商业评论
中国管理第一刊 创刊于2002年9月，由阿里巴巴独家战略投资，主管单位为中国社会科学院。
商业评论（2024年第2-3期）
18人今日阅读
在当今高度竞争和快速变化的市场环境中，企业与用户之间的脱节问题日益凸显。用户需求的多样性和变化性使得企业难以准确把握市场脉搏，而传统的产品开发和服务模式又往往难以满足用户的期望。因此，如何解决用户与企业的脱节问题，成为了摆在企业面前的重要课题。 为了应对这一挑战，企业需要转变思维，从用户的角度出发，深入了解用户需求，构建紧密的用户关系。这不仅要求企业具备敏锐的市场洞察能力，还需要建立起一套有效的用户反馈机制和持续改进的体系。只有这样，企业才能及时把握市场变化，满足用户的期待，实现与用户的共同成长。 在本期《新一代用户企业来了》一文中，我们将探讨如何解决用户与企业的脱节问题，以及如何通过深入了解用户需求、建立用户反馈机制、优化用户体验、构建社群和共创机制、培养用户习惯以及强化用户服务等方式，拉近企业与用户之间的距离。让我们一同探索如何构建更加紧密的用户关系，实现企业的可持续发展和用户的满意度提升。
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商业评论（2024年第1期）
8人今日阅读
【内容简介】 消费赛道常有全民热议的新鲜事，尤其在不同寻常的2023年。咖啡、茶饮、中式快餐们在红海里持续内卷，商超们拉开了折扣化改革的序幕，消费者在报复性花钱与捂紧钱包中反复横跳…… 在这种经济大背景下，企业要想获得增长，需要付出更多努力。那么企业该往哪个方向努力呢？企业家最关心的往往是今天收入多少，有多少进账，但是管理大师彼得·德鲁克告诫我们：企业要“创造客户”而不是“创造利润”。企业的目的只有一个定义：创造客户，客户才是企业存在的根本动力和源泉。 本期，我们要介绍百年名企乐高集团携手客户创新的经验。乐高如何做到仅用60年便稳坐玩具行业头把交椅。尤其是在当前复杂的经济环境下，集团业绩仍稳步增长，缘由竟是让客户参与到设计之中，与客户共创，打破企业与客户之间的隔膜，让客户主动参与其中，一起去创造价值、传递价值，从而建立更稳固的纽带，也带给企业更多的创新可能。从现在开始，让我们开启与客户的双向奔赴之旅吧。
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商业评论（2023年第10期）
今年消费市场增长疲软，大家不再热衷扩张业务。转而讨论如何在存量市场中寻求突破。过去几十年，时至今日，我们要认识到中国消费正处于历史转折处，增长红利时代已经过去，未来是存量竞争时代，企业要做的是从存量市场中找增量。 在本期，我们给大家介绍一个从存量市场中找到增长机会的案例。案例企业艾优的创始人曾瑞是一个典型的连续创业者。他在2011年做团购起步成为淘宝聚划算五个城市的代理商，踩到第一个红利。后来他改行做女包电商，又踩到电商飞速发展的红利。2017年，他创立艾优，踩到微商的红利，同时也踩到电动牙刷的红利。2018年，艾优又开拓了一个全新的市场方向作为增长突破口，那就是杯壶市场。在2022年，艾优旗下的“GERM格沵”品牌时尚杯壶全年售出3,000万只，营收已超5亿。 企业在面临当前的困境时，需要从多个方面入手，通过持续创新和优化来提升自身的竞争力，主动顺应市场的变化趋势，减免被淘汰的风险。希望你们也能持续深耕在将来演绎出精彩的新故事。
《商业评论（2023年第8-9期）
最近，国家统计局公布了7月份的CPI和PPI数据，这些数据反映了消费端和生产端的需求和价格变化。然而，这些数据所反映的市场疲软引发了人们对未来经济复苏的担忧。因此，寻找未来经济复苏的机会成为了当务之急。 也许机会将来自于精细化发展和针对特定市场的扩展。因此，企业的经营策略需要进行全面调整，更加注重精细化发展和针对特定市场的扩展，而不是追求过去的普涨式增长。 通过对数据的深入分析，我们可以看到未来增量市场的空间正在逐渐缩小。我们已经从增量时代进入了存量时代，普涨式的增长已经不再存在。在存量时代，企业的经营思路需要改变，更加注重精细化发展和针对特定市场的扩展。未来经济复苏的机会将来源于这些领域的增长。
商业评论（2023年第7期）
1人今日阅读 推荐值 66.7%
Yalla的三位创始人都是在中兴通讯中东市场工作的老将。有感于中国国内互联网创新的飞速演进，他们期望借助自身的经验和优势，将成功的互联网商业模式引入中东，打造适应于当地风土人情和宗教文化的移动产品。确定好了产品构想，三人于2016年创立了Yalla集团，总部设在阿联酋的迪拜，研发团队则在杭州。同年5月，首款语音群聊产品Yalla在Google Play和App Store上线，让阿拉伯地区拥有了母语化的社交平台，从而快速打开了阿联酋、沙特、阿曼等市场。2020年9月，Yalla集团在美国纽交所上市，成为阿联酋第一家在美上市的科技公司。
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商业评论（2023年第1期）
2019年蓝盒子创立，创新性地将厚重的床垫压缩卷起，装进一个不足半立方米的盒子里，消费者不用费太大力气就能将床垫铺展开，并且可以享受100天免费试睡、不满意退全款的服务。作为一个成立3年的新品牌，2022年蓝盒子的销售额有望突破4亿元。蓝盒子团队总结蓝盒子生意模式中最关键的要素——对的人，做对的产品、对的事情。 无论是直播还是短视频，内容是最核心的要素。如何将产品内容化，把灯饰及其营造的氛围感完美地展现给用户，让用户获得身临其境、所见即所得的体验感，是雷士照明一直在思考的问题。为此，雷士照明对自己的直播形态和内容呈现进行了快速迭代和持续升级。
商业评论（2023年第5-6期）
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企业在不同阶段不同时期，都会面对不同的问题。但是，根据我们在企业中了解到的情况，不同人群对于数字化的理解大相径庭，都是从各自职能的视角出发，似乎安装了相关系统，就完成了企业的数字化。对于公司来说，这就是摸到了大象的一条腿，并没有从全局的角度、更高更远的角度来审视数字化。 在本期，我们要向大家推荐《企业数字化五步走》，作者胡兴民是一位数字化专家，他对国内外十余家大型企业的数字化路径进行了研究，归纳出了一个企业数字化五阶段模型。其中生态整合也是数字化模型中一个比较重要的阶段。企业超越自身的边界，通过生态圈的数据打通，能够更有效地连接内外部资源，给客户提供更有价值的服务，创造自身更强大的竞争力。
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商业评论（2023年第4期）
技术狂人石华山不仅创建了家电用排水泵全球隐形冠军企业，还自主研发了新能源汽车、造纸生产线、水疗马桶……石华山2003年创立汉宇集团，生产和销售用于洗衣机和洗碗机的排水泵。2021年全球总产量1.15亿台，其中汉宇出货量5,420万台，占比47%，位居世界第一。 那超额利润在哪里呢？你能不能想办法，把3块钱的成本，打到1块。这2块钱的差价，才是你真正的利润。刘润意味深长地说：只有创新，才有利润，否则都只是“套利”，钱赚不长久，也不会丰厚。在本期，我们要向大家介绍一个企业家连续创业创新的案例，他的经历再一次印证了这个道理。大家可以在本期的《一个隐形冠军的连续创业》领略石华山的创新之道。
商业评论（2023年第2-3期）
CGL能迅速成长，主要是做到了以下几点：一是准确锚定了重点客群。二是采用了不同于行业常规的合伙人制。三是年轻顾问的成长。 合伙人和年轻顾问构成了CGL的核心资产，同时他们又是典型的知识型人才，具有显著的独立自主意识。对于这些人，创始人老P常说的就是：基于人性洞察的简单管理。所谓简单管理，就是充分顺应猎头顾问的人性，通过一些简单的规则，激发他们内在的自驱力和动能，不仅使每个人、每个团队实现自我成长，而且使他们在自主协作中释放出巨大的能量。CGL由此形成了团队自生长的六大法宝：自协作、自经营、自发展、自管理、自流动、自蜕变。
《商业评论》2022全年合集（全8册）
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遥想2002年，为了帮助中国企业提升管理能力，赢得竞争优势，《商业评论》应运而生，使命是“推动中国企业管理进步”，致力于介绍在中国环境下有效的管理思想、方法和案例，帮助中国企业解决管理难题。 在这20年里，我们介绍了诸多先进的管理理念；遍访国内外管理名家，解读管理之道；邀请众多国际管理大师来中国现场布道；我们遇到许多志同道合的中国管理学者，为读者提供了源源不断的管理思想。在这20年里，我们不仅源源不断地传播管理理念，更致力于推动把理念转化为企业的行动，让这个世界发生真正的变化。纵然岁月流转，我们的使命不会变，我们服务于中国企业的心不会变。让我们投身如洪流奔涌的大时代，一路纵情向前。
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商业评论（2022年第11-12期）
今年是《商业评论》创刊20周年。遥想2002年，正值中国加入世界贸易组织的次年，中国市场对外开放，面临更加激烈的全球竞争。为了帮助中国企业提升管理能力，赢得竞争优势，《商业评论》应运而生，使命是“推动中国企业管理进步”，致力于介绍在中国环境下有效的管理思想、方法和案例，帮助中国企业解决管理难题。 在这20年里，我们不仅源源不断地传播管理理念，更致力于推动把理念转化为企业的行动，让这个世界发生真正的变化。纵然岁月流转，我们的使命不会变，我们服务于中国企业的心不会变。让我们投身如洪流奔涌的大时代，一路纵情向前。
商业评论（2022年第10期）
三一重卡是三一集团在2017年启动的实体经济与互联网融合创新项目。短短4年时间，就在业内创造了3项纪录——2019年，销量最快进入“万台俱乐部”；2020年，销量最先破2万台；2021年，获得新能源重卡年度销量冠军。 作为重卡行业的一条“鲶鱼”，三一重卡通过社群研发、红色联盟、网络直销、共享服务等创新策略，建立数字化商业模式，实现在重卡红海的突围。本文运用5A用户增长模型，从流量获取、流量运营、流量转化三个阶段，剖析三一重卡的数字化营销，以揭示其“卖卡车比卖包子还快”背后的方法论。
商业评论（2022年第8-9期）
在本期的《穿越低谷，企业需要做什么》中，程兆谦教授指出，在增量时代，企业比拼的是跑马圈地的速度，谁抢的地盘多，谁就赢了。在存量时代，企业要做的是从存量市场中找增量，这时候比拼的是在市场中深耕的功夫，要把市场做深、做透，从中找到新的增长机会。 深耕不仅仅是效率的提升，更重要的是创造价值。企业要从机会主义转向价值创新。归根结底，企业要通过为客户创造独特的价值而获得生存和发展的机会。作者还介绍了深耕的几条典型路径。 对于企业来说，面对整个经济的低谷期，只有深耕市场和业务，才能在顾客心中生根，立于不败之地。祝愿每位企业家都能穿越低谷，开启新增长。
商业评论（2022年第7期）
在健耕，吴云林常对员工说一句话——“迷上一个人，迷上一件事”。“移植领域长期以来都是国际医药巨头的天下。这个行业最大的特点，就是小企业很难进入。无论是技术储备还是研发投入，小企业都坚持不下去。健耕之所以能走到今天，最关键的就是坚持和专注。健耕曾经有很多机会去做更赚钱的生意，比如肿瘤、血透析，这些都是很大的市场，但是我们始终没有离开。中国器官移植每年也就2万多例，市场并不是想象的那么大，但我们还是尽自己最大努力，不断加大研发投入。我们的试剂产品从2010年开始，整整做了10年才上市。如果不是对行业的执念，可能早就坚持不下去了。” “健耕之所以能走到今天，最关键的就是坚持和专注。”
商业评论（2022年上半年合集）
套装包含《商业评论》2022年1-6期内容《重燃 2021商业评论管理行动力峰会》《蔚来：定义用户企业》《给未来门店画个像》《超越数字化的七大战略要务》4册。《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理第一刊”。
商业评论（2022年第5-6期）
2022年2月24日俄乌冲突爆发，至今已持续3个多月。这场冲突的进程出乎所有人的意料。开战初期，所有人都以为战斗将在数日之内结束，乌方将签署城下之盟。但是3个月过去了，俄军仍旧没有实现“特别军事行动”的预设，闪电战变成了持久战。在这场冲突中，俄军的军事装备实力远超乌方，但暴露出数字化水平低的软肋。比如，俄军大量使用民用对讲机；在无法使用谷歌地图后，俄军坦克居然迷路了。可见，俄军只是一支非常有实力的机械化部队，还不是一支现代化的信息化部队。俄乌冲突的进程再次印证了一个道理：平时多流汗，战时少流血。面对数字化时代的商业竞争，企业需要问问自己：我们平时做了哪些努力？准备好应对数字化商战了吗？
商业评论（2022年第4期）
线下零售占据国内零售总额的70%，其重要性不言而喻，当然是商家必争之地。但什么样的门店才有未来？科尔尼咨询公司总结了“下一代零售门店”的十大发展趋势，它们将引领未来门店模型的规划、设计和落地。 纵观零售发展史，从百货商店、连锁商店、超级市场到便利店，每一次零售业态的更迭都诞生了新的巨头。衷心希望零售商和品牌商能够洞察先机，早早布局，成为下一代的领先企业。
商业评论（2022年第2-3期）
“用户企业是一个企业的终极形态，是企业追求的一个终极目标”。如果说奥运会是4年一届的竞技大检阅，商业竞技场则时时都处于竞赛之中。本期将介绍一个在新能源赛道反败为胜的案例——蔚来公司。知名商业模式和营销专家、新加坡国立大学商学院兼任教授周宏骐深入分析了蔚来如何围绕“用户企业”的业务定位，对业务系统与交易系统进行创新设计。《商业评论》是由中国社科院主办、阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）中国区独家版权合作伙伴。其秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念。
商业评论（2022年第1期）
新的一年正在开启，但今年的开局有些沉重。中央经济工作会议提出：未来的经济发展面临需求紧缩、供给冲击、预期转弱三重压力。压力之下，企业如何应对？本期内容中，我们整理了多位管理专家和企业家，针对后疫情时代的企业发展新思维。 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，深受读者认可与喜爱。
商业评论（2019年第10期）
时代变迁的冲击下，新的组织生存法则是什么？在快速变化、错综复杂的数字经济时代，稳定的“组织效率法则”已经远远跟不上不断变化的用户需求，组织必须快速反应。从用户需求的源头获取数据作为决策依据，同时结合组织的能力储备确保高效决策，这是数字经济时代组织转型的必然方向。也就是说，从传统工业时代的“组织效率法则”进化为数字经济中的“高效创新法则”。
商业评论（2019年第8-9期）
为什么全行业会陷入高库存的困境？怎么破局？还得从人货匹配这个根本原则着手。从货品供给端来说，预测需求不如快速反应。既然预测有偏差，事先生产大量货品风险很大，不如在接到顾客的明确需求信号之后，再快速生产满足需求。但这种模式要求企业的供应链具备柔性和快速反应能力，服装行业当下通行的大规模生产线根本无法胜任这种模式。
商业评论（2019年第7期）
1人今日阅读 推荐值 82.6%
在短短20年间，阿里巴巴从18人发展到10万人，从50万元发展到如今数千亿市值，孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务，培养出众多明星领导，如集团CEO张勇、蚂蚁金服前董事长彭蕾、淘宝天猫总裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等。可谓“弓马殷实，猛将如云”，增长动力源源不断。它的管理之道非常值得中国企业借鉴。
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商业评论（2019年第5-6期）
这是一个数字经济时代，数字化将重塑商业。面对这个不可避免的趋势，你做好准备了吗？作为一家媒体，《商业评论》看到了数字化的趋势，通过案例形式报道了许多企业在数字化转型方面的实践。在今年4月22日，我们通过一场“新零售影响力论坛”，邀请零售企业和诸多专家、学者，共同就数字化转型进行了深刻研讨与思想交锋。《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。
商业评论（2019年第4期）
新零售无疑给增长放缓的零售企业指明了方向，但是，企业要切入新的赛道并非易事。摆在企业面前的首要问题就是新零售组织怎么设置？该选谁来担任新零售部门的负责人？《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理第一刊”。
商业评论（2019年第2-3期）
如今，企业的生灭正变得前所未有的快。小米、滴滴、拼多多……几年时间，这些品牌已经家喻户晓，另一方面，同样不过几年时间，ofo、爱屋吉屋，这些快速窜红的“互联网+”独角兽却纷纷倒地。“这是冲刺式的马拉松长跑”，本刊编委、北大国发院教授陈春花形象地比喻当今的企业经营状态。今天的经营环境不准许有任何间歇和调整，每一段都是冲刺，又必须是长跑。陈春花说，今天真正的“快”，是你对顾客价值的深度开发和聚焦的价值创造，是你的不可替代性。从这个意义上来说，“慢就是快”。很多时候，我们并不是被技术淘汰，而是自己淘汰了自己，因为缺乏不可替代性……《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MITSloanManagementReview）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理第一刊”。
商业评论（2018年合集）
2018年是繁忙的一年。在这一年里，《商业评论》奔波于各家新零售先锋企业，采访、撰写案例，梳理它们推进、落地新零售的各种实践，探寻新零售背后的商业逻辑……《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MITSloanManagementReview）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理第一刊”。
商业评论（2019年第1期）
我们可以看到一些从传统零售向新零售转型的优秀案例对新斜坡球理论的印证。居然之家是中国领先的家居连锁卖场。面对互联网势力的兴起，在2013年，居然之家抵制天猫双11，严令禁止商户参加。但在2018年初，居然之家与阿里巴巴签署战略合作协议，开启了居然之家新零售数字化转型之路。2018年，居然之家首次参加了天猫双11，成交额排在行业第一，全网第二。这个转变正符合新斜坡球理论的五大启示之一：辩证看待“好坏”，努力变“坏”为“好”。如果新的技术、新的商业模式仅为竞争对手所用，那就是我们的威胁，但如果自己积极采用，善加运用，那就成为脱颖而出、甩脱同行的机会。
商业评论（2018年第11-12期）
最近商界有两个事件令人瞩目:一个是天猫双11的交易额创了2,135亿元的新纪录，另一个是万科高喊“活下去”。这正好映射出这个时代的新常态：一边是海水，一边是火焰。新经济借助数字化及智能化加速进化，不断挑战并颠覆传统产业的势力范围。但是，数字化、互联化、智能化，这些新商业背后的驱动力，并非互联网公司所独有，传统企业照样可以拥抱这些趋势。
商业评论（2018年第10期）
今年下半年，中国科技公司竞相到香港排队上市，原因是大家嗅到了资本寒冬的气息，想在融资窗口关闭之前拿到最后一笔保命钱。因此，小米、美团点评等企业创始人都纷纷改口，从原来说的短期不想上市，改为尽早上市了。上市融来的资金固然能增加竞争的底气，但是，上市就意味着企业前景无忧吗？
商业评论（2018年第8-9期）
在这个瞬息万变的世界，唯一不变的就是“变化”。顺着这个思路来看商业世界，就不难发现：商业不是静态的，而是在不断地动态迭代。例如，从产品层面看，过去是物理界面，是物理的设备，不管是冰箱还是Nest，只是一个端的概念。今天，所有的端都变成了端、网、云。端代表了数据搜集的触点，是场景数据化的层面。Nest跟冰箱的协同，使它形成一个网络效应。所有冰箱连起来的时候，冰箱变成了解决方案，又反过来影响端，影响你的行为。再例如，美团进军打车市场、滴滴试水外卖业务——原本一个在餐饮外卖市场（美团），一个在打车市场（滴滴）的两家“井水不犯河水”“相安无事”的企业已经开始了“正面交战”……
商业评论·精粹：别怪职场水太深，怪你不懂心理学
一项医学调查显示，假如心脏科医生告诉严重的心脏病患者，如果不改变饮食、吸烟等生活习惯，他们将必死无疑——即使在这种情况下，也只有七分之一的人会真正改变自己的生活习惯。可以肯定的是，其他七分之六的人也想活下来，他们并不缺乏紧迫感，促使其改变的驱动因素也相当有力——但是，他们就是无法改变自己。人们难以改变自己，这种现象司空见惯。其背后的原因，则众说纷纭。有观点认为，人们不愿意改变，也许是因为害怕失去手中的权力，也许是害怕离开心理舒适区，也许是人类根深蒂固的懒惰、固执、软弱使然。其实不愿改变的背后有着更深层次的原因。
商业评论·精粹：数字时代职场大逃杀
健身，戒烟，业务转型。一切有意义的改变，都始于一个简单的问题：我该从哪里开始？事实上，“从哪里开始”已成为现代商业中最常被问及的问题之一。当前关于数字化、人工智能和新型机器的辩论已经不再是它们会不会发生，而是何时发生的问题。还在为不知“从哪里开始”而犹豫不前，肯定会使你走向职业生涯的下坡路。如果你还不信，那么就请去和那些最近从福特（Ford）、通用电气（General Electric）、优步（Uber）或者百视达（Blockbuster）、雅虎（Yahoo!）、黑莓（Blackberry）等公司离职的前高管们聊一聊。他们正是由于未能达到数字经济的预期而惨遭淘汰……
商业评论（2018年第7期）
随着新一代消费者的成长，营销模式也面临重新定义。如今的主力消费者都是“移动的一代”，几乎全天手机在线。尤其是95后更是数码产品原住民，他们一出生就被互联网和移动设备所包围。他们的消费之旅多数是数字化的。过去，消费者做决定的过程如同漏斗，过滤的选项越多，离最终的决定就越近。现在，这样的消费路径已经过时。消费者一旦表现出购买意向，并开始进行比较与权衡，他们的选择范围不但不会缩小，反而会变得特别大。他们可以在线打开新的窗口，也可以通过不同屏幕上的不同渠道获取信息。购买行为结束后，消费者还可以在网上分享自己的意见，交流各自的购买经历，提出一些建议并就整个消费过程给予评价。
商业评论·精粹：职场新人，你必须知道的几件事
初出茅庐的新人，大多对那个叫做“职场”的地方充满了美好的憧憬。然而，踏足其中才发现职场如江湖，若不懂得规矩，不练个独门绝技，恐怕很难有好的个人发展。望着身边光鲜亮丽、精明能干的前辈，职场新人不禁心生向往：自己如何才能修炼成“白骨精”？本期职业发展专辑，特为初入职场的新人们准备了一份入职大餐。
商业评论（2018年第5-6期）
当“新零售”在2016年底被提出时，没有人可以清晰地讲出新零售应该长什么模样，但商业的发展一日千里，如今，已有一些先行者用实践展示了新零售的威力，刷新了我们的认知。在本期《焦点·新零售》栏目中，我们要深度探究五个新零售先锋案例，给“新零售”画个像。有人对新零售有误解，认为现在线上流量太高了，因此电商到线下开店，无非换了个说法而已。但是这些先锋企业的实践表明，新零售的威力在于线上线下一体化，而且门店也有新的形态和定义。
商业评论·精粹：独角兽自述：爆发式增长的四大秘诀
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所谓“独角兽公司”是指估值达到10亿美元以上的初创企业。2018年3月，科技部正式发布《2017年中国独角兽企业发展报告》，中国独角兽企业总数达164家，整体估值6284亿美元。如何才能成为独角兽公司？本期精选出4家独角兽公司，分别从平台战略、商业模式、创新和转型这4个角度，诠释它们实现爆发式增长的独门秘籍。
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商业评论·精粹：不懂大数据，是一种病
随着云时代的来临，大数据（Big data）也吸引了越来越多的关注。大数据并不在“大”，而在于“有用”，对于很多企业而言，如何利用大规模数据是赢得竞争的关键。在本期，我们选取了与大数据有关的几个重要领域，带给大家一席“大数据盛宴”。
商业评论·精粹：云时代的功守道：阿里研究院独门秘籍
本期焦点汇集了阿里巴巴集团总参谋长曾鸣的三篇文章：《赋能：创智时代的组织原则》《云商业的大创想》和《C2B：互联网时代的新商业模式》。它们分别从组织形态、技术驱动的商业运作逻辑和商业模式三个维度，对“今日从何而来”和“未来向何而去”做了恢宏而细致的描画。三篇文章都具有划时代的意义，第一篇是曾鸣今年为本刊撰写的新文章，后两篇曾分别刊载于本刊2012年9月号和2月号，至今读来依然具有前瞻性，此次一并重印。今天，供给侧改革刚刚被提出，尚品宅配、红领、必要商城等一批C2B企业还在以先行者的姿态领跑，曾鸣在4年前畅想的商业图景才刚刚起步。
商业评论·精粹：独角兽是怎样炼成的
2013年，美国著名Cowboy Venture投资人Aileen Lee首次提出“独角兽公司”，然后这个词迅速流行于硅谷，并且出现在《财富》杂志封面上。所谓“独角兽公司”是指估值达到10亿美元以上的初创企业。2018年3月，科技部正式发布《2017年中国独角兽企业发展报告》，中国独角兽企业总数达164家，整体估值6284亿美元。惊讶于独角兽公司创造辉煌的同时，你是不是也想知道，独角兽是怎样炼成的？本期专辑精选了3家独角兽企业——链家房地产经纪公司、房产交易O2O平台房多多，以及农村电商平台汇通达，详细介绍它们的发展历程。
商业评论·精粹：变身未来的营销之王
进入互联网特别是移动互联网时代，当商品、消费者从线下的空间，被连接到一个无形、无边的网络空间时，品牌所要面临的不再是线下的有限竞争，而是海量的品牌和商品跨地区竞争的新商业时代。品牌如何快速触达消费者，甚至挖掘消费者的潜在需求？消费者怎样表达个性化需求？品牌与消费者应该建立一种怎样的交流方式？在本期，我们将从名创优品的实践开始，以消费者数据、营销关系链路、消费者触点媒体，以及线上、线下渠道等不同方面，为大家阐述相关营销理论。