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共 9 条
The Answer to How Is Yes: Acting on What Matters
Peter Block raises our awareness of the trade-offs we've made in the name of practicality and expediency, and offers hope for a way of life in which we're motivated not by what “works” but by the things that truly matter in life—idealism, intimacy, depth and engagement.
Community: The Structure of Belonging
The expanded and revised edition of Community tackles the hysteric rise of isolation and fear in a digitally interconnected world.Block draws on a decade of putting these ideas into practice to emphasize what has worked and extract those thoughts that were nice but had no durability.
关键7问
13人今日阅读 推荐值 84.9%
7 个关键问题，10 分钟培养自驱型个人和组织。 尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。 A.开场问题：最近有遇到什么问题吗？ B.追加问题：还有什么吗？ C.焦点问题：你面临的真正挑战是什么？ D.基础问题：什么是你想要的？ E.懒惰问题：我可以如何帮助你？ F.战略问题：如果你对这件事说了“好”，那你对什么说了“不”？ G.学习问题：对你而言什么最实用？ 你只需运用本书的带人方法和技巧，每天花 10 分钟左右的时间就能变成带人高手，完成培养人和管理团队的重任。
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人力资源成为战略性业务伙伴
5人今日阅读
人力资源管理必须更加综合，毕竟能够为组织提供价值增值；人力资源至关重要，因为人力资源工作更像是战略业务伙伴，你要为自己的客户提供更好的服务。过去的十多年中，诸如此类的说法在众多公司的人力资源部门之间传播，与此同时，纷繁的论文、图书、调研报告都断言人力资源是商业成功的关键。人力资源是仅次于销售和客服、对公司有显著影响的第三因素。但是事实如何呢？而且这个宏大的想法又如何才能落到实处？本书给出了答案。
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培训设计艺术
《培训设计艺术》让读者以培训学习部门负责人的视角来看待培训工作。作者结合销售的方法，用 “做客户”的思路来“做培训”，不仅介绍了制订学习类解决方案的方式方法，还对非学习 类解决方案——绩效改进做了说明。在重点论述了游戏化的培训项目设计、情境化的课程开 发、培训项目的管理之后，作者详细分享了行动学习以及引导技术的方法。《培训设计艺术》是作者多年 工作以及培训学习项目的经验总结，其中包含大量的真实案例、模板、工具和方法。 其主要的亮点是来源于一线实践，接地气。内容上的特点有：第一，作者将自己在销 售技术、互联网培训、游戏培训等方面的众多经历融入培训管理的工作之中，真正做到了 跨界融合与跨界思考；第二，培训项目的整体设计一直是“老大难”问题，作者将自己多 年的项目经验结合游戏化做了充分的说明，读者可以直接借鉴；第三，敏捷化的情境课程 开发方法能有效提高培训业绩；第四，混合学习和行动学习正在逐渐普及的过程中，作者 将这两部分的经验总结出来，希望能对大家有所帮助！
The Abundant Community
This book reports on voluntary, self-organizing structures that focus on gifts and value hospitality, the welcoming of strangers. It shows how to reweave our social fabric, especially in our neighborhoods. In this way we collectively have enough to create a future that works for all.
所谓会带人就是会提问
1人今日阅读 推荐值 68.0%
问到点子上，带出省心人 某天，你的下属走进你的办公室，想和你交流一下，可是谈了好久都没有进入主题。此刻，问他一句“你有什么心事吗？”能迅速打开话题。原来，他*近遇到一些麻烦；请不要急着给建议，问他一句 “还有什么吗”能引导他进行自我反思。他说出了一大堆问题，你问一句“你面临的真正挑战是什么？”可以帮助对方找出真正的问题…… 当你压住提建议的冲动，提出好问题，下属已然从中谈话中获取了新想法、新思路。而你，也不再是一个建议者，而是一个启发者。 与出谋划策相比，掌握提问的艺术，为下属提供探索、犯错、增长见识的机会更重要。
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Getting Things Done When You Are Not in Charge
The new edition has been written for a wider audience, including people in both the for-profit and not-for-profit sectors, paid and volunteer workers, managers and individual contributors, contract and freelance workers.
How to Make Collaboration Work
Every day we work with others to solve problems and make decisions, but the experience is often stressful, frustrating, and inefficient.How to Make Collaboration Work shows how collaboration can become a joy rather than a chore-a kind of chemical reaction that releases energy than it consumes.