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共 180 条
商业模式新生代（经典重译版）
69人今日阅读 推荐值 79.0%
本书讲述了以下五个部分的内容：商业模式画布，一种描述商业模式，分析商业模式和设计模式的工具；基于领先商业思想家的商业模式式样；帮助你设计商业模式的技术；通过商业模式视角重新解读策略；一个帮你设计创新商业模式的通用过程，这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。最后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
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商业模式新生代（个人篇）：一张画布重塑你的职业生涯
4人今日阅读
本书是经管类图书。全球畅销书《商业模式新生代》介绍一种强大直观的方式，用一页纸展示任何商业创意和产品构思。《商业模式新生代（个人篇）》用同样一种一页纸的强大工具帮助读者规划“个人的商业模式”用几种方式让他们的能力可以适应市场需求的变化，创造更令人满意的工作和生活。这本书由《商业模式新生代》的创作团队创作，同样基于商业模式画布的方法，运用世界领先的商业模式描述方式和创新工具。
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商业模式新生代
Alexander Osterwalder， Yves Pigneur. Business Model Generation. Copyright ? 2010 by Alexander Osterwalder. This translation published under license. Simplified Chinese translation copyright ? 2011 by China Machine Press. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or any information storage and retrieval system，without permission, in writing, from the publisher. All rights reserved. 本书中文简体字版由John Wiley & Sons公司授权机械工业出版社在全球独家出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。本书封底贴有John Wiley & Sons公司防伪标签，无标签者不得销售。 封底无防伪标均为盗版 版权所有，侵权必究本书法律顾问 北京市展达律师事务所 本书版权登记号：01-2010-7823
商业模式新生代(团队篇)
你对这些常见的问题感到沮丧吗？ ·缺乏适用于新员工的激励机制。 ·团队建设活动不能产生持久的效果 ·自己的团队在专业领域被孤立 ·员工无法看到更远大的前景 ·组织结构图无法显示工作是如何完成的 本书可以帮助您解决这些问题。事实上，你可能需要的是一个团队协作工具！ 本书将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。
商业模式新生代（个人篇）第二版
3人今日阅读 推荐值 75.0%
一个人的职业生涯长达40年，占据人生约一半的时间。 你愿不愿意花4个小时，掌握一套受用终身的职业建模法则? 本书是关于职业建模的图书，教你用一种特有的方法挖掘自身潜能，设计出适合自己的职业发展路径，并顺利实现。 无论你处在什么行业，工作中遇到何种困难，怀揣怎样的职业理想，这本书都能为你提供有益的指引，在人生的各个阶段，做自己职业生涯的主人！
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5G+：开启商业模式新生代
本书在业界首次提出5G商业模式七要素模型和5G常见的七大商业模式，提出面向客户提供以5G数字化平台为核心的5G整体化解决方案是5G商业模式创新的核心。本书分为4篇共15章，以5G商业模式七要素模型为核心，结合大量真实案例和行业数据，对5G2C、5G2B商业模式进行全面剖析，并重点对5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网、5G+智慧港口等重点行业商业模式进行分析。 5G商业模式是当前行业关注的热点，本书的面世对推动我国5G高质量发展具有重要价值。本书能帮助读者更加全面地了解5G商业模式，是一本读懂5G商业模式的必备图书。 本书非常适合行业监管部门、5G运营企业、科研院所等单位的管理人员、研究人员以及对5G商业模式感兴趣的读者阅读。
学习力：颠覆职场学习的高效方法
14人今日阅读 推荐值 75.8%
本书教给你一套颠覆性的高效的学习方法，弥补学校未教给你的跨领域学习能力，助你职场成功！第1部分职场学习的三大策略：独家的功利性、框架、可迁移三大学习策略，颠覆传统的学习方法，揭秘学习的本质规律。第2部分上手即用的五类学习技巧：独特的多重阅读方法、OneNote笔记技巧、知识三问理解技巧，既速成又系统。第3部分各类技能学习的应用演示：独有的技能学习方法，即使再复杂的职场技能，也能很快学会，从而快速提升岗位能力，适应新工作，或者转入新行业。
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学习力：颠覆职场学习的高效方法（第2版）
10人今日阅读 推荐值 72.8%
本书所介绍的学习方法，源于两位作者多年来的跨领域工作实践经验。这套学习方法不仅颠覆了传统的学习观念，更为职场人士提供了一套高效、实用的学习策略。通过学习本书，你将掌握一套全新的学习方法，弥补学校教育的不足，助你在职场中取得更大的成功！本书包括：策略篇，涉及独家的功利性、框架、可迁移3大学习策略，颠覆传统的学习方法，揭秘学习的本质规律；技巧篇，涉及独特的多重阅读方法、OneNote笔记技巧、知识三问理解技巧，既速成又系统；演示篇，涉及独有的技能学习方法，即使面对再复杂的职场技能，也能迅速掌握，助力你快速提升岗位能力，轻松适应新工作或成功转入新行业。
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运营模式画布：从商业模式到运营落地
3人今日阅读
从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织，这就需要运营，而运营也是商业模式正常运转的根本。 《运营模式画布》提供了一个可视化工具，帮助你对齐运营、组织与战略，创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式，以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程，选择组织结构，制定IT系统的高级蓝图，决定地点设定在何处并布置平面图，建立并维护与供应商的关系，以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者开发了一张具备6个关键要素的可视化画布，提供了5个核心工具、13个辅助工具，并通过20多个案例（涵盖各种类型、各种规模的组织），来展示如何为不同组织开发全新的运营模式。 如果你是运营经理、CEO、COO、战略规划师、业务伙伴（BP）、项目经理、专家或顾问，那么本书应当列入你的必读书单。事实上，任何希望帮助组织取得成功的人都应该拥有这本书。
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创业者手册（典藏版）
15人今日阅读 推荐值 76.1%
所有创业者都坚信自己的道路与众不同，他们在踏上创业之路时从不设计路线图，认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业，有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场。看起来这似乎是运气使然，然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的，换句话说，时尚必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。 《创业者手册》，顾名思义，它是一本指导你逐步实现初创企业步入正轨、有效运营的全面、详尽的手册。它能帮助企业创始人熟悉客户开发流程，让他们走出办公室，接触真实的客户，最终开发出客户乐于购买的产品。
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商业模式创新
10人今日阅读 推荐值 75.0%
在商业发展的过程中，商业模式创新具有巨大的商业价值创造力，并贯穿于整个商业的进化历史。不过，商业模式概念上的复杂性与在实践中的多样性，使实践者在理解和践行商业模式创新时面临诸多挑战。事实上，无论是对商业模式细节的简单描述还是建立起宏大、庞杂的思考框架都无法解开实践者对于商业模式本质的困惑，因此，本书对商业模式的本质、商业模式设计创新的力量、商业模式评估的标准、商业模式创新的实践方法论等内容进行了深入的阐述，以此来帮助读者对“商业模式”这个看起来较复杂的概念形成更为透彻的认知，并从商业模式设计与创新的思维方法及思维角度方面给读者以启发。 在书中，作者还给出一个简洁且逻辑自洽的商业模式设计框架，即商业模式设计的“层次嵌套模型”，拆解了商业模式的核心构成要素、底层逻辑和战略顶层思维，提出了评估商业模式创新的5个标准、解决商业模式冷启动问题的4条策略以及商业模式的嵌套设计原则，并在最后给出了商业模式设计与创新实践的方法论框架和详细实践步骤。 本书既包含理论，又有可落地实践的方法，可以帮助读者在现实的商业世界里更为透彻地理解商业模式本质以及商业模式创新的底层逻辑，也为产业实践者的商业模式设计和创新提供了简洁且易于理解又非常有效的实践原则、分析框架与实施步骤指引。
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坚不可摧的公司：以卓越商业模式重塑组织
1人今日阅读
面对着世界经济和商业环境的不确定性，任何公司都需要持续革新商业模式以重塑组织，从而更好地应对环境变动。本书集合了全球卓越公司的you秀商业模式。你可以学习诸如雀巢、苹果、腾讯、亚马逊、平安等数十家知名企业的成功经验，重新审视你所在公司的现有商业模式，并用本书提供的模式组合工具、模式管理方法、发明样式库、升级样式库，在深耕既有商业模式的同时，探索新兴商业模式，以此激发你对商业模式组合的新创意和二次创新。zui后，本书还可以帮助你设计一种适宜创新和转型的文化，使你的公司成为坚不可摧的公司。
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创业管理：慕课与翻转课堂
《创业管理：慕课与翻转课堂》教材是四川省教育厅首批创新创业教育示范课程、四川省教育厅精品资源共享课程建设组成部分，是教育部高等教育司产学合作协同育人项目、教育部信息管理中心“互联网+”背景下的混合式学习研究课题、四川省教师教育研究中心项目、新建院校改革与发展研究中心项目建设成果。本教材基于四川大学和四川大学锦城学院多年创业教育的突出成果，总结了全国创业教育的先进经验，结合了新变革、新常态、新需求、新资源，提出了新模式、新内容，适合指导新生代创业者学习、思考和实践。
医学生创新创业基础（全国中医药高等院校规划教材）
本教材拟分为第一章创新创业意识与人生发展、第二章创新思维与能力突破、第三章创业者与创业思维、第四章问题探索与机会创造、第五章个人能力与团队建设、第六章创业资源、第七章商业模式与价值提升、第八章初创期的市场营销、第九章商业计划书和项目路演、第十章大学生创新创业实践。 本教材的主要特色：以激发学生创新创业意识和创业精神、增强创新思维能力为主要指导思想；紧紧结合中医药行业和中医药院校专业特点选择编写内容；突出案例教学和实训教学；案例选择上以中医药院校典型创业案例为主。
T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码
“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级，它来自创业投资实践，是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分：创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起：左侧是创造模式，右侧是营销模式，下方是资本模式，看起来像个“T”，所以称为T型商业模式。本书共分8章，阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。本书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例，再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业，以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验。
企业创新管理：理论与实操
本书共有9章内容，主要包括创新概述、创新与发展、创新路线图、创新战略管理、技术研发管理、产品开发管理、市场营销管理、研发组织管理、数字创新管理。前两章主要是对创新基本概念与创新意义的介绍；第3章主要提出创新管理的系统方法工具；第4-8章主要从理念层、活动层和支撑层三个层面、五个维度阐述企业的创新管理理论和方法工具；第9章结合数字经济时代下企业创新管理的变化趋势，介绍了数字如何赋能企业创新。
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理
51人今日阅读 推荐值 76.0%
本书为畅销经典《人人都是产品经理（纪念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资深的阿里产品经理，作者讲述了过去几年的经历与体会，以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养这几个角度，向产品经理这个热门岗位的新加入群体，阐述了“我们为了什么”“在做什么事”“解决什么人的什么问题”“何时，和谁一起做”“需要什么能力”这些最质朴而核心的命题。
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人人都是产品经理（套装全四册）
25人今日阅读 推荐值 72.4%
累计销量数十万册，互联网产品经理岗位的启蒙读物！ 人人都可以学习的产品经理思维，每个人都是自己的产品经理！ 本套书包含《人人都是产品经理》全四册，系统性阐述产品经理从无到有的发展历程。十年过去，本书迭代不止、历久弥新。不论你是刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，还是用户体验、市场运营、技术部门的工作者，抑或是对做产品感兴趣的学生，都能在本书中窥得做产品的初步奥义。
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价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节
4人今日阅读 推荐值 81.4%
这本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但是更聚焦于商业模式设计最核心的部分“价值主张”，它在商业模式画布中处于最中心的位置。成功的商业模式是基于伟大的价值主张的嵌入。本书聚焦于最小的代价做出最好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；关注于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事；从另一种意义上区分竞争，平衡功能、情感和社会工作。
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团队对齐画布：团队协作与项目成功的工具
1人今日阅读
59%的美国员工表示，沟通是他们团队成功的zui大障碍，第二大障碍则是问责制。基于此现象，本书提出了一个简单但强大的工具，它可以帮助团队领导者和成员协调一致并明确谁负责团队zui重要的活动和项目的每个部分。该工具配有4个附加组件，可帮助团队建立信任并增加心理安全感，因此每个成员都可以自信地分享想法或对团队可能面临的障碍的担忧。它是经过多年验证的项目团队工具，并且数千个团队已经在使用本书提供的工具来召开更有效的团队会议和获得更多成功项目。
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一个人的商业模式：自媒体时代变现的128种方法
6人今日阅读 推荐值 39.8%
本书由粉丝超过500万人的HR商学院院长胡华成老师与创业励志导师、总裁盈利系统主讲人刘坤源老师联合编著。根据两位资深老师多年的个人商业模式研究和自媒体创业经验，本书通过12个专题内容、128个自媒体变现技巧，和大家分享了个人商业模式的路径打造、人生规划、“斜杠青年”、兴趣价值、百万IP、微信变现、电商变现、内容变现、直播变现、短视频变现、自媒体变现及其他变现等内容。 两位经验丰富的老师，将自己对于个人商业模式的经验、理解、思路、方法总结到本书中，从方法到实战，从理论到案例，帮助读者掌握自媒体时代的个人商业模式打造，实现个人利润倍增。 本书适合对个人商业模式感兴趣的读者，特别是各领域的自媒体运营者、企业老板、品牌商家、企业管理者、创业者、职场人士、转岗转职人员和正准备创业的用户等阅读，能够帮助读者系统地掌握自媒体时代的个人变现方式。
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人人都是产品经理（思维版）：泛产品经理的精进之路
本书是继《人人都是产品经理（入行版）》之后，作者相关系列书籍中的又一力作。在该部作品中，作者将产品经理背后的产品思维模式和做事方法提炼总结出来，为读者提供了一套产品从无到有的逻辑，一张完整的知识图谱。内容涉及从产品概念和分类、需求采集与转化、功能细化与打包，到研发执行，再到运营与迭代，对所有从事产品行业工作，甚至各行各业的职场人士都有帮助。适合有一定经验基础，渴望继续成长的“泛产品经理”阅读。
创新创业：理论、工具与实践
本书为高等院校创新创业课程教材。本教材以教育部《“创业基础”教学大纲(试行)》为基础框架，以导论—创业者和团队—创新创意激发—环境与机会—市场调研分析—商业模式—创业资源与融资—商业计划书—新企业建立与战略—初创企业管理—创新创业前沿与新生态为基本逻辑，结合华南师范大学在创新创业教育领域10余年的探索和实践，将“四新”贯穿始终，即在新的时代背景下，吸收新的理论成果，采用新的案例工具，指导新生态下创新创业实践。
中国快消品营销这些年
1人今日阅读
一线实战，现场思考，方法总结，理论升维。2003—2017年，十五年，中国营销走过了三个阶段：青春时代、激荡时代、升维时代。一本书，浓缩了过去十五年，中国营销的实战历程与前沿思考。在这里，感受中国营销的真实脉搏，找到进入未来时代的启迪之光。
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方格笔记学与用
本书是针对成年人的职场笔记方法指南，分为知篇、行篇、用篇。知篇提供基础的笔记思维框架和思维工具，解决笔记思维的深度和广度的问题，读者可以选择合适的思维框架和思维工具来提高日常工作的速度和质量。行篇以每日效能改进的PDCA笔记法为主线，解决笔记实践意愿问题。用篇是针对职场人特定笔记运用场景的痛点，提供知行合一的笔记运用方案。本书是易学易用的中国特色的职场笔记教学、运用指南。本书对于中国企业人才队伍建设、团队绩效改善、团队沟通、个人成长等领域都有较高的理论和实践运用价值。对于忙碌的职场人士来说，这是一本能提高工作效率的指导书；对于企业的管理者来说，这是一本能加速人才培养的操作书。
创新管理：企业创新路线图
本书创作历经5年，课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研，与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通，取得了大量的一手资料，并在此基础上形成了丰富的实践案例。结合大量企业的创新活动和实践，本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等各方面的内容。本书从三个世界——创意世界、技术世界、商业世界，三大系统——抽象系统、活动系统和支撑系统，三层创新——源创新、流创新、核创新。
逻辑创新思维法：无须头脑风暴的创新工具
太多人提到创新，就以为只有天生具有创造力的“天才”才能进行。这是对创新的误解，也是阻碍人们创新的最大障碍！ 所有物质实体，都是由元素中的原子重新组合而成的！ 伟大的石器时代的新工具，都是在先前工具的基础上改进出来的！ 爱因斯坦曾说：“组合游戏是创造性思维的重要特征。”熊彼特也说：“创新就是对生产要素的重新组合。” 这与本书观点一致：创新并非从0到1的完全创造，只要将要素①分解与合成、②替代、③共享等，无须告别头脑风暴，你自己就能自主创新！ 这本领域内的开创性著作将： 简化创新原理：视创新为搜索而非创造，无须头脑风暴，就可创新。 系统剖析创新（搜索）全过程：95个三级方法，涵盖价值创造全部9大维度。 全景还原多领域创新实例：产品、广告、服务、营销、商业模式等商业领域，人际交往、个人决策等生活领域，绘画、编剧等艺术领域，教育、城市管理等公共领域。 在这个创新会颠覆一切的时代，本书将打开创新的黑匣子，让你心服口服地说：“创新，原来如此简单！”
测试商业创意：把创意变成伟大的生意
这是一本帮你快速测试商业创意的系统指南。 据统计，10个新产品中有7个都达不到预期效果，而本书旨在扭转这一统计数据。 “你的理论有多漂亮并不重要，你有多聪明也不重要。只要它与试验结果不一致，它就是错的。”《测试商业创意》讲述了如何系统地测试商业创意，以显著降低风险，并增加任何新业务或项目成功的可能性。它建立在国际流行的商业模式画布和价值主张画布上，通过整合假设映射和其他强大的精益创业风格试验，向领导者展示了如何在他们的组织中鼓励试验心态，并使试验成为一个持续的、可重复的过程。书中涵盖从设计、测试、试验，到思维模式等业务创新全流程，包含44个实用试验，实现以小（小成本、低风险、快速）博大（大需求、高可行、大收益）的效果，使创意转变为业务、找到规模化之路，是商业模式测试的权威现场指南。
梅奥的本质：人本主义管理培育的百年企业
4人今日阅读 推荐值 73.1%
本书探究梅奥诊所的历史脉络和长赢的道理，为中国企业家提升管理素养、经营格局和精神境界提供借鉴，同时助力中国企业得到切实发展，打造更强劲的产业价值链。本书从组织与管理的视角，对梅奥诊所的成功要素进行了梳理，以便更清晰地解答向梅奥诊所学习过程中的诸多疑问。例如：1.梅奥诊所何以顺畅地存续约150年？2.梅奥诊所的医生为什么采用授薪制？···梅奥诊所之所以是一个奇迹，在于它实现了人本主义的生产方式和管理方式。其内在的人本主义管理逻辑，使得梅奥诊所能跨越时空，成为150岁的长寿企业，也为中国企业应该如何建构，指引了一条明路。
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基石：伟大企业的协同哲学
本书融合了具有前瞻性和战略性的世界级的企业管理模式和实践，用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例，全面深入地介绍商业组织协同发展10s模型，帮助企业构建基于“商业组织10S协同模型”的协同战略，与其他企业进行“协同”合作，企业内部各子系统之间也彼此协作配合，打破信息“孤岛”，达到各种要素之间相互作用增强的效果，最终立足于激烈竞争的市场环境当中，获得长远发展。
创新工程实践
1人今日阅读
创新是每个人均应该具备的基本素质，是可以培养和训练并形成习惯的一种基本能力，创新创业教育就是要让每个人都能够获得这种能力。本书通过讲解系列创新方法，激发读者的创新意识并掌握创新思维方法，传授与创新项目密切相关的工程管理方法，引导读者能够在自己的项目中演练和实践，从而提升自己的创新能力，训练“勇于创新、敢于冒险、永不满足、坚忍不拔、追求梦想”的创业精神。本书适用于所有想创新创业的人。
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AI制胜：职场人快速升职的秘密武器
作为职场新人，你可能在为这些问题苦恼：同为新人，明明自己干的更多，为什么老板总把机会给了我的邻座？老板给的文档晦涩繁杂，又不敢问，怎样能快速拆解领悟？…… 成为业务骨干后，你的烦恼变成了：为什么自己的升职就是比同龄人慢半拍？怎样才能在竞聘演讲中脱颖而出？…… 成为管理者后，你开始关注：怎样才能不陷于琐碎，腾出精力思考？怎样预判大趋势？…… 以上问题，都可以在《AI致胜》中找找答案。这是一本专门写给职场人的工具书式宝典，围绕“职场破局”、“职场实战”、“职场精进”三大模块，通过60个常见场景，讲透AI的有效应用，帮助每个职场人事半功倍、提效增值。全书详细阐述了普通人在日常工作与生活中运用AI助力的所有关键点，旨在解决长期痛点，加速职场升职加薪。内容经过大量客户与学员验证，亲测有效。未来已来，善用AI，在急速变化的时代，快速拥有稳固不变的突围能力。
价值心法
333人今日阅读 推荐值 84.2%
普通人如何赚钱？姜胡说总结了一条极简且高效的路径，这条路径已经帮助多名社群成员赚到第一桶金：有效自学+正确做事+精准投资。 多思考，独立思考。多学习别人思考问题的方法，提升自己的思考能力。 做简单、有益的事，慢慢养成习惯。 持续更新自己，持续正确地投资。持续帮助别人解决问题。做对别人、对社会有益的事，努力为社会创造价值。 做到这些，你的人生自然会变得丰盈，收获财富只是顺带的事。
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从点子到产品：产品经理的价值观与方法论
4人今日阅读 推荐值 69.0%
本书以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
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数字跃迁：数字化变革的战略与战术
本书对数字化转型理论及其如何应用到商业组织中做了详细的阐述。数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。
电商经理的成长笔记：从新手到高手
《电商经理的长笔记：从新手到高手》讲述了作者从教师转型后成长为年薪百万的电商经理的历程和经验总结。在进入电商行业的8年时间里，作者做过运营、讲师、顾问，*后成为电商经理。书中作者将自己的成长路径、经验和方法进行整理提炼，以期能够让同行们看到一个普通人是如何通过学习实现从电商小白到电商经理的进阶的。同时，本书能够让同行们从中或得到启发，或掌握技能，或取得提升。 全书分为五章，首先分享了作者的成长故事，讲述了她是如何从教师转型成长为电商经理的。其次，在电商经理必备的干货技能方面，介绍了电商经理必须要具备的专业能力、管理能力，以及一套高效的电商运营方法论。*后，作者梳理了电商经理应该拥有的人脉和资源，以及建立这些人脉和资源的方法。
用户体验设计指南：从方法论到产品设计实践（升级版）
1人今日阅读 推荐值 78.0%
现如今，在互联网领域，用户体验逐渐成为一个炙手可热的关键词，用户体验设计师也逐渐成为产品开发设计团队重要的成员。可以说，这是个用户体验为王的时代，人人都在讨论用户体验并发表自己的见解，然而什么是用户体验，它是怎么产生的，现状又如何呢？本书由百度，阿里，腾讯各出一位设计师，为大家分析目前用户体验的现状，以及在国内领头的互联网行业里，作为用户体验设计师应该掌握那些技能。
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从战略到执行
本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。本书详细的梳理了从战略制定到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开：第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制定过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部门从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。
数字化商业模式
2人今日阅读
本教材主要章节安排如下: 第一章为工商管理的窘境，主要通过分析科学管理的局限性，指出颠覆式创新是大公司的黑洞，并介绍互联网时代的思维方式和管理文化。章末案例：大企业陷入的“破坏性技术”的圈套——创新的两难：以计算机硬盘产业为例。第二章为数字化时代的特征及挑战，主要在对比数字化时代与工业化时代特征的基础上，介绍数字化企业的定义及特征，以及数字经济的五大变革与创新特征及对应的商业模式各要素创新。章末案例：三只松鼠的互联网发展困境。第三章为商业模式理论，主要包括商业模式的构成，以及工业化经济背景、网络化经济背景和智能化经济背景下商业模式的特征与逻辑。章末案例：广州天天洗衣的商业模式创新。第四章为商业模式创新、演进与重构，主要探讨商业模式重构的背景和时机，要素和方法，以及商业模式重构在理念和能力方面的障碍及对策。章末案例：瑞幸咖啡互联网商业模式的成与败。第五章为业务系统类型与典型商业模式，主要基于业务系统分类，对平台型、单边平台型、软一体化商业模式的定义和特性、优势，以及挑战和风险进行分析。章末案例：蔚来汽车的商业模式创新。第六章为商业银行的数字化商业模式，主要分析数字时代商业银行的市场竞争格局，转型发展战略，以及转型面临的挑战与对策。章末案例：招商银行的数字化转型。第七章为制造业的数字化商业模式，主要介绍传统制造业面临的困难，分析数字化转型的意义，以及长期主义数字化转型的五大物质。章末案例：SheIn：制造业数字化转型的典范。第八章为传统服务业的数字化商业模式，主要分析中国服务业发展现状，对比反应型数字化与变革型数字化，以及如何在数字化趋势中打开商业机会。章末案例：在线教育未来的商业模式。第九章为Web3的技术发展与商业模式创新，主要介绍Web3技术的兴起，比特币生态的后续发展，以及Web3技术发展对商业模式创新的促进。章末案例：DeFi平台的闪电贷。
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《哈佛商业评论》中文版（2018年第5期）
管理学界有着一个经典课题：初创公司到底要不要战略。拥护者有之，反对者亦有之。多年以来莫衷一是。本期《聚光灯》再次聚焦到这一话题。主文的作者是多伦多大学罗特曼管理学院教授乔舒亚·甘斯、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师艾琳·斯科特和斯隆管理学院教授斯科特·斯特恩。他们基于20多年的研究，开发了一个名为“创业战略罗盘”的评估框架，罗盘勾画了四种基本入市战略，供准备推广创意的创始人参考。但美国雪城大学创新课程的教授卡尔·施拉姆则明确反对。为此，他专门撰写了《创业与战略框架无关》一文。
创新创业基础
本书是由上海财经大学、中央财经大学和北京大学等高校联合打造的适用于普通高等学校创新创业基础课程的教学用书，也可供社会上的创业者以及有意于创业的人员参考使用。 全书基于数智时代背景，从创新创业基础理论、思维和能力三个层面展开，不仅涵盖了创业基础、创新基础、创业者、精益创业、创业机会、可行性分析、商业模式、创业团队、创业融资、企业创建与成长等核心内容，还融入了社会创业等新近内容。针对创业项目选择、创业团队组建、创业计划编写、创业融资、新创企业管理等初创团队可能遇到的问题，本书提供了系统知识和相关解决方案。全书还涵盖了行业前沿和初创实践等大量案例，设计了行动学习、思维训练和延伸阅读等配套内容，可以帮助读者高效拓展创业知识和提升创新创业能力。
创新创业基础 第2版
全书基于数智时代背景，从创新创业基础理论、思维和能力三个层面展开，不仅盖了认识 创业、创新基础、创业者、精益创业、创业机会、可行性分析、商业模式、创业团队、创业融资 企业创建与成长等核心内容，还融人了社会创业等新内容。针对创业项目选择、创业团队组建、 创业计划编写、创业融资、初创企业管理等初创团队可能遇到的问题，本书提供了系统的理论知 识和相关解决方案。全书还涌盖了行业前沿企业和初创企业实践等大量案例，设计了本章要点 行动学习、思维训练、问题回顾和参考文献等配套内容，可以帮助读者高效拓展创业知识和提升 创新创业能力。
避免败局：股权设计七步通
企业的股权结构是否合理，将直接决定企业的走向和生死存亡。本书将初创企业股权设计的三个核心重点，即和谁合伙、如何设计、如何落实分解成七个步骤，详细介绍了初创公司的股权设计基础知识及操作过程，包括合伙人的选择、股权顶层设计、控制权的设计、退出机制的设计、利润分配机制的设计、股权激励计划的设计和股权机制落实。本书也提供了相应的案例和应关注的法律问题。本书从股权机制落地层面考虑，专注股权设计的实际操作，帮助零基础人群逐步进阶，直到完成股权设计全过程。适合企业创始人、合伙人、投资人、咨询顾问，以及对股权设计感兴趣的人阅读，尤其是初创企业的创始人、合伙人以及核心人才。
阅读树：个人阅读力升级指南
作者以她对阅读的热爱和对事业的执着，与读者分享了亲测有效的阅读方法和具有普遍性的阅读经验，并将这本书的内容概括为“三种需求+六大问题+两条通路”。“三种动机”即能力需求、兴趣爱好和解决问题。“六大问题”即不想读怎么办、读什么、怎么读、怎么记、如何写心得及如何分享。“两条通路”，一条是走实用主义路线的“致用之书”：让我们能够把学到的知识应用到工作和生活中，另一条是走精神成长路线的“无用之书”：带给我们看世界的新角度和新价值观。同时，作者着重剖析了阅读与改变的关系，她坦言：“一个人如何看待改变，代表了他如何看待自己的人生。”阅读真正的价值是让坚持继续，让改变发生。