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阿里巴巴管理法

戚风编著

《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是国内有名的互联网企业，凭借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短数年之内，就成为互联网领域的企业，而马云的创业神话也成为人们在茶余饭后经常谈论的焦点。本书结合马云的创业经历，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵盖战略管理、执行管理、客户管理、人才管理等九大板块，带领读者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中还引用了马云在各个场合发表的言论，这些讲话深入阐释了马云对企业管理、电子商务、未来技术等内容的思考，也是阿里巴巴管理之道的集中体现。

阿里巴巴管理法

考拉看看

本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革， 展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。 其次， 又从制度、 基层、 干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。 书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察， 总结出了生态型企业的 “ 五大赋能工具” 。 最后， 本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观， 诠释了企业文化生长、 落地、 变化的规律。本书适合企业管理者、 战略管理咨询师、 创业者以及对阿里巴巴内部管理感兴趣的读者阅读。

OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧

王明 洪千武

5人今日阅读 推荐值 56.3%

当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？ 如何让OKR落地中国企业？ 如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？ 绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？ 目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果…… 工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。 绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首 选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。 为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。

阿里巴巴人力资源管理法

贺蓓

2人今日阅读

本书有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分，以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、薪激励机制与绩效考核为主线，对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。 同时，我们还针对HR，在每章末尾补充了HR实操指南，使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容，又能与人力资源管理实践相结合。 对于人力资源管理者来说，这是不可多得“补品”，对提升自身能力，创造更多价值很有帮助。

芝麻开门：成就阿里巴巴网络帝国的13个管理法则

周星潼

《芝麻开门：成就阿里巴巴网络帝国的13个管理法则》收录了马云对创业者的讲话和观点，从马云的大量语录中提炼出他的思想精华，并结合实例对阿里巴巴的成功进行分析，更能让读者从中感悟阿里巴巴的管理策略精髓，为追求事业发展的个人和企业提供一定的帮助。

华为干部管理：解密华为人才“倍”出的底层逻辑

王旭东 陈雨点

18人今日阅读 推荐值 75.5%

中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者团队多年开展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。