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商业模式全史
17人今日阅读 推荐值 64.8%
从14世纪的美第奇家族、17世纪的三井越后屋，到21世纪的阿里巴巴……让你一口气读完商业模式的变革史！本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的最终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。
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新经营学（《商业模式全史》作者新作！）
5人今日阅读
激荡三百年！ 亚马逊、苹果、脸书、ZARA、优衣库、奈飞、Adobe、腾讯、IBM、英特尔、丰田、通用汽车、雀巢、星巴克…… 只讲企业能从它们身上学到的真本领！ 从1673年的日本越后屋开讲，到21世纪的奈飞等互联网独角兽收笔，囊括300多年全球百余家名企的经营大战略！
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经营战略全史
5人今日阅读 推荐值 78.2%
在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。——三谷宏治他们以理论与实践的严谨结合开拓世界企业成长之路——1917年，亨利·法约尔首次揭示了企业经营管理的流程1924年，埃尔顿·梅奥发现大幅降低离职率的秘密1938年，切斯特·巴纳德激励了那些为世界危机而苦恼的企业领袖1965年，伊戈尔·安索夫揭示了优秀经理人的终极任务1979年，弗雷德里克·格鲁克的“战略”改变了麦肯锡的困境1984年，理查德·帕斯卡尔从本田成功的背后得出惊人的结论1993年，迈克尔·哈默等著《企业再造》引发世界500强再造热潮…………它们以敢于冒险的勇气和信念，成就顶尖企业的辉煌与传奇——福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层麦肯锡：在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型通用电气：以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组谷歌：以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力佳能：一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生Facebook：直面学者“社会性崩溃”警示，揭示强大“弱关系”ZARA：从“预判流行”到“追赶流行”，产品更新周期短至两周…………
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创业制胜的商业逻辑（全套共9册）
2人今日阅读
全球知名企业管理者必选读物，以全球性眼光综合分析“大企业”的盛衰兴废！跨越百年的经营战略理念集结之作，破解经营战略重重谜局。套装包含：《商业模式全史》《阿里巴巴正传》《大产品》《华为哲学概论》《经营战略全史》《苦难英雄任正非》《我的价值观》《野心优雅：任志强回忆录》《中国式投资》。
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有限管教：如何培养独立、自信、上进的孩子
这个世界上有一种成功，让孩子和自己都以喜欢的方式过一生！ 想让孩子自主学习、自己规划玩游戏的时间？ 想让孩子独立负责家庭旅行事宜？ 想在忙碌工作的同时给予孩子高质量的陪伴？ 想让孩子成为父母的好帮手？ 想让孩子为自己的人生负责？ 想提早培养孩子各方面的能力，赢在未来？ 人工智能时代的人才必须具备高效试错能力（试错能力=想象力×决策力×生存力）。尽早培养孩子适应新时代所必需的能力，孩子才更有可能赢在未来。 在养育孩子的过程中，父母有界限感，懂得有限管教，才能轻松地培养出独立、自信、上进的孩子，让孩子和自己都以喜欢的方式过一生。
创新者的思考力
《创新者的思考力》内容简介：人与人之间真正的差距是思考力的差距，也就是从同样的经历或现象中能够发现什么、学到什么的差距。经验和信息量本身并不会产生数倍的差异。所有人每天都有均等的24小时，但在能力、智慧方面人与人之间却存在着数倍甚至数十倍的差异。如果接受同样的信息，胜负的关键就在于能否从中获取有价值的内容。若想跃上更高的平台，拥有机智、敏锐的洞察力和思考力就是起跳的关键。但是，怎样才能锻炼自己的创新思考力呢？《创新者的思考力》从比较、揣测、空间观察三个视点为你一一解答。
企鵝怎麼開咖啡店？：企劃力訓練講座
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超级决断技巧
在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。 三谷宏治认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决断能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。从小培养，这是父母和学校给孩子的最宝贵的礼物：职场培训也很重要，如丰田汽车的成功就来源于这种在职培训，它将日本的模式推广到全世界。
职场精进：如何成为一个很厉害的管理者(套装共12册)
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你怎麼賣, 比你賣什麼更重要: 史上最強的70個商業模式
‧日本出版1周銷量突破40000本！ ‧榮獲2015日本商業書大賞、《哈佛商業評論》日本版讀者票選*佳商管書 ‧《PRESIDENT》《WEEKLY POST》《週刊ECONOMIST》《Forbes JAPAN》《朝日新聞》《日經新聞》等日本各大財經新聞雜誌好評報導 淘寶網、iPhone、Google、LINE、PayPal、PS4、無印良品， 如何獨占鰲頭，成為消費者的心頭好？ 其實你我的每個消費決定，都深受商業模式影響！ 到底什麼是商業模式？說穿了，商業就是：從某處採購、創造某些東西，對某些人提供某些價值，並獲取報酬。而這些要素的組合，就是「商業模式」。如數位音樂播放器、線上音樂下載服務皆非蘋果首創，但蘋果以高價銷售硬體（iPod），便宜販賣服務（音樂下載），打造讓消費者甘願成為「果粉」、造就巨大獲利的獨特商業模式。 所有優秀企業，都有獨特的商業模式！誠如管理大師彼得．杜拉克所說：「現今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭！」在這年頭，做生意是否賺錢已經不是比誰的產品比較好，因為新產品推出不久就會出現一堆更便宜、功能更多元的模仿者。企業若沒有掌握獨特的商業模式，就會越來越難以生存： ● 阿里巴巴、Dropbox善用何種力量，創造利潤？ ● GAP、ZARA、優衣庫如何在短時間內掀起時尚消費革命？ ● 平台經濟模式的先驅，竟是任天堂！ ● IBM苦心建立的商業模式，為何反而「不賺錢」？ ● 吉列的「替換刀片商業模式」：正因為是拋棄式，顧客才會再買！ ● 哥倫比亞廣播公司的「廣告模式」：證明媒體可以靠廣告收益存活。 ● 「以量計價模式」，讓全錄從製造業轉型為服務業。 ● 日本新經營之神鈴木敏文只用一種管理方式，就能維持便利商店的好品質？ ● Google如何以「關鍵字廣告」商業模式稱霸網路，擊敗雅虎？ ● 在電子商務盛行時代，百年老店梅西百貨如何成功突圍？ ● 把關係變商機！臉書、LINE、推特、微信將社交互動成功化為財源！ 進入21世紀，全球企業在商業經營上面臨之*大課題，便是如何延續競爭優勢與創新。想創業，如何找到切入點？企業面臨轉型或突破，能從哪裡獲得啟發？ 本書是一本不折不扣的「商業模式全史」，連續兩年獲得日本商業書大賞、重量級商業書作者三谷宏治，帶我們回顧史上影響人類消費行為的70個經典商業模式，引領讀者一窺商業模式堂奧，並從中找尋創新的提示與未來競爭的優勢！
經營戰略全史: 50個關於定位、核心能力、創新的大思考
◎日本商業書大賞管理類最佳書籍 ◎《日本哈佛商業評論》讀者票選年度最佳管理書 從近代管理學之父泰勒，到亞馬遜網路書店總裁貝佐斯， 百年來的商業演變軌跡，其實是一次次管理思想的革命與創新！ 面對充滿不確定性的未來，面對歷史往往會重演的迴圈， 回顧這段百年商業創新史，你將獲得無數的啟示，找到自己的出路！ 只要俯瞰經營戰略的發展歷史，就能掌握商業的大未來！ 從20世紀初期工業革命開始，如何在激烈、變幻莫測的商場上存活、勝出，驅動了每位經營管理專家思考企業戰略的方式，甚至進而影響了人類歷史的演進與發展： ● 弗雷德里克．泰勒──藉由改善勞動條件，提高勞工報酬。 ● 亨利．福特──以大量生產模式，「富裕的大眾」就此誕生！ ● 切斯特．巴納德──鼓勵企業領袖，勇敢和經濟恐慌拼鬥！ ● 彼得．杜拉克──將「管理」視為一獨立機能，清楚定義「經理人、管理者」的角色。 ● 菲利浦．科特勒──行銷界的杜拉克，讓行銷成為一門系統化知識的第一人！ ● 麥可．波特──提出「五力分析」，幫助企業選擇能獲利的市場！ ● 彼得．聖吉──企業的競爭優勢，只能仰賴個人和團隊的持續學習。 ● 克雷頓．克里斯汀生──主張愈擅長顧客導向思維的企業，愈容易步入絕境。 ● 艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉──Google 的「超試錯型管理」，是這家全球最棒公司成長原動力。 ● 金偉燦與芮妮．莫伯尼──企業應該靠著新的價值和成本結構，開創沒有競爭對手的「藍海」！ ● 傑佛瑞．貝佐斯──活用企業能力，實現新的市場定位，為的是讓市場持續是藍海！ 所有你想得到的、想知道的經營戰略智慧，毫無保留、全無遺漏一次收錄！ 本書將一次介紹50位經營戰略大師、超過90個經營戰略理論、160餘張精華圖表，以及其產生之時代背景，帶領讀者從20世紀初期管理學的發端──泰勒、梅堯兩派的管理概念開始，直到近代企業巨頭Google與亞馬遜的經營戰略，以故事形式帶領讀者學習各個經營戰略思想巨人的不凡思維，並回顧近百年來經營戰略的發展歷史。 從作者的整理與爬梳當中，我們將會發現，原來許多成功企業，其成功之道不單單是因為推出顛覆市場的殺手級商品，而是採用了符合時代潮流的經營戰略！ 歷史雖然不斷向前推進，但也一直不斷循環，學習經營戰略的歷史，搞懂各個重要經營戰略概念產生之時代背景，將有助企業管理者、經理人、行銷部門、業務部門等企業戰士，在當今瞬息萬變的商業環境中取得重要席次。本書不只是一本難得一見的經營戰略百科，也是一齣由經營戰略大師領銜演出的冒險強檔鉅片，更是一本教導商業人士如何在商場上屹立不搖的最佳指南！