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图表例解设备维修、检修增寿命
本书是指导企业建立设备管家体系“HMRO”四个阶段中的“R阶段”，即设备维修、检修增寿命阶段，讲解各种维修方式、维修类型和维修主体。本书主要内容包括：预测性维修管理、设备管理计划、设备隐患的管理与控制、设备管家的日常维修管理、企业设备检修的组织形式、企业设备维修计划的编制、企业设备维修策略、精益维修、维修工程的高效管理。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。
图表例解设备大修、改造能再用
本书内容用于指导企业建立设备管家体系“H、M、R、O”四个阶段中的“O”阶段,即设备停产大修阶段。本书共七章，分别为设备管家维修的组织与控制、停产检修的组织准备阶段、备件管理、检修过程的组织与控制管理、验收组织与控制管理、检修的总结与分析控制、设备的“互联网+”管家的发展。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。
图表例解设备管家体系基础
本书是指导企业建立设备管家体系H、M、R、O四个阶段中的“H”阶段，即建立设备管家体系的准备阶段的参考书,全面讲解企业建立设备管家体系的基础、专业知识和必备的方法，是围绕企业设备管理工作者需要,厘清的工作思路、明确的目标、创新的管理方法等关键内容来编写的。本书内容包括明确企业的性质，设备分类与设备管理方法，设备管家体系的八项原则及其基础架构，新型企业设备管理组织结构，设备编码与状态控制点的汇编，设备分级与设备树系统，建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并将其应用于实践。
图表例解设备点检、维护知状态
本书围绕设备管理的“预知状态、超前管理”，讲解设备管家体系中，点检、维护阶段应具备的知识、方法及案例。本书主要内容包括设备管家维护的内容和职责要求，设备管家的设备点检，企业设备点检的“四大标准”，设备管理故障统计、分析与对策。点检和维护是指导企业建立设备管家体系“HMRO”四个阶段中的“M”阶段，本书包括设备管家在具体日常工作中管理方法的实际运用（标准化、流程化、制度化、源头追溯），同时重点介绍润滑管理和点检四大标准，对故障统计分析和对策进行了详尽讲述。通过应用本书的内容，本书可以帮助企业建立起三位一体的设备管家设备维护体系，使管家制的各方成员知道如何发挥自己的作用，实现由被动管理到主动管理的转变。 本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。
员工与企业同步成长
FROG即Future Re-implementing Operators’Growth的简写，概括为“员工未来能力持续成长”。本书介绍如何将TnPM的全员规范化体系建设与员工的培训和成长同步进行，主要内容包括如何进行员工能力分析、如何进行员工成长约束分析、如何制定个人成长计划、如何建立自上而下的五维培训体系、推动和建立单点课程——0PL体系、如何培养积极思维和没有借口的团队、企业教练法则、如何实现企业知识资产管理与信息共享、如何推进行动至上和行为管理，最终达到员工和企业同步成长的目标。 本书适合各类企业的决策人员、设备管理人员、生产现场管理人员和从事设备维护的工程技术人员。
设备点检管理手册
《设备点检管理手册》结合大量应用实例，系统介绍设备点检管理，包括设备运行的状态检查、设备检修的组织管理和附录三大部分。详细介绍了设备点检管理的核心思路、七定方法、实施点检的_佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的_佳时期、如何实施设备检修等内容，并附上了企业拿来即可用的点检工作实施必备表格。 《设备点检管理手册》实用性强，能够指导读者完成点检工作，对于设备的操作人员、点检人员、检修人员和设备管理人员，都有直接应用和参考价值，并可作为“设备点检员”职业技能的培训教材和工具书。
全面规范化生产维护（TnPM）丛书：规范化的设备点检体系
全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系；还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。 近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
现代设备点检管理体系：市场经济环境下的设备管家制
设备是企业生产经营的技术物质基础，更是生产满足市场需求的产品的手段，设备决定着企业的生存和发展。管理好生产设备是企业举足轻重的大事。特别在市场经济环境下，企业管理设备的方法理念有了新的拓展。《现代设备点检管理体系：市场经济环境下的设备管家制》就现代化企业(尤其是大型化企业)的设备特征：连续化、高速化、精密化、自动化以及技术应用的综合化和法律约束严格化的要求，对加强设备管理的重要性、必要性和紧迫性，提出了新的理念、措施和方法，着重阐述了现代企业的当务之急是建立重心在生产现场的“设备管家制”。 通过对日本新日铁君津钢铁厂建立的，以点检为核心的“全员参加的生产维修”的全面考察调研，充分理解了“TPM”的实质。推进现代设备管理的关键在于确立坚实的目标，把设备的静态管理推向动态管理，把定性管理推向定量管理，把预防维修推向预知维修。明确设备状态管理是现代设备管理的基石。 回顾我国已建三十年的现代化冶金企业一一宝钢设备维修管理方式的确立和演进，以点检为核心的“点检定修制”为将宝钢的经营推向世界钢铁领域插上了翅膀，形成了中国式的“TPM”。 市场经济要求现代化企业更新管理思想理念，市场的需求才是企业经营的出发点。完整的点检定修制是当代企业的“管家制体系”，对如何建立管家制度提供了方向、步骤和方法，以及应注重的实务策略和原则。 “他山之石，可以攻玉。”“管家制”的建立和推进，正是贯彻落实“科学发展观”和“可持续发展战略”的具体化表现。同时，配以市场经济环境下的新思路、新要求，论证了点检定修制的实质就是管家体系的系统建立和发展，设备四项维修标准的制定和配套，更为设备管家体系奠定了基础。设备技术状态管理的推进，增强了管家体系的生命力。 同时，对专业点检人员的培训提出了标准、方法和具体要求。在本文所列案例中为点检的活动、管家制业务的开展，提供了便于应用的参考标准，尤其在本文的附录中收集和设定了众多的技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准以及各种点检技法和管理技法，对现代企业生产操作人员、设备点检人员、设备检修人员和设备管理人员都有应用价值和参考价值，也可作为基本技能的培训教材和工具书，亦可供企业领导干部、专业技术人员和大专院校有关专业师生阅读参考。