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团队领导力
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为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。《团队领导力》可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。
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团队领导力
联想集团创始人柳传志曾说：“做企业就是三件事：搭班子，定战略，带队伍。”团队管理者如何营造带队伍的氛围，即具备怎样的控场力和领导力，直接决定了所带团队是攻无不克、战无不胜，还是屡战屡败、不堪一击。本书立足团队管理者人格魅力的养成和个人控场力的提升，从团队运营管控、人员调配、沟通激励、监督问责、绩效考核、凝聚人心、危机应对等若干方面，详细阐述了管理者如何营造更能调动员工积极性、更能带出人心的团队氛围，让管理者学会积累自身实力，释放管理能量，在提升团队综合竞争力的同时，真正成长为一名具备领导力和影响力的控场高手。
领导力修炼法则：高效能团队领导力心理技巧分析
本书围绕团队领导者这一角色，结合日常案例，讲述了一个优秀的团队领导者应该具有哪些特质与能力，并从心理学角度解读了一个普通的团队者应该怎样做才能带领团队完成目标，走向成功。优秀的团队领导者都有哪些核心团队领导能力？团队领导类型又包括哪些？正确发挥领导能力，你才能带领团队实现目标，和团队一起取得成功！
2020年度企业团队领导力调研报告
在竞争日益激烈的市场环境中，越来越多组织认知到 “人才”的重要价值——一方面广发“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培训培养层面持续投入。企业普遍关注“团队领导力”的提升，也愿意投入足够的资源和精力去进行改进。本次调研大量应用一手数据，对企业端、个人端针对团队领导力的不同回馈进行了数据解读及分析，并比对智联招聘数据库中的历史数据，为目前国内企业的领导力培养现状给出客观描述。整体回收数据质量较好，共回收问卷3187份，企业端覆盖主流企业类型，涵盖企业管理者与培训负责人，能较好展现企业的领导力发展现状，求职者人群分布较为合理，涉及普通员工和多层级管理人员能较好代表了企业现状。
隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干
15人今日阅读 推荐值 80.4%
只有领导者才有领导力，是职场里的最大陷阱。本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。
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技术领导力：程序员如何才能带团队
5人今日阅读 推荐值 57.0%
本书总共5章，5个章节内容相互独立。分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作介绍、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导能力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择感兴趣的章节阅读。
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危机领导力：领导团队解决危机的十种方法
2人今日阅读 推荐值 74.0%
悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
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中层领导力（团队建设篇）
2人今日阅读 推荐值 68.8%
要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。
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5E领导力：激活个体、赋能团队的教练方法
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本书基于两位作者多年企业教练服务实践及与客户的共创，在不断探索、融合、创新的基础上构建了5E领导力训练体系，即领导者在自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个维度的实践修炼体系。每项修炼都从带来的价值与意义出发，提供从思维认知到教练工具与方法的运用指导，以更进一步支持读者进行学习价值转化，从而更好地帮助读者清晰运用5E领导力训练体系来成为卓越领导并实现卓越绩效。 此外，本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践，以更好地支持读者进行知识转化，希望正在突破成长中的领导者及组织能够从本书中获益。
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怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课
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《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。“领导力沟通课”是斯坦福大学著名的管理学沟通课，以15个关键词和15节公开课的方式阐述了非公开的语言沟通能力对提高领导力的重要性。斯坦福大学领导力沟通课中的管理沟通技巧已经被上百家世界五百强企业采用。《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》的作者尚文曾担任跨国企业高管和斯坦福大学领导力沟通课的主讲。本书告诉我们，好团队既是管出来的，也是沟通出来的。懂沟通，才会管理；沟通好，才能管理好。超过80%的管理难题，是通过各种形式的沟通解决的。
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带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力
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主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队领导者和企业管理人员来说非常实用。
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上下同欲：将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则
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本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。
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敏捷领导力：团队成长工具箱
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《敏捷领导力：团队成长工具箱》针对敏捷领导力框架，阐述了如何提升四大技能，运用工具线思维来帮助团队取得持续的成长。通过无人机等项目案例，书中描述了如何组合使用关键价值指标、影响阶梯、所有权模型、自由矩阵、学习时间、验证学习栏、习惯矩阵和TO GRIP这八个工具才能达到好的效果。 《敏捷领导力：团队成长工具箱》适合中层管理人员阅读，是帮助团队保持持续动力和效能的理想参考书。
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场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造
这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，打造健康场域？
领导力修炼法则：高效能团队沟通心理技巧分析
本书针对团队沟通这一日常主题，结合管理中的案例，讲述了一个优秀的团队领导者怎样才能获得令人满意的团队沟通效率，从心理学角度解读了团队沟通中需要注意的问题，团队领导者除了要提高语言表达能力，还要在团队中展现自己的个人魅力，从而带领团队完成目标，走向成功。
高效能管理：打造行动型团队的260个领导力法则
本书立足于中国人的性格特性，充分发掘和利用诸多优秀管理者的管 理智慧，深入剖析了团队管理中必须解决的协调沟通、绩效考核、激励惩戒、人才 使用等问题，将各种管理难题化解为可落地、可执行的解决方案。本书中介绍的团 队管理方法持经达变，案例典型且接地气，见解深刻而独特，可借鉴价值很高。
道德型领导：提升企业绩效、团队创造力与员工幸福感
“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”企业应该摒弃这种“楼起楼塌”的宿命论，寻找实现组织可持续发展的道路。道德型领导是领导力理论体系中年轻而富有活力的研究领域。本书包含了中国情境下道德型领导对组织绩效、团队创造力和员工幸福感的有效性研究。这些研究表明道德型领导是实现组织、团队和员工三方共赢的重要因素，为组织找到一条符合伦理道德的、可持续发展的道路。本书解释了道德型领导的科学作用机制，可为企业管理者提升道德领导力和强化组织道德管理提供参考。
精进你的领导力Ⅱ：团队管理篇
本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项，管理的目标是取得工作成效，但工作都是“人”做的。人员层面的管理，是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的管理这个话题，实践性非常强，是其重要特点。本书正是从实践的角度出发，以制度制定、岗位分工、文化构建、带队伍等五个具体职场场景分别切入，共同学习、交流。
真实型领导与团队：员工创造力的实证研究
基于领导者个人品质、楷模作用和奉献而影响下属的价值观和道德观的真实型领导（Authentic Leadership）理论，现已成为西方领导学研究的前沿领域。它与强调领导者以“德”为先的中华传统文化正契合。本书正是围绕“真实型领导如何在员工个体和团队整体两个层次上对创造力产生影响” 这一基本问题对我国113个研发团队的领导者及其574名成员展开了实证研究，它对于丰富真实型领导、创造力理论，指导我国R&D团队领导者的实践工作具有重要意义。
唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密
本书论述了领导力的问题，包括企业的使命和愿景、企业的目标，以及领导如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等，帮助读者建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。阅读本书，领导将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。
知·行：个人、家庭和团队的领导力法则
作者坚信每个人都能成为领导者！领导力不是天生的，而是个人在成长过程中不断探索、实践、磨砺而习得的。领导力的发展是领导者在工作和生活的各个场景中不断认知、选择、行动、反思的过程。本书并不阐述严谨的领导力理论，而是从完全不同的角度去诠释领导力的底层逻辑，通过反思领导力在我们人生不同角色中的践行，记录下领导者们从困惑动摇走向自信坚定，从成就自己走向成就团队的心路历程。本书的第壹部分阐述了领导力的三大法则及其应用工具。第二部分记录了领导者在工作中践行领导力法则的反思。第三和第四部分讲述了领导者在育儿和婚姻关系中运用领导力法则的感悟。第五部分列出了团队领导者运用领导力法则激发组织创业精神，打造协同成长、充满战斗力的团队的实战故事。
产品领导力：杰出产品经理如何打造卓越产品和团队
产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增，而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同，在同一企业的不同发展阶段也有所不同。本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者，从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司，关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面，本书都能提供有价值的参考。你将从本书中学会产品管理所需的“软技能”，了解如何带领产品团队走向成功，并为快速变化的市场打造真正使用户称心如意的产品。
危机领导力：带领团队走出艰难困境的7大原则
这是一个充满不确定性的时代，优秀的领导者必须知道在艰难时期如何领导团队，如何穿越困境，如何驾驭危机。 领导者，顾名思义，是走在最前面的人。他们负责开辟疆土，其他人紧随其后。优秀的领导者不仅要带领他人走出困境，还要冲锋在前。 在危机时刻，领导者是未知世界的开拓者，是穿越珠峰团队的教练，更是困境转折的催化剂。 麦克斯韦尔认为，领导者需要自我领导，鼓起勇气，承担责任；需要主动变革，清除发展障碍，提高履约能力；需要团结团队，肯定他们，传递信心；需要以身作则，树立榜样，赢得信任；需要直面挑战，承担风险，找到对策；需要双向沟通，听取建议，分享喜悦；需要勇敢决策，顶住压力，从善如流。 这本书是作者约翰·麦克斯韦尔的领导力思想精华。他帮助领导者认清现实，培养大局观，制定计划，做出正确的选择，加强团队合作，树立勇气和信心。这本书是团队在艰难挑战下生存甚至发展壮大的终极指南。
跨职能项目团队知识隐藏行为管理：知识领导力智慧演进视角
无论是知识经济时代还是数字转型时代，知识被认为是企业重要的战略性资源，在现代VUCA环境日益凸显，企业间竞争日益激烈影响下，深化理解拥有多样化知识资源的跨职能项目团队知识领导者和知识员工的知识行为管理是知识密集型企业管理领域学术界和实业界持续关注的重要议题之一。在跨职能项目实践中，项目独有特点与外在环境变革交互给知识领导力发展带来较大挑战。同时，跨职能情境下知识边界障碍以及团队成员间知识的交互与竞争，诱发团队成员的知识隐藏行为。项目管理者如何不断智慧演进发展高水平知识领导力，并发挥其亲社会化过程引导作用来干预项目成员知识隐藏行为并弱化其行为意愿、行为涌现以及行为负面影响是本书关注的焦点问题。
学生领导力培养：素养导向的项目化教学设计与实践
《学生领导力培养：素养导向的项目化教学设计与实践》以培养“全面发展的人”为核心，根据发展心理学、教育心理学和管理学等相关青少年发展和领导力理论，构建了初中生领导力“三维度”发展模型，即以素养发展为导向，培养学生的自我领导力，提升团队领导力，在这过程中不断完善和内化价值领导力，促进学生全面有个性地成长。 同时，将项目化学习引入初中学段德育领域，通过整合、开发丰富多样的系列活动项目，例如，我是班级美化师、打造有文化的班级名片、“小红棉”红色研学设计师等，对学生三个维度的领导力开展培养，建构起初中生领导力培养的新模式，探索素养导向的项目化教学设计与实践，从而推动项目化学习在德育领域的广泛应用。 《学生领导力培养：素养导向的项目化教学设计与实践》不仅是一本关于初中生领导力培养的学术著作，更是一本指导教育工作者如何在日常教学中有效实施项目化学习、促进学生领导力发展的实用指南。 本书系广东省教育科学规划2022年度中小学教师教育科研能力提升计划项目课题“基于项目化学习的初中生领导力培养和实践研究”（项目编号：2022YQJK043）研究成果。
管理心理学
本书在经典的“知情意”心理三元素基础上，构建和提出了管理心理学的“认知-情绪-意志-责任”的四元要素体系。在工作与管理情境下，以责任要素为核心，协同“认知、情绪、意志”等心理资源，明晰心智、能力、激励、团队、领导和组织等管理行为机制，显著加强了管理心理学理论体系的创新和研究思路的拓展。同时，饮水思源，强化了中国管理心理学发展中10位中外“学科先驱”的重要学术影响和经典论述，使读者深入理解中国管理心理学研究的最新成果与学术渊源，并结合创业创新和可持续发展实践的管理心理学的新原理、新方法。本书汇集了我国管理心理学多年来的理论建树与研究进展，显著充实和加强了理论体系。特别是在管理心理学的研究三段论模式、问题驱动方法、元领导力模型、五力管理框架、责任归因模型、前瞻决策模型、可续管理模型、创业社会责任、四维组织文化、变革文化融合机制、持续激励策略、组织承诺模型、团队化策略、领导力体系、跨文化领导策略、经理资质模型、行动学习策略、界面层次理论、ASD变革行动理论、双栖组织设计、组织赋能与组织使能策略和创业生态系统等多项理论成果与方法论创新，形成了管理心理学的全新理论体系。
真高管
人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的首选途径，在团队中人们更能发挥创意、更 高效。虽然团队具有神奇的力量，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多管理者仍 然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角色和责任，不知道如何有效建立和领导团队。 哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中，探讨了不同组织环境下 领导、管理团队，使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团 队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究，哈克曼一针见血地指出，想要让团队更高效，管理 者无需事必躬亲，而应像园丁一样，专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富 有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。 无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手，这本书都能带你深入思考 团队有效性的本质，为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法，助你早日成为能创建、领导 高效团队的真高管。如果你即将加入团队的普通读者，本书将让你详细了解，为什么有些团队可 与最聪明的人共同进化 以步入正轨，而有些团队要么陷入痛苦的挣扎，无法得到令人满意的结果，要么在组建不久后就 分崩离析。
管理心理学（精要版）
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王重鸣教授在其40多年从事管理心理学学习、教学、研究和应用的丰富经历与研究成果基础上，为大家提供了全新的管理心理学理论与方法。这本书展现出四个鲜明特点：展示理论创新、融汇研究成果、嵌入中国实践、引领发展趋势。本书改变了以往管理心理学以个体心理、群体心理、领导心理、组织心理的传统划分做法，创建了五力管理框架模型，从生态力管理、文化力管理、团队力管理、创新力管理和行动力管理入手，以可续管理、责任管理、团队管理、创新管理和变革管理为主线，创新了管理心理学的内容体系和内涵特征。
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企业家的戈壁商学院：戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力
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北京大学国家发展研究院（简称北大国发院）戈友会的同学找到我，希望发起编写一本关于在玄奘之路商学院戈壁挑战赛（简称戈壁挑战赛或戈赛）上学习商学课程的书，我脑海中马上涌现出一幕幕戈壁挑战赛上熟悉的画面：迎风招展的旌旗、默默前行中坚定的身影、相互扶持的神情，以及克服一切困难走向终点的步伐……
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成功企业这样管理（套装12册）
世界著名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少？ ● 全书共有9章，首先介绍猴子是什么，管理者的时间都去哪里了；接着讲为什么管理者的时间会被下属占用；最后，明确工作中的责任，培养下属自动自发地工作，从而增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间，从实干家变为真正的管理者。
“打造活力组织，掌握领导力密码”系列套装（套装12册）
为什么一些管理者有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他们？为什么很多人管理公司很成功，但家庭关系总是处理不好？这都意味着领导力的缺失。 领导力的作用是强大的，可以为企业带来更高的绩效，主要体现在三个方面。 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工，并且激励员工去做超越绩效指标的事。 将品牌更早地植入用户心智中去，打造出企业的超 级用户，为企业带来更高增长。 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。 如果你是企业老板、CEO或CHO，这本书可以帮你把战略精準落地执行，建立更好的人才通道以期达成目标。 如果你是中层管理者，例如人力资源部总监或者部门负责人等，这本书可以让你更好地激励下属，打造一支能打胜仗的团队。 如果你是一个靠自己产出的职场人，这本书会给你一个框架，囊括所有杰出管理者都具备的知识、技巧。你可以通过读这本书，让自己成为团队中蕞有影响力的人。
让高管团队更高效
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企业的命运取决于它的CEO?《让高管团队更高效》的作者们并不这么认为。相反，他们认为，在当今这个瞬息变化的世界，舍弃单打独斗的领导模式，创建和维持一支高效的高管团队，依靠集体智慧，也许是企业蕞可依靠的破局之道！ 高效的高管团队潜力巨大，可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决CEO的领导力问题。如何打造一支高效的高管团队，使成员能相互学习、持续进化，共同致力于明确和实现企业目标？答案就在本书中。 本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队，系统地揭开了打造高效高管团队的6项条件，其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展开论述，既解释了高效的高管团队成功的原因，也为志在打造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导。
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快速时代的人力资源管理
当今的商业世界，由于技术的高速发展、全球化的快速演进，导致新商业模式和新企业大量涌现，新市场和新需求不断增加。不管是创业企业还是传统企业都在纷纷转型，以跟上快速变化时代的步伐。在新形势下，企业战略不断调整、组织变革日益加剧，员工调配更加灵活，这些都给企业管理工作带来了诸多挑战。在这些挑战中，人力资源管理问题是首要挑战。这些问题主要体现在：如何调整人力资源战略以适合企业的整体战略？如何增强员工的新技能以适合新业务的要求？如何留住优秀员工，同时吸引外部人才？如何有效提升员工业绩？如何作为战略伙伴支持业务发展？如何塑造新型企业文化？
采购经理如何管采购
采购从业人员觉得采购难做，领导者或管理者觉得采购难管，这就是采购两难——一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采购管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。
能成事的团队
在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破解团队合作的密码。 在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。 《能成事的团队》一书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。作者通过深入的案例分析和元分析研究，揭示了关于团队合作的5大常见误解，帮助你重塑对团队合作的正确认知；提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；总结了7大驱动因素，为打造高效能团队提供了清晰的行动指南。这本书不仅是团队领导者的不容错过的作品，也是希望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。
领导力10堂课：从0到1培养赋能领导力
领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学习领导力，提升领导力，帮助你从优秀到卓越。全书通过领导力的10堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派10个方面，为企业的中高管、新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。全书采用三段论的思维逻辑，首先回答Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。
领导力八讲
中国当前的领导力研究存在着三大陷阱：一是脱离领导实践过于理论化、概念化的陷阱；二是脱离本土实际过于西方化的陷阱；三是脱离复杂现实过于狭窄化、学科单一化的陷阱。本书用本土化、实战化和跨学科三大研究取向致力于突破当前的三大陷阱。一批来自中国社会科学院不同学科领域的优秀中青年专家，立足于中国本土现实，对领导力开展跨学科、全方位、多层次的立体化研究，致力于探索具有中国风格、中国特点和中国气派的领导力理论和框架体系。
OKR实战宝典：顶尖企业的成功秘籍
1人今日阅读
OKR为目标与关键成果法，是一种在多家成功企业被验证有效的目标管理工具。本书是作者在字节跳动做内部教练的经验总结，也是帮助数十家企业落地OKR过程中的实战经验沉淀。本书内容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的实用技能，包括OKR目标共创、目标对齐、过程跟进、结果复盘等，以及相应的案例、方法、流程和工具，供OKR的实践者参考，期待通过本书的系统化呈现，帮助到更多对OKR感兴趣的企业。
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成就卓越：领导者的第一本高管教练书
1人今日阅读
身处充满不确定性的VUCA时代，领导者的每一天都面临巨大的挑战，不仅需要应对日新月异的市场变化，还要面对不同背景的员工、繁重的工作以及复杂的组织协同、企业变革……面对重重的压力和困难，领导者很难孤军奋战。 随着流行欧美多年的教练文化进入中国，越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义，也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴，高管教练是什么？它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织发展的？对于领导者和企业而言，高管教练有何独特的价值？ 本书是国内第一本专门为领导者所写的高管教练书，由国际教练联盟认证大师级教练吴雁燕领衔国内22位既有丰富职场管理经验、又有大量教练实践积累的高管教练精心共创而成。作为一本实用的“领导者自我教练指南”，本书理论与实践兼备。书中第一部分阐述了专业的高管教练理论，体系完整，框架清晰，能够帮助领导者深入了解什么是真正的高管教练；第二部分整合26篇真实的高管教练实践案例，展示和诠释了领导者面临的多种场景和挑战，为读者在日常管理中实践教练技术提供了有用的工具、方法和多维的思维视角。 对每一位披荆斩棘的领导者来说，本书会助力你从优秀走向卓越；对有志于成为高管教练的读者来说，本书也会为你提供参考和借鉴。
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高效能会议：从提升组织效能到实现组织进化
3人今日阅读
本书以 AGE 生长型企业组织建设的系统方法与实践为基础，详细阐述了高效能会议与会议领导力提升整体模型的理论与工具，并通过提供实用的案例与图表，帮助读者评估和提升会议的效能、会议领导力的水平。 基于大量实战案例的分享，本书还向广大的企业家、创业者、管理者、组织工作者、人力资源管理者等揭示了各个类型的关键会议背后的战略、运营与组织管理的真实动因与落地过程，帮助读者理解如何透过会议建运营、建组织、建文化，进而通过“会议”这一领导力修炼的道场提升领导力，最终实现组织进化。
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院长医院管理实战指南
2人今日阅读
战略管理：差异化的价值定位所有的院长每天都在想同一件事，就是提高医院的管理效率，提升医院的整体价值。但是不同层级的医院往往会面临不同的问题只要足够投入，基层医院也可以做到卓越。而战略管理的目标就是帮助院长找到医院独特的价值定位。对于院长来说，战略管理就是要让医院和管理与众不同，并且形成独特的核心竞争力，这就是我们每一个院长要学习战略管理的意义。
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战略视角的培训管理全景图
1人今日阅读
作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的最佳实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括第一章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章，解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长，阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段，以及培训工作者的心性修炼。
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赢在组织
2人今日阅读
组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。 本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切入具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。
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性格领导力：觉醒自我、唤醒他人的管理智慧
老子说：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”提升领导力的根本在于自我觉醒。一位管理者应该怎样去看见自己、觉察自己？本书所讲的性格领导力就是关于觉察自我性格模式的智慧。 本书把九型人格与六维领导力理论做了精妙的结合，从性格分析的角度，帮助管理者了解不同性格类型的特点，一方面觉醒自我，看清自己需要精进的方向；一方面唤醒他人，根据下属的不同性格，采用适宜的方式管理团队、引领企业，更加高效地达成组织目标。
互联网金融运营与实务
本书面向互联网金融应用，系统地介绍了互联网金融运营与管理相关的实际问题，具有新颖性、实用性和前瞻性。全书共分为8章，第1章从宏观角度阐述了互联网金融运营与管理的基础问题，是后面章节的基础。第2～8章详细介绍了互联网金融商业模式及组织架构、产品设计、营销、品牌建设、客户服务、团队建设与管理、风险管理，是本书的主要内容，也是当前互联网金融关心的热点问题。本书力图从互联网金融运营与管理方面呈现给读者一些与时俱进的思路和前瞻性的观点。本书既可以作为高等学校互联网金融院系课程教材，也可供互联网金融研究者、从业者、管理人员参考使用。
追随力
本书阐释了追随者成就领导者，追随力促成领导力的核心思想。人人都是追随者，也都在追随着自己的梦想，并在特定的环境与组织中实现着自身价值。全书聚焦追随力，在当下社会发展环境中，结合追随者与领导者的内在需要，深度阐释了追随力的本质、追随力的源头、追随力的提升与追随者的最佳存在方式等内容，并总结提炼了追随的原理与实践应用，阐明了追随的正确方式与规律，提出了追随力的最终目标，即产生高效领导力、成就自身伟大价值。本书可作为企业管理者与领导层领导力提升的必备读物，也可作为广大职场人士把握追随力、增强自我领导力的教科书。
别让穷人思维害了你（套装共6册）
25人今日阅读 推荐值 73.3%
《别让穷人思维害了你（套装共6册）》深刻剖析了富人的思维方式和行为所长，启发人们找到与富人的差距及形成原因，学习富人的思维方式，观察富人的做事方法和出手风格，炼就富人的眼光和判断力，形成富人的价值观，让人们改正自己的商务理念，走出思维误区，快速从穷人思维的泥塘中抽身，让你学会赚钱，实现自己人生的财富梦想。
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数据分析即未来：企业全生命周期数据分析应用之道
1人今日阅读 推荐值 68.1%
本书的灵感来自Ralph Kimball的作品，我记得当我读第1版的Data Warehouse Toolkit（Kimball，1996）时，我在心里对自己说“这本书讲得有道理。”与一般商业和技术书籍中经常出现的大谈概念的处理方法非常不同，Kimball在这本书中为我们提供了真正进行数据仓库建设所需要的实用方法、工具和流程。不管是针对已经熟悉数据仓库的专业人士，还是刚开始接触这一解决方案的初学者，Kimball在书中都给他们提供了数据仓库相关领域的准确概述，以及数据仓库全生命周期和关键流程的完整框架。我希望你会发现，本书能够不负这一灵感，它为数据分析生命周期提供了一个全面和实用的指南，并着重于为你的组织打造行之有效的数据分析能力。
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研究生科研素养培养研究:基于高校科研团队的组织形式
【内容简介】 随着知识生产方式、科学发展方式、科技竞争方式和高校组织模式的转变，高校科研团队逐渐成为高等教育领域开展科学研究的基本组织形式。本书以研究生科学研究素养作为衡量科研生培养质量与高校科研团队绩效的指标，按照“历史进程—优秀经验—现实状况—影响因素—内部机制—案例介绍”的研究思路，论述了高校科研团队影响研究生科学研究素养形成的因素与机制，并讨论了未来高效科研团队发展的方向，旨在指导高校科研团队的建设并提升研究生教育的质量。
身边的商学院：8堂商业逻辑必修课
与名师同行，与大道同在 进入21世纪20年代，世界加速剧变，各种“黑天鹅”和“灰犀牛”事件接踵而至、多重叠加，与此同时，人工智能、元宇宙、新能源和生物技术等新事物高歌猛进，这不仅给大企业，也给广大职场人士和创新创业者带来了前所未有的颠覆性挑战与机遇。 未来的职场，唯一不变的核心竞争力是自学力！本书由清华大学经济管理学院的明星教师团队及管理学专家为没有机会系统学习商学知识的职场人士量身定制，你可以把它理解为一套mini MBA课程。 本书一共有8章，主题分别是：经济学思维、管理思维、领导能力、管理沟通、人力资源管理、财务、营销、项目管理。系统讲述了作为一位称职的、训练有素的商业人士，应当如何观察宏观经济趋势，如何分析一家公司运转，如何组织实施一个项目，如何评估公司的财务、人力资源等情况，深入浅出地勾画出普通职场人、企业管理者、创业者、自由职业者等广大人群都必须掌握的基本商业逻辑，为忙碌的商业人士（尤其是新晋管理者）提供工作中用得上的商业知识。
要学就学真华为：从《华为基本法》到华为基本做法
3人今日阅读 推荐值 76.7%
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序，《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年 的管理精髓，客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素。
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企业转型六项修炼
越来越多的中国企业正在打算或已经进行向服务转型、向全球企业转型、向解决方案转型，作者通过多年实践和经验提出了企业转型六要模型。本书由355名参与者提供支持，汇集了72篇企业转型的真实案例、10种转型模式，铺就一条通向成功的转型之路。
产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理
25人今日阅读 推荐值 65.8%
本书以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 本书主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，就产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。
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混沌与秩序Ⅰ：变革时代企业领先之道
本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对，作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考；在互联网的大潮之中，人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。
用企业文化提升经营绩效
企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确定性，上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道？本书给你答案。。本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
富人为什么读商学院
《富人为什么读商学院》深刻剖析了富人这么有钱为什么还要去读商学院，而商学院究竟能给人们带来什么，同时揭示了富人的思维方式和行为所长，启发人们找到与富人的差距及形成原因，让人们改正自己的商务理念，走出思维误区，走上人生巅峰，实现自己人生的财富梦想。《富人为什么读商学院》将教你全方面学会富人的管理理念、投资理财、人才培养、口才交际以及为人处世之道！为什么别人的能力很强，而你却不及他人？为什么在同样的条件和环境中，别人获得成功，你却尝到了失败？为什么别人能碰到机遇并抓住它，而你却一无所得？这都是因为他们拥有不同于常人的思维逻辑！用富人的思维逻辑方式来影响自己，才能促进自己尽快行动！
新任主管自我修炼：从业绩英雄到卓越管理者成功转型
《新任主管自我修炼从业绩英雄到管理者成功转型》从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了名刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。《新任主管自我修炼从业绩英雄到管理者成功转型》适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
一本书学会做产品经理：杰出产品经理从入门到精通
《一本书学会做产品经理——杰出产品经理从入门到精通》是一本在互联网思维下的产品设计和全程运作的管理读本，本书从产品经理的进阶之道入手，从产品经理岗位认知、新产品开发概述、产品创意、产品定义、产品开发、产品上市、产品推广七个章节对于如何做一名优秀的产品经理进行了详细的解读。 本书图文并茂，穿插大量的实战案例，内容涵盖了产品经理从岗位到操作的方方面面，实用性非常强，可供从事产品设计和全程运作的的产品经理、研发经理、项目经理、工程师、设计师、产品体验师、市场研究人员，以及新入职的大中专学生，有志于从事企业管理的人士学习参考。
合伙人：如何发掘高潜力人才（奇点系列）
2人今日阅读 推荐值 71.5%
随着时代的发展，人才决策越来越重要。首 个人才决策时代出现几千年之前，不管是修建金字塔、挖运河、打战，还是构建家庭，总是倾向于选择健康、强壮、合适的人。第二代的人才决策，取决于你的智商、经验和表现。随着科技发展，第三代才经更注重情商和能力。当今我们正步入第四个人才决策时期，即互联网时代更加关注个体的潜能与发展。 人人都想与 优秀的人才共事，以创造成功。商学院受欢迎的管理课却没有教你，随着社会与信息革命的发展，如何招聘对的人！ 本书作者通过丰富的案例分析和发人深思的故事，让你在轻松阅读的同时，理解个体为什么时常做出错误的人才决策，公司在旧人和新人之间该如何抉择，如何避免决策惯性，如何精准地判断他是否适合这个岗位，以及对人才的重视和培养如何改变一个公司，乃至一个国家的命运……
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谁扼杀了孩子的财富自由？
4人今日阅读 推荐值 76.8%
传统的家庭财富教育观念在高速发展的新型社会经济形态中，已经成为孩子财富自由的桎梏。本书从10个错误的财富教育观念入手，将高深的哲学、金融学、经济学、行为经济学、教育学理论通俗化，帮助家长对教育行为进行反思，找到影响孩子财富自由机会的思想根源。并以孩子的财富成长为轴线，依次递进地提出了原生家庭影响孩子财富思维习惯的10个关键点，并结合亲子实践游戏，从系统知识到亲子训练，帮助家长和孩子建立适应市场经济的财富认知和财富思维习惯，帮助孩子形成理性的价值判断、价值决策，*终实现自身价值的不断增长。 本书通俗易懂，适合学龄前和中小学生家长阅读。
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超级面试官
1人今日阅读 推荐值 69.7%
这是一本融入最新管理学和心理学知识的面试实用手册，介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度，为企业打造最合理的员工架构。本书适合的读者，包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官，咨询公司的猎头顾问，以及管理学院的人力资源教员。时间，是面试官的最大挑战。快速分辨岗位和应聘者是否匹配。减少试错成本。提高筛选速度。为企业打造最合理的员工架构。
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觉醒领导力
1人今日阅读
《觉醒商业领袖》展示了麦基如何在不忽视核心价值观的情况下，带领全食公司经历了40年令人难以置信的增长和创新，包括最近被出售给亚马逊。书中穿插了其他觉醒商业组织的案例研究和趣闻轶事，具有久经考验的洞见，这对现任和有抱负的领导者都是一个激励人心的行动号召，挑战读者不要依赖他们天生的技能，而是要走向更高层次的正直和责任。
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