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共 21 条
创新者的处方：颠覆式创新如何改变医疗（精装）
l 创新大师，《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森新推出《创新者的处方》，采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验，把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣，选择合适的商业模式展开创新之举。l 克莱顿·克里斯坦森同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。l 医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众
如何提出一个好问题：问题链设计提升 few-shot 效果
17人今日阅读 推荐值 62.2%
针对大模型的小样本学习能力，提出 “问题链设计” 方法论。通过分析 GPT-4 的 few-shot learning 特性，指导用户构建包含背景知识、约束条件的问题序列，提升模型在有限示例中的输出质量。本书提供的问题链模板，可帮助读者将模糊需求转化为可验证的精准指令。
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探究认知的核心（套装8册）
《噪声》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼继畅销书《思考，快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作，行为科学领域又一重大发现。几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天，卡尼曼系统性地指出：噪声，才是影响人类判断的黑洞。本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系，并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具，可以帮你做出有效决策。
创业制胜的商业逻辑（全套共9册）
全球知名企业管理者必选读物，以全球性眼光综合分析“大企业”的盛衰兴废！跨越百年的经营战略理念集结之作，破解经营战略重重谜局。套装包含：《商业模式全史》《阿里巴巴正传》《大产品》《华为哲学概论》《经营战略全史》《苦难英雄任正非》《我的价值观》《野心优雅：任志强回忆录》《中国式投资》。
面向未来的医疗：创新技术与服务
打破旧有的模式和观点，用全新的专业视角和流程方式去创新现代医疗体系，需要各个领域的支持：政府政策、医院管理、医疗职业、大数据、人工智能，以及医疗器械和医药等各种组织和企业，需要打破壁垒，打破旧认知，探索新模式。本书着重分析我国医疗需求现状，围绕医疗新技术和医疗新服务的创新与应用，提出未来我国医疗改革与运营的模式和方向。本书是国家自然科学基金重点项目和教育部人文社会科学研究项目成果。1832006教育部人文社会科学研究项目（19YJA630117）国家自然科学基金重点项目，编号：71832006教育部人文社会科学研究项目（19YJA630117）
精益创业
155人今日阅读 推荐值 75.6%
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创场推出极简的原型产品，然后在不断地试新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。
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像高手一样解决问题：问题框架规避训练数据偏差
45人今日阅读 推荐值 74.4%
结合麦肯锡方法论，构建 “假设金字塔” 问题框架，指导读者识别并纠正大模型训练数据中的偏见（如性别、地域歧视）。通过设计包含否定示例的提示词，引导模型生成符合真实场景的解决方案。本书提供的决策路径分析工具，可帮助读者在人机协作中保持主导地位。
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与运气竞争
16人今日阅读 推荐值 71.3%
理解用户并不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案，正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因，任何一位管理者都能够其创新业绩，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说，任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
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商业模式全史
9人今日阅读 推荐值 64.8%
从14世纪的美第奇家族、17世纪的三井越后屋，到21世纪的阿里巴巴……让你一口气读完商业模式的变革史！本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的最终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。
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创新者的任务
13人今日阅读 推荐值 79.6%
为什么创新如此难以预测和持续？创新只能碰运气吗？全新的用户目标达成理论回答了颠覆性创新没有回答的问题它能告诉你如何创新，以及在哪个方向上创新进而帮助你进行精准创新继持续性创新及颠覆性创新之后，全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。作者认为，尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机，也不能指导企业如何创新。而且，当用户购买某种产品或服务时，他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任，用户便会再次购买或使用；如果这款产品无法胜任，那么用户就会转向雇用其他产品。基于此理论，作者认为，企业只有搞清楚自己的任务是什么，即用户为什么要“雇用”或不“雇用”它们的产品或服务，用户在特定的情境中需要达成什么任务（或获得什么进步）才会购买这些产品或服务，这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手，重新找到商机，进行精准创新。
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经营战略全史
5人今日阅读 推荐值 78.3%
在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。——三谷宏治他们以理论与实践的严谨结合开拓世界企业成长之路——1917年，亨利·法约尔首次揭示了企业经营管理的流程1924年，埃尔顿·梅奥发现大幅降低离职率的秘密1938年，切斯特·巴纳德激励了那些为世界危机而苦恼的企业领袖1965年，伊戈尔·安索夫揭示了优秀经理人的终极任务1979年，弗雷德里克·格鲁克的“战略”改变了麦肯锡的困境1984年，理查德·帕斯卡尔从本田成功的背后得出惊人的结论1993年，迈克尔·哈默等著《企业再造》引发世界500强再造热潮…………它们以敢于冒险的勇气和信念，成就顶尖企业的辉煌与传奇——福特汽车：以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层麦肯锡：在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型通用电气：以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组谷歌：以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力佳能：一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就世界级企业的诞生Facebook：直面学者“社会性崩溃”警示，揭示强大“弱关系”ZARA：从“预判流行”到“追赶流行”，产品更新周期短至两周…………
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绝佳提问：创新提问突破模型涌现能力
3人今日阅读 推荐值 69.4%
针对大模型的 “涌现能力” 特性，提出 “为什么 - 如果 - 怎样” 黄金三角提问法。通过设计超越训练数据的假设性问题，激发模型生成突破性方案（如 AI 绘画创意）。本书提供的 100 + 创新提问模板，可帮助读者在 AI 生成内容时，引导其跳出数据局限，释放创造性潜力。
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医疗科技创新与创业
2人今日阅读
本书是国内原创医疗科技创新创业全流程全周期方法论指南，由多位医学、工程、法律和商业领域的知名专家写就，具有浓郁的中国特色和宽广的国际视野。本书详细介绍了计算机、半导体材料、纳米技术等领域的最新发展及其在医疗科技中的应用，全面总结了医疗科技创新发展、转化孕育、产品培养和公司成长等不同阶段的特点和需要面对的诸多问题，阐述相关操作办法和注意事项，并用大量国内外案例给创新创业者提供借鉴和参考，对于加快培养我国医疗创新转化领军人才、促进领先医疗科技企业涌现具有很大的实用价值。
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高手的思维模式（套装10册）
自出版以来，《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响，说服得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本基本的必读书，是你理解他人心理的基石。在这本书中，福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型，揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素，解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用，提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外，福格博士还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法，通过设计情绪来设计行为，通过打造高频率小成功让小改变自然生长。本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯，也能够指导人们成功对抗坏习惯；不仅能够帮助个人实现改变，也能够帮助群体直面挑战。只要掌握福格行为模型的精髓并加以灵活运用，每个人都能够轻松改变自己的工作与生活，成为自己想要成为的那个人。本书给出了福格行为设计工具箱，包含15种人生情景与挑战、300个微习惯配方、100种庆祝方式，手把手地教你减重、减压、改善睡眠质量、摆脱坏习惯、提升效率……
未来医疗
4人今日阅读 推荐值 67.4%
在传统医学中，医生是上帝，是权威，拥有至高无上的解释权和裁决权，面对疾病，患者总是被动接受。在大数据开启的智能时代下，医疗领域将发生颠覆性的变化，以患者为中心的民主医疗时代即将到来。享誉全美的医疗预言家埃里克·托普在《未来医疗》中，为我们展示了医疗领域创新的憧憬，分析了在开放的大数据时代下，无线医疗技术将从医疗服务、医患关系上颠覆自古以来的家长式医疗，实现“以患者为中心”的个体医疗革命。以高科技应用为代表的新型医疗模式，将赋予患者更多的自主权，为个体获取医疗数据、积极参与医疗管理、降低医疗成本实现疾病预测预防，为最终走向医疗民主化之路奠定了基础。
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医药新零售
作为受数字化冲击较为明显的行业——零售业面临着巨大的挑战，不过传统市场仍然有巨大潜力待挖掘的医药零售行业在数字化转型浪潮中仍然保留了抵抗能力。与此同时，医疗服务的线上化、患者购药行为的线上化、创新支付，以及资本驱动下日益繁盛的数字医疗新生态正在冲击传统的医疗与购药模式。医药零售人该如何看待正在发生的行业变化？如何在变化中认清自身的定位？关于后者，本书并不能为读者提供答案，这应该是成熟的经营者基于对行业变化的理解、基于对自身优势与劣势认知基础上的战略抉择。关于前者，这正是本书向读者展示的内容——揭示医药新零售变化背后国内外医药零售演化的本质。
高手的思维方式（5册）
《像高手一样行动》是《一万小时天才理论》作者丹尼尔·科伊尔采访了商业、科技、体育、艺术、音乐、数学等众多领域的大量专家，发现并总结出很多可以提升技能的简单原则。通过亲自实践，从中精选出52条最具实用性的原则，集结成这本作品。《像高手一样解决问题》中，经验丰富的问题解决高手伯纳德·加雷特、科里·菲尔普斯和奥利维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论，也就是问题解决4S法，可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤，逐步深入问题的核心，学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌握这一套方法论，任何人都可以成为问题解决高手！
我们一起经历的传奇故事（8册）
《价值》全书共3个部分10个章节，介绍了张磊的个人历程、他所坚持的投资理念和方法以及他对价值投资者自我修养的思考，还介绍了他对具有伟大格局观的创业者、创业组织，以及对人才、教育、科学观的理解。书中包含大量珍贵资料，不仅有首次提出的7大高瓴公式，详细拆解的10多个投资案例，还有11张精致手绘彩插和19张珍贵照片。《贝佐斯致股东的信》浓缩21封贝佐斯致股东信的精华，让企业能够像亚马逊一样高速增长的企业教程。通过对贝佐斯致股东的信进行深入研究，揭示了亚马逊打造无边界帝国的4个阶段：测试、构建、加速和规模化；总结了让亚马逊持续飞速发展的14条增长法则，比如运用长期思维、痴迷于客户、押注大梦想和生成快速决策、鼓励“成功的失败”、实践动态的发明和创新，还有相信永远都是第一天。
人工智能与创新创业十讲
人工智能无所不能，人文智慧无所不包，创业者的创新行动无处不在，人工智能创新创业是无尽的前沿。本书响应中国高质量发展和技术创新的新时代诉求，紧跟人工智能创新创业的理论前沿和实践探索，从思维到行动，从传统到现代，从自然到人文，从模式到场景，通过人工智能与创新创业的学科交叉、理论融合和管理变革，实现人工智能硬技术与人文智慧软思想成功牵手。本书的特色主要体现在：融合人工智能技术与人文智慧思想，联动创业管理思维与技术创新行动，设计人工智能创新创业的知识体系，打通人工智能创新创业的节点问题，撷取人工智能创业的典型案例素材，共创技术创新时代的创业教育未来。本书旨在让人工智能为创新创业赋能，让创新创业为人工智能增智，通过前沿知识体系和创新教学方法，为培养高质量人工智能创新创业人才服务。
图解创新管理经典
本书分为创新思维和创新方法两个部分，书中包含的经典创新思想与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，为你的认知升级加速。此外，本书注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合，强调理论的实操性、本地化，注重理论联系实际，有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。
战略调色板：战略与管理（《经济学人》熊彼特系列）
商业世界瞬息万变，业务内容多元多样，统领一切的单一战略已不再适用。在许多行业里，竞争格局不断变化；业务瞬间走完从“明星”到“瘦狗”的生命周期。所以，明智的老板应像艺术家从调色板里取色那样，从“战略调色板”中选取战略。新兴世界的崛起和数字革命催生新的管理思维。
了解人的认知天性，轻松打造成功职场（套装10册）
什么是成功的职业生涯？ 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想，但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了，而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作，用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动全球首席执行官布赖恩•费瑟斯通豪在《远见》中，向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作，平衡工作与生活，规划职业生涯的45年。 如何激发成员灵感？如何增强团队的凝聚力？如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果？“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。 本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们高度的参与感；释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力；深化人们对组织和自我的认识，解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。 它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力，培养未来管理者…… 本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。