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共 874 条
管理法则
书本贯穿着克服困难、迎接挑战、变革、重组等理念。这跟中国加入世界贸易组织的影响分不开。书稿的前三部分介绍了特殊企业在高峰期、衰退期、平淡期的整体战略变革法则，我选择了联想、IBM与惠普。其余部分分别介绍了一些管理职能的优秀经验。本书分为十部，即系统推进——联想的战略法则、一切重来——IBM公司的重构法则、第二曲线发展——惠普的鲶鱼法则、协作竞争——万科的竞争法则、右脑思维——克莱斯勒的蝰蛇法则、狂人文化——太阳微系公司的突围法则、购并未来——思科系统的兼并法则、直销模式——戴尔的营销法则、天天平价——沃尔玛公司的定价法则、韦尔奇管理——通用的韦尔奇法则、挑战的哲学等内容。
微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则
604人今日阅读 推荐值 78.1%
微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，而且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了极具优势的习惯养成策略。微习惯策略的科学原理表明了人们无法长期坚持大多数主流成长策略的原因，也揭示了人们长期坚持微习惯策略的可能性。人们无法让改变的效果持久时，往往认为原因在于自己，但其实有问题的并不是他们本身，而是他们采用的策略。当你开始用微习惯策略教你的方法按照大脑的规律做事情时，持久改变其实很容易。
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吃掉那只青蛙：博恩·崔西的高效时间管理法则
102人今日阅读 推荐值 72.3%
本书总结了21条*重要、*有效的提高生产力和个人效能的方法，能够为你的职业发展提速，同时丰富你的人生。这21种方法和技巧自身都是完备的，但每种方法都是时间管理所必须掌握的。某一种策略可能在某种情境下有效，而其他策略可能适用于其他任务。这21种方法汇总在一起，供你自助式取用，你可以在任何的时间、工作或顺序中使用这些技巧。为了增加可读性和趣味性，作者形象地将处理工作中的难题、重要事项比喻成吃掉青蛙，阅读本书，学会各类技巧，你将轻松自如地“吃掉青蛙”。
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高效能人士的时间和个人管理法则
24人今日阅读 推荐值 79.3%
《高效能人士的时间和个人管理法则》是富兰克林柯维公司创办人希鲁姆·W·史密斯重要作品，也被称为时间和个人管理的经典。本书不仅仅是讲时间管理的技巧，而且同你的个人价值、信仰体系联系在一起，而缺乏核心价值体系正是许多人生活糟糕的问题所在，这也是我们渴望学习和构建的。有时候时间的匆匆流逝会让我们焦灼不安，而焦急的心态会加重我们的碌碌无为、手足无措，如何做好时间和个人管理？作者在本书中提出的10个时间和个人管理的法则，能够帮我们逃离时间管理的怪圈，把握即将失控的生活，回归平静、高效和幸福。
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4D卓越团队：美国宇航局的管理法则（全新修订版）
8人今日阅读 推荐值 78.2%
这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的管理经典案例。《一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进到中国航天队伍建设中。
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OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧
4人今日阅读 推荐值 56.3%
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？ 如何让OKR落地中国企业？ 如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？ 绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？ 目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果…… 工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。 绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首 选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。 为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。
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管理重启与突破：互联网时代效能管理法则
2人今日阅读 推荐值 88.2%
《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外的每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
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微习惯：简单到不能再简单的自我健康管理法则
本书作者学西医出身，偶然接触自然医学，于是重新燃起对追求真正健康的渴望。六年内减重40公斤，彻底改善了失眠、慢性腹痛、气喘等健康问题，甚至改掉了容易忧郁的个性，变得有精神、有活力，也更年轻与健康——依靠的只是在每天的衣食住行生活中，逐步实践失败率极低又有益健康的好习惯。在书中，作者结合自身康复经验与行医经验，介绍了数十种人人皆可做到的“生活微习惯”，并解读诸多常见的健康误区，旨在引导人们进入健康生活境界。激发自愈力，让身心灵全面健康，就从洗半浴、不饿不吃、五分钟静坐、简单拉筋、练习瑜伽做起！微调你的生活习惯，就能遇见更好的自己！
互联网销售：直播营销的管理法则
直播作为一种新媒体手段，在当下营销手段日新月异和竞争激烈的市场状态下，能给商家带来缓解压力和突破瓶颈的风口。本书以理论和实例相结合的形式，分析了直播销售的四大关键商业要素：组织管理、目标管理、渠道管理和服务管理。助力创业者和品牌商充分发挥直播销售的营销价值，使其突破营销瓶颈，快速带货成功。
一分钟管理：影响管理者一生的管理法则（图文版）
本书内容涵盖了战略、企业文化、团队建设、 用人方法、绩效考核、管理工具等，把这365 篇做成管理者学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为中小企业的管理者做出清晰的引导。
变革：沙漠徒步与企业生存管理法则
本书将沙漠徒步与企业管理有机结合在一起，不仅详细讲解了沙漠行走和求生的各类实用技巧，还将企业管理的精华知识巧妙地融入沙漠徒步场景中，帮助读者形象地理解复杂的管理学知识。在注重讲述理论知识的同时，书中还引入了大量贴近企业实战的阅读材料和案例，进一步加深读者对企业管理相关知识的理解和掌握。本书可供广大创业者学习管理知识，也可供企业高管参考和借鉴。此外，还可作为沙漠徒步运动爱好者的生存指南。
不可不知的100个管理法则
书中论及的100种企业管理法则，分领导力法则、决策力法则、用人法则、激励法则、执行力法则、营销法则、创新法则、团队协作法则、日常管理法则等九大方面。这些法则都经过了国内外优秀企业管理实践的检验，其中绝大部分都出自全球500强企业的经验总结，个个都是企业管理的经典法则。
狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则
在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。
危机共存：后红利时代的管理法则
今年，很多企业开始思考危机问题。事实上，我们正处在一个危机时代，企业应当学会与危机共存。 危机将带来方向的不确定和路径的不连续，企业应对危机将经历一个从恒常、动荡、混乱到探索未知的路径，适应性强的企业将在危机中发现新机会、生成新能力，从而获得增长。 本书从客户价值危机、危机领导力、危机韧性组织、危机学习力、危机指挥系统等方面介绍了企业与危机共存的方法，并通过介绍华为、阿里巴巴、万科、GE等企业的危机管理故事，帮助读者更好地理解与危机共存、借危机成长的方法。
带队伍：中基层管理者战斗力法则
2人今日阅读 推荐值 69.5%
《带队伍(中基层管理者战斗力法则)》主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。
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管理效率3法则：10年沉思笔记
1人今日阅读
本书在巴纳德、德鲁克、马奇、明茨伯格、汉迪等管理学者的学说基础上，用浅显易懂的“大白话”来解释深奥复杂的管理学原理，并提出了一个简单清晰的组织管理框架，使得读者不仅能够“既见树木，还见森林”，还能够有“会当凌绝顶，一览众山小”的感受；其次，本书用大量生活中的事例和有趣的历史事件分析，来构建读者的“替代经验”，使得没有组织管理经验的读者也能够非常直观地明白“管理学原理到底讲的是什么”，能够使得读者明白“为什么是这样，为什么恰恰是这样”。总的来说，这是一本讲解组织管理的原理和方法，“道其然，道其所以然，道其所以必然”的有趣有料的图书。
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深度管理21法则
1人今日阅读
马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。
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高效能人士的时间管理课：不可不知的8项黄金法则
1人今日阅读 推荐值 57.3%
高效能人士需要依据自我工作、生活情况，对自己原本已掌握的时间管理办法进行二次审视，并依据自我情况进行升级强化，以实现更进一步的时间增值。这一目标是如此困难，以至于很多高效能者不知如何下手。也恰恰是因这一难题的存在，才有了本书中你将阅读到的创新式时间管理，这些经过了创新后得出来的时间管理术不仅远离了纸上谈兵的艰涩难懂，同时也更具有实践性、可操作性，能够更方便地供诸多渴望获得更高效人生的人们去借鉴、学习和使用。
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理念决定成败：管理精英必知的42个黄金法则
《理念决定成败:管理精英必知的42个黄金法则》内容分为决策篇：规划企业理想愿景、经营篇：永远保持竞争优势、管理篇：张弛有度，简单高效、用人篇：引爆团队的最大潜能、沟通篇：营造上下贯通的交流环境。是管理精英必知的42个黄金法则。
将才法则：原来管理如此简单
《将才法则：原来管理如此简单》从如何跳出自我束缚，如何提高执行力，如何更好地管理下属，对待同属，如何迎合上属，升职加薪等方面入手，给中层管理者开出了一剂剂良方，指引中层管理者走出“中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱，使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“人”、“力”、“物”等资源的合理配置，充分利用自身的职权优势，顺利驾驭自我，做最好的事，又把事情做得最好，真正实现自己的完美人生。
团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则
本书告诉你团队管理的诀窍是什么？就是抓事情的本末、轻重、缓急，把所有问题重要化。要想达到事半功倍的效果，就必须用更有效、更简便、更节约的方法去完成执行，把担子压在精英团队上。
高效能管理：打造行动型团队的260个领导力法则
本书立足于中国人的性格特性，充分发掘和利用诸多优秀管理者的管 理智慧，深入剖析了团队管理中必须解决的协调沟通、绩效考核、激励惩戒、人才 使用等问题，将各种管理难题化解为可落地、可执行的解决方案。本书中介绍的团 队管理方法持经达变，案例典型且接地气，见解深刻而独特，可借鉴价值很高。
带队伍：中基层管理者统驭力法则
《带队伍：中基层管理者统驭力法则》从“信任”这一管理学的关键词入手，详尽剖析了统驭下属、管理公司的各个要点，提出“做员工信任的领带，做员工信任的公司，营造相互信任的企业文化”的管理概念，为中国当下的管理实践注入了新的活力。
别让时间偷走你的钱：穷忙族财富倍增的自我管理高效法则
时间就是人生，时间就是金钱，只要你紧紧地抓住了时间，那么你就抓住了人生，抓住了金钱和幸福！本书旨在让读者认识时间、珍惜时间、高效地利用时间，甚至是利用某种方法和技巧创造时间，以此来让穷忙的你实现高效的自我管理，使你的财富倍增。
华为管理者22法则
本书对华为管理者的管理理念进行了系统梳理，将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩说话、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗转训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战以及文化传承22个维度。可以说，这22个章节囊括了任正非及其他各级华为管理者对企业经营方方面面问题的精彩思考与探索。
带队伍：中基层管理者执行力法则
执行力一直是困扰管理者的重要问题。执行力体现在两个方面，一方面是管理者本人如何加强自身的执行力，一方面是管理者应如何提高团队的执行力。《带队伍：中基层管理者执行力法则》从这两个方面入手，论述了如何让团队更有效率、更有战斗力，从而做出卓越的绩效。
优势管理：扭转人生到管理用人的黄金法则
在这个信息爆炸的年代，人人都充满了忧患意识，人们时时刻刻都希望能有更多方法来提升自己的潜能、独特性及竞争力，优势管理俨然成为热门话题。无论是管理者还是员工，无论是初进职场的新人还是身经百战的职场老手，都对如何确认自己适合深耕的领域充满兴趣。毕竟，只有管理好自己的优势，才能管理好自己的人生。作者在各式各样的企业组织内进行培训、咨询、协助问题解决的案例，以浅显易懂的方式，提纲挈领地让读者认识优势管理方法，以及它在个人层面与组织层面的应用。
管理者20法则
在“高速”时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在“互联网”时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。 本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验总结成书，受到了数千万人的追捧。 丽莎认为，管理能力的升华，才是一个公司、团队稳步发展的基石。 在这本书中，丽莎运用大量的图表和数据，阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则，以满足不同工作、职位的职场人的需求，帮助他们打造高绩效团队，实现职场跃迁。 一本书成就卓越管理者！ 通过本书，你将学会： 如何正确决策； 如何制订短期计划和长期目标； 如何实现战略目标落地； 如何管理员工，量才适用； 如何提高团队协作力。
培训师事业长青之道：自我管理的10项法则
如何把你的培训师职业道路变成坦途？如何让你的事业长青？作者结合其长达十几年的培训实践，专门建构了一个培训师自我管理的“洋葱模型”。其中包含十项内容与类似洋葱结构的五个层级，包括：基础层（健康管理）、效能层（时间管理和精力管理）、心性层（欲望管理、目标管理和情绪管理）、实践层（知识管理和能力管理）、德行层（人际管理和行为管理）等。本书围绕培训师自我管理的五个层级，通过大量的实践案例，结合自身体悟，建立了一套完整的培训师自我管理体系，为培训师的职业成长与发展提供有益的指引。
哈佛商业评论·微管理系列：基业长青的法则
很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？关键在于企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。
带队伍：中基层管理者影响力法则
中基层管理者如果在管理过程中，最大程度发挥自己的正面影响力，从而调动员工的积极性、提高部门效率，是管理者面临的一个重要问题。《带队伍：中基层管理者影响力法则》从利用权威、善于激励、塑造团队意识、情感管理、调动激情等几个方面，具体阐述了领导者应如何在管理实践中更好地发挥自己的影响力。
企业安全降税的黄金法则：用管理会计的视角实施税收筹划
本书内容可分为四部分。第一部分包括第1～2章，属于基本理论部分，重点讲述企业安全降税的黄金法则和涉税的三个概念。在阐述涉税的三个概念的同时，以案例的方式具体介绍“偷税”“合理避税”及“税收筹划”。通过案例说明所谓的“合理避税”存在哪些风险，如何正确进行税收筹划而非“避税”。第二部分是本书的重点，包括第3～7章，共五章内容，重点阐述企业安全降税的五大途径和方法，以案例的形式从税收转嫁的筹划、税负递延、合同控税、商业模式决定纳税模式和税收优惠政策梳理及应用五个方面阐述企业安全降税的黄金法则。这部分内容主要运用本人亲身经历的大量税收案例，从不同角度阐述税收筹划的途径、方法与技巧，重点是要站在企业战略发展全局的高度，运用管理会计的思维逻辑，对所有的涉税事项进行事先预测和筹划，最终实现安全降税的目的。第三部分是第8章，本部分通过阐述现行《中华人民共和国税收征收管理法》（以下简称《税收征管法》）的相关条款，从税务稽查与评估、行政复议和法律诉讼三个方面，以案例的形式讲述企业应该如何在依法纳税的前提下，在遇到税企争议时据理力争，依法维护自身合法权益。第四部分是第9章，本部分从税企两个不同的角度阐述在大数据时代企业税务的风险与防范，展现了税务机关对企业涉税问题的关注点，以及企业应该如何防控税务风险。
科研经费管理：法源法理及法则创新研究
本书是作者在部级项目以优秀结题后针对国家新发布的一系列文件，经过一年多的再思考，补充研究形成的成果。全书共分为四大部分，按照揭示问题—法源探寻—应然性法理法则论证—法则创设与完善的路径展开研究，旨在使科研经费管理被纳入科学的的法律规制范畴。本著作设定有限主题，主要从社科领域科研经费管理角度进行研究，为贯彻执行和进一步完善2016年9月出台的《国家社会科学基金资金管理办法》（财教[2016]304号）提供理论与现实依据。
曾仕强谈管理经典合集（共27册）
4人今日阅读
曾仕强被称为是“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师，深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达
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大学生创新创业基础
《大学生创新创业基础》结合当前国家政策和发展战略，通过系统、丰富的知识、案例，对大学生的创业意识与创新思维的激发、创业团队的组建、创业机会的寻找与识别、商业模式的选择与构建、创业资源的整合与利用、创业风险的分析与控制、创业计划书的撰写、新企业创办程序与法律责任、新企业人才的培养与管理等进行了重点阐述。最后通过大量的案例综合分析创业成功的经验与失败的教训，为大学生提供一个可以参考的模板和解决问题的方案。为方便教学，本书配有电子课件。
迈向成功的境界：国学智慧新启示
本书是《通达人生的智慧：新解易经六十四卦》的姐妹篇，是作者重要的学术研究成果。作者从诸多方面深入浅出地诠释了《易经》深邃玄妙的千古智慧，让人体悟管理运作，身心修养的哲理智慧，使人豁然开朗，茅塞顿开，增长智慧。
中道
62人今日阅读 推荐值 90.6%
各民族有各自的文化背景，管理哲学因受文化变数的影响，会产生不同的理念。中国的经营理念概括起来，就是一个“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有实用价值。 本书提出“安人之道”“经权之道”“絜矩之道”三个向度，构建起适合中国民族性的M理论。管理者在学习管理理论的同时，还要明白虚以控实的道理，真正做到让组织不停滞，持经达权而生生不息。
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管理常识一本搞定
《管理常识一本搞定》围绕企业管理中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理几个方面，选取了78条管理常识，如印加效应、鱼缸法则、手表定理等，用企业实际管理中的案例，加上通俗的解释，告诉读者如何让下属心服口服，如何调动员工的积极性，工作中如何做到互相尊重与理解，如何与员工进行无阻碍的沟通，如何把大家拧成一股绳，如何识人用人以及如何抓住目标与管理等。
曾仕强谈中国式管理典藏精品系列
2人今日阅读
该合集收录了《中道：袖珍版》、《中国式管理情境:袖珍版》、《中国式管理：袖珍版》、《总裁魅力学:袖珍版》、《领导的方与圆：袖珍版》，
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企业文化建设实务
本书是基于5年对中国式企业文化建设实践案例的研究与总结而成，书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具以及相应的案例解读，是目前国内第一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。《企业文化建设实务》强调“知行合一”，并实现“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，确保企业文化建设工作价值最大化，并不断提高企业文化软实力，成功塑造优秀企业文化，为企业持续成长、走向基业长青提供不竭动力！
企业文化建设实务（第二版）
本书是在历时9年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成。书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具及相应的案例解读，是目前国内第一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。其中的方法和工具“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，塑造优秀的企业文化，为企业持续成长提供不竭动力。
通用管理能力开发（21世纪通识教育系列教材）
1．从通用管理能力开发角度，将现代管理思想、理论和方法融入到中国国情和中国管理文化之中，实现了现代管理思想理论和方法的中国化，适合中国人学习、修炼管理能力。 2．从职业能力发展四个阶段和“做人”“做事”两个方面出发，率先提出了“四环八步”通用管理能力开发训练的知识体系，实现了管理能力开发课程知识体系的创新。 3．通用的知识选择、通俗的语言表达、进阶式的训练过程和针对性的栏目设计相结合，有步骤地、由浅入深、由易到难，循序渐进地训练、开发、培养个体的管理素养和能力。 4．将通用管理能力开发与高等学校通识课程教学与企业、政府、社会组织员工培训相结合，将教育、教学与培训的教学功能相结合，实现了学历教育与职业培训、岗位培训的有效衔接与沟通。
董事会里的战争
3人今日阅读 推荐值 67.2%
这本书列举当时堪称“卓越”的四十几家企业，并从这些企业身上总结出了卓越企业的八大特质。然而仅仅10年之后，被书中列为“卓越”的公司纷纷开始出现了问题：王安公司破产，达美航空处于破产边缘，国家半导体公司一蹶不振，IBM则经过重大的变革和重组才得以从巨额亏损的泥潭中走出，书中最为推崇的DEC公司（时为美国第二大电脑公司）也最终被康柏收购。这一结果大大出乎汤姆·彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所谓的“卓越”企业存在。然而，究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱，他一直未能找到答案。
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减法：5%工作精英才知道的基本功
24人今日阅读 推荐值 78.5%
为什么时间花得更少了，做成的事反而更多了？ 为什么工作不那么拼了，取得的成果反而更显著了？ 为什么没那么苛求自我了，自己却变得更加优秀了？ 如今，我们正从“加法时代”走向“减法时代”。本书聚焦于工作、生活中关于“少”的科学，提供实现工作效率跃迁与生活节奏平衡的反直觉做法。 作者从拼命到病倒，再到学会做减法，经历了很长的心路历程。希望这些反直觉的做法，能帮你在新竞争趋势下，实现工作方式的改变，过上内松外紧、充盈富足的人生！ 所谓做减法，就是以更高的效率、更高的创造力，做最少的关键要事，赢得竞争优势。 一个人的核心竞争力，不能只靠拼命；可持续的核心竞争力，更不能只靠拼命。本书从做减法的四大关键策略出发，告诉你如何不过度焦虑，如何更有创造性，如何更有效率、更容易坚持，以及如何保持精力旺盛。 在掌握做减法的正确方式后，相信你会发现：自己不再像过去那样拼命，却变得更有竞争力，而且这一竞争力更具可持续性！因为你的身心状态更健康、工作与生活更平衡，自我管理水平和学习效率更高，创新能力更突出了。
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中道：袖珍版
中国式管理袖珍典藏经典系列，凝聚曾仕强教授30年中国式管理理论精华。各民族都有各自的文化背景，管理哲学因受文化变数的影响，会产生不同的理念。中国的经营理念概括起来，就是一个“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有实用价值。本书提出“安人之道”“经权之道”“挈矩之道”三个向度，构建起适合中国民族性的M理论。管理者在学习管理理论的同时，还要明白虚以控实的道理，真正做到让组织不停滞，持经达权而生生不息。
数字化客户管理：数据智能时代如何洞察、连接、转化和赢得价值客户
2人今日阅读 推荐值 52.6%
本书介绍客户管理的数字化运营模式与数据应用方法，结合丰富的商业案例，阐述了作者在客户管理领域的深刻见解，为读者开启数字化客户管理的系统性思维。 企业的数字化转型必将从以产品和渠道为中心转向以客户为中心的经营。客户管理是以客户为中心的战略经营，涵盖识别、选择、转化、发展和维系客户关系的全过程，在企业构建连接、交互、服务、营销和经营客户的能力方面发挥重要作用。 数字化商业以移动互联、大数据与云计算为基础，数据成为最具价值潜力的资源。如何有效识别数字化客户？如何洞察客户的行为和价值？如何与客户发起数字化互动？本书提供了系统的数据思维方法和行动方案。 本书全面探讨了数字化客户管理的五个关键环节： ？ 如何建立数字连接 ？ 如何促成用户转化 ？ 如何传递卓越体验 ？ 如何赢得客户忠诚 ？ 如何经营客户价值 数字化技术以不可逆转的进程变革着商业社会，驱动着行业创新和重新布局，不断创造出新的业务、产品和市场，客户资产成为影响市场价值的关键因素之一，企业必须在产品创新和客户经营两个方面都表现出色才能在数据智能时代脱颖而出。 如果你想学习如何创造和赢得价值客户，本书定会让你有所收获。
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本体论
这是一部探究宇宙本原（本体论），进而论述认识论和方法论，追寻真理的哲学著作。本书揭示了宇宙本原是平衡的，其运行规律是“一生多”“一统多”“一等多”；人的大脑受制于天道平衡，对于万物，探求的是“第一次”“第一位”和“第一性”。在此基础上，提出了“万事找一”的科学方法论。“三论”一脉相承、圆融贯通、自成体系。本书在宏大视野下，融通对比中西方哲学史上主要哲学家的思想理论成果，尤其是对中国古代哲学思想做了深刻的发掘与阐述，对中华优秀传统文化的理解及价值认知起到了积极推动作用。《本体论》采用对话体，表述简洁，深入浅出，有助于阅读理解，对于人们拓展哲学视野、让哲学成为“有用”之学极有帮助。
带团队一定要懂的心理学
本书精选的心理定律和效应涉及沟通、识人、制衡团队文化、员工激励、授权艺术、协作法则以及危机公关等方面，基本涵盖了团队管理中所有重要课题，并通过心理课堂、经典案例、团队启示、带团心经这四个版块对其进行精彩的诠释，有助于管理者在*短时间内掌握带团队需要掌握的心理学知识，切实提高团队实战水平，进而真正领悟到管理的奥妙和真谛。
有趣又好读的管理学
管理真正的价值体现在哪里？为什么有的管理者容易陷入无效工作的死循环？为什么很多员工认为在工作中并没有发挥自己的优势？为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？……《有趣又好读的管理学》为你解答这些疑惑，让每个人的行为都发挥效用。故事+点评+解读，学到简单实用接地气的管理学知识！
海龟交易法则（珍藏版）
256人今日阅读 推荐值 80.1%
如何将海龟法则应用于你的交易以及你自己的生活中？如何让交易大元化并控制风险？海龟交易法则为什么能在现代市场中大显神威？读完本书，相信你会受益匪浅。本书神奇的交易策略也必能让你在市场中获得别人难以企及的高回报！
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海龟交易法则（第4版）
112人今日阅读 推荐值 78.8%
在金融界，流传着这样一个经典的故事。1983年，美国期货界的两位挚友——理查德•丹尼斯与威廉•埃克哈特之间就一个问题产生了分歧：伟大的期货交易者究竟是天生的，还是可以靠后天培养？他们就这个问题打赌，并为寻找答案进行了一场实验，这就是后来人们熟知的“海龟交易实验”。丹尼斯和埃克哈特在1000位来自各行各业的报名者中甄选出13位“海龟”，并用两周时间对其进行培训，向他们传授交易理念和法则。在随后的四年中，海龟们凭借这些交易法则取得了年均80%的回报率。这本书的作者柯蒂斯·费思是这场实验中表现非常优异的海龟。他在书中详细介绍了整个实验过程，并深入阐释了在外人眼中充满神秘色彩的“海龟交易法则”。从这本书中，你可以找到以下问题的答案：海龟们如何做交易，如何把握交易时机？海龟们如何衡量风险，如何管理资金？海龟们如何获得超过100%的年均回报率？为什么有些海龟大获成功，有些却赔个精光？如何将海龟交易法则应用于你自己的交易和生活？对于专业交易者和大众投资者来说，这本书都值得一读。
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管理会计：从新手到高手的30个实操工具
70人今日阅读 推荐值 85.8%
这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。 本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题，如：如何找到自己的价值定位；如何找到业财融合的抓手；面对智能办公机器人，如何打造自身核心能力；如何利用数据智慧提升财务的影响力。 在每一节中，作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义：管理会计=财务+业务+管理。 作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言，娓娓道来而又不失严谨，在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。
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海龟交易法则（第3版）
30人今日阅读 推荐值 80.1%
历史上好的五本交易学著作之一，揭秘普通人如何成为伟大的交易员。海龟们如何做交易，如何把握交易时机；海龟们如何衡量风险，如何管理资金；海龟们如何获得超过100%的年均回报率；为什么有些海龟大获成功，有些却赔个精光；如何将海龟交易法则运用于你自己的交易中；《海龟交易法则》由柯蒂斯·费思所著，本书对于所有的专业交易者和大众投资者来说，都是本不可不读的书。
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管理的力量
21人今日阅读 推荐值 90.4%
美国投资家查理·芒格说，“手里拿着锤子的人，眼中满世界都是钉子”。 现实中，大多数管理者都习惯于从单一领域出发去寻找问题的答案，缺少跨领域的管理经验，然而，企业中的问题大多是复杂问题，需要的是系统性解决方案。 在本书中，作者基于在华为近20年的管理经验和近10年的企业辅导心得，提出了企业管理的系统模式——“TD-ICE管理模型”：打移动靶，提高企业经营的命中率；动态决策，增加企业未来的能见度；组织进化，强健组织的结构力；好战文化，营造组织的场效应；信息负熵，开发有序化能量源。该模型以全局视角为管理者创造了一种“观影体验”，指导管理者更全面地掌握信息，从而独具慧眼，洞察混乱中的规律性及事物间的本质联系，并帮助管理者对症下药，提升管理的有效性。 欲成大事者，当读《管理的力量》。
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管理的100个基本
【口袋里的职场进阶宝典】《管理的100个基本》是写给日常工作繁忙的各级管理人的口袋书，帮助他们快速获取行之有效的管理理念和方法。 书中甄选了100条实用的企业管理法则，包含领导力、决策力、用人、激励、执行力、营销、创新、团队协作和日常管理等多个层面，涵盖了倒金字塔管理法、阿米巴经营、破窗理论、确定性决策、不确定性决策等词条，以满足不同行业、级别的职场人的需求。这些法则源自全球500强企业的经验总结，经过了国内外企业管理实践的检验，精心筛选了更切合当前中国企业实际需要的金科玉律。 翻开这本管理学的口袋指南，打造高绩效团队，实现职场跃迁。
项目管理案例教程（第3版）
1人今日阅读
本书编写主要是从项目管理的实际应用和案例经验共享出发，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，展示现代项目管理知识与方法在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理与应用特点，结合成功企业波音公司介绍了项目管理的应用实施过程及流程体系，结合典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风险管理、团队管理的应用技巧，结合项目实例介绍了里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MSProject等方法与工具在项目管理过程中的应用，介绍了项目管理在工程项目建设、软件开发、产品研制及项目群管理中的综合应用案例，同时结合华为项目管理的应用、天士力的项目化管理和中石油设计公司的项目管理体系建设展示了企业项目管理的应用案例。本书在项目案例的选择上，力争能够反映不同类别、不同行业和不同方法应用的侧重点。本书案例强调将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合，在读完本书相关案例之后就可以通过类似的方法将项目管理的方法技术应用于项目实践。本书内容具体实用，通俗易懂，编写时特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用，是项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。
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重新定义中国营销模式
在消费品行业，当产品品类创新、渠道创新和强势品牌推广等单一战术都已经逐渐失效的时候，打造战无不胜、攻无不克、无懈可击的营销模式，就成了消费品行业营销的下一个竞争焦点。所谓模式，就是结构性组合。所谓营销模式，就是营销资源的结构性组合。营销模式之道，就是营销元素的重新分化与组合之道。如何利用企业手中有限的产品、价格、渠道、促销、团队等营销资源，通过将这些要素有机地分化与组合，创造出一种制胜市场、防止对手模仿的营销模式，就是企业营销的关键所在。
奢侈品思维：爱斯睿，艺术化的宇宙观
2人今日阅读
本书以业内视角详述“奢侈品思维”:奢侈品牌的文化内涵、奢侈品牌的商业运作法则、 奢侈品商业逻辑的应用。作者通过独创的“艺术化的宇宙观”这一唯独于奢侈品行业的 商业逻辑，内(艺术性)外(商业性)结合，系统化地将高门槛而神秘的奢侈品牌世界 呈现在大众面前。 第一章是概念辨析。奢侈品牌营销的起点是品牌灵魂的感知，而不是“定位”。第二章是奢侈品行业的商业运作法则。结合实操案例，系统化呈现奢侈品牌商业运作的全方面。第三章是奢侈品牌商业逻辑思维在其他领域的应用，并层层递进这种应用:借鉴奢侈品牌商业策略至高端制造业、大众制造业、大众服务业以及我们每个人的人生规划。
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把管理做到极致
利润来自管理！人才来自管理！竞争力来自管理！唯有极致的管理才能创造顶尖的企业！极致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到极致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”：“新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力；“新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”；“新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精进，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！
未来矿山治理之道
2人今日阅读
本书围绕未来矿山治理的现实挑战、认知革命、科学设计和本体追求四个方面展开研究和写作，提出管理模式和治理模式，从认识论、本体论、方法论和实践论四个视角切入未来矿山治理模式的构建，是国内基于“国际一流示范矿山”建设的矿山治理前沿著作。
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管理学实训教程
本书是与大庆师范学院精品课程“管理学”配套的教材，内容涉及管理与管理学、现代管理理念与现代管理理论应用能力、计划与决策能力、组织与人力资源管理能力、领导、激励与沟通能力、控制能力、案例游戏、常用管理学定律、管理学上机实验指导书等。全书基于探究型课堂教学模式思路，立足于“计划与决策”、“组织”、“领导”和“控制”四大主体内容，突现知识学习和技能训练兼顾的原则。此外，书中实训内容明确，操作步骤清晰，成绩评定标准客观具体，能够充分体现“教、学、做”融于一体的要求和特点。
犹太人经商风格
本书是为那些在走向成功之后，还想去成就辉煌的人们提供机会，借鉴世界一级商人如何进取，如何奋发，如何走向辉煌的发展历程，他们可以从犹太商人那里自我补足，自我修正，自我向上，更好地使自己的事业朝气蓬勃，欣欣向荣。全书分五大篇章，其中包括：创业风格篇、经营风格篇、管理风格篇、竞争风格篇和做人风格篇。
罗大伦、梁冬讲透传统国学：道德经说什么+论语说什么（套装，共5册）
51人今日阅读 推荐值 89.0%
《论语说什么》如果说，当今社会有一套帮大家如何获得快乐、如何避免不快乐的知识体系，那显然孔子的思想体系更合适。它能让你成为一个没有敌人的人——仁者，起码也能让你变成一个在朋友圈有吸引力和比较受尊重的人。很多人这辈子都没活好，总想活出超越这辈子的境界，但很容易走偏。其实，《论语说什么》告诉我们：哪怕我们在正道上前进得慢一点儿，也比走岔路而绕不回来的好。一个人上半生主要是求存，下半生慢慢就要求真。求存是向外的，求真是向内的。不管是求存，还是求真，都要有一个学习的过程。因为你改变不了命运，但可以通过学习改变自己处理命运的能力。读《论语说什么》，最起码可以让你在糟糕的生活中成为一个不太糟糕的人——勤勉而好学，爱生活但不炫耀，正确地好色……《道德经说什么》迷茫痛苦时，您一定想过生命的本质到底是什么？为什么生活中有这么多的纠结与不如意？为什么我们苦苦追寻，但最终总会发现，时间消耗殆尽，而我们仍一无所获？不是这个世界有问题，也不是我们的努力注定付诸东流，而是我们看待问题的方式方法出了问题。让我们看到不到真实的快乐；对回报的执着，影响了我们的初心，让我们无法竭力做好该做的事；对物质无止境的追求，让我们急切地想要更多，幸福感反而越来越低，身体也越来越吃不消……凡此种种，我们都可以从《道德经说什么》里找到解决之道。知名中医专家、中医诊断学博士罗大伦从中医修养身心的角度，为您逐句逐字解读《道德经》，把其中的智慧总结提炼成通俗易懂的语言，带您读懂、读透《道德经》，结合其中流传千年的智慧，助您解决生活中的常见的各种实际问题。教您把自己的位置放低，把心放空，把名利看轻，把事做成，把身体照顾好。这是一本人人看得懂、用得上的《道德经》经典解读本。
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归心：曾仕强说修己安人之道
10人今日阅读 推荐值 88.2%
“曾仕强说中国人系列”图书之一。善于修己，天下归心。管理始于修己，终于安人。要管理别人，必先管好自己。曾仕强教授在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国传统哲学的优秀之处，并将其中的精华部分撷取出来，阐明了做事“先修己，再安人”的道理。中国人的特性在于“持经达权”，把握“变中之常”。实务是千变万化的，但其背后有不变的“经”，这个“经”便是人们所拥有的哲学理念。因为中国传统哲学博大精深，不容易理解，稍有不慎便会误入歧途，所以需要人们用心钻研，勉力实践，才能获得良好的效果。阅读本书，便可以为处于忧虑和迷惑中的人们指出一条幸福之道。
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现代项目管理概论
2人今日阅读
本书从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍，使读者在读完本书之后对项目管理有一个整体的认识，并能够掌握项目管理的基本精髓。本书包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等内容。本次修订，在第1版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善，增加了一些新的内容，使章节结构及内容划分更为合理，更适合读者所需。
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华为营销基本法
1人今日阅读 推荐值 63.7%
《华为营销基本法》采取“扎根理论、文献梳理、案例实证、案例拓展、比较研究、知识归纳和行动规划”七大方法，以华为及其营销体系的发展为线索，对华为的营销使命、文化、技能、素质、制度、业务流程、业务获取、业务绩效与评价、职业通道、持续学习、团队等方面进行分析，通过123个案例萃取出华为营销基本法。《华为营销基本法》共计十一章，分为三篇：铸魂篇、筑技篇和逐梦篇，按照华为营销体系的实际脉络，梳理出华为营销基本法的五个步骤：内化于魂、固化于制、实化于技、潜化于质、优化于新。《华为营销基本法》力求引用案例真实，客观展示华为营销体系的全面性、系统性和科学性。《华为营销基本法》语言浅显易懂，案例描述言简意赅，理论归纳深入浅出，希望能为企业界和学术界提供别样的探索视角和学习材料。
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私营企业经营全书
1人今日阅读
本书从经营和管理私企的实际需要出发，通过对一些著名或典型的企业经营成功或失败的案例进行分析，总结出私营企业在经营管理中需要注意的问题。
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引爆团队执行力，打造高效能组织
2人今日阅读
本书分上中下三大部分，即“以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质”“以人才为中心，缔造高效能组织的关键力量”“以成果为标准，搭建高效能组织的生态系统”。 内容涵盖团队执行力塑造的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 本书将如何快速打造团队执行力、成为高效能组织，从目标实现到组织优势不断迭代与优化，以闭环方式进行阐述，既有理论依据，又有管理工具用以执行，同时结合实战案例实现团队执行力的可复制化输出并不断迭代与优化，构建自驱动、自运转、自迭代的高绩效组织。"
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现代项目管理：升级版（上下册）
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《现代项目管理：升级版》第2版作为国际项目管理专业资质认证（IPMP）考试的指定培训教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估及项目计划与控制3个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、项目管理典型模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及PPP模式、项目计划与控制综述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制订、项目资源与费用计划的制订、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证4个方面的内容，包括项目收尾，项目验收，项目审计及报告编制，项目后评价与报告编制，项目信息管理，项目沟通管理，项目冲突管理，项目风险管理，项目现场管理，项目HSE管理，项目监理与行政监督，企业项目管理，多项目管理，项目管理的组织形式与设计，项目团队管理，项目人力资源管理，项目经理的责任、权力、素质及能力要求，组织项目管理能力模型与能力基准，现代项目管理的应用特点与观念，项目管理的综合应用案例，关于IPMP认证的申请、评估、笔试、案例研讨，项目管理报告与面试。
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徽州管理
1人今日阅读
这是一部宏观管理的著作，一部民众社区（村落）管理的著作。古代的徽州是一个静态 的社会，徽州人在近800年的时间里，形成了具有特色的管理理论。这个管理理论是卓越 的，它使得徽州在严格的宗法制下发展了商品经济，崇山峻岭中建设了书香社会。徽州独特的管理模式，给我们留下了丰富的文化遗产，在人类管理史上留下了令人醒目的一页。 这是一部地地道道的中国管理的著作，内涵十分丰富。人们常说：管理嘛，就是一勺子酱油加一漂水。《徽州管理》信息量大，知识点密集。人们从中可以获取很多有益的知识， 也可以从中使人性得到新的萌发。
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严密组织、分层负责与效益分享：经营之神王永庆的创“心”管理
本书选择台塑集团作为单一研究对象，完整而系统地剖析了其创办人--"经营之神"王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程，内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理（分析）法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制，以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法，对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。 更为有趣的是，王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功，从而为"非营利性事业实现企业式经营"树立了典范，使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题，也具有重要借鉴价值。
创业三步法
近年来，党中央、国务院鼓励外出农民工、高校毕业生、退伍军人、城市各类人才返乡下乡创新创业，本书可作为各类人员创新创业教育的教材。全书以109个创客故事分“三步”介绍创新创业教育。三步曲是指创业的三个步骤：第一步，寻找创业项目项目，创业项目寻找包括45个案例。第二步，抓好产品营销，产品营销包括27个案例。第三步，重视企业管理，企业管理包括32个案例。本书介绍的案例皆为媒体报道的真实事例，具有很强的参考和借鉴意义。
创新思维心理学
本书针对大学生的创新心理与思维心理的特点，在内容编排上充分体现理论性、指导性、操作性，使大学生在学习的过程中实现创新和思维能力的有效提升。本书共七章，内容包括概述、发散思维与创新、形象思维与创新、柔软性思维与创新、批判性思维与创新、推理能力与创新、创新思维的开发与运用。