出现在书名中的结果
共 90 条
绩效考核指标设计
有效的绩效考核需要调动员工积极性，然而，许多企业管理者进行绩效考核时。常会遇到以下问题： 考核目标不清晰，员工缺乏认同感； 公司绩效没提升，大家绝对不多干； 制定指标没依据，员工认为不公平； …… 《绩效考核指标设计》将帮助企业管理者和人力资源管理者走出绩效考核的误区。解决绩效指标设计中的核心问题，提供清晰、完整的解决方案，是企业管理者和人力资源管理者的一本必备工具书。
项目绩效管理：项目考核与监控指标的设计和量化（第4版）
本书系统地讲解了，在企业多项目运作的环境中，如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制，达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标，并与企业经营指标和其他相关职能指标链接，实现企业运营和项目的快速决策，推动企业项目管理从粗放型、模糊化向精细化、定量化发展，从而提升企业管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行业示例，并大幅扩充了有关敏捷实践的内容。
绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）
1人今日阅读
《绩效考核管理实战从新手到高手(案例版)》在布局结构方面，以6种方式结合，通过“表格+图解+制度+流程+范本+方案”的组合方式，将绩效考核管理中的重点、难点全部囊括，包含了绩效管理案例、流程制度范本、目标分解案例、指标设计案例、绩效计划案例、考核方法案例、实施考核案例、反馈面谈案例、绩效改进案例、绩效激励案例、规避误区案例、高管绩效范本、部门绩效范本、岗位绩效范本等。 《绩效考核管理实战从新手到高手(案例版)》共14个专题内容，涉及绩效目标的设计、绩效计划的制订、绩效考核指标设计、绩效反馈面谈等多个方面内容，系统地阐述了企业实施绩效管理的相关知识，帮助大家完成从绩效考核管理新手到绩效考核管理高手的完美蜕变。 《绩效考核管理实战从新手到高手(案例版)》共有268个绩效案例，包含了392个图解案例、157个实用表单、34个专家提醒，系统介绍了目标分解量化、绩效指标设计、绩效考核方法、绩效反馈面谈等绩效考核管理知识，帮助读者从新手成为绩效考核管理高手！ 《绩效考核管理实战从新手到高手(案例版)》适合人力资源从业人员，企业各级管理者及学校相关专业的学生参考。
1
中国高等学校中层干部绩效考核：问题与对策
本书运用人力资源管理理论、绩效考核管理理论，初步分析和梳理了中国高等学校中层干部绩效考核问题，初步探讨了绩效考核管理的问题，得出绩效考核文化是影响和决定高校中层干部绩效考核的主因，中国特色的干部管理体制和机制是决定和影响干部绩效考核的根本因素的结论。
绩效管理全能一本通（附赠实用模板）
本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验，全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面，包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。本书适合从事人力资源领域的人士学习使用，也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。
AI赋能HR：AI 10倍提升HR工作效率的方法与实践
2人今日阅读
内容简介 这是一本全方位讲解如何利用AI工具为HR赋能的著作，是AI时代HR提升职场竞争力的实战指南。作者基于深厚的HR管理经验和AI实战经验，通过科学的方法、高效的提示词、丰富的案例、清晰的步骤，细致地讲解了如何利用 AI 工具提高工作效率、优化管理流程、提升人才管理水平。 从AIGC的基础知识到AI工具的使用，从AI在人力资源全生命周期所有场景中的应用到使用AI的风险防控，本书全面系统地讲解了HR需要掌握的全部AI知识。具体地，读完并学会本书，读者将能掌握以下知识： （1）AIGC的基础知识以及ChatGPT、Kimi、文心一言等AI工具的使用方法； （2）AIGC在人力资源领域的价值和应用挑战，以及HR的AI能力模型； （3）针对人力资源的提示词方法和技巧； （4）AI辅助HR的日常工作，包括职场文案、项目管理、制度撰写、流程管理等场景； （5）AI辅助人力资源战略管理，包括战略规划、人力需求预测等场景； （6）AI辅助招聘管理，包括招聘需求分析、招聘计划制订、职位分析与描述、招聘文案撰写、面试准备与模拟、候选人筛选、面试评估、招聘数据分析与管理等场景； （7）AI辅助培训与人才管理，包括培训需求调查、培训计划制订、培训课程开发、培训效果评估、人才管理等场景； （8）AI辅助绩效管理，包括考勤管理、绩效考核指标设计、绩效评估和反馈、绩效考核结果评价等场景； （9）AI辅助薪酬与福利管理，包括薪酬策略制定、福利方案设计等场景； （10）AI辅助员工管理，包括员工入职管理、在职员工管理、员工离职管理等场景； （11）AI辅助企业文化建设，包括企业文化体系构建、企业文化传播、企业文化实践等场景； （12）大模型在各种规模的企业的部署和实践； （13）HR在使用AI时应该防范的风险，包括数据安全风险、知识产权风险、职业道德风险、商业伦理风险、法律合规风险、社会责任风险等。
2
人力资源管理实战128例：实景演练、流程精讲、技巧点拨
本书共10章，主要内容包括：人力资源规划：组织设计与工作分析；选人录用：掌握招聘渠道与测评；培训开发：企业与人才发展的关键；绩效考核：制定员工绩效考核体系；薪酬福利：设计员工薪酬晋升体系；劳动关系：处理劳动关系规避风险；员工管理：调动、激励和抱怨管理；五险一金：掌握社会保险办理流程；查漏补缺：全国建立企业规章制度；表单制作：企业管理日常表单设计。 本书采用“背景解说+情景再现+情景分析+技巧放送”“四部曲”的写作方式，板块清晰，结构明了，使读者易学、易懂。 本书既适合创业的企业经营者阅读，也适合职场的高层管理人员、人力资源管理人员、绩效考核管理人员以及行政、文秘、后勤、培训等各类职场人员阅读，同时，本书也可作为各类高等院校的辅助教材。
北京市海淀区政府绩效管理的实践探索
本书系统介绍了海淀区政府绩效管理的时代背景，即中外政府绩效管理的理论发展与实践探索，海淀区推行政府绩效管理的研发历程，主要内容以及工具路径，最后介绍了2009年以来海淀区政府绩效管理的运行情况。本书在大量调研的基础上，对海淀区政府的各主要部门的绩效管理做了探索研究，得出了一些结论，这些结论对于国内其他同级政府的绩效管理而言，有很大的参考价值和意义。
人力资源管理职位工作手册（第4版）
从工作思路到具体工作内容、从体系设计到模块设计，本书用各类模板将人力资源管理工作中的内容一一进行示范，使读者能够充分了解当下人力资源管理工作的实际情况与未来发展趋势。 作者不仅对人力资源管理体系和组织设计进行了介绍，而且对招聘、培训、薪酬、绩效、激励等人力资源管理工作具体内容的设计也进行了介绍，尤其对测评、运营、数字化设计和报告撰写进行了详细说明，并提供了实用的工具、方法、方案模板等，这些内容可以有效使人力资源从业者将各项工作落到实处，满足企业的需求。 《人力资源管理职位工作手册（第4版）》适合人力资源管理人员、企业中高层管理人员、咨询及企业培训人员使用。
资深HR手把手教你做绩效管理
本书主要分为三部分，首先是绩效管理的现状，主要诊断和剖析当前企业绩效管理的痛点，包括企业亟待解决的痛点和企业管理者在实施绩效管理过程中遇到的问题；其次是绩效管理策略，主要是针对绩效管理的核心难题，给出可行解决策略；再次是绩效管理实战流程，主要介绍绩效管理体系的构成，包括绩效计划制订、绩效实施准备、绩效考核、绩效结果分析与评估、绩效反馈、绩效应用、绩效解码七个主要内容。本书语言通俗易懂，书中还提供了大量案例、表格、图解，方便读者解读、理解和使用。此外，本书内容翔实，在理论知识充分讲解的基础上具有极强的实操性。本书特别适合人力资源从业人员使用，而且还能为企业各级管理者提供管理方法和借鉴，对于高校人力资源管理专业学生而言，也是一本很好的企业绩效管理实战指南。
目标设定与绩效考核实务手册
《目标设定与绩效考核实务手册》是一本关于目标设定与绩效考核的工作指导用书，《目标设定与绩效考核实务手册》以“设计指南+设计模板”的形式阐述了如何开展绩效管理工作，并对绩效目标管理和绩效考核管理两大内容体系进行了说明，同时从公司、部门、岗位三大层面，提供了采购、市场、销售、财务、行政、研发、生产技术、工程项目、物流配送、软件开发、电子商务、人力资源12大类人员绩效管理的参考范例，供读者参考。
绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书
《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》一书根据企业内部不同岗位人员的特点设计出适合他们的绩效指标体系及薪酬激励体系，并给出了相应的实例，为企业的绩效与薪酬工作提供了一整套完善的管理工具，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。
薪酬设计与绩效考核全案（修订版）
18人今日阅读 推荐值 74.0%
《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）基于水木知行开发的3PM薪酬体系和TP绩效管理体系，为企业的薪酬设计及绩效管理提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。——3PM薪酬体系：3P是指performance，position和person，M是指market，该体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配。——TP绩效管理体系：T指team，P指person，该体系强调个人和团队绩效同步提升。 《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）在第一版的基础上进行了修订，对第一版中重要但解释较为浅显的内容进行了深入的阐释，更增加大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例，对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者，以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，本书是从学院派向实战派转型的必读书。
18
薪酬设计与绩效考核全案（第三版）
4人今日阅读 推荐值 70.8%
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。第一版以生产制造、项目管理等方面案例为主，第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。
4
绩效管理实训教程
本教材注重将学科的前沿理论与实际运用相结合。在内容上，注重专业发展的最新成果，及时引入学科的前沿知识，让学生了解专业发展的趋势与方向，为学生创新能力培养提供基础。在方法上，注重学生自主学习的培养。学生通过教材的学习，改变原有的单一、被动的学习，形成在教师指导下的主动、富有思考的学习，不仅掌握知识，更掌握学习知识的方法。在结构上，采用理论讲解与实践应用相结合的原则，在每一章节的设计和编写过程中，做到统筹兼顾，内容循序渐进。
管理学：理论与实务
本书主要包含：①对管理理论的研究，研究管理思想的演变和发展的历史趋势，从中把握管理的发展规律；②对管理的过程和职能的研究，主要研究管理的计划与决策、实施与执行、组织与人事、领导与指挥、控制与监督、评价与调整等；③对管理的实践性的研究，要求管理者制定目标，实施基本工作，塑造优秀组织文化，以及如何合理地、经济地、高效地使用和协调组织内的人、财、物资源，取得预期的绩效；④“互联网+”管理是一个全新的内容，它对管理学研究的冲击影响会日益扩大，本书对其进行了探索和研究。
2019年经济师《商业经济专业知识与实务（初级）》复习全书【要点精讲＋历年真题详解】
本书特别适用于参加经济师商业经济专业知识与实务（初级）考试的考生。本书是全国经济专业技术资格考试科目“商业经济专业知识与实务（初级）”的复习全书，参考最新指定教材和复习资料精心编写而成，共分为10章，每章均由四部分组成：第一部分为知识框架，归纳总结本章知识脉络。第二部分为考试大纲，明确考试要求。第三部分为要点详解，涵盖了考试大纲规定的所有考点，并对教材重难点内容进行了相应的归纳和拓展，同时穿插历年真题进行示例，便于考生了解考试重点和命题特点。第四部分为过关练习，补充典型试题，并根据指定教材和考试大纲的要求及相关法律法规，对所有习题都进行了全面、细致的解析。
中小企业绩效量化考核设计实务
《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具，界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中，精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案，以及71个职位的关键指标、考核量表，方便读者高效运用，实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域绩效考核工作的人员及生产、采购、市场、销售等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。
绩效管理实务
本书内容主要包括绩效管理系统、绩效目标与考核指标体系的构建与应用、绩效考核体系的设计与应用、主要绩效管理工具及其应用、绩效管理的实施与监控、绩效考核结果的反馈与应用、绩效考核制度的设计与应用、绩效管理操作与实践等。本书力图通过大量的案例、图表和操作技术来分析、归纳和总结绩效管理过程中的相关问题，既有具体分析过程，又有实践环节指导，注重绩效管理与考核的各种表单设计与应用。
酒店一线员工绩效考核指标体系优化研究
本书以SZ酒店作为研究对象。首先，根据SZ酒店的绩效考核管理现状及其发展目标，并在借鉴国内外相关理论、绩效管理和绩效考核实践经验的基础上，结合SZ酒店的绩效考核实际，确定研究方法。其次，针对SZ酒店一线员工绩效考核现状及存在问题，提出了一线员工绩效考核指标，为使所提出的考核指标中不出现重复或冗余，运用粗糙集理论约简方法对指标进行优化，得出SZ酒店一线员工绩效考核指标体系，并基于层次分析法确定绩效考核指标权重。最后，根据SZ酒店绩效考核及绩效奖金分配的现状，设计了SZ酒店的部门绩效考核奖金和一线员工绩效考核奖金分配的考核量表，建立了考核结果应用模型，提出了与之相关的一线员工绩效考核体系保障措施。
新编绩效考核量化管理全案
《新编绩效考核量化管理全案(附光盘)》内容共分为5篇：绩效考核规划篇、绩效管理流程篇、高层管理考核篇、部门岗位考核篇以及考评效果反馈篇。本书结构清晰、语言简洁，既适用于创业者，也适用于职场的高层管理者、绩效考核管理人员、人力资源管理人员，以及行政、文秘、后勤、培训、办公室等各类人员，此外，还可作为各类高等院校的辅助教材。
阿里巴巴人力资源管理
2人今日阅读 推荐值 65.5%
这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为阿里有优秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。这本书从十二个角度全面解读阿里的人力资源管理，揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训，可以作为企业管理者和HR的参考用书，从而快速提升认知水平以及工作能力。
2
新编人力资源管理操作全案
《新编人力资源管理操作全案》结构清晰、语言简洁，既适合于创业的企业经营者、老板及各行各业的公司，也适合于职场的高层管理者、人力资源管理人员，以及行政、文秘、后勤、培训等各类职场人员，也可作为各类高等院校的辅助教材。
绩效管理
本书以绩效管理的基本理论、实施流程和技术工具为主线，并在后引入战略绩效管理，既为读者展现了绩效管理全貌，又有助于养成战略绩效管理的思维。本书首先介绍了绩效与绩效管理的基本概念和绩效管理国内外的发展历程；接着从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效结果的运用五个方面来阐述了绩效管理的基本实施流程；同时，从实际运用角度，具体详细介绍了绩效管理的基本工具，包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡和经济增加值；后，延伸并引进了战略绩效管理一篇，阐述了战略绩效管理的基本概念，分析了战略绩效管理系统的设计，并撰写了高绩效工作系统的基本理论和研究动态。
DeepSeek实操：职场效率倍增的秘籍
1人今日阅读
本书是一本专为企业管理者和办公人员打造的实用指南，旨在帮助企业通过人工智能技术实现数字化转型，提升运营效率与竞争力。结合丰富的企业AI解决方案设计与实施经验，深入剖析了DeepSeek这一领先的人工智能模型在企业中的广泛应用场景。全书共分为四大部分，涵盖了企业管理、市场营销、销售与客服等多个核心领域，详细介绍了近100个企业使用场景，展示了如何通过DeepSeek实现效率的百倍提升。无论是人力资源招聘流程的自动化、员工培训课程的智能设计，还是市场调研问卷的快速生成、竞品分析报告的自动化处理，本书都提供了详实的解决方案和实施建议。每个场景均配有具体的Prompt示例、工具推荐和实施流程图，确保读者能够轻松上手，快速将理论转化为实践。本书特别适合企业管理者、人力资源从业者、市场营销人员、销售团队以及IT技术人员阅读。无论您是希望优化企业内部流程，还是提升市场竞争力，本书都将为您提供切实可行的AI应用策略。通过本书，您将掌握如何利用DeepSeek这一强大的AI工具，解决企业在数字化转型中的各种挑战，实现从效率提升到创新突破的全方位价值创造。
1
职场AI提示词指南
作为职场的一员，如何借助大语言模型实现工作效率翻倍？本书是为职场人员量身定制的，提供了针对管理者、人力资源、市场营销、职能部门和个人助手五个方面、上百个工作场景的提示词。这不仅是一本书，更是一本AI时代如何与大语言模型进行高效互动的行动指南，是一本让职场人员驰骋于职场与生活的秘籍。让我们翻开这本书，拥抱AI，成为AI时代的领跑者，开启一段精彩的旅程。本书适合作为职场人员应用大语言模型的指南，也适合对AI感兴趣的读者阅读。
医院后勤人力资源管理实务
本书采用理论与实践相结合的编写方式，全面总结了医院后勤人力资源的理论基础与最新实践，主要包括：医院后勤人力资源管理的基本理论方法，主要运营理念和组织架构设计，人力资源的规划、招聘与配置，人员劳动关系管理，人员的培训与开发，绩效与薪酬管理及相关案例的讨论与分析。
员工考核与薪酬管理实用必备全书
《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书。
股权激励实施中经理人机会主义行为：基于管理权力视角的研究
本书是一本专著，基于管理权力视角，围绕股权激励实施过程中的计划公告日、行权日等关键时间点，分别就针对“股价”和“会计业绩”的经理人机会主义行为进行了系统分析，主要包括以下几个方面：管理权力、股权激励与机会主义行为之间的逻辑关系的理论研究；经理人针对“股价”和“会计业绩”的机会主义行为分析；管理权力、股权激励、机会主义行为之间关系的实证研究；加强外部政府监管与优化公司内部治理结构的建议。本研究结合管理权力研究经理人的机会主义行为，拓宽了有关主题的研究视角，拓宽了公司治理在经理人权益性薪酬研究的分析框架，为治理股权激励中的经理人机会主义行为提供了参考。
老HRD手把手教你做绩效考核：实操版（第二版）
本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验及当下企业人力资源管理所以遇到的新难题为读者提供一套看完就会的绩效考核完整方案。
手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践
1人今日阅读 推荐值 70.0%
本书的核心内容是破解绩效落地难题的五定模型，包括定基础，责任到岗权力归位；定方向，战略清晰目标一致；定规划，指标明确行动有力；定改进，教练辅导落地生根；定激励，持续回馈良性循环。五定模型层层递进，环环相扣，每个环节都紧密结合了最前沿的理念、方法和工具，并辅以详尽的咨询案例解读。帮助读者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力，从根源上破解绩效落地难题。
1
2019年经济师《商业经济专业知识与实务（初级）》过关必做1000题（含历年真题）
本书是全国经济专业技术资格考试科目“商业经济专业知识与实务（初级）”的过关必做习题集。本书根据最新考试大纲的内容和要求编写而成，共分为两大部分：第一部分为章节习题及详解，遵循最新考试教材的章目编排，共分为10章，每章节前均配有历年真题分章详解。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详细的解答。第二部分为历年真题及详解，精选了2011～2012年的两套真题，并按照最新考试大纲、指定教材和法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明，读者可据此检测复习效果。
绝对执行：高效执行力组织的6大系统
《影响时空管理丛书》由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书介绍了战略执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制等内容，以实战案例为辅，将提炼出的方法、步骤、技巧清晰呈现在读者面前，让读者能够运用所学，迅速提升执行力。
薪酬激励新实战：突破人效困境
39人今日阅读 推荐值 85.3%
本书主要作者孙晓平，从南京大学商学院本硕连读毕业后，在员工激励领域深耕十年，具有丰富的人力资源咨询和企业管理工作经验，理论积淀了自己深刻的见解，实践积累了突出的业绩。基于对其专业能力的信任与肯定，南京大学商学院、河海大学商学院多次邀请孙晓平讲授分享关于薪酬、绩效、股权等人员激励的内容。这本书正是基于他多个咨询项目和近百场课程分享经验沉淀而来的，结合了大量中国企业实例，为中国企业的薪酬激励提供了符合国情的设计框架。其中很多关于管理实操的建议，是他和他的同事们与企业管理者在共同探讨和实践中得到的，对中国企业的管理者和HR从业者有着很好的指导价值。
39
企业人力资源管理职能
企业人力资源管理是通过一系列职能活动进行的，不同职能之间相互配合，从人事匹配、工作激励和人才开发等角度提高企业效益。《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理职能》具体考察企业人力资源管理的主要职能，探讨不同职能的工作任务、主要措施和技术方法，分析各项职能之间的内在联系。
经营者思维——赢在战略人力资源管理
7人今日阅读 推荐值 73.0%
本书立足于中国企业人力资源的发展，解析华为成功的真正密钥，总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足，分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题，并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面，进行了启发性思考，提出了切实的建议。
7
基金会实务一本通
3人今日阅读
《基金会实务一本通》分为七编和十九章，涵盖了“基础编”“组织框架编”“财产管理编”“业务活动编”“财产税收编”“人力资源编”“社会影响力编”的内容。第一编不仅有基金会发展历程的介绍，还有战略规划、设立、变更、注销、监管与评估等内容；第二编介绍了内部治理、党的建设、组织架构；第三编介绍了基金会的募捐、接受捐赠和保值增值等内容；第四编介绍了基金会的项目管理、合作；第五编介绍了基金会的财务和税收优惠；第六编写介绍了基金会的员工管理与志愿者管理；第七编介绍了基金会的信息公开、品牌管理与社会影响力投资。本书是一本所有基金会从业人员必备的实务手册与合规管理手册，尤其是基金会的理事、监事与秘书长等管理人员，可以通过本书迅速了解基金会相关的基础知识，指导其工作，从而可以推进整个公益慈善行业的合规发展。
3
人才盘点：创建人才驱动型组织 第3版
2人今日阅读
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国取得国家竞争优势的关键，也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的zui佳实践。在第3版中，作者结合近5年的咨询实践，对组织盘点、人才盘点体系等内容进行了补充；增加了如何开好人才盘点会等内容；增加了越秀地产的人才盘点实践案例。 本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。
2
全国经济专业技术资格考试真题分类详解：人力资源管理专业知识与实务（初级）
《2017年全国经济专业技术资格考试真题分类详解人力资源管理专业知识与实务（初级）》以新版《人力资源管理专业知识与实务（初级）考试大纲》为依据，针对“人力资源管理专业知识与实务（初级）”科目，通过对大量真题进行分析与研究后编写而成，旨在引导考生掌握其命题思路，提高应考能力。《2017年全国经济专业技术资格考试真题分类详解人力资源管理专业知识与实务（初级）》共分为三篇。第1篇在深入研究考试大纲和考试环境的基础上，总结、提炼了“人力资源管理专业知识与实务（初级）”考试内容的重点及命题方式，为考生提供全面的复习、应试策略。第二篇中第1章到第十四章严格按照“历年回顾＋经典例题精解”的结构，精准剖析“人力资源管理专业知识与实务（初级）”科目各个考点的常考题型、命题特点及解题方法；第十五章专门讲解案例分析题，帮助考生掌握其解题思路。此外，每章末均设置“过关练习”板块，提供了相应的练习题，供考生进行自测练习。第三篇提供两套由知名命题专家精心编制的全真模拟试题，供考生实战演练。
2019年经济师《人力资源管理专业知识与实务（初级）》历年真题与模拟试题详解【视频讲解】
本书是全国经济专业技术资格考试科目《人力资源管理专业知识与实务（初级）》的历年真题与模拟试题详解。全书由两部分组成：第一部分为历年真题及详解。精选近年的考试真题，并根据最新考试大纲、指定教材和法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明。需要特别说明的是，本书提供2014～2015年真题的高清视频讲解，由圣才名师对每一道真题（包括每个选项）从难易程度、考察知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。第二部分为模拟试题及详解。根据历年考试真题的命题规律及热门考点精心编写了4套模拟试题，其试题数量、难易程度、出题风格与考试真题基本一样，方便考生检测学习效果，评估应试能力。
2019年经济师《人力资源管理专业知识与实务（初级）》过关必做1000题（含历年真题）
本书是全国经济专业技术资格考试科目“人力资源管理专业知识与实务（初级）”的过关必做习题集。本书根据最新考试大纲的内容和要求编写而成，共分为两大模块：第一模块为章节习题及详解，遵循最新考试教材的章目编排，共分为14章，每章节前均配有历年真题分章详解。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详细的解答。第二模块为历年真题及详解，精选了2017～2018年的2套真题，并按照最新考试大纲、指定教材和法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明，读者可据此检测复习效果。
人力资源管理实操手册：绩效管理
《人力资源管理实操手册：绩效管理》一书主要介绍了绩效管理是企业人力资源管理的核心工作之一，是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织预期的目标保持一致的过程。本书通过大量实用性较强的图表方便读者在短时间内厘清绩效管理的知识脉络，通过案例讲解，以典型企业为例为读者提供实操典范；书中的人力资源常用表格、文件等相关资料，为读者顺利工作和学习保驾护航。本书内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。