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共 488 条
组织赋能：卓越经理人8项修炼
1人今日阅读
本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了卓越经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理” “职业经理人有效授权” “职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特点，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，领导者的领导力得到最大化的体现，企业创造出更高的价值。
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组织赋能
本书是一部真正的组织发展实操类图书，大量的表单、模型、流程设计及案例分析可以指导HR做好组织发展工作，从而成功转型为OD。不同于市面上已有的讲述OD理论的图书，本书可谓首部OD实操落地手册，本书以组织研究中所坚持的“理念方法+最佳实践”思路作为指导思想。从案例着手，分别从组织发展的组织干预策略维度为切入点，以京东、阿里巴巴、华为、戴尔等国内外优秀企业为例，深入挖掘各企业在组织领域上的成功模式，透析它们的成长路径和变革轨迹，并结合先进的组织发展理论，以独特的视角对当下组织发展最佳实践进行总结。书中每个案例相互独立，又不乏理论穿插其中，从而帮助读者更好地理解组织发展。
OKR战略：流程管理+绩效提升+组织赋能
OKR聚焦企业的发展与经营战略，能够提升员工的工作能力与创新能力，变革企业传统的管理模式，助力企业打造顺应时代发展的管理体系，推动企业长远发展。本书以OKR为主线，从OKR认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面入手，介绍如何实施OKR，让OKR在组织内部顺利落地。 另外，本书还列举了产品部门、设计部门、市场部门、销售部门、客服部门的OKR方案，并以FunPlus、美团、Flipkart等企业为例向读者展示OKR的使用方法和技巧，非常适合管理者、创业者、HR等群体阅读。
企业导师制实操指南：以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才
本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能
3人今日阅读 推荐值 64.6%
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的"高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开：明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力+能量）如何在萃取成果中体现。把控萃取过程。梳理了萃取1.0（行为分析）、萃取2.0（行为分析+认知分析）、萃取3.0（行为分析+认知分析+角色动机分析）的技术发展路径，提供了完整的萃取流程和关键技术。做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式，提升团队能力和绩效。同时，本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例，读者可以对照学习。
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赋能型组织：未来组织不是管理，而是赋能
过去的200年里，组织创新经历了三次革命，即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新，而组织的功能重心也从管理转向激励。赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。本书从赋能组织的基本概念引入，重点讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工，用通俗易懂的语言进行阐述，易于理解和学习。在所有的管理创新中，重点还是赋能型组织变革与人才机制创新，赋能型组织是时代赋予的组织形式，认真学习并加以实践，定然能给企业带来益处。
能力变现——从个体赋能到组织绩效提升
本书聚焦人力资源工作的高价值区域，构建了一条从自我学习到组织发展的高速通道。本书融合华为、中车、中铁建、万科、中国移动、远大住工、国家电网、澳优乳业等标杆企业和20多名资深学者的项目研发和实践，结合笔者的培训与咨询管理工作经验，对如何让学习活动与组织赋能相融合，如何实现从个体的成长到组织的赋能，如何将学习活动与企业的战略目标、业务发展紧密结合在一起，如何将员工角色从受训者转变成学习建设者，如何实现低成本的学习，给出了一套系统而行之有效的解决方案。 本书按照打造学习驱动力、激发个体学习兴趣、裂变式学习运营管理、寻找最佳学习实践、行为改变和绩效强化、从个体经验到组织资产、打造裂变式学习社群这七个方面，对组织赋能和能力变现工作进行了深入浅出的解读。
赋能：打造快速应变的敏捷组织
在日益动荡的商业环境中，企业需要最大限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在最后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，更侧重于敏捷思维、原则和模式。作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是组织的指导思想。书中总结了提高组织敏捷性的重要因素及其原理，同时还梳理了各种管理流派的思想，堪称是一本百年管理思想简史。
管理心理学
本书在经典的“知情意”心理三元素基础上，构建和提出了管理心理学的“认知-情绪-意志-责任”的四元要素体系。在工作与管理情境下，以责任要素为核心，协同“认知、情绪、意志”等心理资源，明晰心智、能力、激励、团队、领导和组织等管理行为机制，显著加强了管理心理学理论体系的创新和研究思路的拓展。同时，饮水思源，强化了中国管理心理学发展中10位中外“学科先驱”的重要学术影响和经典论述，使读者深入理解中国管理心理学研究的最新成果与学术渊源，并结合创业创新和可持续发展实践的管理心理学的新原理、新方法。本书汇集了我国管理心理学多年来的理论建树与研究进展，显著充实和加强了理论体系。特别是在管理心理学的研究三段论模式、问题驱动方法、元领导力模型、五力管理框架、责任归因模型、前瞻决策模型、可续管理模型、创业社会责任、四维组织文化、变革文化融合机制、持续激励策略、组织承诺模型、团队化策略、领导力体系、跨文化领导策略、经理资质模型、行动学习策略、界面层次理论、ASD变革行动理论、双栖组织设计、组织赋能与组织使能策略和创业生态系统等多项理论成果与方法论创新，形成了管理心理学的全新理论体系。
管理心理学（精要版）
2人今日阅读
王重鸣教授在其40多年从事管理心理学学习、教学、研究和应用的丰富经历与研究成果基础上，为大家提供了全新的管理心理学理论与方法。这本书展现出四个鲜明特点：展示理论创新、融汇研究成果、嵌入中国实践、引领发展趋势。本书改变了以往管理心理学以个体心理、群体心理、领导心理、组织心理的传统划分做法，创建了五力管理框架模型，从生态力管理、文化力管理、团队力管理、创新力管理和行动力管理入手，以可续管理、责任管理、团队管理、创新管理和变革管理为主线，创新了管理心理学的内容体系和内涵特征。
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数字化魔方：数字化转型的创新思维模式
1人今日阅读 推荐值 64.0%
何为数字化转型？进行数字化转型需要做什么，具体应该怎么做？如何评估组织能力和检验数字化转型的成果？……本书提出了首创的数字化魔方思维模型，从战略、方法论、执行、组织的人才与文化塑造等多维度，不仅为企业的数字化转型提供实操框架，更为重要的是，本书将通过数字化魔方思维模型，在数字化的时代背景下，为企业提供一张组织能力的数字化全景视图。本书的另一个创新是，希望充分利用数字化手段，在线上提供可视化、可量化的数字化工具，为读者打造全方位的阅读体验。
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人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
2人今日阅读 推荐值 52.9%
这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。 除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到： 人才战略的内涵及五大关注点是什么？ 如何立足现在、放眼未来地思考人才？ “TTSC”人才战略实施的价值链是什么？ 如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？ 如何思考企业在不同阶段的人才战略？ 人才供应链如何达到数量质量的均衡？ 如何建构并实施人才供应链的4B模型？ 人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？ 人才画像是什么，如何迅速建立应用？ 如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？ 人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？ 如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？ “全过程招聘”如何能前后台协同建立？ IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？ 如何操作人才盘点后的继任与管理日历？ 组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？ 员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？ 什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？ 人才基地在人才战略中起的作用是什么？ 企业大学定位“3+N”原则如何能落地？ 知名学府如何助力国家级人才培养项目？ 组织激活的七大引擎是什么，如何建立？ 什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？ 企业留人角度的“多种树”意味着什么？ 人才战略的十二大典型问题及分析建议？ 如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？ 如何解决“人浮于事”、“德不配位”？ 如何应对人才短期绩效与长期发展问题？ “双P模型”为何是人资工作的新起点？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
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人才战略：人才发展体系的数字化搭建
1人今日阅读
如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。 本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。
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数字赋能：数字时代的企业创新逻辑
1人今日阅读
数据及数字技术深刻影响了企业创新，引起了企业家和管理学研究者的广泛关注与讨论。数字赋能的定义、内涵、理论边界到底是什么？其对企业创新的影响如何？数字赋能进一步发展又会走向何方？围绕这些关键核心的问题，本书首先对“数字赋能”概念进行辨析，剖析数字时代下企业管理的挑战与机遇。其次，着重从数字时代企业战略分析新框架、企业生产创新、企业组织创新、企业会计创新、企业协同创新等几方面阐释数字技术对企业管理实践的影响。最后，基于数字赋能的现况，对其进一步发展进行展望。基于此，本书将向读者朋友呈现一张关于数字赋能全面全新的概览图。
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领先的密码：BLM方法论全面解读与应用指南
39人今日阅读 推荐值 91.5%
BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。 柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。 BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。
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老HRD手把手教你做企业文化
《老HRD手把手教你做企业文化/老HRD手把手系列丛书》通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。
反常识管理
11人今日阅读 推荐值 81.0%
管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。最后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。
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敏捷型人才培养
1人今日阅读
在当今这个快速发展的时代，企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求，因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。 本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念，包括快速响应、持续改进、灵活适应等，提供了一系列实用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等，并通过大量的实例和案例，展示了敏捷型人才培养在实际工作中的应用和效果。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、创业者和团队领导者，以及对敏捷型人才培养感兴趣的个人阅读和使用。
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爱菊模式的案例研究：变革与学习
案例研究方法是一种重要的社会科学研究方法，在管理学科的发展过程中占据着极其重要的地位。本书以爱菊粮油工业集团有限公司的发展为背景，采用规范的案例编写方法，通过9个不同主题的管理案例，详细描绘了近年来爱菊粮油的发展状况，涉及企业的战略定位、股权改革、全产业链战略、变革型领导、社会责任、文化认同、跨文化冲突等方面。爱菊粮油从股份制改革到如今的“一带一路”建设，一路走来迎着越来越多的机遇与挑战，以爱菊模式在变革与学习中不断前行，本书以此为基础，将研究成果开发为具有一定理论普适性并与西部特殊性相结合的管理案例，对于分析和研究西部企业的持续发展，工业企业如何转型发展有着重要的理论和实践意义。
赋能型领导
1人今日阅读
传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上，即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人，很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点，认为领导力与你无关，而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者，首 要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。 这本书通过真实案例和具体场景，提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图，即领导者首先要让他人对自己产生“信任”，然后用“爱”为个体赋能，用“归属感”为团队赋能，用“战略”为组织赋能，用“文化”为组织及以上的机构赋能，手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。
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OKR实践的20条军规：敏捷转型与OKR
1人今日阅读
本书以全面的视角介绍了OKR在不同领域、不同规模、不同发展阶段的各类公司的落地方式和实际价值，并探讨了OKR在研发、测试、运维、财务、HR等不同职能部门中的应用。本书的内容源自作者在一线为各类企业做OKR落地指导的实践所得，结合作者亲自操刀的一系列案例，使本书具有极强的普适性和可操作性，能帮助那些处于混乱状态的OKR实践者走出泥潭。本书包括作者总结的20个OKR实践要点，即20条"军规”。这20条"军规”简单、易懂、可操作，可以有效地帮助组织避免在实践过程中可能遇到的问题。
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中国企业数字化学习黑皮书3
本书汇集全行业范围内企业数字化学习应用的成功实践案例，充分体现企业数字化学习领域的地位和对行业学习趋势的把握，涉及金融、能源、电力、生产制造、通信技术、连锁经营、健康医疗、IT等行业，全面展现近年来国内知名企业的数字化学习理论和实践成果。本书适合人力资源管理人员和企业管理者，以及在线教育和培训领域的从业人员、机构阅读参考。
重构绩效：用团队绩效塑造组织能力
2人今日阅读 推荐值 74.3%
本书提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。本书以理论框架为支撑，以通篇实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路的同时，学会拿来即用的方法。
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平台战略：无边界的价值共创与共享
1人今日阅读
未来的竞争不再是个体公司之间的竞争，而是商业生态系统之间的对抗。未来不善于经营平台的企业、组织甚至个人，必将遭遇严峻的发展困境。本书汲取平台模式所独具的多边市场、交叉网络外部性、正反馈以及市场设计理论的精髓，从生态系统的连接、赋新、跨界、集体行动视角，阐述了如何通过共生、互生、再生将多边市场内部化，创造和分享价值。 全书共分11章，具体包括平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容。每章开篇设置了“学习目标”“开篇案例”，引导读者思考；每章末尾设置了“本章要点”“讨论问题”，帮助读者回顾本章的重要内容。 本书可作为高等院校工商管理、市场营销、会计学、财务管理等专业本科生和研究生的教材，还可供MBA、EMBA、MPA等学员和企业相关人员学习参考。
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赋能团队
全书内容总共划分为六章。先是对赋能的时代背景做一简单介绍，继而分别对赋能组织和赋能团队进行了详细的说明，最后则具体讲解了如何通过建模、激发、共创和迭代来塑造一个真正的赋能团队。本书可为组织管理者、团队负责人和一线员工改善工作流程、提高工作效率提供全新的参考。
服务设计：用极致体验赢得用户追随
17人今日阅读 推荐值 69.7%
服务设计不只是设计服务，更是设计与服务相关的整个商业系统。服务设计包括表层的客户体验和里层的员工体验。对外，它通过共情洞察客户需求，通过团队内共创以及与客户共创，打造立体的客户体验；对内，它通过服务蓝图重塑业务流程和组织形式、通过迭代释放商业想象力，打造一个充满同理心和创造力的团队。作者把服务设计和中国传统文化相结合，独创了五行卷轴，一种让人耳目一新的实践方式，为企业提供了一套服务升级的路线图，帮助企业打造触动人心的好服务，将与用户一次性的接触变成长期的关系。
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数字化加速度：工作方式、人力资源、财务的管理创新
推荐值 38.9%
本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势，提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字技术为企业的发展加速。
突破创新窘境：用设计思维打造受欢迎的产品
1人今日阅读 推荐值 72.4%
本书作者基于其15年实战咨询经验与丰富的理论知识，总结出一个适合国内企业的设计思维“二心四力”模型，旨在帮助各位读者突破创新过程中面临的产品与需求脱节、服务与体验有偏差、技术忽视了重要的利益相关方及愿景与实践不匹配这四大窘境，成功打造爆款产品。
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数字领航 换道超车：数字化转型实践探索（第2版）
数字化转型是工业经济迈向数字经济的必由之路，是以数据为核心的驱动要素，新一代信息技术应用推动资源配置方式、生产组织模式、商业运行逻辑、价值创造机制深刻变革，形成数字经济体系的重要历史进程。本书介绍了数字化转型的时代背景、国内外数字化转型的情况，围绕战略、组织、生产方式、营销、采购、财务、商业模式等给出了数字化转型的落地方案，并站在更高的角度提出了很多关于未来的思考。
职场高效能工作法：为你的成长赋能
工作效能的提升是每个人在职场中成长的基础。《职场高效能工作法：为你的成长赋能》以职场中常见的情景为例，通过案例分析，提出实用性较强的解决方案，帮助职场人解决职业发展道路上遇到的问题。从刚进入职场的小白，到成长为业内精英，针对职场人的不同阶段，本书提供了不同的职场能力提升建议。本书通俗易懂、实用性强，涉及如何汇报工作、如何搞好团队建设、如何进行自我实现等职场工作中常见的问题。
新中国管理学研究70年
根植于新中国70年辉煌发展的管理实践，中国的管理学从一个幼苗成长为一棵参天大树，成为一门具有庞大知识体系、多个分支学科的复杂的学科门类。本书是几十位权威学者完成的、全面系统地反映新中国70年管理学科及管理研究的发展情况的专著，研究内容包括管理科学与工程、工商管理和公共管理三个一级学科及其主要分支学科。本书回顾了每个学科的发展历程，对学科的研究文献进行了文献计量分析和全景式扫描研究，是一部难得的管理学发展研究领域的力作。
数据赋能
本书是国家社会科学基金重大项目“数据赋能激励制造业企业创新驱动发展及其对策研究（18ZDA062）”的成果，是研究团队近几年在企业数字化领域的研究总结与升华，是集体智慧的结晶，由张振刚和罗泰晔共同制定全书写作提纲、提出编写思路、构建概念框架、确定并撰写具体内容，以及组织团队成员开展编写工作。
从跟随到领先：华为管理体系重构之路
13人今日阅读 推荐值 89.6%
本书围绕战略管理、流程管理、组织打造、变革管理四大关键主题，涵盖华为战略管理流程、战略规划方法和模型，战略规划到闭环的管理要点，流程管理及战略驱动的流程架构设计方法，流程化组织转型、项目型企业打造、质量文化建设、数字化转型、华为各领域流程变革情况等内容，揭开华为持续稳健增长的核心密码，以及如何把不确定变成确定，把偶然成功变成必然成功的底层逻辑。 华为管理体系是很多企业感兴趣的主题，现在市面上很少有系统性介绍华为管理体系以及管理体系构建的方法的书，这应该是第一本。
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团队赋能：带出一支高效能团队
当前，管理者依然需要借助他人的努力达成目标结果，对于一名管理者而言，应该依靠他的团队成员完成各项工作任务。本书认为，管理者越来越重要的且必须具备的能力之一是激活员工个体和团队，让团队中的不同个体充分发挥各自的技术和专业优势，而不是将管理者自己定义为什么都做的“超级员工”。本书主要讲述管理者打造高效能团队的策略、能力、技巧与实例，以及如何赋能，即如何挖掘、设计员工的专业技能和潜力区域，帮助和引导员工突破个体能力的天花板，从而达到稳定员工的状态、提高员工的责任心、激发员工的潜能。
国有企业党建品牌创建探索与实践
《国有企业党建品牌创建探索与实践》是广西北投环保水务集团有限公司(以下简称”北投环保水务集团”)在广西壮族自治区国资委和广西北部湾投资集团有限公司党委领导下深刻践行“以高质量党建引领高质量发展”的生动汇报，是北投环保水务集团品牌党建工作探索实践的阶段成果，北投环水人“筑就国企新高地”的实践行动。本书包括基于守正创新的党建工作实践、立足示范创优的标杆楷模故事、深入提质创效的先锋典型人物，内容丰富，视角多元，具有较强的实践性、实效性、创新性、开拓性。通过本书的编辑与发行，形成既有北投环保水务特色又具有可传播性、可复制性、可推广性的国有企业党建工作体系。在提升北投环水人自豪感、归属感、荣誉感的同时，供兄弟单位参考借鉴，共提党建质量，同创美好生态。
数智化商业创新：企业数字化的核心逻辑与实践指南
1人今日阅读
《数智化商业创新：企业数字化的核心逻辑与实践指南》结合用友调研并参与数千家大中型企业集团的数字化转型成功实践与咨询服务经验，旨在向读者输出一套经过用友反复实践与验证的企业数字化转型的方法论，解读企业数字化转型的本质、目标、路径与实践。《数智化商业创新：企业数字化的核心逻辑与实践指南》由洞见篇、变革篇和创新篇3个篇章构成，围绕企业数字化目标、路径与实践全景展示企业数字化的方法论，通过解构企业数字化的全过程、全业务场景及深度解读头部企业数字化转型的成功实践，展示企业数字化转型的核心路径。本书适合准备开展数字化转型的企业参考。
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裂变式增长：无裂变，不增长，一切为了增长
5人今日阅读 推荐值 68.8%
中国经济已经从过去的追求数量转变为今天的追求质量，由过去的野蛮生长进化到深耕细作。80%以上的高成本、重资产、低现金流的企业都将面临巨大的转型风险。当非理性、非市场化和运营的繁荣时代已经结束，企业家必须放下过去的成功经验，敢于突破自己，打破惯性，重新定义企业发展，重新制定企业增长目标，重新组建企业架构，重新构建企业扩张模式，由机会型成功进化到运营型成功，从资源驱动进化到战略驱动，由感性决策转变为数据驱动决策。本书结合作者执业15年的管理咨询经验、近3年在商业上的研发成果以及经营企业的一些心得和前沿的增长案例，深度解析企业增长背后的核心逻辑。希望看过本书的读者都可以实现企业裂变式增长。
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人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代
1人今日阅读
【编辑推荐】 四大篇章、近百个人才管理场景及实践操盘工具 系统解决人才战略中的首席人才官、动态人才管理、后梯队时代建设、HRBP协同、组织动能建设等一揽子难题 从业务与人才双视野布局，打通人才战略的“内部生态圈” 【内容简介】 这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书，也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部，人才战略也并不等同于人力资源部的战略。对于一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，进而凸显人力资源工作的业务价值，是本书关注的核心。 除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观点，直击人才管理的本质，如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。 【作者简介】 何欣，现任碧桂园营销学院院长，历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、平安大学校长、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心（CCI）培训师等职务，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的企业大学运营模式。
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业务敏捷：打造数智时代的高适应力组织
作为敏捷发展的高级阶段，“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面，帮助企业快速感知外界变化，准确把握用户的需求，并且采用有竞争力的业务解决方案响应最新的市场需求和新兴机遇，从而在数字时代获得竞争优势。 本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在为企业提供可操作的理论和实践经验，为在敏捷转型路上的企业提供指南，从而提高企业的竞争力。
网商群体持续高质量成长机制：以中国淘宝村为例
为促进农村电子商务高质量发展，促进农民创业就业，本文从电商平台服务质量、网商网店在线评价、网商持续高质量成长环境、策略、演化及激励等方面对农村网商群体持续高质量成长机制展开了研究。当前，农村淘宝村成为农村电商发展的重要载体，农村电商集群式发展成为新业态，农村电商生态体系成为新支撑，形成了农民创业、平台赋能、政府扶持三大推动力。通过研究上述研究提出了一系列促进农村网商群体持续高质量成长的对策建议等。
数字领航 换道超车：数字化转型实践探索
数字化转型是工业经济迈向数字经济的必由之路，是以数据为核心的驱动要素，通过新一代信息技术应用推动资源配置方式、生产组织模式、商业运行逻辑、价值创造机制深刻变革，形成数字经济体系的重要历史进程。《数字领航 换道超车 数字化转型实践探索》介绍了数字化转型的时代背景、国内外数字化转型的情况，围绕战略、组织、生产方式、营销、采购、财务、商业模式、企业基础建设等给出了数字化转型的落地方案，并站在更高的角度提出更多关于未来的思考。
创始人精神：中小企业如何应对黑天鹅
危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。
重塑培训管理——培训管理精英实战手册
本书基于作者17年的培训管理和战略人才培养项目经验，针对培训管理的困惑和痛点，以解决问题为导向，通过真实工作情境，将培训管理系统思维和实战工具相结合，详细介绍做好培训管理的简单有效的方法、工具和案例。通过阅读本书，读者不仅可以建立培训管理的系统思维，还可以在掌握实战工作技巧的同时，全面提升培训管理的综合能力，为企业培养更多实用人才。书中内容源于真实的工作场景，语言生动有趣，不仅梳理了培训管理的关键所在，又提供了将40多个有实效、可操作的实战工具，并配有真实案例。
5G+智能制造
本书主要讲述新一代信息技术对传统制造业企业的渗透和冲击，给制造业带来的新的挑战和机遇，以及智能制造技术及系统的发展与变革，系统介绍了5G技术对制造业的影响、智能制造模式的产生和发展，详细介绍了5G关键技术及其如何赋能智能制造等内容。本书着眼于智能制造系统强调的关键技术以及制造技术的新发展等，较全面地阐述了实际系统开发中已采用或正在兴起的技术，涉及面广、内容丰富，既注重系统性和科学性又注重实用性，既有基础综合性阐述又有专门深入的论述。本书既可供从事智能设计与智能制造、数字化设计与制造、产品设计与开发的研究与工程技术人员参考和普及型培训，也可作为高等院校相关专业的教学参考书。
大数据时代下的智能转型进程精选（套装共10册）
《数据合规：入门、实战与进阶》，指引业务：接地气的企业数据合规实用手册！帮助律师：清晰的数据合规律师成长路径！《数据赋能》，通过“数据感知-智能认知-动态决策-精准执行”的数据赋能四步曲以及战略决策、研究开发、生产制造、营销服务、组织管理五条创新路线，本书绘就了数据赋能制造业企业创新发展的全景图。《从实践中学习sqlmap数据库注入测试》，从理论、应用和实践讲解，配教学视频、思维导图，260个实例、6种注入测试技术、4种主流数据库信息获取方法。《深入浅出隐私计算：技术解析与应用实践》，前微软/平安/港交所工程经验总结，讲解6类隐私计算技术原理、应用方法、开发框架、案例实践。《云边协同大数据技术与应用》，在云边协同背景下，深入典型技术和实际应用全方位剖析云边协同大数据技术及其应用。《大规模数据分析和建模：基于Spark与R》，sparklyr发明者撰写，Spark发明者亲笔作序推荐，详细讲解展示如何将Spark和R结合起来进行大数据分析。《分布式算法精髓》，聚焦于分布式算法思想和下界技术，强调常见主题和基本原理，并讨论了树、图、社交网络和无线协议等问题。《数据库系统内幕》，从存储引擎到分布式算法，全景式解读现代数据库技术；曹伟（鸣嵩）、黄东旭、刘春辉鼎力推荐。《数据应用工程：方法论与实践》，4位资深专家撰写，为企业数据治理和应用提供工程化方法和先进经验，10余位专家力荐。《MySQL应用实战与性能调优》，MySQL，数据设计和数据库知识。