担任中国长江电力股份有限公司财务总监、湖北能源集团股份有限公司总经理等职时，对工程建设和企业管理方面的若干重大问题的探讨和思考。书中深入探讨了工程建设企业设计规划、施工建设、工程项目管理、工程成本管理、工程技术管理等工程建设企业管理的重大理论与实践问题，并探讨工程建设企业职业经理人应具备的职业素质、职业知识和职业能力等问题。
管理实践中人本质的设定及其实现研究
本书以马克思主义人学理论为指导，在清算“人性假设”理论的理论局限性和现实危害性的基础上，着重从管理中人本质的实践生成方面，揭示了管理中人的现实本质，探寻了管理中人本质的实践创生机理及其历史演变规律。本书为构建真正关注人本身、充分体现人本理念、促进管理中人的全面发展的新管理理论体系提供了研究基础；为摆脱资本主义管理文化的影响，建设我国社会主义先进管理文化，提供了具有独创性价值的理论借鉴和实践参考。
实验室生物安全管理实践
本书的主要内容分为管理类和技术操作类两大部分，管理类的内容主要是针对管理要素展开，而技术操作类内容则主要讲述诸如设施设备、个体防护用品，实验室消毒等方面的具体操作进行规范。其特点是既体现了管理方面的要求和规范，同时也兼顾到日常工作过程中一些常见的和具有共性的技术操作进行规范，特别适用于实验室管理者和技术骨干的使用与参考。
药物Ⅰ期临床试验质量管理实践
药物Ⅰ期临床试验是新药研发临床研究中非常重要的阶段，需要制定详细的、符合临床试验实际运行需求的规章制度和人员职责、标准操作规程、设计规范等文件，以保证临床试验规范有序、高效运行。本书以江苏省中医院多年来承担的Ⅰ期和生物等效性临床试验积累的管理经验和操作技术为基础，突出中药I期临床试验操作标准特点和实例，内容涵盖药物Ⅰ期临床试验研究室实施条件、药物Ⅰ期临床试验研究室管理制度/人员职责、药物Ⅰ期临床试验研究室标准操作规程、药物Ⅰ期临床试验文件设计、药物Ⅰ期临床试验信息管理系统、Ⅰ期临床试验数据核查及附录等。
医院绩效管理实践：基于按病种分值付费（DIP）制度的医院绩效管理探索
本书以医药卫生体制改革为背景，通过对“健康中国”战略的核心要义把握，以中山市人民医院绩效管理改革为例，梳理近年来医药卫生改革的相关政策文件，对国家、省、市的医改政策要求以及中山市人民医院战略导向进行分析。本书特别针对医保支付方式调整为按病种分值付费（DIP）制度后对医疗机构产生的影响，结合国家三级公立医院绩效考核要求，提供多维度、多系统适用的绩效考评体系方案，旨在引导科室全面发展，有效整合医院资源，实现精细化管理。
Microsoft SQL Server企业级平台管理实践
本书是微软全球技术支持中心，数据库支持部技术主管的沥血之作，书中案例选自微软全球客户遇到的实际问题。本书的最大特点是面向实战，主要面向Microsoft SQL Server各个版本的数据库系统管理和开发人员，介绍SQL Server关系型数据库引擎在日常使用和开发过程中经常会遇到的问题、其表现形式、背后运行机理、基本理论知识、搜集和分析问题日志的方法，以及解决实际问题的可选手段。阅读本书可以帮助数据库管理与开发人员更深入地理解SQL Server的原理和运行规律，以提高解决问题的能力。
软件质量管理实践
本书从过程管理角度，分析了影响软件质量的相关因素，分享了可行易操作的实施与管理方法。本书涉及软件缺陷分类、预防、发现、清除和管理方面内容，结合多个耐人寻味的小故事，浅显易懂地揭示了开发中会面临的各种影响软件质量的问题。同时，结合软件开发以及管理实践，给出了简单、实用的模板和例子，有助于提高软件开发、项目管理和测试水平，从而达到提高开发产品质量的目的。本书系统性、实用性和可读性较强，文中编制、搜集、列举的模板及数据对软件公司日常开发、过程改进、CMM/CMMI评估等有很强的指导意义和实用价值。这是一本与软件开发质量相关的指导书，也是一本多年来在软件开发管理实践中总结出来的一套系统经验的书。本书适合于开发管理人员、项目管理人员、开发人员及测试人员等任何对过程管理、软件开发和缺陷预防、清除、管理等各种实践感兴趣的人员阅读，也适用于希望通过CMMI评估提高整体开发能力的公司和个人作为参考。同时，还可以作为高等院校计算机软件工程课程的参考教材使用。
名企员工关系最佳管理实践
员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线，搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理。本书全面归纳国内著名企业员工劳动关系的经典实践，为广大读者提供了员工管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。
名企人才招聘最佳管理实践
本书全面系统地讲述了招聘管理的最佳操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的“智慧分享”以及招人风险防控，让读者全方位吸收最佳招人管理的精髓。
名企人力资源管控最佳管理实践
本书将人力资源管理的概念进一步提升，在侧重于对人力资源的投入进行监控和测量，并采取相应措施纠正各种偏差以期实现组织目标的基础上，提出人力资源管控的概念。全书共分为三部分，第一部分从宏观层面介绍了管控概念及组织架构。第二部分从职位体系、规章制度设计、表单设计、劳动协议管理、成本管控、人员编制管控、人力资源风险管控和关键人员管控以及高级管理人员管控等微观层面详细阐述了如何进行人力资源管控。最后一部分作者站在集团企业、跨国公司的角度，探索了人力资源管控的发展趋势。
质量管理实践对企业创新绩效的作用机制研究： 创新心智模式的中介效应
质量管理实践是有利于促进或抑制创新？其作用的过程机制如何？本专著按照『实践—认知—绩效』的分析逻辑，构建了『质量管理实践—创新心智模式—创新绩效』的理论框架对此问题进行系统研究，综合应用扎根研究与实证分析等方法逐层深入地探究了以下四个逻辑紧密相关的子问题：◎ 中国情境下质量管理实践对企业创新绩效有何影响？◎ 创新心智模式构念内涵及其维度如何表征？◎ 创新心智模式作用于质量管理实践与创新绩效的内在机制是什么？◎ 不同情境下质量管理实践对创新绩效影响有何变异性表现？
成功幼儿园的创业思考与管理实践
创业艰难百战多，本书收录的200多篇管理日志，真实再现了博苑教育管理团队的创业发展历程。从一家亏损幼儿园开始，白手起家，发展成为拥有700多所幼儿园、几千名员工的教育集团，每一个发展阶段，既有困境中的挣扎，更有前行中的思考。本书所选文章均实录于幼儿园实际运营过程，内容涉及幼儿园管理思想、教育理念、品牌建设、教师团队、教学管理、市场营销等多个方面，一些篇章附上了背景情况、相关参考资料以及专家点评，希望与您在一个个真实的案例当中，感悟教育与管理的真谛，找寻属于自己的成功之路。
采购与供应链管理：采购成本控制和供应商管理实践
中国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返，采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。并且随着电商的迅猛发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛，专精尖的行业人才炙手可热。可以预见，未来采购和供应链管理将会非常热门。但是，供应链是一个复杂的系统，很多企业在招纳相关人才的时候，往往会发现，相关人才只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏整体的把控和格局。而企业领导和这些岗位上的人员，也因为缺少相应的培训和学习而无法做到精益化。本书正志于解决供应链管理过程中的核心问题：采购成本控制与供应商管理，以帮助行业从业者理清采购和供应链管理中的诸多细节和操作方法，找到精益化管理策略。本书作者柳荣先生有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验，在行业内深耕多年，在本书中他将以自己丰富的经验手把手教授读者学习和实践采购成本控制与供应商管理，书中既有理论观点，也有操作方法，易懂易学。
中小企业学华为：华为经营管理实践之启示
作为一名华为经营管理思想和行为的研究者，本书作者对华为进行了长期的深度调查与了解，向多位华为员工和长期研究华为经营管理的专家学者请教，积累了很多宝贵的数据与资料。历时三年多时间，才写就此书。
Office 365 管理实践
Office 365是微软带给所有企业最佳生产力和高效协同的高端云服务，是微软公司基于云平台的应用套件，它不仅是用户所熟悉的Office 办公软件，还包含邮箱、即时消息与联机会议、日历管理、云存储等现代所需的各项办公服务。 本书共分为14章，详细讲解Office 365概述、平台服务说明、如何开通Office 365、Office 365管理和监控、用户管理、大附件管理等，让读者对Office 365有一个感性的认识，同时能结合详解步骤拥有最佳体验部署实践过程，对读者有极大的参考价值。 本书适用于以前没有接触过Office 365或者了解Office 365并希望能深入掌握的读者，还适用于企业数据规划人员、实施人员、管理和维护人员以及Office 365使用者。
人力资源管理实践教程
《人力资源管理实践教程》基于组织人力资源管理岗位的9项职能设计了共38项实验实训任务。这些任务均为实践活动中的常见任务或有一定难度的任务，任课教师可根据课时或学习情况等灵活选择。本书着重介绍每项任务的操作流程、方法和工具。完成任务的过程要求学生按图索骥，以熟悉业务活动、提升专业技能，同时也留有了一定的余地，使学生能够结合自身认识发挥创造性，以寻求解决问题的不同思路。此外，各类工具均来源于实践，不仅可用于教学，也可供人力资源管理从业者参考使用。本书内容具有明显的专业性、技术性、实用性和可操作性等特征，既系统地训练了学生的专业技能，又能够帮助教师有效地丰富实践教学的内容和方法，是促进高校人力资源管理专业向应用型转型的实用配套教材。
ERP财务管理实践教程：用友ERP-U8 V10.1版（微课版）
本书以一个完整的企业运行案例为载体，内容涵盖用友ERP-U10.1系统的供应链、计划管理、生产管理三大ERP系统的核心模块，共9个项目，内容包括系统管理、企业应用平台、总账管理系统日常业务处理、应收款管理系统业务处理应付款管理系统业务处理固定资产管理系统业务管理、薪资管理系统业务处理、总账管理系统期末业务处理、报表管理系统业务处理。