出现在书名中的结果
共 4 条
赢在组织：从人才争夺到组织发展
20世纪90年代，戴维·尤里奇就提出HR应当从职能专家变为业务伙伴。20年后，尤里奇又引导HR重启思维，以“由外而内”的视角重新审视人力资源工作。本书提出的理念和方法，将使得人力资源实践更有战略性，从而创造更大的价值。
赢在流程：华为高效管理之道
3人今日阅读
本书阐述了华为如何把业务建在流程上、把能力建在组织上，通过流程与数字化等管理体系建设上投入的确定性，解决管理改进中的不确定性，并结合在美宜佳、台铃、万华化学等数十家龙头企业的千万级流程变革项目，融合IBM等世界级企业的流程体系建设理念与实践，解密企业成功的流程之道。 剖析华为流程管理内核：系统拆解华为等全球标杆企业的流程管理精髓，提供从战略规划到执行落地的全生命周期变革模型，助企业跳出"伪敏捷”陷阱。 揭秘百亿企业实战方法论：基于10年华为流程变革经验，提炼流程架构设计、绩效管理、数字化落地的"铁三角”方法论，覆盖流程标准化、组织敏捷化、运营智能化三大转型场景。 从"管人”到"管事”的跃迁：以"管事不管人”为核心逻辑，详解流程型组织的四大支柱——文化重塑、架构设计、数字化赋能、持续改进，让企业告别低效内耗，实现指数级效能提升。 直击数字化转型深水区：破解"流程与业务两张皮”难题，通过真实场景案例（如预算僵局、跨部门协同失效），提供"问题定位-方案设计-落地验证”全流程解决方案。
3
HR+ 懂业务
1人今日阅读
本书次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。
1
《华夏基石管理评论》第53辑
经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路，冷暖交织，生死同行。无数企业逐渐死去，无数企业茁壮成长，优者更优，强者渐强，黑马可能在不为人知之处暗暗蓄力，即将一跃而出，尖毛草向沙地深处顽强扎根寻找水源，然后在雨季疯长……一切取决于我们自己，取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉，取决于我们活下去并且要活好的信念与意志力。中国经济发展到今天，正在经历从量变到质变的艰辛转折。经济质量的提升必然会伴随着经济增长的波动，但这正是良币驱逐劣币的必然过程，一定的经济下行对企业来说犹如大浪淘沙，使得真正优秀的企业脱颖而出！企业如何成就优秀？有两条路可走：做大做强or做精做专。
企业家精神之光 : 深圳市光明区留创园10年50位创业者的故事
1人今日阅读
本报讯（光明新闻记者 罗慧怡）当下，光明区正在汇聚国内外人才共建世界一流科学城，在此背景下，光明区留学人才的创业故事备受关注。日前，本报记者李军涛将其十年来对光明区留学人员创业园（以下简称“留创园”）50位创业者的报道集结成册，出版新书《企业家精神之光》。可以说，这些留学生创业者（以下简称“留创者”）的故事，对观察深圳乃至全国留学生创业，具有独特的标本意义；这些留创者的未来，对研究深圳乃至全国留学生创业，更具独特的示范意义。
1