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华为基因：华为人的工作哲学
在中国的众多企业中，华为绝对是最具有神秘色彩，并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了无数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量最高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。本书将“华为精神”分为七大模块——奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为人口述经验等形式，对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
华为基因：任正非的商业哲学与华为精神
从惶者生存到世界领先，从5G突围到布局网络安全，从任正非的伟大到伟大的华为。关键时刻，华为为什么能步步为赢？华为速度和发展张力令全世界惊奇。但华为没有秘密，华为的成功很大程度上取决于任正非的商业哲学和华为精神。来自华为内部资料，华为的狼性文化、奋斗精神、商业哲学、全球性战略……为您全方位解析华为奋斗密码和中国式企业的制胜之道。
神坛在左，华为往右：那些融入员工血液的华为基因
这里只讲真实的故事，无预设立场，至于正面负面，每个人心中有自己的秤。 本书以一位女工程师在华为的工作经验为引子，介绍了从华为离职的一群人各自的发展道路，文章正话反说，以华为离职者的视角说明华为企业文化的优秀之处。 华为给了一代年轻人憧憬期望和施展才华的战场，在这里的每一个人，都深种华为基因，融入他们的每一滴血液。华为在他们的职业生涯中打上深深的烙印，影响他们今后的择业、就业和创业。 华为离职者的发展状况大相径庭，但是华为的工作经历深深地影响了他们的职业生涯，他们在华为这个大熔炉中学会了艰苦奋斗、永不放弃的创业精神。
商业财富之谜：从罗斯柴尔德到马斯克（套装共4册）
1人今日阅读
商业财富之秘：从罗斯柴尔德到马斯克，世界商业发展脉络就看这四个人：罗斯柴尔德家族、李嘉诚家族、马斯克、任正非。从古到今，从外国人到中国人，世界商业已经发生了巨大变化，我们唯有秉承初心，才能探寻世界金融商业运行的奥秘！
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声名显赫又沉默如谜：任正非传
2人今日阅读
本书以时间为纲，阐述了华为公司创始人任正非的人生经历、创业经验，以及他独特的华为管理思路，是一本具有励志色彩的任正非传记。 林超华，原名刘屹松，湖北荆州人，湖北省作家协会会员，著有《拿破仑全传》《普京大传》等作品。
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华为离职江湖：华为系创业版图中崛起的30位门徒
1人今日阅读
这是本很“厚”的书，围绕着30年·30人·30事展开，暗含了30多年华为精神的陶染与传承，叙述了30位创业者的创新与拼搏，描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。 具体来说，作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士，分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士，涵盖老中青，创业种类多，农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中，可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共鸣、予以指导。
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问道华为：山东能源临矿集团求索文集
1人今日阅读
学习华为，成就临矿。刘孝孔董事长亲自拟定了学习华为、对标华为、向华为致敬的“临矿三问”，并亲率由全体高管及中青年后备骨干共154人组成的庞大“取经”团队，分四批在盛夏八月冒着酷暑深入华为总部，近距离观摩、对标、求取真经。研修班结束后，每人均结合实际，针对工作中出现的新情况、新问题，联系华为所学、所思、所感、所悟，提出了针对临矿问题的解决思路及办法，撰写了一批具有较高理论价值和实践指导意义的文章。现集结部分具有典型代表及参考价值的文章进行出版，以此作为开启临矿新时代、领航临矿新发展的思想宝库和指导临矿创新变革的理论智器。
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创新高地：深圳创新启示录
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一本书读懂深圳经验和模式。深圳成为世界瞩目的创新高地，究竟是怎么做到的？除了政府鼓励和政策支持外，是如何克服重重困难，探索出来一套行之有效的运行模式，极 大地迸发经济动员力与社会活力，又有哪些共性可以借践、参考、推广？作者宋志平、刘科、沈清华在大量实地调研的基础上，深度分析政府、市场、企业、人等各要素的良好互动，呈现活力文化的形成要素，并面向科技发展与未来，抓取共性因子，多维度地呈现了一个立体的深圳模式，再现经济特区腾飞脉络，打造了中国经济发展的范本，找到深圳成为世界 级创新高地的底层逻辑，为中国经济发展、社会创新提供有效经验与路径。
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高质量变革：中国100家优秀上市公司之新兴成长篇
2人今日阅读 推荐值 53.7%
“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时2018年全年，丛书作者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家上市公司高管。“上市公司高质量发展在行动”丛书就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理的，全套丛书分为“发展的价值”、“成长的崛起”、“消费的变奏”三个部分。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者扩大知识面和做好投资助一臂之力。成长的崛起篇主要选取了新能源汽车、基因检测、5G、半导体、芯片.........这些新兴产业的上市公司，他们将成为中国经济在改革开放下一个40年占领世界经济高地的撒手锏，也是中国经济转型升级的重要保证。成长的崛起，就是新兴产业的崛起，也是新商业、新模式、新技术、新产品的崛起。他们，是中国经济的希望之星，也是A股市场的希望之星。
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集成供应链管理
华为，21世纪中国最杰出的企业之一。 华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本不可多得的供应链管理专著。
华为生存密码
根据作者在华为8年任职期间的工作日记，从一个普通员工的视角，讲述野蛮生长期的华为文化：管理文化、代表处文化、客户文化、竞争文化、海外文化、干部文化、收入文化、沟通文化、关系文化。在这里，你可以了解到最真实全面的华为生活与文化。
华为管理哲学
3人今日阅读
28年近距离观察华为与任正非 华为没有秘密，唯有对常识的坚守 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波 “华为观察”系列新作，围绕“对组织特质与组织活力的洞察”“对企业家管理思想的研究”“经营管理新动向”三个主题，分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。 书中收录了作者最近3年观察与研究华为的文章，回答了在面对美国打压下，任正非和华为公司是如何说与做的，并对华为“造车”、华为“天才少年”计划等经营管理变化进行分析，以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中，构建的驱动华为健康发展的内在力量。 作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为的管理理念与实践经验，以及“头狼”任正非的种种事迹，期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑造提供借鉴意义。
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从跟随到领先：华为管理体系重构之路
21人今日阅读 推荐值 89.7%
本书围绕战略管理、流程管理、组织打造、变革管理四大关键主题，涵盖华为战略管理流程、战略规划方法和模型，战略规划到闭环的管理要点，流程管理及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织转型、项目型企业打造、质量文化建设、数字化转型、华为各领域流程变革情况等内容，揭开华为持续稳健增长的核心密码，以及如何把不确定变成确定，把偶然成功变成必然成功的底层逻辑。 华为管理体系是很多企业感兴趣的主题，现在市面上很少有系统性介绍华为管理体系以及管理体系构建的方法的书，这应该是第一本。
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理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑
14人今日阅读 推荐值 77.1%
在《理念•制度•人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分： 第 一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分，也是全书内容的核心，结合多年研究成果——“理念•制度•人”闭环体系，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系，华为之所以能崛起，就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例，以“解剖麻雀”的精神，分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系，也就明白了华为组织制度与企业文化运行的底层逻辑。 第三部分，作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化，以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量，进行了解析，作为全书内容的总结。
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板凳要坐十年冷
6人今日阅读 推荐值 77.6%
职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围？华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人？在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？……员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的“预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理，更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光，探寻华为人的成长奥秘，剖析华为内部独特的管理机制。无论你来自跨国公司还是中小企业，无论你是职场小白还是中基层管理者，只要胸中燃烧着奋斗的激情，你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。
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华为管理方法精要丛书（套装共6册）
9人今日阅读 推荐值 83.4%
本套装包括：《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》《人治到法治：华为人力资源管理方法》《训战出英雄：华为干部九条》《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》《班长的战争：华为一线管理者实战指南》
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华为业务管理方法论
任正非说：“要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，企业要摆脱对个人的依赖，使要做的事从输入到输出，直接端到端，简洁而有效地连通，尽可能减少层级，使成本最低，效率最高。”这是华为以业务为驱动的核心管理思想，也是华为业务管理的精要所在。以业务经营驱动市场销售，并倒逼组织变革，华为十分重视这种业务驱动的发展模式。从1997年起，华为开始引入世界级管理咨询公司，全面构筑客户需求驱动的组织流程和管理体系，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务、客户满意度等方面进行了系统变革。通过降低组织运营重心，聚焦到为客户创造价值的业务实战层面。本书立足于华为当下最新发展动态，横跨华为近三十年发展，仔细梳理了华为的业务发展历程及特点，通过细致地整合、分析，从以客户为中心、坚持客户需求导向、构建共赢合作关系、夯实质量与品牌、深入一线作战、后方大平台支撑、全流程贯通、以客户满意度为依据、追求可持续发展九个方面，系统、深入地再现了华为业务管理的方法体系。
永远没有舒适区：华为HR奋斗生涯手记
1人今日阅读
本书作者作为一位在华为有十年工作经验的资深HR人员，不仅有华为人力资源管理各环节的实操经验，也在工作中接触走访了大量华为员工，了解其所思所想。本书对华为管理政策与员工表现两个方面的分析相互呼应，以此来向读者展示一个立体的华为奋斗者文化。 在华为，"奋斗”不仅仅是一句振奋人心的口号，也是深入骨髓的信仰。这种信仰不仅贯穿于其人力资源政策的各个方面，也在实际工作中深入到每个员工的内心。在本书中，作者深入分析了每一项华为人力资源管理设计的背后所蕴含的对业务实际问题的分析和总结，生动展现了华为如何把员工转化为奋斗者，让人们不仅看到华为人力资源管理的表象，也能了解其内在逻辑。
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蝶变：数字商业进化之道
1人今日阅读 推荐值 82.1%
从万维网诞生至今的30多年中，不同阶段互联网发展对传统业态进行了重塑；因人工智能技术而生发出的智能经济新形态，为经济社会带来了深刻的改变；区块链技术也在赋能经济社会创新……数字技术正在引发全新的数字经济浪潮，共同推动人类社会向数字世界迈进。 在这样的环境下，数字商业进化的路径可归纳为四条：升维、变道、刷新、深潜。升维是商业模式纵向进阶，变道是商业模式横向拓展，刷新是商业结构水平复制，深潜是技术创新纵深制胜。阿里巴巴、小米、华为等数字先锋无一不是经历了这样的历程，实现了商业的进化。这些企业的蝶变经历能启发读者思考，进而反思和追问自己的商业实践。
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融创论：自主创新驱动企业转型升级
本书是对融智创新能力建设的全方位系统研究与揭示，是中国企业自主创新的方法论、转型升级的工具书。作者梁勤先生在十余年前的专著《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中提出了企业发展的“横坐标”，本书是以企业自主创新体系化、生态化、持续化建设为“纵坐标”的拓新之作，“横纵坐标”的贯通，构成了企业持续发展的 “云地图”，是广大企业家、创客和从事企业管理研究与实践者的 “学习指南”。
向华为学创新
那些白手起家的小企业是如何成长为科技巨头的？在这个过程中它们是如何克服诸多困难，又有哪些不为人知的秘密？作为具有代表性的中国科技领军企业——华为，在创新创业领域是极具研究意义的。破解华为的创新密码，为创新企业提供指导。 华为取得的举世瞩目的成就，离不开它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终的企业文化。其中，研发决定产品的先进性，管理决定团队的作战能力，文化决定企业能走多远。研发、管理与文化“三位一体”，为企业发展提供源源不断的动力，成为华为可圈可点的成功之道。 本书采用专题形式，从华为的战略、抉择、研发、用人、文化、全球化、危机等角度，共编写20个相关研究专题，详细阐述华为在多个层面、不同领域的创新举措和创业故事，客观理性地分析华为的创新制胜之术。 对企业创新理论与实践的双重探索，形成了本书新的洞见和思考。
华为傻创新：持续成功创新企业的中国典范
本书是知行信创新研究团队长期跟踪和研究华为及其友商的成果呈现。华为的持续成功创新之道可以归结为一个字“傻”！华为从零起步，数十年如一日地“傻干”“傻投入”“傻付出”，最终成就了一家年营业收入近4000亿元的世界级企业。本书将华为创新历程分为艰难创业、国内领先、国际先进以及全球引领等四大阶段。每个阶段读者可以从产品创新、经营理念、企业文化、战略思想、管理举措等五个方面系统了解华为的创新实践。
人治到法治：华为人力资源管理方法
1人今日阅读
华为总结和形成了自己独有的人才管理机制，其理念和方法也更加多样化，有循环附能、TUP、获取分享制、三优先三鼓励、以项目为中心等等。这些看似与其他企业相类似的管理方法，却有着华为独有的文化内涵和应用模式。因而，学习和了解华为的人力资源管理方法是十分有必要的，也是学习中国本土管理智慧的集大成。本书将从目标管理、价值驱动、组织优化、人才选用、循环附能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制等9个方面，系统阐述华为的人力资源管理的内涵和方法。本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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管理者的数字化转型：数字大时代的21个小故事
本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。 阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借*新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性，强化企业管理能力，构筑长期竞争优势，实现业务战略和企业自身的卓越运营。
赢得死亡游戏：破解华为的创新之道
华为是一家富有创造力的企业，但奇怪的是，华为却很少在公开场合宣称自己是一家创新型的公司，更多挂在华为人嘴边的是“生存”二字。因此，从创新的角度来剖析华为的成功是一件非常困难的事情。但是可喜的是，杨忠教授带领着他的研究团队，历时两年，深入企业调研，运用系统方法全面地解读了华为的创新行为，让我们可以有机会更为透彻地了解华为成长背后的创新逻辑。本书共分三个部分：第一部分描述了华为的创新哲学、文化和战略；第二部分分析了华为创新的制度、结构和路径；第三部分探讨了华为在创新人才的选拔、培养和激励等方面的优秀管理实践。我们可以看到，杨忠教授所领导的研究团队通过运用科学研究方法采集了丰富、翔实的企业案例素材，为我们系统刻画了华为的创新行为。本书既是一本深入浅出的管理学读本，又是一本创新管理实践的指南手册。我相信，本书的面世不仅能给我们学术界的同仁以启迪，也能给我们奋战在管理实践第一线的广大管理者以启发。希望能有更多的企业管理者从华为的创新管理实践中寻找到开启创新之门的密码，并帮助更多的中国企业成长为世界级的领袖企业。
实业兴邦（套装共6册）
本书将向您展示李书福如何从无到有、从小到大实现他的汽车梦的经历。从小就不走寻常路的李书福，19岁毅然决然地离开了学校，开始了他的创业生涯。但随后一系列创业的失败让他的淘金梦轰然破碎。痛定思痛的李书福，只得隐藏自己的汽车梦，进入跳板行业——摩托车领域。就在他的摩托业发展得如火如荼时，他开始进军汽车业，他能顺利在汽车业崭露头角，拥有自己的一席之地吗？
领先的密码：BLM方法论全面解读与应用指南
29人今日阅读 推荐值 91.2%
BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。 柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。 BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。
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股动人心：华为奋斗者股权激励
13人今日阅读 推荐值 92.5%
华为30余年商业版图的构建举世瞩目，优秀的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界思考与借鉴。
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创业中国故事
本书从创新和企业家精神视角展现了中国经济的发展成就。作者从十二个行业中选取了十二家企业作为典型案例，并从这十二家企业的创新创业、成长发展中让读者领略中国经济的发展历程。本书以讲述中国企业创业故事的方式，为读者揭示了中国未来的经济必然是在不断创新中得到发展。
任正非谈国际化经营
《任正非谈国际化经营》中华为首席执行官任正非先生，堪称中国企业界迈向国际化的杰出领袖。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司，在短短18年时间内，迅速成长为接近100亿美元的中国籍跨国公司，成为中国企业走向全球化的标杆。任正非创立和提出的国际化柜架下的独特的企业文化和管理思想，如“小胜在智，大胜在德”“进了华为就是进了坟墓”“满足客户需求是华为存在的唯一理由”“群体接班”“静水潜流的企业文化”等等，深刻地影响着中国企业界，他所具有的卓越的领导力和永不枯竭的创新精神，已成为中国企业家的学习样本。本书首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中，对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践，真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程，全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。
华为的99个战略解码故事活下来就有未来
战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，实现战略胜利， 有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。不争一时之长短，不计一 城一池之得失，才能拥有整个世界。 任正非是一个有战略眼光的企业家，他说，对于企业来说，战略 就是做取舍，没有方向，不叫战；不舍弃一部分东西，不叫略。要有所为， 有所不为。那些习惯投机、急功近利、缺乏足够的耐心去铺垫和等待 的人，是做不好战略的。 一个企业要想发展壮大，必须有一个在人格、眼界、胸怀、魄力 等方面超乎常人的领袖。任正非就是这样的企业领袖，他 43 岁开始 创业，从 2 万元起步，用 30 多年的时间，将一个小公司，打造成市 值万亿的科技王国，改写了中国乃至世界通信制造业的历史，更成为 中国企业在世界的标签。华为之所以能取得这样的成就，很大程度来 自任正非的战略决策，他具备一掷千金的胆量和魄力，既能准确判断 行业发展趋势，看到机会，又能敏锐地感知公司扩张的瓶颈。他以大 格局、大视野、大胸怀、远见的胆识，带领着公司在高速发展的道路 上策马狂奔。
任正非：除了胜利，我们已无路可走
27人今日阅读 推荐值 80.3%
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界第一通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
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华为三十年：从“土狼”到“狮子”的生死蜕变
26人今日阅读 推荐值 94.7%
一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入三千多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？ 本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。
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华为灰度管理法
40人今日阅读 推荐值 80.8%
华为前招聘总负责人力作，2000位CEO集体推荐，带你学习任正非经营哲学的精神实质，激发团队奋斗精神！ 灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。 以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协； 以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性； 以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想； 以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。 灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。
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管理的力量
25人今日阅读 推荐值 90.8%
美国投资家查理·芒格说，“手里拿着锤子的人，眼中满世界都是钉子”。 现实中，大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案，缺少跨领域的管理经验，然而，企业中的问题大多是复杂问题，需要的是系统性解决方案。 在本书中，作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”：打移动靶，提高企业经营的命中率；动态决策，增加企业未来的能见度；组织进化，强健组织的结构力；好战文化，营造组织的场效应；信息负熵，开发有序化能量源。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。 欲成大事者，当读《管理的力量》。
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消费电子产品营销实战：从产品规划到商业成功
15人今日阅读 推荐值 84.6%
本书聚焦“产品”和“商业”两个关键词，把基于产品的实战经验、以及围绕产品的营销、渠道、价格等方面，构建脉络联系起来。消费电子产品行业的技术更迭快、顾客需求不断变化、营销方式多样、渠道结构多元，无论是产品经理、营销经理还是销售经理，在职业发展到一定阶段后知识和能力会逐步融合。因此需要构建跨学科的知识体系，同时拥有对产品、价值、商业的理解，以及把产品价值转换为商业价值的能力。但市面上缺少同时整合产品和商业的知识的参考书。 目前市场上缺少同时整合产品和商业知识体系的参考书。同类书着眼于产品或营销等单一领域的知识体系，无法帮助读者建立跨领域的认知和全局视野。本书的特色在于从时间线与业务线出发，提供给读者关于产品的全局视角：讲述产品生命周期与不同阶段，产品经理、市场营销、渠道销售、财务等领域如何协同。 本书是作者对10年工作经验的总结，融合产品和商业知识，希望能给已经躬身入局的业内人士，抑或摩拳擦掌、跃跃欲试的新人一些指导。本书面向消费电子产品行业的从业人员，适合产品经理、营销和渠道销售人员，或财务、供应链等职能岗位的从业者；也可以为电力电子相关专业的大学生提供择业参考。
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华为干部管理：解密华为人才“倍”出的底层逻辑
13人今日阅读 推荐值 75.5%
中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者团队多年开展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
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华为管理法：任正非的企业管理心得
41人今日阅读 推荐值 78.4%
为中国号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
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旗舰战法
8人今日阅读
旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。 未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。 《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从To B业务跨越进入To C 业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。 如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。
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华为ToC销售法：IPMS爆品打造体系
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☆解码 2C产品的上市营销操盘利器，准确预判消费者需求 ☆覆盖 产品从立项到退市的全生命周期 ☆构建 端到端“全渠道”营销服作战能力 ☆打造 用爆款驱动增长的商业模式 在外界看来，华为终端公司自2012年以来，是以“坐火箭”的速度在成长，2020年更是贡献了华为一半以上的营收，实现了真正意义上的规模和增长双丰收。殊不知在十几年的发展过程中，华为终端也曾面临过巨大的生存危机和转型压力。 IPMS正是在这一关键时期出现，并帮助华为终端成功摆脱困境的重要“功臣”。它极大地解决了原有流程体系中存在的责任主体缺失、部门间协同不足、端到端管理缺乏、决策机制不完善等问题。IPMS通过对市场的准确预判、运用数字化的管理工具、执行体系化的管理流程，为如今华为终端打下一场场可复制、可持续的成功“战役”提供了全方位保障。 本书将紧扣消费品企业面临的各种痛点，结合知名企业案例，从业务底层设计逻辑、作战方法和内容、作战队伍、作战保障机制等方面进行深入探讨，立体化解码这个广泛应用于业界各行业企业的市场作战能力体系。 希望本书能够助力企业在不确定性的时代，快速适应当下市场环境和消费者需求的变化，充分发挥自身潜能，实现高效增长。
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华为没有秘密：华为如何敬畏和坚守常识（珍藏版）
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《华为没有秘密：华为如何敬畏和坚守常识（珍藏版）》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
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读懂中国互联网：重塑中国的互联网力量(套装共30册)
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过去十年，随着互联网技术的日新月异，不断涌现出了一大批极具创新与颠覆性的互联网企业，例如阿里、华为、腾讯、京东……它们在历史洪流中历经拼搏翻涌而来，通过不断的自身革新、组织迭代，成为一股影响中国乃至全世界的变革性力量，不断引领着时代的发展。 中国互联网的发展，速度之快，百年难遇。这其中的管理之道、经营哲学、成功商业经验，值得每一位互联网时代的见证者学习。本套书涵盖众多知名互联网企业，如腾讯、阿里巴巴、华为等，汇集了战略管理、人才管理、业务管理等不同的分析角度，深度剖析企业发展的的成事之道，具有深刻的启发意义。 《腾讯传1998—2016》：腾讯官方唯一授权的权威传记，著名财经作家吴晓波倾力之作！：当市值最高的中国互联网公司，遇上中国财经界最冷静的一双眼睛。读懂腾讯，读懂中国互联网。 《阿里铁军销售课》：“阿里军校”首任校长李立恒亲自传授阿里销售秘籍。首次披露了“阿里铁军”这个传奇而又神秘的销售团队的整套训练心法，以及他们极强的销售思维及习惯。可以说这是一本阿里巴巴培养和训练了上万名铁军精英的实战手册。 《华为灰度管理法》：华为前招聘总负责人力作，2000位CEO集体推荐，带你学习任正非经营哲学的精神实质，激发团队奋斗精神！揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。 《沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者（套装共2册）》：豆瓣2021年度商业·经管图书榜单推荐！200次大咖对话，500余个场景还原，600余位业者留名！沈南鹏、雷军力荐！
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华为真相
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也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者；或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时采取的特殊手段和方法，都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”、人才垄断战略及“炼狱”式的培训、跨国营销与国家外交、群众运动嫁接西方管理……琳琅满目，不胜枚举。 至此，你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么，本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这家企业。 本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”“任正非”“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容，采取了中国画“散点透视”法，使读者从横向的角度深入华为的局部，同时总揽其全局态势；“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节，这三部分内容广为人们关注，写作时采取了西方油画的“焦点透视法”，重点解剖；最后一部分着重研究华为的一些强悍、独特、有效估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中，任正非自比为“狼”，媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此，华为必然不是一个均衡的企业，俗话说：歼敌一千，自伤七百。比如，连任正非都承认，筹集的大量资金，形成“企业银行”，但造成股权错综复杂，上市维艰。
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