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业务流程再造（第五版）
4人今日阅读 推荐值 60.2%
“业务流程再造”作为一种管理思想和工具，通过强调对企业内部运作环节及运作模式的改变和优化，提高企业与外部环境的接触界面质量，从而增强企业的运作效率，降低内耗，增强企业的对外竞争能力。本书重点研究企业流程体系规划、流程落地以及流程中心型组织变革的问题。全书分为4篇14章，第1篇为走进流程管理新时代，旨在告诉读者流程管理和实施的最佳实践及经验总结；第2篇为业务流程再造五步法，旨在告诉读者流程优化与再造的具体操作步骤和方法；第3篇为核心业务流程再造，旨在通过流程优化与再造的具体案例，帮助读者更好地理解流程优化与再造；第4篇为业务流程变革管理，旨在告诉读者保障业务流程变革顺利实施的方法和技巧。
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旅游企业业务流程再造
本书共6章。第1章介绍旅游企业业务流程的含义和特点；第2章研究旅游企业业务流程的再造问题；第3章探讨流程再造的一般过程、方法；第4章研究酒店一般业务流程及其信息化问题；第5章研究旅行社管理信息系统的功能设计和流程重组问题；第6章在业务梳理和分析的基础上，研究景区业务流程重组以及信息技术的应用等问题。
我国商业银行业务流程再造研究
暂无简介
i时代信息化战略管理方法
信息技术的快速发展正在将人类带入信息应用的智能化阶段，即i时代，它可以为人们提供无所不在的个性化信息服务，将深入改变人类的生活方式和商业模式。信息技术已经成为企业具有战略价值的技术，对战略信息技术及其应用过程进行有效管理可显著提高企业的竞争力，并使企业在信息技术和资源上的投资取得更大的效益。
生产运作管理（第2版）
全书共十三章，可分为五大部分。第一部分为生产运作管理总论，包括生产运作管理导论、生产运作战略。第二部分论述生产运作系统的设计，包括企业选址及系统布局、产品设计和服务设计、工时定额与生产能力。第三部分论述生产运作系统的运行，包括需求预测、综合生产计划和主生产计划、生产作业计划与作业排序、项目及项目计划管理、物流管理和供应链管理、物料需求计划和精益生产方式。第四部分是生产运作系统的控制和优化，包括质量管理、生产调度、生产现场控制、设备管理。第五部分是生产运作系统的调整，介绍业务流程再造（BPR）和瓶颈管理。本书提供电子课件、电子教案、习题答案、模拟试卷和教学案例集，索取方式参见本书最后一页。本书可作为各类管理专业本专科生和工商管理硕士（MBA）的生产运作管理或运营管理教材，也可作为企事业单位管理人员培训教材或供研究人员学习之用。
“互联网+”背景下佛山市商事登记流程再造研究
本书采用定性研究和定量研究相结合的方法开展研究。首先对“互联网+”背景下佛山市商事登记流程再造的背景、意义、研究方法等做简单介绍；然后在应用政府管制理论、新公共服务理论、政务流程再造等理论的基础上，探索“互联网+”背景下政府推进企业登记业务流程再造的重要性；接着对中国商事制度改革历程及佛山商事制度改革现状加以分析，并通过现场走访、问卷调查、实地办事体验等形式，在分析佛山商事登记制度改革的主要做法和成效的基础上，深入了解商事登记主体的实际体验和感受，测评佛山全市商事登记满意度以及各区商事登记满意度，找出商事登记改革的突出问题；其后借鉴国内外商事登记流程再造的先进经验和启示；最后从“互联网+”视角下提出对佛山商事登记流程再造的优化策略。
生产与运作管理 第4版
本书以生产管理内容为主体，围绕生产管理的三大核心内容：生产组织、生产计划、生产控制，重点介绍了生产管理的核心理论、方法与工具。同时，由于服务业的快速发展对服务运作管理知识的需求增加，而我国大多数高校仍没开设一门独立的课程介绍服务运作管理，出于这种考虑，本书适当兼顾了服务运作管理的内容。 与现用教材相比，本书：1.重视数字化与智能化技术在生产与运作管理中的应用。除引例和运作聚焦等介绍企业实践案例外，在相应章节中增加了有关内容，比如第9章、第13章等都增加了数字化、智能化生产运作的内容。2.重视人的因素在生产与运作管理中的作用。原来的第5章工作系统设计修改为工作系统设计与劳动组织，增加了有关劳动力管理的内容，如劳动分工和定员管理等。3.重视全球化生产运作的问题。第2章增加了全球化生产战略的引例与运作聚焦，第4章补充了全球选址内容，阐述了全球环境选址策略。
电子政府与服务型政府
本书立足于吸收和总结国内外电子政府和服务型政府的研究成果和实践经验，以电子公共服务作为电子政府与服务型政府的结合点，探索适合我国国情的电子政府发展思路和电子政府管理模式，旨在为推进我国电子政府建设和服务型政府建设提供参考。本书主要内容包括电子政府与服务型政府概述、电子政府发展与服务型政府建设、电子政府的基础与理念、电子政府与政府创新、电子政府的系统构建、公共服务与电子公共服务、电子公共服务的应用模式、电子政府的法制建设、电子政府的效率与公平。本书结构清晰、内容全面、深入浅出、可读性强，除适合公共管理专业本科生和研究生（包括MPA）使用外，也可为公共管理实务界提供参考。
管理创新的跃迁
150年管理创新理论和实践发展精要。一本关于管理如何创新的书，它介绍了在过去150年间重要的50项管理创新，重要且发人深省。内容包含了人力资源管理、财务管理、客户关系管理等方面的管理创新和创新过程，以及这些创新对我们今天管理的影响，创新如何发生，如何克服创新的障碍，使我们轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大管理变革和工作方式的创新，快速掌握经典管理理论并实践大师们的卓越管理智慧，实现管理和创新的跃迁。
供应链管理
本书首先分析供应链管理产生与发展的历史背景，总结供应链管理的含义和重要性，然后对供应链管理的基本概念与基本理论进行重点阐述，主要包括供应链的类型、供应链要素与运行机制、供应链设计与优化、供应链企业的组织结构与业务流程再造等。在此基础上，对供应链管理的实施进行分类讨论，主要包括供应链需求预测、供应链运作管理、供应链库存管理、供应链采购管理、供应链生产计划与控制管理、供应链物流管理等。同时，增加供应链绩效评价、供应链风险管理、供应链管理的最新发展等内容。
周三多《管理学——原理与方法》（第6版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
普通高等教育“十一五”国家级规划教材《管理学—原理与方法》（周三多主编，复旦大学出版社）是我国高校广泛采用的管理学权威教材之一，也被众多高校（包括科研机构）指定为考研考博专业课参考书目。为了帮助参加研究生入学考试指定考研参考书目为周三多主编的《管理学—原理与方法》的考生复习专业课，我们根据教材和名校考研真题的命题规律精心编写了周三多《管理学—原理与方法》配套辅导资料：周三多《管理学—原理与方法》（第6版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】不同一般意义的传统图书，本书是一种包含高清视频讲解的电子书，是用“高清视频”和“传统电子书”两种方式结合详解周三多《管理学—原理与方法》配套题库的电子书【电子书+高清视频课程】。具体来说，本书包括以下三部分：第一部分为名校考研真题（视频讲解）。本题库精选了上海交通大学、南京大学、中央财经大学等众多名校近年的管理学考研真题，并提供了详细的答案解析。部分考研真题提供高清视频讲解，圣才名师从考查知识点、试题难度、相关考点等方面进行全方位的讲解。通过该部分，考生可以熟知考研真题的命题风格和难度。第二部分为课后习题及详解。周三多主编的《管理学—原理与方法》是南京大学、上海交通大学、同济大学、华东师范大学、东南大学等80余所院校的考研指定参考书目，本书包括该教材第6版的所有课后习题和案例，并给出了详尽的答案。第三部分为章节题库及详解。严格按照周三多《管理学—原理与方法》（第6版）的章目编排，精选与各章内容配套的习题并进行解析，所选试题基本涵盖了每章的考点和难点，特别注重理论联系实际，突显当前热点，同时精选了大量现实案例并进行了分析。第四部分为模拟试题及详解。根据名校历年考研真题的命题规律，仿真名校历年考研真题的难度和风格，精心编写了2套模拟试题，并进行了详细的解答。本书特别适用于参加研究生入学考试的考生，也可供各大院校师生学习参考。
市场化改革背景下的电力服务体系创新
《市场化改革背景下的电力服务体系创新》基于对国内外服务创新、业务流程再造领域相关文献的梳理归纳，并结合国内供电公司业务服务体系创新的现状，挖掘大服务格局下地市级供电公司服务流程创新的研究问题，从以下四个方面展开研究：一是在客户需求分析、营销组织模式现状以及业务流程现状分析的基础上，得出供电公司电力服务体系创新的建设思路；二是构建地市级供电公司的新型组织结构、运营机制以及新型组织模式；三是采用ECRSI分析法进行业务流程优化方案设计；四是研究电力服务体系创新研究的保障机制及实施措施；五是从公司供给侧、客户需求侧、社会效益三个角度分析电力服务体系优化创新效果。《市场化改革背景下的电力服务体系创新》可作为管理科学与工程、工程管理及相关管理专业的博士生和硕士生，以及从事相关研究的专业人员进行理论研究的参考书，同时对从事电力服务体系建设与电力体制改革的工作人员也具有一定的指导作用。
新编运营管理
本书基于制造业与服务业管理实践，系统地阐述了现代运营管理的主题：企业运营系统、新产品开发、工作设计与工作研究、质量管理、供应链管理、企业资源计划、准时制生产、业务流程治理、工业4.0与智能制造等，并且全书运用大量实例诠释了运营管理理念和方法。
物料管理及ERP应用原理与实施
2人今日阅读
本教材依托于物料管理及ERP应用的物流专业本科核心课程，在物流专业与电子商务专业中处于承上启下的关键位置。课程以物料管理、企业资源计划及其相关应用，在物流专业、电子商务、工商管理、贸易经济等管理类、经济类专业中具有非常广阔的应用前景。我们已经成为事实上的世界制造业大国，深化制造业改革的手段之一是向内深化挖潜，物料管理及ERP应用成为其中的工作重心。学生在学习相关课程之后能够在企事业中从事相关实践应用与研究工作，而本教材则为此课程的学习奠定重要的信息基础。
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服装生产经营管理（第5版）
本书系服装高等教育“十二五”部委级规划教材，已经是第5版第17次印刷，深受各纺织服装院校喜爱师生喜爱，认可度高，是服装生产经营管理方面最经典的权威教材。本书运用生产管理和经营管理理论，结合服装专业知识，广泛吸收国内外最新生产经营管理理论和研究成果，充分考虑服装企业生产经营管理工作的实际需要，系统、全面地讲述了生产和经营管理含义、生产计划与过程控制、工艺制定与控制、质量检验与控制、物流与供应链管理、企业生产成本控制与财务报表分析、企业人力资源管理、服装企业信息化、经营计划、组织与控制、服装企业经营环境、市场调查、市场预测与经营决策、服装消费者研究与品牌战略、产品决策与价格决策、渠道决策与促销决策等内容。本书结构安排合理，重点突出，论述简洁明了，可操作性强。适合大中专院校服装专业和营销管理专业的师生、企业管理人员和营销人员阅读。
出版企业动态能力研究（新闻传播学文库）
随着数字技术、通信技术和网络技术的发展，传统媒体之间、新旧媒体之间的界限逐渐消解，媒介融合的演进给出版业带来革命性的影响，出版业的竞争基础、竞争方式及市场格局因此而改变，传统出版业面临着行业衰退甚至可能消亡的严峻局面，能否和如何适应环境的变革成为决定出版企业生死存亡的重大问题。动态能力理论作为企业战略管理领域的前沿理论，旨在研究动态环境下企业如何获取持续的竞争优势，该理论为出版企业应对媒介融合下的环境变革，不断获取和维持竞争优势提供了分析框架。《出版企业动态能力研究》将动态能力理论引入出版领域，以解决媒介融合变革下出版企业因出版战略资源和企业核心能力失效而竞争乏力的问题，在一定程度上填补了出版竞争理论研究的空白，具有前瞻性和学术价值。
政府的价格：如何应对公共财政危机
《政府的价格》可以看做是享誉全球的政府管理权威作品《改革政府》的姐妹篇，在戴维·奥斯本及其合作者的改革政府的总体方案设计背景下，《政府的价格》一书分析了美国联邦政府和各级地方政府持续财政危机的现状，生动而详实地从总体方略、战略、政府公共服务创新、提高政府行动绩效和提高政府领导力等方面阐述了解决公共财政危机的思路与实施步骤，力图指明如何将持续的财政危机转化为机会并从公共机构中赢取更多的价值。
政府的价格：如何应对公共财政危机
美国前副总统阿尔·戈尔特别推荐，北京大学政府管理学院教授周志忍推荐，上海行政学院教授李琪推荐。《政府的价格》是享誉全球的政府管理权威作品《改革政府》后续，在戴维·奥斯本及其合作者的改革政府的总体方案设计背景下，《政府的价格》一书分析了美国联邦政府和各级地方政府持续财政危机的现状，生动而详实地从总体方略、战略、政府公共服务创新、提高政府行动绩效和提高政府领导力等方面阐述了解决公共财政危机的思路，力图指明如何将持续的财政危机转化为机会以从公共机构中赢取更多的价值。《政府的价格》一书与《改革政府》相比，它主要聚焦于公共财政的危机，并提供了系统和可操作的解决之策，比《改革政府》更具有描述性、说明性。《政府的价格》一书将帮助公共部门的领导者在预算、组织规模、开支、管理，以及最终在领导活动和政治等方面，变得更加明智。
高绩效团队管理实务全案
本书以高绩效团队的建设和管理体系为基础，以“系统+方法+操练”的形式全面、系统、详细地介绍了高绩效团队管理的整个流程。全书共分为20章，具体为团队与高绩效团队，目标分解。快速决策、计划落实、成员匹配、现代教练、权变领导、变通执行、无缝沟通、内部控制、时间整合、适时激励、压力疏导、信息共享、流程再造、团队创新、考核评估以及持续改进，打造高绩效团队的365模型和选择高绩效团队3模式。本书适合企业管理人员、团队领导者、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。
“最多跑一次”改革：浙江经验，中国方案
3人今日阅读 推荐值 86.9%
当代中国正在从全球公共管理理论与实践的学习者、受益者，逐渐转变为全球公共管理理论与实践的先行者、开拓者。“最多跑一次”改革的成功，不仅可以为浙江发展闯关，为全国改革探路，而且可以引领全球公共管理创新实践。 “最多跑一次”改革首先是浙江的，它是浙江全面深化改革的重要突破口。同时，它也是中国的，正从“地方探索”不断跃升为“顶层设计”，从“区域创新”扩散为“全国实践”。而且，随着这场改革的进一步完善提升并放大效应，其成功也必将引领世界公共管理创新实践的发展。这一“浙江经验”或可成为当代全球公共管理改革的“中国方案”。
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业财一体化：从应用路径到顶层战略规划
4人今日阅读
本书针对业务重塑＋业财税一体转型的融合上，就业财一体化概念演进，顶层规划设计，智能化工具模块化，财务融合业务技巧，财务共享拓展与升级迭代路径，对策的研读，详细解读如何将业财一体融合的基础应用到顶层规划的落地实施。有效给出企业借助业财融合模式，延升解决数字化管理和业务场景与财务不断融合的实施对策。
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电信运营管理（第2版）
本书分为5个部分，分别介绍了电信运营战略、电信网络组织、电信业务管理、电信服务管理和电信运营支撑系统。本书在吸收了国内外专家学者观点和有关运营管理**新成果的基础上，紧密结合我国电信运营企业的市场竞争情况和企业特点，系统介绍了电信运营管理的理论和方法，每章都提供了丰富的电信行业案例和思考题，方便读者参考。
业务流程：穿越从概念到实践的丛林
18人今日阅读 推荐值 69.2%
业务流程是一系列有序的活动、任务或操作，旨在实现特定的业务目标。这些流程通常横跨多个部门和职能，强调任务顺序、交付方式以及参与者之间的协作和信息流动。本书从企业实务角度切入，聚焦“业务流程管理”这一管理体系，沿着卓越运营、组织转型、数字化三个维度进行系统化阐释，旨在帮助企业使用科学的管理思想和技术手段来搭建业务流程。本书还通过对业务流程管理的发展历程和APQC PCF等国际性标准的介绍，以及对行业标杆企业实践案例的分析，澄清了常见的概念混淆和实务误区，以助力企业明确方向，“穿越从概念到实践的丛林”。
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财务管理与风险控制
企业各项经营活动均存在财务风险，这会给企业的发展带来不确定性。对此，企业应主动分析财务风险的主要特征及其发生的原因，并据此制定科学的风险预警机制与防范措施。 本书聚焦实务、立足疑难、训战结合，内容紧密结合财务工作实际，对于常见问题给出了解决思路和建议。 本书分为两篇。第一篇为财务管理，共有七章（第一章至第七章），阐述了财务管理的基础认知，论述了财务管理的基本内容，阐述了公司财务管理实务，探究了财务管理的信息化的内涵、理论以及技术，论述了财务共享的基础理论、云计算背景下财务共享中心的建设、财务共享智能化的理论与实务。第二篇为财务风险控制，共有三章（第八章至第十章），论述了财务风险控制的基础认知、财务风险控制的理论，以集团公司财务风险识别与控制为例对财务风险控制的实务进行了探究。本书旨在促进财务管理以及财务风险控制工作的开展，为财务管理工作人员提供有价值的参考和借鉴。
企业财务战略
1人今日阅读
本教材具有内容全新性、完整性、实效性以及教辅资源丰富性。本教材共包括10章，每章内容均在前言部分编写了【学习目标】、【课程思政】、【章节思维导图】、【导入案例】，在章节末尾编写了【本章小结】、【本章在历年CPA考试中涉及的考点】、【技能训练】、【案例演练】等内容。本教材将课程思政、当代热点、实时案例、数字化技术等方面纳入教材的编写内容及过程中，是教材编写团队在投入大量资金进行市场调研、教材比对后整理出的一本立体型数字化《企业财务战略》教材。本教材具体章节如下：第1章 企业财务战略概述；第2章 企业财务战略制定的环境分析；第3章 基于企业生命周期的财务战略；第4章 基于企业战略匹配的财务战略；第5章 基于企业财务活动匹配的财务战略；第6章 企业并购的财务战略；第7章 企业财务战略的实施；第8章 企业财务战略的风险管理；第9章 企业碳财务战略；第10章 企业财务战略的未来发展趋势。本教材适用于会计学、财务管理等相关专业学生。
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信息系统分析与设计
本教材吸收国内外教材的优点，系统地介绍了系统开发的概念、方法，以及信息系统开发的过程，详细地讲述了结构化开发方法和面向对象的开发方法的开发过程和工具，并以两个开发实例作为案例讲解。本书共分为5篇，第1篇介绍信息系统开发的基础，第2篇介绍结构化开发方法，第3篇介绍面向对象的开发方法，第4篇介绍信息系统的支持，第5篇介绍典型系统的开发。本书为任课教师免费提供电子课件。
数字出版概论
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网络背景下企业财务与业务信息处理一体化研究
本书归纳了三种财务与业务信息处理一体化的运行模式，分析了网络背景下企业财务与业务信息处理一体化运作的条件，在问卷调查取得第一手资料的基础上，借助层次分析法设计了财务与业务信息处理一体化水平评价指标体系，从不同地域、不同行业、不同企业性质入手，开展财务与业务信息处理一体化水平影响因素评价研究。
中国企业引进型管理创新理论与实践研究
本书基于中国企业引进型管理的创新实践，从引进型管理创新的实现及作用机理着手，构建了引进型管理创新过程模型，然后基于过程模型分别从管理者、知识流动和组织动态能力三个维度探究了创新效力机理，并揭示了不同层面引进型管理创新的差异化系统适配理论，以期在充实管理创新理论体系的同时对我国企业引进型管理创新实践提供指导。本书强调具有理论构建和深度探究功能的性质研究，以案例研究尤其是探索性案例研究为主要方法，同时根据内容需要结合了理论研究和问卷统计分析法。
数字化酒店：技术赋能+运营变革+营销升级+管理转型
《数字化酒店：技术赋能+运营变革+营销升级+管理转型》立足于当前国内酒店行业发展现状与前沿趋势，结合5G、AIoT、大数据等新技术在酒店行业的场景应用与创新实践，分别从数字化战略、技术应用、运营升级、营销变革、管理赋能五大维度，深度剖析了传统酒店企业在数字化时代的转型路径。本书脉络清晰，观点新颖，通俗易懂，以大量鲜活的酒店企业案例为样本总结方法论，对酒店行业的数字化转型进行了探索与实践。《数字化酒店：技术赋能+运营变革+营销升级+管理转型》适用于不同类型的酒店中高层管理者和店长阅读参考；也适用于酒店品牌策划机构、酒店企业培训师阅读；也可以作为高等院校酒店与旅游管理、市场营销等专业的学生培训教材。
“一网通办”：新时代的城市治理创新
1人今日阅读
上海自2018年3月率先提出“一网通办”政务服务改革以来，相关改革已经成为上海市营商环境的“金字招牌”和推动城市治理发展的“牛鼻子”之一。本书对“一网通办”三年来的建设进行理论上的总结和提炼，以揭示上海市“一网通办”改革撬动城市治理现代化的实践和效果；反映上海市长期以来在城市治理现代化方面的探索和成就；探索和总结推进城市有效治理的政府改革关键方面。本书分六章，约15万字。包括：第一章“一网通办”：社会主义国际化大都市的中国实践；第二章上海市“一网通办”改革：城市治理现代化的探索；第三章“一网通办”改革加速数字政府转型；第四章“一网通办”改革倒逼服务型政府再造；第五章“一网通办”改革推动法治政府建设；第六章迈向新时代的城市治理。
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周三多《管理学：原理与方法》（第4版）课后习题与考研真题详解
大学管理类教材丛书《管理学—原理与方法》（周三多主编，复旦大学出版社）是我国高校广泛采用的管理学权威教材之一，也被众多高校（包括科研机构）指定为考研考博专业课参考书目。为了帮助参加研究生入学考试指定考研参考书目为周三多主编的《管理学—原理与方法》的考生复习专业课，我们根据教材和名校考研真题的命题规律精心编写了周三多《管理学—原理与方法》配套辅导资料：周三多《管理学—原理与方法》（第4版）课后习题与考研真题详解。本书是周三多《管理学—原理与方法》教材的配套电子书，主要包括以下内容：（1）解析课后习题，提供详尽答案。本书参考大量管理学相关资料对周三多《管理学—原理与方法》的课（章）后习题进行了详细的分析和解答，并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。（2）精选考研真题，巩固重难点知识。为了强化读者对重要知识点的理解，本书精选了部分名校近年的管理学考研真题，这些高校均以该教材作为考研参考书目。所选考研真题基本涵盖了每章的考点和难点，特别注重理论联系实际，突显当前热点，同时精选了大量现实案例并进行了分析。本书特别适用于参加研究生入学考试的考生，也可供各大院校师生学习参考。
数字化战略与管理
本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南｡在这个数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇｡本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质，并提供实用的策略和工具，以推动企业朝着数字化的方向迈进｡本书的内容包括战略管理概述，数字化概述，企业数字化赋能，企业外部环境分析及技术，企业内部环境分析及技术，数字化、组织与业务流程，数字化与战略，企业数字化战略分析技术，企业数字化战略目标的制定，企业数字化发展战略，企业数字化竞争战略，企业数字化转型战略，企业数字化战略实施，企业数字化战略评价与控制，企业数字化的发展与面临的挑战，等等。
供应链管理常见问题清单
1人今日阅读
供应链是一个由不同任务角色组成的具有集成互动关系的链条。供应链管理的最终目标是企业在不断优化的高效、健康的供应链系统中，以Z低的成本完成从采购、生产到将产品送到消费者手中的全链条管理。可以看出，它是不同企业、不同部门的合作联盟，如何让这个联盟高效运转，是供应链管理的核心。而解决这个问题的关键并非提出大而空的口号，而是要在日常管理工作中对细节问题进行精确解决。 本书倡导“清单式管理”，以“供应链管理常见问题”为主题展开，全面梳理供应链管理中的常见问题，引入“问题导向”的思维方法，重新定义每一项供应链管理工作，并采用操作指导与工作经验提示相结合的阐述方式，悉数供应链管理工作中的每个要点。这必将有效改善我们的工作质量，减少工作失误，同时，也会大大提升供应链管理水平。 这是一本介绍供应链管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照供应链管理工作中的常见问题，即查即用。
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营运资金概念重构与管理创新
本书以推动营运资金管理理论和方法体系的创新和发展为最终目的，从营运资金概念的重构作为出发点，以营运资金的筹措和使用为基本视角，试图从理论和应用两个方面来考虑，构建营运资金管理理论框架与完善营运资金管理方法体系。本书适合于财务管理方面的研究者、财务总监以及对营运资金管理创新感兴趣的读者阅读。
运营管理 第6版
1人今日阅读
本书总结以往运营管理的理论与实践，响应数字化时代运营管理的新要求，系统地介绍了运营管理的理论和方法，共十五章，分为四个部分：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。四个部分相互联系，构成“运营视图”。 本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址与设施布置、工作研究、质量管理、费用控制、进度安排、供应链管理和项目管理，而且探讨了当今运营管理的一些热点问题并融入了运营管理的新成果，如工业互联网及其对运营管理的重构、柔性系统的创建、数字化时代的选址、高效供应链的设计与运行、推拉结合的供应链协调解决方案、精益医疗、互联网运营等。 本书可作为高等院校管理类专业本科生、MBA和其他研究生的教材，也可作为企业管理人员学习和培训用书。
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周三多《管理学——原理与方法》（第5版）笔记和课后习题（含考研真题）详解【视频讲解】
普通高等教育“十一五”国家级规划教材《管理学—原理与方法》（周三多主编，复旦大学出版社）是我国高校广泛采用的管理学权威教材之一，也被众多高校（包括科研机构）指定为考研考博专业课参考书目。为了帮助参加研究生入学考试指定考研参考书目为周三多主编的《管理学—原理与方法》的考生复习专业课，我们根据教材和名校考研真题的命题规律精心编写了周三多《管理学—原理与方法》配套辅导资料：周三多《管理学—原理与方法》（第5版）笔记和课后习题（含考研真题）详解[视频讲解]本书是周三多《管理学—原理与方法》教材的配套电子书，主要包括以下内容：（1）整理名校笔记，浓缩内容精华。本书每章的复习笔记均对该章的重难点进行了整理，并参考了国内名校名师讲授该教材的课堂笔记。因此，本书的内容几乎浓缩了该教材的所有知识精华。（2）解析课后习题，提供详尽答案。本书参考大量管理学相关资料对周三多《管理学—原理与方法》的课（章）后习题进行了详细的分析和解答，并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。（3）精选考研真题，巩固重难点知识。为了强化读者对重要知识点的理解，本书精选了部分名校近年的管理学考研真题，这些高校均以该教材作为考研参考书目。所选考研真题基本涵盖了每章的考点和难点，特别注重理论联系实际，突显当前热点，同时精选了大量现实案例并进行了分析。本书特别适用于参加研究生入学考试的考生，也可供各大院校师生学习参考。
周三多《管理学：原理与方法》笔记和课后习题（含考研真题）详解（第6版）
3人今日阅读 推荐值 87.8%
国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的学习辅导资料。周三多主编的《管理学——原理与方法》是国内最受欢迎的标准管理学教材之一。本书遵循该教材第6版的章目编排，包括按照管理职能划分的总论、决策、组织、领导、控制、创新等六个部分，共分为21章，每章由三部分组成：第一部分为复习笔记(含知识框架)，总结本章的重难点内容；第二部分为课（章）后习题详解，对第6版的所有习题都进行了详细的分析和解答；第三部分为考研真题详解，精选部分名校近年的考研真题，并提供了详细的参考答案。
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年度经营计划制订与管理（第4版）
11人今日阅读 推荐值 70.5%
本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业年度经营计划。
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年度经营计划制订与管理
现在的企业只有两种，即上市企业、非上市企业，而非上市企业又分为两种，一是通过自己的努力未来实现上市，二是把自己的经营做好，未来被上市企业兼并或收购。还有人说过，过去的企业是靠卖产品或卖服务赚钱，而未来的企业是靠卖公司赚钱。不管是哪种企业，我们认为都需要思考如何提升自身的市盈率，让自己变得更加值钱。另外也不论是以上哪种观点，都给企业经营带来了新的挑战，这就是本书提到的第三代经营理念，企业除了关心赚钱之外，还需要关注另外一个更重要的变量，那就是市盈率。同样的利润，不同是的市盈率，企业的市值就会差别很大。关于市盈率这个变量，对于所有上市企业都不会陌生，因为这个指标将会直接影响企业市值及股价，但对于非上市企业而言这个指标同样非常重要，它直接决定非上市企业的估值。
RPA：流程自动化引领数字劳动力革命
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内容介绍 RPA是企业流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。 这是一部从商业应用和行业实践角度全面探讨RPA的著作。作者是全球三大RPA巨头AA（Automation Anywhere）的大中华区首席专家，他结合自己多年的专业经验和全球化的视野，从基础知识、发展演变、相关技术、应用场景、项目实施、未来趋势等6个维度对RPA做了全面的分析和讲解，帮助读者构建完整的RPA知识体系。 全书一共6章，讲解了RPA的6个方面： NO.1 RPA的基础知识 全面介绍了RPA的定义、组成、分类、特征、业务价值，以及企业采用RPA的驱动力。此外，还讲解了RPA与数字化劳动力。 NO.2 RPA的发展演变 首先梳理了自动化技术的演进路线（4个阶段）与策略，然后从RPA技术、机器人、信息系统、自动化4种不同的视角解析了RPA的发展和演变。 NO.3 RPA的相关技术 尝试从技术原理的角度系统性介绍了与RPA相关的自动化技术、数据获取技术（OCR、NLP等）、判断与决策技术、人工智能技术以及物联网、数字孪生、脑机接口等其他技术。 NO.4 RPA的应用场景 首先介绍了RPA在财会、客服、采购、人力、IT服务等岗位以及银行、保险、制造、政府等10个行业的应用，然后针对一些典型的场景做了详细的讲解。 NO.5 RPA的项目实施 从RPA的生命旅程、实施过程、风险控制、效率管理、稳定性、可扩展性、机器人卓越中心和生态体系等方面对RPA的项目实施做了详尽的讲解。 NO.6 RPA的未来趋势 从人机协作、流程设计和挖掘、云原生RPA、具备自我学习能力的RPA、机器人商店、业务流程自动化再造、机器人运营体系、数字化劳动力革命等角度全方面探讨了RPA的未来发展。
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