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零售管理
扛起中国零售业的大旗的必备书。“超市不超”，“便利店不便”，“专业店不专”……我国零售业正处于这样一种业态特征不突出，竞争能力不强的混乱局面。只有学习先进的东西，对整个零售系统管理的知识有一个全面的掌握，才能在这场零售阻击战中立于不败之地。
零售管理（原书第9版）
本版有11个全新的案例，包括蓝色番茄：一个多渠道零售商的国际化（奥地利）；史泰博股份有限公司；巴黎法式糕点——“MaisonLadurée”走向全球（法国）；星巴克进军中国；沃尔玛：供应链管理的先驱者；蒂芙尼公司和TJX：比较财务业绩；丝芙兰的忠诚度计划：法国和美国的对比；新管理层下的梅尔百货商店；克罗格和弗雷德·梅尔：在全球市场上采购产品；塔吉特及其新一代的合作伙伴关系；Zipcar：只给你想要的那么多的驾驶服务。这些案例中有5个是关于全球性问题的。本书中的所有38个案例要么是全新案例，要么是最近已经进行信息更新的案例。
零售管理实务
本书重在通过完成工作学习任务对零售管理(以超市管理为例)的方方面面进行实践性学习，同时适当提升相应的理论知识。所涉及的内容主要包括：零售商圈及选址分析、企业注册、超市管理信息系统与超市运作流程设计、超市组织结构设计、超市人事管理、超市采购与库存管理、超市定价管理、超市卖场管理、超市财务管理、超市安全与防损管理。
品类管理：零售经营努力的起点
29人今日阅读 推荐值 71.5%
当前，中国零售行业正处在历史性的转折点上，中国零售市场已发展到了门店、渠道饱和的状态， 市场无法养活现有的全部门店、渠道，一场关乎优胜劣汰的残酷洗礼已经开始。为了应对危机， 零售经营者必须回答“如何让顾客到自己这里来”的问题。而品类管理就是门店饱和的情况下， 影响顾客选择门店的方法，是当下中国零售市场亟需的科学方法，是零售经营所有努力的起点。 《品类管理》是“品类管理之父”哈里斯博士与“中国品类管理先锋”张智强领衔力作，也是国 内首部可落地的品类管理实操之作。本书从品类管理的原理出发，首次权威阐述了品类管理的三 原则、六要素、八步骤等，并对零售管理方法进行了重新思考与构建，首次提出全渠道零售的品 类管理方法，兼具内容的科学性与创新性。不仅从国际视角出发，更是与张智强在中国零售从业 30年实践经验相融合，更贴合中国零售企业的实际需求，能够真正帮助中国企业重构零售经营 体系，让零售企业在选品、定价、陈列、促销上做到高效，从而开创零售经营的专业化时代。 无论你是大型超市、购物中心、便利店、快消品、百货服装还是生鲜电商的经营者，本书都将帮 助你掌握先进的品类管理方法，更好地留住顾客，在当下激烈的中国零售市场竞争中占得先机。 如果你是零售企业上游的供应商，或者常与零售行业打交道，本书将为你提供深入了解零售行业 的视角，强化与零售商的协作关系，与零售商达成进一步的双赢效果。
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零售密码：品类管理
5人今日阅读
不管是实体店还是网店，一买一卖的本质都没有变，经营所面临的各种资源困境也没有变，网购和实体都只是零售经营的形式和外壳而已。而零售学中最核心、最经典的，莫过于“品类管理”理论，这是一个商人必备的思维方式。 本书共分为七章，分别是品类管理、品类定义、品类角色、品类评估、品类战略、品类战术、品类实施与回顾。本书旨在向读者原汁原味地呈现这个包罗万象的零售学核心思想。另外，本书将以图表作为主要叙述方式，尝试用大量的图表来节约读者阅读的时间成本，力求在这个碎片化阅读的时代，用最短的时间向读者传递最大量的信息。
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营销管理：新媒体、新零售与新营销
3人今日阅读
本书着重从新媒体、新零售、新营销三个维度出发，结合营销管理基础理论知识，借鉴并吸收了中西方优秀营销管理教材的精华与优秀成果，让读者既能快速学到知识，又能从新时代互联网思维实践案例当中找到知识的落脚点。 本书的特色可以概括为“实践特色”“中国特色”和“时代特色”。“实践特色”是指本书理论与案例并举，突出营销实践在营销管理教材的重要地位 “中国特色”是指本书编写的所有案例全部来自中国企业，中国企业鲜活的营销实践将使读者倍感亲切而喜闻乐见，体现了教材的“可读性” “时代特色”是指本书编写的案例大多是近几年发生的“营销故事”，比如说“格力直播带货”“互联网思维”“大数据”“5G”“新基建”等，使本书的理论内容能够与时俱进，体现了教材的“前沿性”。
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新形势下创新型大型零售商业地产开发管理实务
1人今日阅读
本书作者以自己亲身实践和观察，通过大量正反两个方面的案例来演绎大型商业地产项目开发管理中的正确做法，即，如何去进行选址获取商业地产项目的“位置价值”，又如何去进行精准的商业定位、制定卓越的开发战略规划、按照商业定位选定的商业组合的运行要求进行项目设计并建造出符合商业运行需要和满足商家组合使用条件的建筑物以获取项目开发的“物业价值”，为未来项目经营成功和市场退出获得超值回报创造条件。全书共分三篇十四章。本书可供商业地产从业人员学习，也可作为对商业地产有兴趣的人员的参考资料。
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商场超市布局与陈列
1人今日阅读
《商场超市布局与陈列》一书详细论述了新零售时代商场超市的转型、商场超市卖场布局概述、商场超市外部规划与布局、商场超市内部规划与布局、商场超市商品规划与布局、商场超市商品陈列概述、生鲜区商品陈列、食品区商品陈列、非食品区商品陈列和、服饰区商品陈列9个部分的内容。本书定位于实操读本，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册，又可以作为商场超市各级人员的工作指导书，直接应用于实际工作中。
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零售运营管理
1人今日阅读
依据人才培养方案，以零售企业的运营为主线，以提升零售企业绩效为目标，结合零售企业运营管理的实况，融合行业协会的职业标准，以中国慕课大学平台在线开放课程视频为辅助，教授学生零售运营认知、零售企业的组织结构、采购管理、商品陈列管理、库存管理、公共关系管理、实体门店管理、零售运营绩效管理等8个项目，使其掌握零售企业运营管理人员必备的基本知识和技能。 本书可作为高职院校市场营销教材，也可作为现代职业培训参考教材。
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零售企业管理
无论是淘宝小店，还是电商大户，都逃不过零售的狙击。只有打通零售这道坎，才能实现零售的威武，脱离零售=“0售”的命运。本书从战略、市场调研和预测、商品展示与配置和促销管理等方面全面阐释零售业最新理念，并深入探讨切实可行的最新方法和技巧，全面提升零售商的管理水平。
新零售之餐饮店店长365天管理实战手册
本书是一本为餐饮店店长打造的管理运营手册，全书共分5章，内容全面而实用。全书由新零售赋能新餐饮导入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分门别类、循序渐进的思路对餐饮店的管理工作进行了系统的规划和总结，以供餐饮店店长阅读参考。
新零售之商场（超市）经理365天管理实战手册
《新零售之商场超市经理365天管理实战手册》是一本为商场（超市）经理打造的管理运营手册，全书共分5章，内容全面而实用。全书由传统商超抢滩新零售导入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分门别类、循序渐进的思路对商场（超市）的管理工作进行了系统的规划和总结，以供商场（超市）管理人员阅读参考。
商场超市卖场服务与生鲜管理
《商场超市卖场服务与生鲜管理》一书详细论述了新零售时代商场超市的转型、卖场服务礼仪、场营业前服务、卖场营业中服务、卖场营业后服务、卖场应急服务、生鲜采购管理、生鲜加工管理、生鲜陈列管理、生鲜销售管理、生鲜损耗管理、生鲜鲜度管理11个部分的内容。本书定位于实操读本，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册，又可以作为商场超市各级人员的工作指导书，直接应用于实际工作中。
新零售运营管理（第2版 慕课版）
新零售打通了数据和供应链，实现了线上购物与线下体验一体化，它在为消费者带来更加丰富、便捷、高效的购物体验的同时，也给传统零售企业带来了巨大的冲击，传统零售企业需要加快转型，以适应新的发展趋势。 本书以探讨传统零售企业如何实现向新零售转型为主线，详细介绍了实践新零售的方法与策略，主要内容包括新零售、理念革新、零售O2O、渠道构建、商品管理与创新、深度营销、数据化运营、体验建设、重构会员体系等，旨在让读者对新零售形成系统的认知，掌握新零售实践的方法与策略。 本书适合应用型本科及高等职业院校新零售相关课程的教材，也可供实体店主、网店店主、零售企业高管、零售培训师及对新零售感兴趣的读者阅读。
新零售之便利店店长365天管理实战手册
《新零售之便利店店长365天管理实战手册》是一本为便利店店长打造的管理运营手册，全书共分5章，内容全面而实用。全书由便利店掀起新零售浪潮导入，按照每日工作安排、每周工作安排、月度工作安排、季度工作安排、年度工作安排分门别类、循序渐进的思路对便利店的管理工作进行了系统的规划和总结，以供便利店店长阅读参考。
零售企业规范化管理全书
《零售企业规范化管理全书：最新管理工具、制度、表格与工作规范全书》以管理要点、管理流程、工作规范与管理表格等实用管理工具的形式，介绍了零售企业实施规范化管理的各个方面与细节，内容涉及现代替零售概论、前期筹划、形象设计与管理、商品管理〕物流仓储管理、营销管理、服务管理、卫生与后勤管理〕安全与防损管理及内部职能管理等几个大版块。《零售企业规范化管理全书：最新管理工具、制度、表格与工作规范全书》的突出特点是内容详实、全面、具体，易于操作，实用性强，是一本零售从业人员及管理人员不可多得的案头必备参考工具。
零售企业管理制度表格流程规范大全
从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则，因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代零售企业管理中就显得尤为重要。为此，我们总结了许多成功零售企业先进的管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了《零售企业管理制度表格流程规范大全》。
服装零售运营管理
本书阐释了服装零售理论、服装消费行为、服装店铺开发以及服装店铺管理等系统知识，并详细讲述了研究内容及主要研究方法。服装零售理论涵盖了服装零售发展过程、服装零售基本业态、服装零售研究内容与方法；服装消费行为涵盖了服装消费行为影响因素、购物模式、消费者细分以及消费决策等；服装店铺开发涵盖了服装店铺选址、服装店铺设计；服装店铺管理涵盖了服装店铺的人员管理、商品管理、商品定价、店铺陈列、店铺促销、数据管理等。本书以服装零售的核心概念和服装店铺管理为线索，借鉴了国内外成功的服装零售企业的经营理念，使读者能全面了解服装零售经营的概况，从而提高服装零售经营管理的能力。本书既可作为服装营销或服装零售专业的教材，又可作为服装零售业人士的从业参考书。
新零售运营管理（慕课版）
本书从新零售的前世今生讲起，介绍了新零售的崛起背景、内涵和发展现状，然后介绍新零售的商业模式，着重对新零售运营思维进行了详细介绍，又从新零售的整个运营入手，围绕消费场景搭建、交易平台打通、全渠道营销构建、新用户体验、智慧型物流、数据中台和供应链重构7个方面，最后详细介绍了数据在新零售中的作用，以及新零售的未来及典型案例。
商场超市运营与管理
《商场超市运营与管理》一书详细论述了新零售时代商场超市的转型、卖场布局规划、商品结构优化、采购与供应管理、商品损耗控制、卖场促销管理、卖场安全管理、提升服务质量、加速转型电商、O2O跨越发展、布局新零售10个部分的内容。本书定位于实操读本，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册，又可以作为商场超市各级人员的工作指导书，直接应用于实际工作中。
商场超市营销与促销
《商场超市营销与促销》一书详细论述了新零售时代商场超市的转型、商场超市营销认知、微信公众号营销、微信小程序营销、微博营销、社群营销、直播营销、网红营销、大数据营销、O2O营销、广告营销、会员营销、服务营销、节日促销13个部分的内容。本书定位于实操读本，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册，又可以作为商场超市各级人员的工作指导书，直接应用于实际工作中。
零售运营：连锁企业管理手册
《零售运营：连锁企业管理手册》一书讲述了新零售时代下，连锁企业做零售运营方面的方法。本书从传统零售企业为何要转型、连锁经营模式现状分析、连锁企业系统、连锁企业经营规划系统、企业目标分解、企业商品管理、人才管理等方面来进行具体阐述的。旨在帮助连锁企业的运营人员做好零售运营，切实带动零售业绩的快速提升。
成为销冠：业绩倍增的高效零售法
4人今日阅读
每一位奋战在一线的零售人员都渴望快速成单、业绩倍增，成为自己所在门店或所在区域的销售冠军，获得顾客的认可和赞许，以得到进一步的职业升迁。本书基于作者近20年的零售职业生涯的积淀和提炼，面向零售业从业者，从日常工作中的真实问题和场景出发，为读者提供实战性地提升业绩的解决方法，梳理、总结业绩倍增的理论模型，从而帮助读者厘清认知结构和逻辑体系，提升业务能力，建立从业的自信心和自豪感，用高效的工作方法实现自我成长和快速发展。
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低库存高盈利的销售路线图：服装生意这样做
1人今日阅读
这是一本针对服装行业商品运营管理的著作，本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑，系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作，并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义，此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单，可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制，从而获取最佳的品牌运营利润。本书通过大量实践成功的案例，极富洞察力地分析了商品运营管理在市场营销中应发挥的巨大作用，同时也揭示了支撑一个服装企业保持市场领先，持续优异运营的背后的力量。本书中的概念体系，对服装公司开展系统化治理、完善架构、建立全新的组织原则、调整顶层设计、控制营销行为意义重大，同时本书也填补了国内服装行业本土化商品管理思想的空白。全书共5章，按照商品管理工作的先后顺序，分别阐述了订单形成后，商品运营管理的五个环节。本书内容适合订货制、自采、配合制、铺货制品牌采购模式，可作为服装品牌公司、品牌直营管理部门、服装多品牌集合店、买手制精品集合店的商品管理知识教学和营销应用，亦可供各类组织和服装类院校参考使用。
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智能+零售：新零售时代的商业变革与重构
《智能+零售：新零售时代的商业变革与重构》简要阐述了零售业发展历史，系统地探讨了“智能+零售”的运营管理、产品管理、终端管理、供应链管理、物流管理以及组织结构建设等问题，全面介绍了零售领域的相关知识和实战技巧，最后展望了“智能+零售”的发展前景。书中特别融入了国内外近年来最新的研究与理论成果，并以大量的实战案例为佐证，确保了本书内容的前瞻性与实用性。《智能+零售：新零售时代的商业变革与重构》适合零售行业从业者特别是各类零售企业的管理人员阅读使用，同时也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
从导购到总监
怎样在门槛不高的零售行业中脱颖而出实现职业进阶？ 怎样才能摸到服饰等消费品零售的职场天花板？ 在新鲜血液不断涌入的行业里，从零起步快速成长是所有人都关心的问题。 本书基于作者在零售领域各细分行业十几年的实践积累，结合经典管理、营销理论，系统梳理从店面销售、管理到品牌区域运营的全方位、多层次知识体系。全书按照职业进阶，逐层分述店员、店长、区域经理、总监等岗位相关的实务知识与管理侧重点，搭建起“四维零售运营管理系统”，为读者提供了兼具可读性、实操性、系统性的职业指南。
“新商科背景下经管类专业思政与课程思政的探索与实践”论文集
为避免课程教学仅限于知识传授和能力培养等问题，高校需着力消除专业课程与思想政治理论课“两张皮”的现象。北京联合大学应用科技学院自2018年开展课程思政建设以来，在经管类专业建设和课程建设中开展了大量理论和方法探索，积累了丰富的实践经验，本书拟将这些理论、方法和实践经验汇集成册，为国内高校的经管类专业和相关课程提供有价值的参考。本书共分两部分，第一部分为理论方法篇，共有12篇论文，从理论上对专业思政进行了探讨和思考。第二部分为实践探索篇，共有15篇论文，从实践上对专业思政进行了探索和经验分享。
时装工业导论（第2版）
《时装工业导论（第2版）》包含服装全产业链运营的相关知识，如：·时装概论·时装的原理·时装的环境·服装的变迁·时装新产品开发·时装工业·配饰品及其他相关行业·全球时装市场·时尚买手·时装零售·时装品牌视觉营销·橱窗展示设计·时装网络营销·全球时装教育等等。《时装工业导论（第2版）》是“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，是国家精品课程同名配套教材，以国际、国内时装产业发展为大背景编撰而成。书中全面、系统地阐述了时装总论、时装工业产品、时装营销和时装教育四大部分，是作者长期从事时装理论研究、实践应用和教学工作的结晶。《时装工业导论（第2版）》内容包括时装概论、时装的原理、时装的环境、服装的变迁、时装新产品开发、时装工业、配饰品及其他相关工业、全球时装市场、时尚买手、时装零售、时装品牌视觉营销、橱窗展示设计、时装网络营销和全球时装教育。《时装工业导论（第2版）》可作为高等院校服装专业学生及各类服装教育培训机构学员的教材，也可供广大服装企业员工、服装爱好者自学使用。
时装工业导论
本书是国家精品课程同名配套教材，以国际、国内时装产业发展为大背景编撰而成。书中全面、系统地阐述了时装的基本原理、时装的产业结构、时装营销和时装教育四大部分，是作者长期从事时装理论研究、实践应用和教学工作的结晶。全书内容包括时装的原理、时装的环境、服装的变迁、时装新产品开发、时装工业、配饰品及其他相关工业、全球时装市场、时尚买手、时装零售、时装品牌视觉营销、橱窗展示设计、时装网络营销和全球时装教育。
品牌帝国：9个时尚品牌的经营哲学
12人今日阅读 推荐值 75.5%
这是一本深度剖析世界级时尚品牌成功经营的著作。本书甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营，ZARA的极速供应链体系、设计舰队及科技创新,奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略，SUITSUPPLY的极致单品战略及另类营销，韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系，安踏高效执行力背后的团队领导力，李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的“轻资产”经营背后的逻辑悖论。做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌,关注的是产品、是营销、是渠道,而那些超级公司，是在建立体系，如供应链体系、研发体系、组织体系等,是在通过建立体系去发展品牌。这中间，到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑，这是本书要带给读者的内容。
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沃尔玛的省钱营销模式
沃尔玛公司成功的根本原因，是持续通过提供价廉物美的产品，让顾客省钱，进而使他们的生活变得更好。这是如何做到的呢？本书以沃尔玛公司为研究对象，创建了省钱营销模式，内容包括：确立了让人们生活更好的公司使命；选择了为顾客省钱和获得一定利润为目标；以关注省钱的人群及家庭为目标顾客；分别选择价廉物好、省钱与好生活为属性、利益和价值定位；形成了价廉物好和服务、店铺地点、店铺环境、传播达到顾客可接受水平的营销组合模式；构建了以采购流程为关键流程的流程体系；形成了以“省钱”文化为核心的资源整合模式。基于此，本书归纳出相应的研究结论：一是省钱营销模式的演化轨迹；二是省钱营销模式的静态模型；三是省钱营销模式的动态模型。这些内容为有意建立省钱营销模式的公司提供了有意义的参考。
快速搞定Spring Boot+Vue全栈开发
15人今日阅读
本书是一本致力于最新Web开发技术的实战指南。本书紧跟行业的最新发展趋势，全面而深入地阐述了Spring Boot 3和Vue 3在企业级应用开发中的集成与应用。全书共分为8章，从Spring Boot 3的基础入门到Vue 3的高级应用，再到前后端通信、测试与部署，每一章的内容都经过精心设计，以确保读者能够掌握关键的技能。第8章特别提供了一个综合案例，展示如何综合运用全书知识来构建一套完整的应用系统。
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我们招聘什么样的应届生：50位名企HR高管的私房话
2人今日阅读
50位名企HR高管的私房话是写给即将毕业走向职场的应届大学生。根据大学生求职中关心的多个实际问题，邀请50家企业的50位HR高管非常真诚、坦白地道出肺腑之言（私房话）。这些企业覆盖了大学生求职的热门行业，如咨询、金融、地产、汽车、高科技等；不仅有500强跨国公司，还有快速增长的民营企业和大中型国有企业。此外，HR高管们对于应届生求职问题的解答，不仅仅针对国内985和211名校，也为普通高校的同学提供了诸多就业建议。本书所选企业都有一个共同的特性，即皆是在所属行业和领域具有一定影响力并且令人尊敬的公司。本书适合所有高校应届生求职参考阅读。
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零售运营手册
零售行业是一个古老的行业。全球规模较大的零售商已经在世界500强排行榜上连续四次独占敖头，苏宁集团老总张近东将零售消费称为“巨大的金矿”。可见现代零售行业非但没有没落，反而借助互联网经济涅槃再生。《零售运营手册》主要是针对刚接触零售行业的朋友而作，从零售的基本概念、零售战略规划、零售店运营到店内布局设计、进货、定价、服务、扩店、实体店电商化等方面的知识均有提及。书中包含了众多关于零售商和消费者行为的冷知识，还有一些为零售新手量身定做的基础练习，具有较好的借鉴参考价值。
奢侈品思维：爱斯睿，艺术化的宇宙观
1人今日阅读
本书以业内视角详述“奢侈品思维”:奢侈品牌的文化内涵、奢侈品牌的商业运作法则、 奢侈品商业逻辑的应用。作者通过独创的“艺术化的宇宙观”这一唯独于奢侈品行业的 商业逻辑，内(艺术性)外(商业性)结合，系统化地将高门槛而神秘的奢侈品牌世界 呈现在大众面前。 第一章是概念辨析。奢侈品牌营销的起点是品牌灵魂的感知，而不是“定位”。第二章是奢侈品行业的商业运作法则。结合实操案例，系统化呈现奢侈品牌商业运作的全方面。第三章是奢侈品牌商业逻辑思维在其他领域的应用，并层层递进这种应用:借鉴奢侈品牌商业策略至高端制造业、大众制造业、大众服务业以及我们每个人的人生规划。
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创新供应链管理：利丰冯氏的实践（第三版）
3人今日阅读
本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时，全球供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。 为了适应全球零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的全球业务亦不断演进，在供应链管理模式上更是屡屡创新。本书为读者呈现冯氏集团在数字时代下的创新变革蓝图，总结其全球供应链管理的全方位经验，特别是发展数字供应链的成功经验。通过对集团各级管理层的访谈与研究，本书运用数十个案例，详细阐述了冯氏集团如何与合作伙伴共同建立可持续发展的商业生态系统，开发有利于未来供应链发展的技术，并充分利用数字供应链在速度与创新方面的优势，快速回应客户需求，敏捷应对复杂多变的环境。
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超级软件：下一代互联网云平台
如果我们只看当下，互联网的格局似已基本定型。但如果我们将眼光投向未来，未来的互联网怎么可能如此“割裂”？未来，在云上，这个世界中的买卖关系、社交关系、管理关系，这三种关系必将是“融合”的；未来，在云上，必将是一个更真实、更错综复杂、更千变万化的数字世界。 这样的一朵云、一个平台，就是本书所指的“超级软件”。 然而，情况绝非如此简单，在通往“超级软件”的路上，有一道高耸入云的技术的“墙”。这就是：如何在云上实现既“宽”又“深”的场景？传统的电商和社交软件选择的是“宽而薄”的场景；而传统的管理软件只能选择基于大量定制开发的“窄而深”的模式。以软件行业传承至今的“场景直接到代码”的开发模式，是绝无可能实现既“宽”又“深”、场景完全弹性的“超级软件”的。解决这个问题，正是本书的根本目的。 这本书适合所有对未来感兴趣的人。
ERP与企业管理：理论、方法、系统（第2版）
30人今日阅读 推荐值 84.6%
本书全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界等，还介绍了一些重要而实用的概念和方法，如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查等。
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服装营销学（第2版）
经典修订服装市场营销图书，学习指导性强！《服装营销学（第2版）》在介绍市场营销基本原理的基础上，结合互联网和全球化背景下服装营销面临的新挑战和新机遇，全面系统地介绍了服装营销的理论和案例。内容包括服装产业、竞争和营销环境因素的影响；服装消费者行为；服装营销调研；服装市场细分、目标消费者选择和定位；服装产品企划；服装品牌战略；服装分销渠道的设计与管理；服装促销策略；服装网络营销环境和策略，并结合案例分析介绍快速发展的互联网对服装营销的影响。《服装营销学（第2版）》可供服装院校服装专业本科教学使用或参考，也可供研究生、服装企业营销和管理人员参考。
有未来的零售
本书包括三篇内容，分别为理解零售、夯实零售基础和实体零售的互联网化三大部分。理解零售主要谈作者对于零售和3C产品零售的一些认识，为后续的写作打好基础；夯实零售基础包括店面氛围营造、日常管理、产品整合、员工招募与训练、店面销售流程、基础产品销售和高端产品销售等内容；实体零售的互联网化介绍电商、用户、需求、入口、体验、粉丝、调性、小规模流量复制、IP分散化、大数据等概念对于传统零售的冲击与启示，并提出社群零售的概念。作者结合北京施道成培训中心十余年的3C产品零售实践与咨询经验，结合对于互联网新经济业态的理解和认识，为电商冲击下急于寻找新的出路的传统零售企业排忧解惑，指明新的发展理念与发展道路。本书符合当下的经济形势，符合零售业主的现实需求。
光鲜
24人今日阅读 推荐值 83.9%
【女性成长】你所目睹的光鲜，并不是时尚的全貌。行烟烟高口碑之作《光鲜》闪耀上线！ 一个关于女性职场与困境、现实与理想、爱与自由、勇气与无畏的故事。 当奢侈品牌碰撞街头文化，当精致商业碰撞反叛不羁，当姜阑碰撞费鹰，相似的勇气、信念、理想与情怀。 能否让二人向着同一个目标并肩战斗，开创属于中国第一女性奢华街头品牌的绚丽未来?
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零售学
1人今日阅读
本书从一个新的视角深入阐述零售理论、零售发展和零售实务，充分反映了近几年来国内外零售理论和零售实践的*新研究成果，突出教材的实用性。全书内容包括零售基本理论、零售业态、零售店的选址和商圈、商品管理、店面规划和促销管理等，突出了当前零售业的新变化，诠释了新零售的本质，以及信息零售技术的变化对行业的影响等。本书中设有丰富的国内外零售企业案例、知识链接、拓展阅读等模块，增加了教材的趣味性并提高了其可读性。本书可作为高等院校市场营销、工商管理、经济贸易等专业的教材，也可作为零售企业管理人员、营销人员的参考用书。
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你一定要读的50部管理学经典
19人今日阅读 推荐值 76.7%
如何快速地学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题，因此，对经典的速读逐渐成为一种世界性潮流。《你一定要读的50部管理学经典》精彩介绍50部西方管理学经典名著，内容涵盖全面，兼顾了全方位的管理学知识。从时间上看，成书的时间主要集中在20世纪；从国别上看，则主要集中了欧美国家管理大师的著作。通过阅读本书，大家可以快速地学习管理大师的思想精华，达到事半功倍的效果。
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陈列师写的陈列书
“陈列师写的陈列书”一书可以说是目前国内的第一本由在职陈列师写的关于视觉陈列的书籍，而且囊括35位各品牌的在职陈列师的从业感想、经验分享，跟外行写的陈列书有本质的区别，本书更落地、更实用，可以说这是一本视觉陈列行业的行业标准著作。本书分为“陈列扫盲篇”“小白入行篇”“陈列职场篇”“学习陈列篇”“店主经营篇”“在职陈列师分享篇”六大篇章，从新人入行、学习陈列、陈列工作、职业发展、陈列专业技能、店主经营、在职陈列师分享经验、陈列案例分析等多个维度透彻全面地展现了视觉陈列这一新兴学科。以图文的形式讲述了女装、男装、童装、运动类、珠宝、家居、多品类集合、奢侈品九大类的陈列法则，适用于各品类产品陈列的需求。本书内容较为全面、权威，全书总共收录了95幅陈列现场照片，50多个真实陈列案例，28条视觉陈列专业术语解析，18招职场妙计，9类品牌陈列法则。可作为品牌的陈列部内训资料，也可作为视觉陈列课程的教材。迟双明，笔名东篱子，男，1968年生，河北省邯郸市人。1992年毕业于吉林大学中文系汉语言文学专业，曾在邯郸钢铁公司任子弟中学教师、《邯钢报》编辑等。主要作品有：《首席执行官》（中国商业出版社，2002年）、《诸葛亮日记》（九州出版社，2004年）、《边读边悟菜根谭》（中国华侨出版社，2006）、《素书全鉴》（中国纺织出版社，2009）等。
博瑞森零售超市实战7本套装
通过对门店运营管理规律的挖掘和分析，从创新性、实用性、互动性和可操作性入手，分别对零售企业的市场拓展与商品定位、商品结构与商品陈列、毛利分析与库存分析进行了深入的剖析和阐述。同时分析了顾客的需求，解构卖场营销的各种应对技巧，将种种经营秘诀毫无保留地倾囊相授。目的在于帮助零售连锁企业在竞争激烈的微利时代，通过苦练内功，通过规范、标准的管理，实现利润最大化，从而超越竞争对手。
新常态下民营企业转型之路
本书收入《绿色食品清又美，打造传统升级版》（上海清美绿色食品有限公司转型案例）、《蚂蚁啃大象》（上海优比科包装材料有限公司转型案例)、《给传统骨瓷涂上创新之色》（玛戈隆特骨瓷上海有限公司转型案例）、《三次转型三次突破，走产业链式发展之路》（上海崇和实业有限公司转型案例）、《打造行业产业链，做细分行业龙头》（上海纳尔数码喷印材料股份有限公司转型案例）等33个民营企业成功转型的案例，可供行业参考。
“校中店”与实战型营销管理人才培养研究
研究高职市场营销专业以“校中店”生产性实训基地为平台，培养实战型门店营销管理人才的模式和途径，全书内容包括以下八章： 第一章：校企合作的生产性实训基地建设模式；第二章：“校中店”实训基地的功能与特色；第三章：门店营销管理人才的培养规格；第四章：“四位一体”实战型营销人才培养体系；第五章：“校中店”建设的形式与路径；第六章：“校中店”建设的形式与路径；第七章：“校中店”与“双导师制”；第八章：“校中店”实践教学的质量评价体系。
城市文化视角下消费空间场景化研究：以中国购物中心为例
本书从城市文化和场景理论视角出发，以我国购物中心为例，详尽阐述了城市消费空间场景化的历史、概念、类型等若干问题，并从艺术空间、生活空间和历史空间三个维度讨论了其对城市文化发展产生的影响。相关结论可为我国城市文化高质量发展提供参考。
高等教育视野中的企业大学研究
本书是从高等教育视野开展的企业大学研究，主要开展了以下三方面的研究。第一，深入研究了企业大学的发展历史与现状。通过研究企业大学的发展历程，分析了企业大学的总体发展规律与趋势以及企业大学产生发展的内外驱动因素。第二，从高等教育视野开展了企业大学与相关高教机构、企业大学与相关概念的比较研究。第三，从高等教育面临的时代挑战着眼，探讨了企业大学的价值及其对高等教育多元化创新发展的启示。
业财一体化：从应用路径到顶层战略规划
1人今日阅读
本书针对业务重塑＋业财税一体转型的融合上，就业财一体化概念演进，顶层规划设计，智能化工具模块化，财务融合业务技巧，财务共享拓展与升级迭代路径，对策的研读，详细解读如何将业财一体融合的基础应用到顶层规划的落地实施。有效给出企业借助业财融合模式，延升解决数字化管理和业务场景与财务不断融合的实施对策。
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连锁企业经营信息系统开发与实践
本书从经营信息系统开发和实施两大基本方面进行分析论述，通过详细阐述连锁企业在经营管理中运用信息系统管理、资源系统管理、连锁企业前台销售及其管理、物流与配送管理、商品编码管理、电子商务平台管理等这些快捷高效、规模化效应的现代企业管理技术，为从事连锁企业管理工作的相关人员的学习打下坚实基础。同时，也可作为连锁企业经营与管理人员的学习参考书和企业的培训教材。本书共分七章，主要讲述连锁企业信息管理系统、信息管理系统理论以及连锁企业信息管理业务流程。具体内容有：信息系统与信息管理概述；连锁企业信息管理系统；连锁企业分店系统管理；连锁企业前台销售及其管理；连锁企业商品编码管理；连锁企业电子商务开发及策略；连锁企业信息管理实践。
我看电商
14人今日阅读 推荐值 74.3%
本书是作者近30年从事零售及电子商务管理的总结和分享。近年来电商行业在中国迅猛发展，2012年网络零售市场规模达到13,000亿人民币，诞生了淘宝、天猫、京东、当当、凡客、唯品会……等一大批全新的网络公司，电子商务正在日益深入的影响着越来越多人的生活。如今这位自称跨界老兵的电商操盘手第一次全方位剖析电商风云，细说中美电子商务发展的不同路径，评点国内各大电商企业的是是非非，详解其中的融资、模式、运营、效率……个中经验，毫无保留的娓娓道来，笔触至深，让人不禁掩卷沉思。
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门店零售怎么办：6大公式提升门店业绩
2人今日阅读
怎样管理门店？怎样提升门店的业绩？这些都是门店管理者、零售团队管理者、一线零售从业人员需要解决的问题。本书作者总结自己在多个零售工作岗位上的业务实战经验，提出了“一个游戏+两种能力+一套系统方法论”的解决方案。 具体而言，“一个游戏”即带领团队在门店零售现场玩“找茬”游戏，借此发现工作中存在的问题；“两种能力”是指零售从业人员需要具备的现场“找茬”能力和数据“找茬”能力，本书第1部分（第1章和第2章）对此做出了详细讲解；“一套系统方法论”即本书第2部分（第3章–第8章）讲述的提升营业额的6大公式，零售从业人员可通过6大公式提升门店业绩。总之，本书系统地梳理了提升门店业绩的方法，能够帮助零售行业从业者建立零售管理和业绩完成的框架思路，解决经营管理问题。 本书适合门店管理者、零售团队管理者、一线零售从业人员，以及对零售行业感兴趣的学习者阅读。
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中国市场营销学科发展史（百家廊文丛）
本书以党的二十大精神为指引，以《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》为行动指南，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的方法论，采取具体历史的、客观全面的、联系发展的观点，经过梳理文献、调查研究、征询专家建议等研究过程，分阶段地阐述了中国市场营销学科的发展历程。 本书聚焦在党的创新理论引领下中国市场营销学科建立、发展、创新的历 史进程，客观评价重要理论创新、重要学术事件以及重要学术机构的历史贡献，全面回溯中国市场营销先驱的历史贡献、学术观点和学术成就，归纳总结市场营销学界在教学改革、人才培养、服务社会等方面的成功经验、模式和规律，深入挖掘区别于国外市场营销教育的中国特色、中国智慧、中国方案等。 全书按照发展脉络、逻辑关系层层递进、逐步展开，准确呈现市场营销学科发展史中的原创性思想、变革性实践、突破性进展、标志性成果。本书力图反映中国市场营销学者不断创新，努力推进市场营销教育改革，建构中国自主市场营销知识体系，服务国家建设和发展大局的最新成就，彰显中国学者对世界市场营销理论发展的卓越贡献。
品类管理实战
1人今日阅读 推荐值 73.5%
在零售业竞争日趋激烈、零售商赢利压力越来越大的今天，如何通过有效的零售管理来提升绩效已成为困扰零售商的首要难题。针对这个难题，本书介绍了一种经不少零售商验证的行之有效的零售解决方案，即品类管理。本书概要介绍了品类管理的基本内容，从品类管理操作流程的角度详尽介绍了如何实施品类管理，介绍了作为品类管理基石的购物者研究和品类管理工具，并收录了快消品和医药行业的主要供应商和零售商所实施的品类管理案例。
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极致零售：消费者主权时代的零售新图景
本书立足于零售业转型升级的时代背景，融合了作者对零售行业近20年的观察和思考，深度阐述了当前零售行业的新业态、新模式、新趋势，对全渠道零售、智能零售、社区零售、数字门店等零售模式进行了细致剖析
零售案例教程
本书是本科生专业课程“零售学”的配套教材，是将《零售学》中各种理论与知识具体应用到企业经营管理领域，让学生深刻体会到零售学理论对实践工作的指导作用，观察到零售学理论在企业经营过程中所起的的决策功能。本书主要包括零售业态案例、环境分析案例、零售战略案例、商圈分析与选择决策案例、零售定位与特色经营案例、零售组织案例、商店管理案例等内容。
新零售行动指南
1人今日阅读
本书按照人的重构、货的重构、场的重构、利益的重构、组织的重构等维度精选了来自不同行业的8个先锋企业的新零售实践案例，全面揭示了它们对新零售的认识和思考，真实呈现了它们的新零售探索进程，为即将或已经加入这场零售革命的企业提供了非常有价值的指引和借鉴。本书极具前瞻性地指出，新零售带来的不只是零售端的升级和改造，随着新零售的深入，势必会对产品开发、生产、供应链等各个运营环节形成倒逼，整个企业都需要脱胎换骨，进行数字化转型。可以说，新零售打开了新商业的大门，这也正是每个企业都要重视新零售的意义所在。
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